安全员岗位考核表
安全生产责任制考核制度及考核表格
安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核 优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。安全生产责任制考核奖惩兑现由财务部门负责 落实。
项目机械管理员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011 年月日
管理人员安全生产责任制考核汇总表 工程名称：施工单位：晋中市中都建筑公司介休分公司
填表人：填表日期：之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的 指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽
项目技术负责人安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
注：本表适用项目技术负责人、施工技术员、现场施工员 班组长安全生产责任考核表 单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
项目安全员安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
项目质检员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011年月 日
第六章附则
各子公司安全管理人员考核表
一人未签订扣1分
安全网络图已制定完毕
未设置或不合格扣2分
公司有专属的安全人员
未设置扣1分
安全管理制 管理手册、标准规范、安全制 安全管理手册、标准规范、安全制度、 是否学习，如缺项，每项扣2 度 度、法规汇编 法规汇编齐全 分 未建立扣2分，不全面差一项 扣1分 未建立扣2分，不全面差一项 扣1分 未建立扣2分，不全面差一项 扣1分，未及时检测，一次扣 3分 未自检扣5分，不符合制度规 定的扣3分，无记录扣3分， 记录不全扣2分，记录无签字 扣1分
不明确扣3分，为细化、量化 扣2分，无保障措施扣3分， 保障措施缺乏可行性扣2分 一项未执行扣5分，执行效果 差扣3分 缺一项扣2分，无签字扣2分 每月至少一次，少一次扣3 分，无考核扣2分 少一人扣2分 一项未整改且无有效的方法 措施扣2分 一项未整改且无有效的方法 措施扣3分 未写报告5分，无相关手续的 3分。
运行设备台帐
设备运行台账齐全
2
制度建设及 执行情况 执行情况
监视和测量装置检测
监视和测量装置检测齐全
维修保养计划及执行情况
有设备维修保养计划并以形成记录
公司安全检查情况
公司安全情况符合公司相关规定
3
安全管理工 作计划及实 施情况
计划
是否明确、细化、量化，是否 有保障措施
年度安全管理计划已明确、细化、量 化，有保障措施
已发现隐患必须100%整改
自检中发现的隐患能及时整改
通知单必须整改报告一一对 应，切整改合格率100%
无整改通知单
5
事故隐患整 改情况
发生安全事故必须作出事故报 安全事故处 告，并作出分析，以及后续防 理 范措施。 重大危险源 对应重大隐患清单作出防范措 控制情况 施。
安全员个人绩效考核表
安全员个人绩效考核表一、引言安全员个人绩效考核是评估安全员在工作中所展现的能力、责任心和成效的工具。
通过对安全员的个人绩效进行全面评估，可以为企业提供数据支持，以使安全工作能够持续改进和发展。
二、安全员日常工作考核指标2.1 制定并执行安全管理制度安全管理制度是企业安全管理的基础，安全员要负责制定和执行相关的安全管理制度。
在考核中，可以通过以下指标评估安全员的工作情况：•制定和完善安全管理制度的时间和效果•制定的安全管理制度是否与国家法律法规和企业实际相符•对员工的安全管理制度培训情况•安全管理制度的实施情况和效果2.2 现场安全管理现场安全管理是安全员的重要职责之一，安全员需要对现场进行全面、及时的安全管理。
以下是评估安全员现场安全管理情况的指标：•现场安全巡查的频率和质量•管理临时施工现场安全的能力•安全事故的处理和报告情况•安全防护设施的管理和维护情况2.3 安全培训和教育安全员还需要负责组织安排员工的安全培训和教育工作，以下是安全员在安全培训和教育方面的考核指标：•安排员工参加必要的安全培训和教育•员工安全培训和教育的效果和反馈•制定安全培训和教育计划的能力•安全培训和教育资源的合理利用三、安全员综合能力考核指标3.1 安全风险识别和评估安全员需要具备准确识别和评估企业现有的安全风险的能力，以下是对安全员安全风险识别和评估能力的考核指标：•安全风险的准确识别和评估•制定应对安全风险的措施和方案•安全风险评估的有效性和可行性分析3.2 应急管理能力安全员需要具备应急管理的能力，以应对突发事件和事故。
下面是对安全员应急管理能力的考核指标：•制定应急预案和组织演练•突发事件和事故应急处理的能力•应急管理工作的及时性和有效性•应急资源调配和利用的能力3.3 安全调查与分析安全员需要进行安全调查和分析，寻找事故的原因并提出改进措施，以下是安全员安全调查与分析能力的考核指标：•安全事故调查的深入和全面性•安全事故原因分析能力•提出改进措施和预防措施的能力•安全事故调查报告的规范性和准确性3.4 安全文化建设安全文化建设是企业持续发展的基础，安全员需要负责推进安全文化建设，以下是对安全员安全文化建设能力的考核指标：•安全文化建设的具体措施和计划•安全文化建设的领导和沟通能力•安全文化建设效果的评估和反馈•安全员对安全文化建设的贡献和影响力四、个人素质和工作态度考核指标4.1 职业道德和责任心安全员作为一名专业人士，需要具备良好的职业道德和责任心，以下是对安全员职业道德和责任心的考核指标：•遵守相关法律法规和职业道德规范•对工作的认真态度和责任心•对安全工作的热情和投入程度•意识到安全工作的重要性和风险意识的培养4.2 