组织行为理论在以人为本管理实践中应用途径论文
组织行为理论在以人为本管理实践中应用途径论文
组织行为理论在以人为本管理实践中的应用途径中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要我国改革开放以来，人们对物质文化、精神文化的追求日益呈现多元化趋势，人际组织更为多样复杂。
组织管理的核心是对人的管理，管理者在日常的组织管理工作中，必须把对人的管理放在首要位置，把先进的管理理论运用在管理实践中去。
本文就针对组织行为理论在以人为本的管理实践中如何得到应用展开阐述，以为提高企业人力资源管理水平和组织能力提供借鉴。
关键词组织行为理论以人为本管理实践应用途径以人为本是企业科学发展观的核心，是处理和解决一切事物的根本。
在当今的社会，以人为本作为一种哲学价值观，是企业经营者和管理者的一种领导或理念。
在这种大的社会背景下，各种人际关系显得更加的复杂，这就要求管理者在组织管理的过程中，必须重视对人的管理，并放在一个重要的位置上，学习、借鉴、研究以人为本的管理理念成为组织管理的重要课程。
一、以人为本的含义早在春秋时期，我国就有学者提出“以人文本”的思想，而在当今社会也有学者提出：“以人为本是马克思主义关于人的思想本质的体现，以民为本对中国传统文化具有积极的意义”的见解。
在西方国家类似以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期，普罗泰戈拉曾经提出过“人是万物的尺度”这一观点。
如今的西方国家早就冲出了传统的以神为本的思想束缚，把人的价值和自身的崇尚作为最高点，过于强调个人利益，阻碍社会整体性的发展。
以人为本是当今我国企业组织管理过程中以人为出发点和中心的指导思想，是在组织管理中能够有效调动人的主动性和积极创造性，它是管理者致力于企业与人共同发展的基石。
二、组织行为理论的含义组织行为理论最早产生于20世纪20年代，由梅约为主要代表人物，其提出了著名的人际关系理论，为后来的组织行为提供了有利的理论基础。
组织行为理论作为一套系统的理论体系，其在管理中的体现为根据研究组织中的人表现出来的行为和心理以及客观规律，以提高管理者预测、引导及控制人员的行为能力，最终实现组织既定的目标。
以人为本的组织管理
以人为本的组织管理摘要：组织是由人组成的，又是由人管理的。
组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科，又是具有两重性和应用性的学科。
在当代竞争激烈的市场中，现代企业都在寻找在企业管理如何实施科学有效的管理手段来提高企业绩效，加强企业实力。
现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新，本论文将以有效领导和团队管理为主线，将个体与群体联系起来，讨论在领导过程中如何联系马斯洛需求理论，让个体在群体中发挥作用，实现成功领导？如何有效利用激励理论激发群体动力？如何构建高效的组织结构？关键词：组织绩效管理领导激励引言组织行为学这门课讲授了许多管理类的重要理论，比如马斯洛需求理论、奥尔德弗的ERG理论、麦克利兰的激励需求理论等等，我一直在想选哪个好？最终决定从组织行为学本身出发，组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。
组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。
事实上，就是通过研究企业员工的行为、各种需要以及人与人之间关系，个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性，提高员工的工作效益与工作效率，从而提高企业管理绩效，促进企业发展。
一、高层管理斯蒂芬罗宾斯曾经说过；“在组织行为学中恐怕没有几个术语像领导的定义这样的不统一。
”通过翻阅书本，我真正领会到了这句话的含义。
“领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为”“领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力”“领导是促使其下属充满信心，满怀热情地完成他们的艺术”……领导是一种创造愿景，制定组织的任务和策略的过程，是一种使人心悦诚服的艺术，能够实现组织的目标。
高层管理者的心智及领导方式也对组织绩效具有重要的影响。
Bass认为，领导有两类：交易型领导和变革型领导。
所谓交易型领导，是指领导与下属之间的关系以一系列的交易和隐含的契约为基础。
浅析人本管理及其在实践中的运用
