基于SWOT分析的中小企业战略环境研究
中小企业swot分析
引言概述：SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
对于中小企业来说，SWOT分析特别重要，因为它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，从而制定出更有效的发展战略。
本文将以中小企业的角度进行SWOT分析，分析中小企业面临的机会和\\威胁，并提出相应的应对措施。
正文内容：一、公司或企业的内部优势1. 过硬的产品或服务：中小企业通常具备灵活的机制和高质量的产品或服务，这使得它们能够更好地适应市场需求，与大企业形成差异化竞争。
2. 活跃的企业文化：中小企业一般拥有更紧密的团队合作和更积极的企业文化，这有助于激发员工的创造力和动力，促进企业的发展。
3. 灵活的决策机制：中小企业一般决策机制灵活，决策周期短，这使得企业可以更快地适应市场的变化，抓住时机。
二、公司或企业的内部劣势1. 有限的资源：中小企业常常受到有限的资金、人力和技术资源的限制，这可能影响企业的生产能力和市场竞争力。
2. 缺乏品牌知名度：对于许多中小企业而言，建立品牌知名度是困难的，这可能导致市场份额和销售额的下降。
3. 组织结构不完善：中小企业通常缺乏成熟的组织结构和管理体系，这可能导致决策不及时、协调困难等问题。
三、面临的外部机会1. 新兴市场：随着社会经济的发展，越来越多的新兴市场出现，中小企业可以抓住这些机会，进军新市场，扩大销售规模。
2. 政策支持：一些国家和地区针对中小企业出台了政策支持措施，如减税、贷款支持等，这为中小企业提供了良好的发展环境。
3. 技术创新：中小企业具备更大的灵活性和创新能力，可以更快地推出新产品或服务，并利用科技进步为企业带来更多机会。
四、面临的外部威胁1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，中小企业面临来自大型竞争对手的压力，可能导致市场份额的下降。
2. 政策调整：政策的不稳定性可能对中小企业的发展带来不利影响，如税收优惠取消、市场准入限制等。
3. 经济波动：宏观经济环境的波动会对中小企业的销售和运营产生直接影响，如经济衰退导致市场需求下降。
基于SWOT对我国中小企业内部控制分析
下由企业所有者说了算。加上 中小 企业 的管理者素质一般都不是
很 高 ， 而影 响内部控制环境 的企业文化 、 从 组织结构 、 人力 资源政
资金链 面临断裂 。资金对 于中小企业的生存和发展来说是其命根
子。 但随着货 币紧缩 ， 利息 的多 次上调给 中小企业带来 了融资 困
策和实施等 ， 因此 中小企业的内部控制制度也存在着很 大的缺 陷 ，
径就是产业 转型升级。 在转型升级的过程中 ， 中小企业要做好 持久
高企业 内控效 率和效果 的关键 。 国加入ＷＴ 后 ， 我 Ｏ 中小企 业与其 他企业一样 ， 也必然面 临着激烈 的外来竞争。 企业 的内部控制应考
虑到企业 面临的各种 风险 ， 包括财务风 险 、 营风险等 。 经 但就现在 我国的 中小企业而言 ， 并没有建立有效的 内部控制制度。 企业所面 临的风险往往是取决于决策者 的偏好 。 在经营管理中 ， 缺乏 了有效
内部控制 Ｉｎ ｒａ Ｃ ｎｒｌ ｔ ｎｌ ｏｔ Ｉｅ ｏ
基于 Ｓ Ｔ对我 国 中小企 业 内部控 制分析 ＷＯ
重庆理工 大学财会研 究与开发 中心 宋蔚蔚 余 迎春
一
、
中小 企 业 内部 控 制 现 状
也大多形同虚设 ， 没有发挥应有的作用 。
二 、 中 小企 业 的Ｓ 对 ＷＯＴ 析 分
Ｓ Ｔ 一 种 分 析 方法 ， 要 包 括 四 个要 素 的分 析 ： 势 （ ｗ０ 是 主 优 Ｓ
ｅｇ ｓ， ｎｔ ）劣势 （ ａ ｎｓｅ）机会 （ ｐ ｏｔｎｔｓ ， ｈ Ｗｅｋ ｅｓｓ ， Ｏ ｐｒ ｉｅ）与威胁 （ｈｅｔ） ｕ ｉ Ｔ ｒａ 。 ｓ 在现在 激烈 竞争 的时代 ， 由于国家政策与银行信贷等因素 ， 中小企
我国中小型外贸企业的SWOT分析
2 我国中小型外贸企业的SWOT分析在经济全球化的大趋势下，我国中小型外贸企业对我国对外贸易乃至我国经济发展起着举足轻重的作用。
然而我国中小型外贸企业在存在优势和机遇的同时，也面临着诸多的劣势和威胁。
因此，对我国中小型外贸企业进行SWOT分析很有必要。
SWOT分析法是常用的战略分析方法，通过对组织结构内部条件和外部环境分析，明确组织机构的内部优势和劣势，外部环境的机会和威胁。
其中，S代表 strength(优势>，W代表weakness(弱势>，O代表opportunity(机会>，T代表threat(威胁>，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项>和“可能做的”(即环境的机会和威胁>之间的有机组合。
