招商部组织架构岗位职责
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责（拟）
前言
招商部作为商业运营中的一线部门，应具备良好的职业形象和专业素质。
打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保障。
同时也离不开后勤保障部门的积极配合。
通过各部门的共同努力打造一个成功的商业项目。
根据商业运营的需求，现拟定以下编制。
部门经理下设2个小组，分别为招商小组和策划小组。
招商小组负责市场调研，扩充客户资源建立品牌库，空铺、场地及广告位的招商租赁工作。
策划小组负责VI设计，新媒体运营，做好品牌宣传及异业联动。
策划小组为招商工作提供辅助，招商小组为策划提供素材。
相辅相成共同推进招商计划、方案的实施，保障招商工作完成的时效性。
一、组织架构
招商部拟定编制5人：招商经理1人，招商主管1人，招商专员1人；策划主管1人，美工、文案1人。
（根据项目实际情况再行调整）
二、岗位职责说明书
1、招商经理
2、招商主管
3、招商专员
4、策划主管
5、美工/文案。
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。
一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。
以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。
- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。
- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。
2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。
- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。
- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。
- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。
以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。
招商部组织架构
东成商业中心招商部架构与岗位职责一、组织构架图：二、招商部门编制及岗位职责：职位：招商总监 1人1）负责商业项目招商整体工作的把控和部署。
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9）负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会。
10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
11）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13）负责完成公司领导交办的其他工作任务。
职位：招商经理 1人1)负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
2)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
3)负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
5)处理属下各组在招商过程中的突发事件及客户投诉。
6)负责安排、监督属下各组的每天工作内容。
7)收集并整理属下各组的招商数据并上报给总监。
8)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
9)负责完成总监安排的其它工作。
10)（考虑成本招商经理可不设由总监负责其工作内容）。
职位：招商组主管 2人1)根据部门制定的整体工作任务，制定本组招商计划和任务分解方案，带领本组人员完成每月招商任务。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及岗位职责之袁州冬雪创作一、组织构架图：二、招商部编制及岗位职责： 职位：招商总监 1人1） 负责业务招商部整体工作的掌控和安排.2） 负责制订各阶段招商计划，安插和安插本部各项工作有计划展开.3） 负责展开本部分，指导和帮忙本部分员工的工作，不竭强化和提高员工的素质.4） 负责组织本部分员工，调动员工工作积极性，增强本部分员工的凝集力.5） 负责整体规划和楼面规划，确定公司的招商定位和运营商品种别.6） 负责制定、分解运营指标，并监督检查完成情况.7） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作停止管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同.8） 负责指导本部分员工对招商合同的管理、建档、查询工作. 9） 负责安插本部分员工停止新品牌的斥地、引进及品牌的优化工作.组织安插相关招商人员参与各类商品招商会.招商司理 招商总监 招商筹划宣传专员 招商司理 合同管理专 员 招商文员 招商专员 招商专员10）负责为公司重大运营决议计划提供信息、方案和建设.11）负责协调本部分同其它部分之间的工作.12）做好招商人员提拔尖子作为储备管理人员.13）负责完成公司总司理交办的其他工作任务.职位：招商司理 2人1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每个月招商任务.2)负责本部分所划分业态、品类的市场动态停止调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查陈述.3)负责按月编制本部分新商家引进计划、停止品牌布局分析、不竭完善商家组合.4)写每周招商工作陈述，包含招商业绩、招商方针、有待处理问题、成交因素等.5)坚持与招商总监之间的联系和传达工作.6)负责本部分所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌.7)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况.8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉.9)负责安插、监督属下组员的天天工作内容.10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商司理.11)负责向总监汇报即时的现场招商情况.12)负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改.13)负责完成招商总监安插的其它工作.职位：招商专员 6人1)严格执行公司规章制度，认真实行其工作职责.2)按公司招商流程及工作制度要求停止日常招商工作.3)积极展开市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息.4)掌握市场动态，积极适时、有效地斥地新的商户，拓宽招商渠道，不竭收集方针商户信息，建立详实的商户档案.5)向上级带领汇报项目存在问题及建议处理方法.6)负责欢迎天天的到访客户.7)负责接听天天客户咨询的来电.8)负责登记天天的客户资料.9)负责筹划已成交客户合同的签定.10)负责向主管汇报天天客户的情况.11)负责跟进有希望但尚未成交之客户.12)定期展开商家的拓展和访问计划，并按时提供商家访问情况陈述.13)按时完成上级交办的其他工作.职位：招商合同管理专员 1人1)负责审查各类经济合同的证照齐全.2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定.3)负责公司合同专用章的保管.4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理.5)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况陈述.6)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案.7)负责公司合同的查询工作.