浅析人本管理及其在实践中的运用人本管理是知识经济时代对组织人力资源管理提出的新要求，也是管理理论发展的新阶段。
本文分析了人本管理的涵义与理论基础，剖析其主要作用，最后着重探讨了企业如何正确运用人本管理。
关键词：人本管理人力资源管理企业管理进入知识经济时代，知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势，员工需求开始关注精神和社会需求，并呈现多样性。
人本管理适应时代发展应运而生，在吸引与留住人才，提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。
本文探讨了人本管理的内涵以及理论基础，旨在指导企业树立人本管理思想，做好人力资源的科学管理。
人本管理的涵义所谓人本管理，即以人为核心、根本的管理。
它强调人是管理的首要要素，是一切管理活动的主体和主导因素；同时作为管理的本质要素，又是管理的出发点和归宿。
一方面，一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，一切管理活动和经营实践活动，旨在满足人的需要，使人获得全面自由发展。
把握人本管理的基本涵义应注意以下几个方面：人本管理强调组织管理依靠人而存在，与人进行管理，一切管理活动由人决定、策划、操纵、运作，人始终是整个管理过程的主体或主导要素；组织为人的需要而存在，为人的需要而管理。
提高组织人的智力、知识、技能，锻炼和完善人的意志、品格，发展组织人的整体素质，成为现代组织管理的重要任务和目的；人本管理是一种理念、指导思想和管理意识。
它强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。
应将组织的一切工作纳入人本管理思想体系、基本框架内，让人本管理统领组织的一切工作，以取得预期绩效，实现组织的目标。
人本管理的理论基础（一）人本主义人本管理是“人本主义”的一个必然要求。
“人本主义”要求在组织中把“人”视为第一资源，重视人在组织成长与发展中的作用，取代工业社会中以物质资本为根本的思想。
现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为“人本身”来看待，从人出发、依靠人、服务人、为了人，而不仅仅是将他们看作是一种生产要素或资源。
组织行为学在现代企业人力资源管理中的运用
一直以来，企业高度重视人力资源管理工作，。
国内很多企业不断创新人力资源管理，深入研究如何更好地开展这项工作，也深入探讨了组织行为学在其中的作用，借此不断对企业管理结构予以优化。
如何在企业人力资源管理中科学有效地运用组织行为学，值得我们深入思考。
本文对此予以研究。
一、企业人力资源管理中应用组织行为学的必要性随着企业的不断发展壮大，以往的人力资源管理模式与当下企业的发展状况、规模等已不再适应。
企业不能仅仅重视市场等外部工作，还需要对企业的内部治理予以关注。
尤其是人力资源管理工作，更应该成为关注的重点。
在企业人力资源管理工作中引入组织行为学，对员工工作能力挖掘、工作效率提升、工作积极性调动方面，有显著的作用。
组织行为学通过研究员工、企业、管理人员等，测评分析员工的实际情况，让员工更加了解企业的同时，企业也会更加了解员工。
管理人员通过了解的基础，制定相应的企业发展路径。
不仅如此，组织行为学还能最大程度地优化企业管理，提高员工对企业的认同，增加凝聚力，让所有员工围绕企业发展目标开展工作，为企业的发展贡献力量。
因此，将组织行为学引入到企业人力资源管理中，具有重要的现实意义。
二、企业人力资源管理中应用组织行为学的措施（一）重视人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标一致企业的员工和管理人员共同组成团队，因此需要根据不同成员的情况分配任务、相互协调，完成团队目标。
在这样的团队中，人们的目标一致，权责分明，也能够主动融入。
而要想达成这样的目标，员工、管理人员等需要对该团队有较高的认同感，能够自发地为团队的发展考虑。
成功的管理人员不仅仅是成功的设计家，还应该是对管理艺术较为精通的艺术家。
他们需要有完成自身管理工作的能力，还需要管理和带领团队实现既定目标。
管理人员需要协调组织和员工，促进组织的发展目标与员工的发展需求相匹配。
构建的目标要符合实际情况，不仅可以促进企业的发展，还能让员工实现自身价值，让员工的努力与企业的发展相匹配，自我需求和企业发展相融合。
组织行为学在管理实践中的应用
组织行为学在管理实践中的应用组织行为学是一门研究组织中人与行为的学科。
它通过对个体、团队和组织整体行为的研究，探讨人类行为在组织中的动态变化和影响因素。