学习和创新能力安全工作是一个不断变化和进步的领域，安全员需要具备学习和创新的能力，以下是对安全员学习和创新能力的考核指标：•持续学习新的安全知识和技能•运用新技术和新理念推进安全工作•对安全工作中问题提出解决方案的能力•对行业内新技术和新方法的关注和学习4.3 团队合作和沟通能力安全员需要与多个部门和岗位进行合作，所以团队合作和沟通能力是非常重要的，以下是对安全员团队合作和沟通能力的考核指标：•与其他部门和岗位的合作配合•有效沟通和协调工作任务•具备良好的团队合作精神和合作意识•解决团队间冲突的能力和处理问题的能力五、总结安全员个人绩效考核表是对安全员工作的全面评估和总结，通过考核可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进。
安全目标管理责任考核表(标准员)
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项标准落实措施及管理制度，扣10分；未参与项目标准体系表的编制，扣5分；
10
2
未参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性，扣10分；未参与施工图会审，确认执行标准的有效性，扣10分；
10
3
未确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本，扣10分；
10
4
未负责组织工程建设标准的宣贯和培训，扣10分；
10
5
未进行建设标准实施交底，缺一个扣5分；
10
6
未跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题未上报上级领导，有一次扣5分；
10
7
未汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价，扣5分；
10
小 计
100
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：标准员
年 月 日 年 月 日
5
8
未制止和纠正项目检查中违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，未督促落实项目安全生产整改措施，有一次扣5分；
10
9
未参与对项目进行安全综合检查，协助项目经理把检查情况落实到位，未留下书面资料，有一次扣5分；
10
10
未参与项目部应急救援演练，扣5分；
5
安全员岗位月度绩效考核表
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
上级主管
上级主管
上级主管
4
每月5日前提交上月工作进程总结与下月工作计 划
每迟交一天扣1分
上级主管
5
及时跟进交通事故的处理与保险理赔资料的收集
因过失造成资料不完善以致理赔无法进行 的，一次扣除5分
上级主管
6 பைடு நூலகம்服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
安全员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 做好车辆出车前的安全检查工作
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每失误一次扣5分
2
针对XX部门及关联单位要求做好车辆的合格管理 工作
XX不达标一次扣5分
3 营运车辆的GPS监控，提交报表
每次扣5分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
各岗位安全生产责任制考核表
考核日期：序号12345678合考核结果考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专(兼)职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理发生工伤事故，即将组织抢救，及时上报保护好现场，参加事故调查处理工作计被考核人总分扣分得分1510201010101015100考核人考核日期：考核内容扣分标准贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或者不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整改措施并负责实施总分 扣分 得分201015201520计 100考核人被考核人考核结果 序号合462531考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定负责制定各工种安全技术操作规程120协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任及时解决施工生产中的安全技术问题负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案2 10审查制定相应的安全技术措施，并监督执行确定危（wei）险部位和过程及不利环境因素3 15对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定4 10选择或者制定施工各阶段针对性安全技术交底文本5 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
安全员绩效考核表(2)
2、作业面的脚手架铺板、挡脚板、密目网不齐全。脚手架上有飞跳板、探头板。
2
3、作业面下方净高3米未设置隔层板或水平安全网。 4、作业面脚手板与建筑物间隙大于20厘米。
5、作业面无防护。 1、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字齐全，