职位：招商筹划宣传专员 1-2人1）负责确定招商目标和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商战略.2）负责分析和提炼招商产品的核心卖点.3）负责编写招商筹划方案的内容，制定招商筹划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果. 4）负责在招商方案实施以后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时的上报招商部司理.5）负责编制招商工作计划.6）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在筹划实践中，不竭地对信息停止补偿，寻找各种处理问题的能够.7）负责在招商方案进入实施以前，对筹划方案停止论证，检验筹划方案的适应性、可操纵性以及预期的实施效应.8）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定招商广告投放计划.9）负责招商宣传互动的展开和重要招商文件的制作.10）负责招商宣传资料的编写和发布.11）负责订定招商信息收集步调和编写招商信息收集制度.12）负责编写招商广告文案.13）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体停止组合排期.职位：招商文员 1人1)负责业务招商部员工的考勤工作.2)负责业务招商部对外联系的工作.3)负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作.4)负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作.5)负责业务招商部各种报表的汇总工作.6)负责司理交办的各项外勤事务.7)负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复.8)负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作.9)负责选定和安插招商会会场以及参会者的邀请联系工作.10)负责划分招商会招商人员的职责和权限.11)负责设立并安插招商会各小组工作及其工作流程.12)负责做好招商会的现场管理工作.13)负责会后跟进工作.三、人员进入节点：今朝项目处于待启动阶段,在部分筹备期,建议公司给部分先补偿一名招商文员,协助配合招商总监完成建立招商部的制度和流程,拟定招商部相关文件资料建档,招商部管理体系文件等工作.前期项目市场调研阶段,部分需补偿招商筹划专员一名,配合招商部分析调研市场,确定产品业态方向，协助部分出具详细准确的项目、产品定位，筹划陈述.项目启动期，项目规划，产品设计定位编制期，部分招聘、完善招商队伍，招商司理，招商专员需公司人力资源部配合尽快完成.薪酬待遇：招商司理：基本工资5000元/月+提成奖励 %招商专员：基本工资3000元/月+提成奖励 %招商筹划专员：3500元/月，转正后3800元+提成奖励 %。
招商部组织架构和岗位职责
招商部组织架构和岗位职责招商部是企业中负责招商引资工作的部门，主要职责是通过积极开展招商活动，吸引外部投资，促进企业发展。
招商部的组织架构和岗位职责可以按照以下方式进行划分：1.总经理/副总经理：招商部的总经理或副总经理通常是拥有丰富经验和专业知识的高级管理人员，负责全面领导和管理招商部的工作。
他们需要制定招商战略和目标，并监督部门的运作，确保招商活动的顺利进行。
2.招商部经理：招商部经理是招商部的核心职位，主要负责招商工作的具体实施。
他们需要负责招商计划的制定和实施，与潜在投资者进行接触和洽谈，完成招商目标，并与其他部门进行协作，推动项目的进行。
3.招商专员：4.市场调研员：市场调研员主要负责收集、整理和分析与招商相关的市场信息和数据，为招商决策提供支持。
他们需要具备较强的市场调研能力和数据分析能力，能够根据市场情况提出合理的招商策略和建议。
5.招商助理：招商助理是招商部的重要支持人员，负责协助招商部经理和招商专员完成日常工作。
他们需要配合招商部经理组织和安排招商活动，负责文件的整理和归档，为招商活动提供后勤支持。
6.合作招商部门协调人：合作招商部门协调人的主要工作是协调招商部门与其他部门的合作，确保招商活动的顺利进行。
他们需要与其他部门进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并为招商部门提供必要的支持和资源。
7.渠道拓展专员：以上只是招商部的一些常见岗位职责，不同企业可能有所不同。
此外，在实际工作中，招商部还需要与其他部门密切配合，如市场部、财务部、法务部等，共同推动招商工作的顺利进行。
招商部组织架构及岗位职责
共享知识分享快乐招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：招商运行副总招商经理招商文员招商后勤客服招商主管招商后勤客服招商专员二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1. 负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2. 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3. 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4. 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6. 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7. 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8. 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10. 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11. 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12. 负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13. 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
14. 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
1. 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
2. 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
3. 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
4. 保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5. 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
6. 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细
招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级所需编制及岗位职责：职位：招商总监⑴负责业务招商部整体工作的把握和部署。
⑵负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
⑶负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
⑷负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
⑸负责整体规划，确定公司的招商定位类别。
⑹负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
