国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试doc24)(1)
IPMP(国际项目经理考试)介绍：五分钟让你全面了解IPMP
由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。
IPMP 证书特点
全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 3.0 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标准。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标准，与IPMP无可比性。
IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。
教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）
我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。
对组织：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
项目管理师（PMP_IPMP_CPMP）考试介绍_报考条件_流程_部分大纲
项目管理师（PMP_IPMP_CPMP）考试介绍_报考条件_流程_部分大纲项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。
IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。
IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。
项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。
从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。
具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。
IPMP申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。
但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)
试题编号：IPMP C004国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第0页考核日期：2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数阅卷人一 二 三 四 五 六 七总分试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第1页考核日期：2002年5月试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第2页考核日期：2002年5月产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
IPMPC级试题参考答案(一)
IPMPC级试题参考答案(一)IPMPC级试题参考答案IPMPC级试题参考答案是考生备考和通过学习来检验自身学习效果的重要工具。
IPMPC级试题是指管理咨询师职业资格考试，其中P指的是管理咨询师专业（Professional），M指的是管理咨询师级别（Manager），C指的是管理咨询师综合（Comprehensive），简称IPMPC级考试。
下面我们详细介绍一下IPMPC级试题参考答案。
1. IPMPC级试题参考答案的来源IPMPC级试题参考答案一般由多名有丰富管理咨询实践经验和考试经验的专家，针对性地编写而成。
在编写过程中，参考答案考虑到了考题的难易程度、知识点覆盖程度、考试要求以及考生应具备的综合解决问题的能力，所以参考答案更具有可操作性和实用性。
2. IPMPC级试题参考答案的功能IPMPC级试题参考答案作为备考和学习辅助工具，具有以下作用：(1) 评估考生基本功IPMPC级考试由基础知识、专业知识和解决问题能力作为测评维度，参考答案可以为考生提供标准答案，让考生对自己掌握的基础知识、专业知识和解决问题能力做出清晰的评估，从而更好地进行知识巩固和技能提升。
(2) 增加考试信心参考答案可以让考生更加清晰地了解考试的测试难度和考点，避免考生在考前因为没有了解试题而产生恐慌情绪，从而增加考试的信心。
(3) 不断提升解决问题的能力IPMPC级考试评估的是解决问题的能力，参考答案可以为考生提供高质量的解决问题思路和方法，让考生在不断提高自身解决问题的能力的同时，思维方式也得到了升华。
(4) 帮助错题集的整理IPMPC级考试难度较大，考生在准备考试的过程中难免会存在未掌握的知识点和错题。
参考答案可以让考生对错题进行总结梳理，并把错题和考察知识点相关的资料进行分类整理。
这些错题和相关资料可成为考生复习重点和冲刺阶段的重要资料。
综上所述，IPMPC级试题参考答案是考生备考和自我提升的重要工具，给考生在职业咨询师领域的学习和工作提供了很好的指导和参考价值。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
ipmp c级试题及答案
ipmp c级试题及答案IPMP（Intelligent Property Management Professional）是一种专业资格认证，旨在培养和提升知识产权管理领域的专业人才。
C级是IPMP 认证中的一级，涵盖了知识产权管理的基础知识和技能。
本文将提供IPMP C级试题及答案，以帮助考生更好地理解和备考该级别的考试。
一、选择题1. 知识产权的类型包括以下哪几种？A. 专利、商标、著作权、商业秘密B. 商标、版权、国际标准、商业秘密C. 专利、商标、文化遗产、商业秘密D. 商标、专利、市场推广、商业秘密答案：A2. 下面哪种情况属于专利权的侵权行为？A. 使用他人商标制作产品B. 发表他人的学术论文C. 未经许可使用他人的发明D. 使用他人的商业机密答案：C3. 著作权在以下哪种情况下自动形成？A. 创作完成后立即形成B. 著作权登记后形成C. 著作公开发表后形成D. 著作在市场上有销售后形成答案：A二、填空题1. 商标注册的最长有效期为________年。
答案：102. 以下是专利审查过程中可能发生的结果之一：________。
答案：审查驳回3. 著作权保护的时间限制是作者终身加________年。
答案：50三、解答题1. 简述商业秘密的特点及保护措施。
商业秘密是指企业所掌握的不为公众所知，具有实用性且具有商业价值的信息。
商业秘密的特点包括：可保密性、具有独特性、对经营有价值、获得和维护的努力等。
为了保护商业秘密，企业可以采取以下措施：签订保密协议、控制内部人员的权限、加强信息安全措施、建立保密文化等。
2. 请列举三种著作权权利包括的权利。
著作权权利包括：复制权、发行权和表演权。
复制权是指其他人未经著作权人许可，不得复制其作品；发行权是指其他人未经著作权人许可，不得公开发行或者发布其作品；表演权是指其他人未经著作权人许可，不得以表演形式展示其作品。
以上是IPMP C级试题及答案的部分示例，希望对考生备考有所帮助。
ipmp试题及答案c级
ipmp试题及答案c级IPMP（Intellectual Property Management Professional）是一种国际认可的知识产权管理职业资格认证，可以帮助个人和组织有效管理知识产权。
C级是IPMP认证的一种级别，代表着较高的知识和技能水平。
本文将介绍IPMP试题及答案C级，以帮助考生更好地准备并顺利通过考试。
1. 知识产权的分类及特点知识产权是指人们在创造、发明和创作的过程中所产生的智力成果的专有权利。
它可以分为以下几种类型：(1) 专利权：保护发明的新颖性和实用性。
(2) 商标权：保护用于区别商品或服务来源的标识。
(3) 著作权：保护文学、艺术和学术作品的独立性。
(4) 商业秘密：保护对商业活动有商业价值的非公开信息。
2. IPMP C级试题IPMP C级试题主要涵盖知识产权管理的理论和实践，以下是一些可能出现的试题内容：(1) 知识产权法律体系：简要介绍国际和国内知识产权法律体系。
(2) 知识产权管理方法：阐述知识产权管理的基本原则和方法。
(3) 知识产权评估：介绍针对知识产权价值评估的方法和工具。
(4) 知识产权保护策略：讨论如何制定和执行知识产权保护策略。
(5) 知识产权合作与交易：探讨知识产权合作与交易的机制和流程。