在管理实践中，组织行为学起着重要的作用，它能帮助管理者更好地理解和引导组织成员的行为。
首先，组织行为学能够帮助管理者了解个体行为和决策过程。
每个人在组织中都有着不同的动机、需求和价值观。
通过了解这些因素，管理者可以更好地激励和激发个体的潜能。
同时，组织行为学还研究了人们在群体中的互动和决策过程。
在团队合作中，管理者需要明确每个人的角色和职责，并通过有效的沟通和协调来达成共识。
其次，组织行为学对于领导和管理风格的研究也具有重要的实践意义。
在组织中，管理者的领导风格直接影响着员工的积极性和工作表现。
通过组织行为学的研究，管理者能够了解不同领导风格的特点和影响力，从而选择适合的领导风格来激励和引导员工。
同时，组织行为学还研究了组织中的权力和权威结构。
管理者需要学会运用权力，合理分配资源，并建立良好的权威关系。
此外，组织行为学研究了组织结构和文化对员工行为的影响。
组织结构决定了组织内外部信息的流动和管理层级的关系。
通过研究组织结构，管理者能够优化工作流程和协同效率，提高组织整体的绩效。
而组织文化则决定了组织成员的共同价值观和行为准则。
管理者需要通过塑造健康的组织文化，激发员工的归属感和共同努力的力量。
最后，组织行为学的应用还涉及到决策和变革管理。
在组织运营中，管理者需要不断做出决策。
通过组织行为学的研究，管理者能够了解决策者的局限性，并运用有效的决策方法来降低风险。
另外，组织行为学还关注组织变革和创新。
在快速变化的市场环境中，管理者需要善于调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场需求。
综上所述，组织行为学在管理实践中具有广泛的应用。
它通过研究个体行为、组织结构、领导风格和组织文化等因素，帮助管理者更好地理解和引导组织成员的行为。
管理者可以通过应用组织行为学的知识和方法，提高组织的绩效，实现组织的可持续发展。
组织行为学在管理实践中的应用
组织行为学在管理实践中的应用组织行为学是一门研究组织和个体的行为以及它们对组织绩效的影响的学科。
它涵盖了许多重要的主题，包括领导力、组织文化、员工动机等。
在管理实践中，组织行为学的应用可以帮助管理者更好地理解和应对组织中的各种问题，从而提高组织的绩效。
下面将详细介绍组织行为学在管理实践中的应用。
一、领导力的应用1.了解不同领导风格的优缺点，并选择适合自己和组织的领导风格。
2.学习如何成为一位有效的领导者，如如何激发员工的工作动力，如何建立和维持良好的员工关系等。
3.培养自己的领导能力，如学习如何进行目标设定、决策制定和问题解决等。
二、团队管理的应用1.了解团队的重要性，学习如何建立和管理高效的团队。
2.了解团队发展的不同阶段，并采取相应的措施来推动团队的发展。
3.学习如何调动团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和合作性。
三、员工动机的应用1.了解员工动机的重要性，并学习如何激发员工的工作动力。
2.了解不同的激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并根据实际情况选择合适的激励方式。
3.学习如何进行员工绩效评估，以及如何根据评估结果制定相应的激励措施。
四、组织文化的应用1.了解组织文化对组织绩效的影响，并学习如何塑造和管理组织文化。
2.了解不同类型的组织文化，如创新型文化、稳定型文化等，并选择适合自己和组织的组织文化类型。
3.学习如何传递和弘扬组织价值观念，以及如何通过组织文化来吸引和留住优秀的员工。
五、决策制定的应用1.了解决策制定的过程，并学习如何进行有效的决策。
2.学习不同的决策方法和技巧，如SWOT分析、决策树等，并根据实际情况选择合适的方法。
3.了解决策制定的障碍和挑战，并学习如何排除这些障碍。
六、沟通与协调的应用1.了解沟通在组织中的重要性，并学习如何进行有效的沟通。
2.学习不同的沟通方式和技巧，如有效倾听、良好的非语言沟通等，并根据情况选择合适的方式。
3.了解冲突的产生和解决的原因，并学习如何有效地解决组织中的冲突。
组织行为学在管理实践中的应用
组织行为学在管理实践中的应用随着工业化和信息化的发展，组织连续不断地面临着各种变化和挑战。
在这样的背景下，有效地管理和运营一个组织变得尤为重要。
组织行为学作为一个跨学科的领域，与管理学、心理学、社会学、人类学等学科联系紧密，一直在探究个体、团队、组织等不同层面下的行为和互动规律，并从中吸取启示，提出相应的理论和实践方法。
本文将探讨组织行为学在管理实践中的应用，并从三个方面进行论述。
第一，“集体智慧”在决策中的应用随着企业规模不断扩大、业务范围不断拓展，复杂之处也逐渐加大。