⑺负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
⑻负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
⑼负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
⑽负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
⑾负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
⑿负责协调本部门同其它部门之间的工作。
⒀做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
⒁负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理⑴根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
⑵负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
⑵负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。
⑷写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
⑸保持与招商总监之间的联络和传达工作。
⑹负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。
⑺协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
⑻处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
⑼负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
⑽收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
⑾负责向总监汇报即时的现场招商情况。
⑿负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
招商部组织架构及岗位职责
摩尔优品招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：合同管理 招商讲师 招商专员二、招商部各级所需编制及岗位职责：职位：招商总监1人1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
6）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
11）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
12）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
13）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理2人1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
3)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
4)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5)负责本部门所划分加盟商引进、洽谈、签约工作。
6)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
7)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
8)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
9)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
10)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
11)负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
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招商部组织架构及岗位职责一、组织结构图二、职责职能（一）招商部的职责：1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。
2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。
3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。
4、制定并实施长、中、短期的招商计划。
5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
（二）招商部的人员配置1、部门总监一名。
2、部门经理一名。
3、部门主管三名（具备副经理能力）。
4、招商代表八名。
6、运营管理员两名。
（三）岗位职责划分1、总监的岗位职责：（1）、负责业务招商部整体工作的把握和部署。
（2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
（3）、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
（4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
（5）、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
（6）、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
（7）、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
（8）、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
（9）、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
（10）、负责安排本部门员工进行商户的开发、引进及优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
（11）、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
（12）、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
（13）、做好招商人员的评核工作。
（14）、负责组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。
组织建设（制订）招商管理制度；（15）、负责组织开展招商的广告、宣传、策划工作；（16）、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
2、经理的岗位职责：（1）、协助总监项目制定招商策略方案与团队整体管理。
（2）、负责组织拓展各种招商渠道，组织团队达成项目招商及租金收益的预期目标。
（3）、负责项目招商策略执行。
（4）、负责组织团队发现潜在的经营户并且与这些经营户谈判租约。
（5）、负责维持项目良好的租户服务与顾客服务。
（6）、负责确保各项工作符合公司制度及流程要求。
（7）、负责建立完善的档案管理制度。
（8）、负责业务部门人员的选拔、训练、分工、日常管理和绩效考评。
（9）、按时提交每周／每月／年度等工作报告与报表，负责审核。
（10）、负责组织市场与竞争对手的定期调查，向总监提供报告。
（11）、配合其他部门的工作(企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等)。