对我国中小型外贸企业的SWOT分析：S(strength> ：改革开放以来，我国中小型外贸企业快速发展，在历经数十年的磨砺和发展后，它们形成了自己特有的内部优势，主要体现在：第一，我国中小型外贸企业机制灵活，其市场化程度高、经营思想不受限制、资金结构有利于获取利润最大化、运作方式自由，避免了政府的组织干预，思想观念新，市场参与意识强，对市场变化能及时的做出相应调整。
第二，资源占有方面的优势。
我国中小型外贸企业多为劳动密集型，我国幅员辽阔，资源丰富，原材料价格相对低廉，人口众多，劳动力资源且成本较低，使得企业具有产品成本低，具有价格优势。
第三，我国中小型企业客户稳定，关系良好。
我国中小型企业经营范围相对较窄，客户较固定，也能提供个性化服务，为企业以后的发展奠定人力资源基础，创新经营条件充足。
第四，中小型外贸企业的发展与我国国内市场需求结构紧密相连。
随着国内生活水平的提高以及消费观念的改变，我国社会消费结构呈现多样化，个性化的趋势。
因此，对市场需求反应灵敏，企业本身投资小，周转快等特点更具有优势。
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析【摘要】本文旨在通过SWOT分析探讨我国中小企业的内部控制情况。
首先介绍了SWOT分析的概念，然后分析了我国中小企业内部控制的现状。
接着从优势、劣势和机会三个角度对中小企业的内部控制进行了详细分析。
结论部分总结了研究结果并提出了相关建议，展望未来中小企业内部控制的发展方向。
通过本文的研究，希望可以为我国中小企业的内部控制提供一定的参考，促进企业的健康发展。
【关键词】关键词：SWOT分析、中小企业、内部控制、优势、劣势、机会、结论、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展，中小企业在市场经济中的地位日益重要。
中小企业作为经济的重要组成部分，其发展水平和内部控制水平直接关系到整个经济的稳定和可持续发展。
由于中小企业自身的特点和外部环境的不确定性，其内部控制可能存在一定的薄弱性和隐患。
对我国中小企业内部控制进行SWOT分析，既可以发现其优势和机会，也可以找出其劣势和挑战，为中小企业的持续发展提供有益的参考和建议。
以上是关于的简要内容，希望对您有所帮助。
如果需要更详细的内容，请让我知道。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨我国中小企业内部控制的现状及优势、劣势和机会，通过SWOT分析方法，帮助中小企业更好地了解自身的内部控制情况，找到存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施和策略，提升内部控制水平，降低经营风险，促进企业的健康发展。
通过研究中小企业内部控制的SWOT分析，为政府部门和监管机构提供参考，制定更科学、有效的政策措施，支持中小企业发展，促进经济稳定增长。
通过本次研究，旨在为我国中小企业内部控制的提升提供理论支持和实践指导，为中小企业的可持续发展提供有力保障。
1.3 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
由于中小企业规模较小，资源有限，内部控制体系相对薄弱，容易受到各种内外部因素的影响。
深入研究中小企业内部控制，对于提升中小企业的竞争力，保障企业持续稳定发展具有重要意义。
SWOT分析法在中小企业发展战略中的运用——以温州中小企业为例
１ ． 优势（ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ ｏ首 先 ， 温 州 丰厚 民资给 企业 带来 融资 便利 的
优势。 改 革 开放 温州 人先 富起来 ， 民间资本 数额 巨大 。 据有 关 部门测 算 温州 约有 ６ ０ ０ ０ 亿 元 民间 资本 。 这 些天 量 的资本 中 ， 相 当部 分被通 过 合伙 经营 、 借贷 、 注册 公司 等形 式 流人 了温 州 的中小 企业 之 中 ， 这
中小企 业 的生存 危在 旦 夕 。 其次， 欧美经 济仍 没有 走 小 网境 ， 使 我国
外 贸出 口需求 依然 疲 软 ，而温 州 中小 企 业 的产 品主要 是 依赖 出 口 ，
出 口大幅度 下 降很明 显 的导致 企业 产能 过剩 、 产 品滞 销 。
外 许 多大型 企业 运用 于企业 的经营 与管理 之 中。 同样 Ｓ ＷＯ Ｔ分析 ｌ 方
种 优势 在伞 国其 他地 级 市 中是 少有 的 。其次 ， 天南 地北 的人脉 渠道 带 来 的优 势 。２ ０ ０ 万 的 温州人 分 布全 同各 地 ， ５ ０ 万 温州 人 在海 外经 商生活， １ ９ ０多个 温州商 会联络着 这近 ２ ５ ０万的游子 ，他们不 仅把 温 州 产品销售 到世界 各地 ， 也是 商机 、 技术 的引进 的纽带和 桥梁 。再次 ， 是 闻名全 国的温商精 神的优 势。企 业的发 展 ， 离不开 企业 主的科学 决 策， 科 学决 策 的背后是 素质 ，素质 的提升 离不 开美好 理念 的 执着追
充分 利用 这个 世 界温 州人 的 大平 台 ，让 自己产 品快 速销 出 去 企业