在这样的情境下，领导者想要做出正确的决策运营是非常具有挑战的。
巴纳德（Barnard）在其经典著作《管理的功能》中曾提出“组织是一种合理性系统”这一理念，即组织中的员工们是能够利用自己的智慧来支撑和协助组织运作的。
因此，在管理实践中，引导员工主动参与决策过程，通过集体智慧来解决难题，产生更好的解决方案，既提高了员工的满意度，又提升了组织的决策质量。
对于组织来说，将群体知识与创新能力组合起来、获得集体智慧就显得尤为重要，有效整合内部员工资源与外部开放资源，建立开放的协同平台也是提高效益的必经之路。
第二，员工激励机制的设计员工是企业运营的中坚力量，是企业的智力资产和经营资源。
为了更好地发挥员工的作用，提高他们的绩效，建立科学、公平、合理的激励制度是十分必要的。
在组织行为学中，有一个重要的理论——期望理论。
这个理论基于个体行为的动因，他认为人会在预期的固定努力水平和表现之间的关系中做出决策，期望理论将个体的决策行为视为了三个基本要素：期望、工作满意度及激励水平。
在实践中，通过采纳一系列的奖惩措施来提高员工绩效是常见的激励措施。
除此之外，年终奖金、股票期权、培训和晋升机会等，如何甄别激励措施的正确性以及解决激励措施的竞争问题也是值得讨论的话题。
第三，“开放性组织”和员工的创新意识组织行为学中最为直观的表现之一是以开放性组织为代表的理论。
组织行为的理论与应用
组织行为的理论与应用在如今竞争激烈的商业环境中，有效的组织行为是企业成功的关键因素之一。
组织行为的理论可以帮助管理人员更好地了解员工和组织之间的关系，从而制定更有针对性的策略。
本文将探讨组织行为的理论，并讨论其在实践中的应用。
乔治.霍夫斯泰德的组织行为学理论乔治.霍夫斯泰德的组织行为学是组织行为理论的一个重要分支。
该理论强调员工对组织的影响，并认为员工的满意度和组织效率之间存在密切的联系。
霍夫斯泰德的理论为企业提供了实现员工满意度和组织效率之间平衡的框架。
CBD模型CBD模型是组织行为学的另一个重要理论。
该模型将员工分为三类：公民、残次品和怠工者。
公民员工是尽职尽责的员工，他们愿意主动参与组织活动。
残次品员工是表现极差的员工，他们的存在可能会对组织造成负面影响。
怠工者是表现普通的员工，他们对组织没有积极的贡献。
CBD模型为企业提供了一种衡量员工表现的方法，并可以帮助企业制定管理战略。
透明度和信任透明度和信任是组织行为学的两个重要概念。
透明度指的是组织内部信息的公开程度，而信任指的是员工和管理层之间的信任程度。
透明度和信任对于员工满意度、工作效率和员工忠诚度都有着积极影响。
因此，企业应该努力创造一个透明的工作环境，并与员工建立互信关系。
激励措施激励措施是组织行为学理论在实践中最具体的应用之一。
员工在工作中需要得到适当的激励，才能够发挥最大的工作效率。
激励措施可以是经济性的，也可以是非经济性的。
企业需要根据员工的特点和表现，制定相应的激励政策。
结论组织行为学理论的应用可以帮助企业提高员工满意度和组织效率。
CBD模型可以帮助企业对员工表现进行分类，并制定相应的管理策略。
透明度和信任可以帮助企业营造良好的工作氛围。
激励措施则可以激发员工的积极性和工作热情。
企业应该根据自身情况，灵活地应用各种组织行为学理论，并不断完善管理制度，以抓住商业机遇，取得更大的成功。
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组织行为理论在以人为本管理实践中的应用途径中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01
摘要我国改革开放以来，人们对物质文化、精神文化的追求日益呈现多元化趋势，人际组织更为多样复杂。
组织管理的核心是对人的管理，管理者在日常的组织管理工作中，必须把对人的管理放在首要位置，把先进的管理理论运用在管理实践中去。
本文就针对组织行为理论在以人为本的管理实践中如何得到应用展开阐述，以为提高企业人力资源管理水平和组织能力提供借鉴。
关键词组织行为理论以人为本管理实践应用途径
以人为本是企业科学发展观的核心，是处理和解决一切事物的根本。
在当今的社会，以人为本作为一种哲学价值观，是企业经营者和管理者的一种领导或理念。
在这种大的社会背景下，各种人际关系显得更加的复杂，这就要求管理者在组织管理的过程中，必须重视对人的管理，并放在一个重要的位置上，学习、借鉴、研究以人为本的管理理念成为组织管理的重要课程。
一、以人为本的含义
早在春秋时期，我国就有学者提出“以人文本”的思想，而在当今社会也有学者提出：“以人为本是马克思主义关于人的思想本质的体现，以民为本对中国传统文化具有积极的意义”的见解。