（12）、负责总部推荐客户的接待、介绍等协助工作，及时、准确向总部反馈信息。
（13）、负责组织执行召开各种招商会。
（14）、负责完成总监交办的其他工作任务。
3、副经理/主管的岗位职责（1）、根据部门制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
（2）、负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
（3）、负责按月编制本组新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
（4）、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
（5）、保持与招商总监/经理之间的联络和传达工作。
（6）、负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
（7）、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
（8）、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
（9）、负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
（10）、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
（11）、负责向总监汇报即时的现场招商情况。
（12）、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
（13）、负责完成招商总监/经理安排的其它工作。
4、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：（1）、负责执行市场调查和情报收集方案；（2）、负责执行招商方案和招商策划、宣传方案；（3）、负责执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；（4）、负责执行签约商家的进场、筹备、开业方案；（5）、负责拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；（6）、负责完成主管交办的其他事项；5、运营管理员的岗位职责（1）、负责具体执行商业运营管理方案。
（2）、负责招商部内部事务的管理。
（3）、负责商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等。
（4）、负责公司网站招商板块的管理。
（5）、负责进驻商家运营服务维护工作。
（6）、负责招商推介会、《粤西南建材信息报》、筑家基金等招商活动等各类媒介推广与活动的商户对接与组织工作。
（7）、主管交办的其他事务。
三、三小组的主要职责1、A组工作职责（1）、负责招商业务开发、拓展、商户维护。
（2）、负责业态：灯饰、五金、木业、石材、机电、电工、板材、成型材、塑料制品、窗帘布艺、装饰公司、艺术玻璃。
（3）、关注业态：陶瓷、洁具、卫浴、橱柜、门窗、地板。
（4）、负责周边外围区域：阳西、阳春、江门、佛山、广州、东莞。
2、B组工作职责（1）、负责招商业务开发、拓展、商户维护。
（2）、负责业态：家电、楼梯、餐饮、物流、工艺品（花卉、根雕、奇石、字画、地毯等）、酒店用品、涂料油漆、办公家具、家居饰品。
（3）、关注业态：陶瓷、洁具、卫浴、橱柜、门窗、地板。
（4）、负责周边外围区域：阳春、海陵岛、茂名、湛江、珠海、中山、深圳。
3、C组工作职责（1）、负责招商部的运营服务工作，同时负责对A组与B组的业务支持工作。
（2）、负责《粤西南建材信息报》的策划执行工作。
（3）、负责华科国际筑家基金活动的策划执行工作。
（4）、负责招商行业论坛策划执行工作。
（5）、负责进驻商户的培训策划执行工作（6）、负责商户工程样板间的策划执行工作。
（7）、负责招商运营广告宣传、渠道推广的策划执行工作（8）、负责重要业态的策划执行工作。
（9）、负责完成招商总监/经理交代的其他工作三、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案商家资源包括本地商家资源，区域商家资源，全国性商家资源，国际性商家资源，竞争对手的商家资源。
⑴商家/品牌资源通过以下渠道的获得：网络搜索，市场调查，公关交际，官方信息，媒体信息，挖掘争夺及其他调查手段等。
⑵品牌资源：品牌资源和商家资源是不同的两个概念，一个商家可能同时拥有多个品牌，也可能只专注于一个品牌。
品牌资源是招商工作必备资源之一，读懂一个品牌，掌握其品牌语言，才有资格和这个品牌进行对话，也才有可能招到好的品牌。
⑶本地商家重点注意以下资源：在其他商业街区租期已满的商家；有动迁意向的商家；有转行意向的商家；有开分店意向的商家；新生的商家。
四、招商信息的发布通过各种渠道发布招商信息，主要的发布渠道有：公司网站、互联网、各种商业活动、推介会、说明会、短信、招贴等。
五、招商形式招商的主要策略是招大引小，通过商业氛围的营造聚集商业人气、消费人气和游览休闲人气。
在做好这些工作的同时，还需要主动开展各种招商活动：⑴本地招商：本地招商的重点对象是新生的、有动迁意向的、有转行意向的、有开分店意向的、设立分支机构等的商家，要通过市场调查和情报收集，及时获取上述信息，对适合公司招商要求的，主动上门进行商业推介。
⑵异地招商或全国招商：主要是针对我们项目的商业规划中，本地没有的业种和业态开展的招商活动。
其中重点关注省级代理要向地市和县级扩充的商家，有商业或渠道布局需求的新生品牌。
⑶重点招商或专业招商：是针对主力店、重要品牌、以及专业市场开展的招商活动。
⑷专案招商：针对特定目标的招商活动。
六、招商方式新闻发布会、项目推介会、招商说明会、专案招商小组，委托中介或机构招商、网络招商、各种招商函件传真邀约等。
七、招商渠道新闻和大众媒体，全国或区域性招商大会，自主招商活动，专业人员，中介机构或各类商会，政府的招商活动，互联网，人脉关系等。
其中，公司网站需开辟招商板块，并能随时进行更新，使公司的各种信息得以最快速度最大程度的得到发布。
八、实施招商的基本流程根据已经确定的商业规划，广泛收集符合招商条件的商家信息，进行整理、汇总、筛选，挑选出明确目标，再针对不同的目标策划细节招商方案，进行询商、沟通、接触，与其中意向明确的商家开展推介、考察、洽谈等一系列的活动，最终达到招商目的。
不同阶段的招商工作的流程如下：1、基础性工作：商业规划设计（规划平面图\效果图）＞业态业种配置＞平面和竖向交通系统规划＞制定招商政策（租金价格、优惠政策、代理服务）＞编制设计各种招商文本＞规划招商流程2、部门建设工作：招商人员招募＞招商人员培训＞招商部架构及职能规划＞招商部门职责规划＞招商人员绩效考核及奖惩制度的建立＞招商人员提成制度的建立3、征寻阶段：寻找商家资源＞收搜商家资料＞整理商家资料＞进行商家筛选＞发出招商信息或邀请＞追踪和跟进＞收集整理反馈信息＞得出有意向商家和可争取商家名单。
4、推介阶段：进行商家意向分析＞召开招商会议确定主攻商家＞针对主攻商家策划招商方案＞对目标商家展开深入细致的项目推介和说明＞分析招商进程，修正招商策略＞形成明确意向5、实质阶段：组成专案招商小组＞互相进行实地考察＞准备洽谈方案＞洽谈＞修正方案＞形成合约＞签约＞准备进场方案。
八、商业运营管理租金回报是商业地产的一次开发，通过商业氛围营造，形成城市的核心商圈、商业地标和品牌，带动整个商业地产升值是二次开发，而商业运营管理就是能使整个地产升值的二次开发的过程。
商家进驻后，通过与商家携手并进，对其运营进行监管和协助，使公司、租户、业主、消费者、投资人都达到自己的目标，才是成功。
需另行制订详细方案。
九、重点部门的配合（1）【策划部门的配合】1、配合策划实施招商的广告宣传方案；2、配合策划执行招商发布会、推介会、说明会；3、配合策划各进驻商家的开业大典（单项策划）4、配合策划组织行业单项活动；5、配合开展运营阶段所需要的各项活动的策划；6、配合策划、设计、制作招商手册、招商说明图片、幻灯片等各种招商资料。
（2）【物业管理部门的配合】物业管理部门计划8月底月进行组建。
配合在招商推介会、说明会等招商活动中，进行物业管理推介。
在形成合约时就物管方面提出建议。
在进场阶段，需配合进行清场、理顺水电等关系。
注：间接配合部门就不另作说明。