日期有效。
2、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字、日期
1、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底有针对性。
2、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
1
部位安全技术交底无针对性。 3、脚手架分段、分部位安全技术交底无双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底无针对性。
2、强噪声机具封闭、降噪措施较好。
1
3、强噪声机具位置不合理。 4、有一面不封闭或封闭效果差。
5、有两面未封闭又无其他降噪措施。
1、活完、料净、脚下清，垃圾及时清理。 3 2、活完、料净、脚下清，垃圾未及时清理。
3、活完、料净、脚下清，垃圾不清理。
脚手架所用材质符 合规范
脚手架基础符合标 准
架体结构符合标准 架体与建筑物拉接 符合标准；高大脚 手架有可靠的卸荷 措施 作业面防护齐全有 脚手架 效
1、特种作业上岗证书齐全、有效；特种作业上岗证书复印件存档记录齐全、有效；
3
特种作业持证上岗率达到100%。 2、特种作业上岗证书不齐全；特种作业上岗证书复印件存档记录不齐全；持证上岗
率未达到100%。
3、无证书
1、安全防护用品合格证及检测资料齐全、有效；安全防护用品能够满足项目部安全 生产需要； 安全防护用品台帐记录齐全。 2 2、安全防护用品合格证及检测资料不齐全；安全防护用品不能满足项目部安全生产 需要； 安全防护用品台帐记录不齐全。 3、无安全防护用品合格证及检测资料
安全考核评分表
5.未编制安全专项方案扣2分，方案未审查、针对性不强每项扣0.1分；
6.施工日志不连续或无安全描述的，每项扣0.1分；
7.未认真落实高风险项目包保、带班制度的，未建立安全台账，每项扣0.1分；
8.未按要求进行技术交底的扣2分，技术交底不全的每项扣0.1分。
安全考核评分表
被考核单位：考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
一组织机构
1.未成立安全领导小组的扣2分，未设立专职安全机构扣2分；
2.未按规定配备专兼职安全员扣1分，人员资质达不到要求的每人次扣0.5分。
10
二安全责任制
3.未建立安全责任制扣2分，安全责任未落实到人的每项扣0.5分。
20
三安全教育
9.新工ห้องสมุดไป่ตู้未进行三级安全教育，每人次扣0.1分；
10.变换工种未进行安全教育的，每人次扣0.1分；
11.特殊岗位未按规定要求经考试培训的，每人次扣0.1分；
12.特种作业人员持证上岗，否则每人次扣0.5分。
10
四安全检查
13.高风险项目施工前，未经项目专业工程师检查确认的，每次扣1分；
14.受到质监站通报的，一票否决；
15.在业主、监理检查中发现问题的，每项扣0.5分；
16.上级检查通知单未及时整改或整改不到位的，每项扣1分。
15
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工程名称：考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
实得分
1
事故控制
1当月发生轻伤或一般设备事故，每起扣2分
2当月发生重伤或较大设备事故，每起扣5分
3当月发生死亡、重大设备和火灾事故，扣10分
4瞒报、迟报事故造成后果的，扣10分Biblioteka 102集团“三化”
设施
1“三化”安全设施不符合标准的，每项扣5分
5临时用电记录无或不全，扣1分
5
5
日常教育
查资料：①无三级安全教育记录及汇总表，扣5分
②专项布置教育无记录及照片，扣5分
③无进场教育及重大节假日、季节变化专项教育的，扣2分
现场：查作业人员姓名，内页资料缺失的扣1分/人
5
6
日常交底
查资料：①专项施工方案无安全技术交底记录的，扣5分
②分包单位进场无进场安全总交底记录的，扣3分
20
3
隐患整改
1集团公司督查每发现一项隐患扣2分
2工程公司巡检每发现一项隐患扣1分
3工程公司巡检每发现一项重复隐患的扣5分
4隐患没有整改销项的，扣10分
20
4
日常检查
查资料：①无定期周安全检查记录的，扣2分
2项目经理带班记录滞后，扣2分
3上级布置专项检查记录无，扣5分
4机械设备半月巡检记录无或不全，扣2分
③分部分项作业施工前无安全技术交底记录的，扣3分
④记录滞后和不真实，无针对性内容，扣2分
5
7
日常验收
1查资料：脚手架、承重支架、塔吊、人货电梯、临时用电、机械设备、操作平台、吊篮、四口五临边防护设施使用前无验收记录的，每项扣2分
2集团重大危险源作业无责任会签单扣5分
5
8
工程公司
惯例类任务
1事故月报表无当月20日前上报，扣10分
项目检查分包单位隐患不整改，无处罚单扣10分
10
10
安全生产标准化网上考核(集团管理)
1每月没有按时登录对分包单位进行考核打分，扣5分
2没有及时对重大危险源作业、特殊工种人员进场施工进行网上登录上报的，扣5分
3受监安监站季度考评达不到优良的，扣10分
4竣工评估达不到优良的，扣10分
5集团管理台账漏项，一项扣2分
2每月大型机械、主要安全设施节点安排表无当月20日前上报，扣10分
3企业负责人带班检查记录表无当月20日前上报，扣10分
4工程公司巡检（集团公司督查）记录反馈不及时，扣10分
5项目周（月）报安全生产方面反映内容失真，扣10分
10
9
安全生产
奖罚措施
查资料：①针对施工人员不安全行为或设施不安全状态无处罚单，扣10分
10
11
创牌工作
1项目没有获得市级文明工地称号的，不得分
2项目获得市级文明工地称号或沪外工程获得当地同等荣誉称号的，加10分
+10
合计
100
考核人员：