在西方国家类似以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期，普罗泰戈拉曾经提出过“人是万物的尺度”这一观点。
如今的西方国家早
就冲出了传统的以神为本的思想束缚，把人的价值和自身的崇尚作为最高点，过于强调个人利益，阻碍社会整体性的发展。
以人为本是当今我国企业组织管理过程中以人为出发点和中心的指导思想，是在组织管理中能够有效调动人的主动性和积极创造性，它是管理者致力于企业与人共同发展的基石。
二、组织行为理论的含义
组织行为理论最早产生于20世纪20年代，由梅约为主要代表人物，其提出了著名的人际关系理论，为后来的组织行为提供了有利的理论基础。
组织行为理论作为一套系统的理论体系，其在管理中的体现为根据研究组织中的人表现出来的行为和心理以及客观规律，以提高管理者预测、引导及控制人员的行为能力，最终实现组织既定的目标。
通过改进组织结构、管理方法、生产环境等，规范企业组织行为方式，以精神和物质双重引导企业员工充分发挥出他们的工作积极性和劳动创造性。
组织行为能把群体中的气氛、机制、性格、能力等带动起来，为组织管理中的人员流动、绩效、生产、升职、奖惩等多方面管理提供重要的理论依据。
三、组织行为理论在以人为本管理中的应用
在我国的组织管理实践中，重物不重人的现象显得十分的突出。
近几年随着社会经济的不断进步，人们之间的关系日益趋于复杂化，管理者对人的管理越来越受到重视，在加强以人为本的管理过程中，管理者必须树立正确的组织管理思想，以利于将组织行为理
论运用到以人为本的管理实践工作中去。
1.树立团队共同的目标
组织行为理论中认为，管理的主要内容是人，而人是生活在客观的环境当中，虽然是在一个组织或部门工作，但是他们在思想、行为等诸多方面上很难达到一致。
重视人的因素，就是注意人的思想意识。
因此，管理者应在满足人需要的同时，确保组织中全体成员的齐心协力，为完成组织统一的目标而自觉作出贡献。
在企业管理实践当中，往往是组织的高层管理者掌握着企业发展的主要目标和使命，但基层的工作者很少有重视企业发展的目标。
即使是为了实现目标做了周全的计划，也会因为执行力的不足而发生偏差。
因此，建立团队所有成员的共同目标，是增强组织凝聚力和向心力的有效途径，是实现组织目标的重要保证。
2.尊种员工的主体意识，建立公平合理的竞争机制
在组织行为理论中，人的行为规律是根据所需要而决定行为的动机。
管理者在进行组织管理时，必须根据员工的需要和行为动机研究其行为规律，为其创造有利条件，以提高员工的归属感。
重视人的管理才是坚持以人为本的首要问题，以人为本能够满足职工多层次的需求，要把组织管理落实到实处，管理者必须建立起一个合理协作、公平竞争的机制，协作是人生存发展的最基础的组织行为，公平的竞争机制是人产生行为的主要动力，管理与制度是相辅相成的。
组织管理者只有建立公平合理的合作竞争制度，才能避免员工互相过度竞争导致的功败垂成的后果，真正的调动起员
工的工作热情和团队精神。
在当今社会的组织中，具备良好的知识和较高的素质员工越来越多，管理者要着力与为每一位员工创建个性的沟通方式，让员工都能感受到主人翁的心态，将自身的知识和创新意识共享，造就人人都能发挥出才能的有利环境。
3.营造良好的沟通环境
营造良好的沟通环境有利于增强员工主动发挥积极性和创造性。
在组织管理中营造良好的工作环境和人际关系环境起到很重要的作用，它会使员工在一个舒心、轻松的环境下，乐于提高工作的效率和质量，也会增强人们的综合素质能力。
优秀的组织管理者都应了解工作环境的重要性。
和谐的人际关系，有利于人们之间的合作、沟通，但现今的很多管理者和基础员工的沟通很难达成一致。
在企业应建立平等的沟通平台，使人际沟通能够得到友善、融洽的效果，增强管理者与基层之间的协调沟通能力，使他们在经营理念、价值取向等方面很快达成一致，让工作在一个互相关怀、友好合作的状态下完成。
沟通是人们交流思想、表达意见的重要方式，是管理者理解员工的工作态度的方法，同时也是组织管理与个人之间的个性发展需要。
结束语：在组织管理中，人力资源管理已经成为不可缺少的重要组成部分。
管理者应该时刻保持清醒的头脑，将组织行为理论和方法，充分的运用到组织管理和员工管理中去，使组织中的人形成真正的主体，同时坚持以人为本的发展观，让每个人都能够发挥出
自己的才能，使组织管理目标和效果达到最大化，以在共同营造的环境下，实现人的主观能动性。
参考文献：
[1]邓琳，牛少辉.人本管理理论的应用思考.商场现代化.2008（19）.
[2]王国锋.人本管理思想与企业基层员工激励.江海纵横.2007（03）.
[3]张德.组织行为学.清华大学出版社.2000（11）.。