(6) 知识产权纠纷解决：解释知识产权纠纷解决的途径和程序。
(7) 知识产权管理的持续改进：说明持续改进知识产权管理的方法和实践。
3. IPMP C级答案对于试题的答案，以下是一些可能的回答：(1) 知识产权法律体系：国际知识产权法律体系主要包括世界知识产权组织（WIPO）的公约和协定，国内知识产权法律体系则根据国家法律制定。
(2) 知识产权管理方法：知识产权管理的基本原则包括确权、保护和管理，方法包括建立知识产权政策、管理知识产权资产、知识产权教育和培训等。
(3) 知识产权评估：知识产权评估可以采用市场法、成本法和收益法等多种方法，以判断知识产权的价值。
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国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别： IPMA C级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
试题2：（20分）假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（10分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
2.2 （3分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：目标2：目标3：2.3（2分）为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用进行表示。
2.4 （5分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表2。
表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术试题3：（10分）全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
3.1（6分）你决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，你的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表3.2（4分）请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
图 1 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表4.1 （10分）根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
图2 全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图4.2（2分）图3给出了根据表4绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（8分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：不进行日历转换）4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为。
4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
4.7（1分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图 3 全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差D=工作时间NO=工作代号试题5：（25分）通过对初始计划的分析，全自动滚筒洗衣机研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。
结合企业人力资源情况，你重新对全自动滚筒洗衣机研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5 全自动滚筒洗衣机研制项目修正后的工作时间及工作量估计表5.1（5分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。
（注：每天按照8小时工作制计算）5.2（10分）按照表5调整后的时间安排，全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图计划，如图4所示。
请根据全自动滚筒洗衣机研制项目的甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
时间单位：周代工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 号A 总体设计B 单元定义C 机体设计D 传动装置试制E 滚筒试制F 壳体试制G 控制系统设计H 控制系统试制I 控制系统测试J 电动机设计K 电动机试制L 电动机测试M 总装N 测试1 2 3 4 5 9 10 11 12 13 18 19 20 21 22 23图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间图4 全自动滚筒洗衣机研制项目甘特图计划图5 全自动滚筒洗衣机研制项目人力资源数量负荷图5.3（10分）结合图4项目甘特图计划和图5人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。
为此你需要作以下工作：①（2分）依据图4所示进度计划，洗衣机研制项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。
②（6分）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。
③（2分）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人。
试题6：（25分）为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。
每项工作的固定费用的估计值已经列于表6中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：50元/小时工人：10元/小时表6 全自动滚筒洗衣机研制项目的费用估计6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表6。
6.2（4分）全自动滚筒洗衣机研制项目预算的总成本为。
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表6，并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。
6.4（10分）根据项目计划图4，在图6上绘制反映全自动滚筒洗衣机研制项目的费用累积曲线。
图6 全自动滚筒洗衣机研制项目费用累积曲线图试题7：（25分）对于滚筒洗衣机研制项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表7所示。
洗衣机研制项目经过一段时间的实施之后，现在到了第15周，在15周初你对项目前14周的实施情况进行了总结，有关项目各项工作在前14周的执行情况也汇总在表7中。
表7 项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计7.1（3分）计算前14周每项工作的挣得值并填入表7中，请至少写出一个工作挣得值的计算公式。
7.2(3分)计算洗衣机研制项目到第14周末的挣得值（BCWP）。
7.3（3分）假设前14周计划完成项目总工作量的65%，请计算项目14周结束时的计划成本(BCWS)。
7.4（3分）计算该项目前14周的已完成工作量的实际成本（ACWP）。
7.5（5分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。
7.6（3分）假设项目目前的执行情况，可以反映项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本(EAC)。
7.7（5分）由于项目出现了超支，你对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作I仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作M还未开始，但已经事先支付了一笔50千元的设备费用。
根据这一情况重新分析项目的执行情况。