的业 务走 出去 ， 技术信 息 引进来 。 还有 ， 中小企 业 主应传 承发 扬 可贵 的温 商精神 。 中小企业 面 正临 着凤凰 涅盘 ， 浴 火 中重 生 。 无 疑温商 精
内蒙古中小企业战略选择——基于SWOT分析
内 蒙古 中小企 业 战 略 选择
— —
基于 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析
王相 国
０ １ ０ ０ ８ ０ ）
（ 内蒙古第 四医院 ， 内蒙古 呼和浩特
摘 要： 改 革 开放 ３ ０年 来 ， 中 小 企 业 在 我 国 有 了很 大 的 发 展 ， 在 国 民 经 济 中 占据 了 十 分 重 要 的 地 位 。但 是 当前 很 多 中小 企 业 却 没 有 办 法 做 大做 强 做 久 ， 究 其 原 因是 没 在 经 营 思 想 、 管 理 方 法 上 面 作 出应 有改变， 也没有 重视 企业 战略 的选 择 与 制 定。 可是 一 个 适 合 企 业发 展 的 战略 对 于企 业 成 长 至 关 重要 。 笔 者通过 Ｓ Ｗ ＯＴ 方 法 分 析 了 内 蒙 古 中 小 企 业 的 优 势 、 劣势、 机 会 以及 面 临 的 威 胁 ， 并 在 此基 础 上 提 出 了 内蒙 古 中 小 企 业 的 战 略 选 择 。
关键 词 ： 中小企业 ； 战略 选择 ； Ｓ ＷＯ Ｔ 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ （ ２ ２ ６ ） 文献标 识码 ： Ａ
１ 中 小 企 业 发 展 状 态
文章 编号 ： １ ０ ０ ７ － － － ６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ９ —０ ０ １ ４ —０ ３
改革 开放 特别 是 党 的 十七 大 以来 ， 我 国的 中小 企业 发展 迅 速 ， 在 国 民经 济 和 社 会 发 展 中 的 地 位 和 作 用 日益 增 强 。 中 小 企 业 在 国 民经 济 中 占有 十 分 重 要 的 地 位 。 目前 ， 全 国工 商 注 册 登 记 的 中 小 企 业 占 全 部注册 企 业总数 的 ９ ９ ％ 。中小 企 业 工业 总 产值 、 销售 收入 、 实 现利 税 分别 占总量 的 ６ ０ ％、 ５ ７ ％ 和
SWOT分析及市场环境分析
企业战略环境分析报告——以小米公司为例会计102班小组成员：李晓聪101569；李晓萌101570；李烨101571；董朝阳101584；付雯雯101566目录一、小米公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析PEST分析（二）任务环境分析五力模型三、内部环境分析（一）企业资源分析利用波士顿矩阵（二）核心竞争力分析（三）环境综合分析利用ＳＷＯＴ分析摘要：目前智能手机行业发展迅猛，三星品牌对国产智能机造成了巨大的冲击，而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。
本文将从PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。
关键词：小米手机五力模型内部环境 SWOT分析核心竞争力正文：一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。
产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。
MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。
二、外部环境分析（一）PEST分析：P：人口环境1、中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。
其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。
2、2013年，中国超越美国，成为全球最大的智能手机市场。
3、受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
4、中国互联网用户规模，移动互联网用户规模。
E：经济环境1、国家统计局1月18日公布的数据显示，2012年我国居民人均总收入为33678 元，人均可支配收入24565元。
基于SWOT模型的安徽省中小企业自主创新战略选择
０ 引 言 企 业 技 术 创新 能 力 的重 要 因素 。 创 新 研 发 投 入 不 足 ， 资 困 难 。 ② 融 近 随着 后 危 机 时 代 的 来 临 ， 三 角 产 业 转 移 迫 在 眉 睫 ， 徽 经 济 五年 ，安 徽 省 Ｒ 长 安 ＆Ｄ经 费 支 出在 全 国 ３ 个 省 份 中排 名 一 直 落 后 ， １ 在 的 发展 也 在 蓄 势 待 发 。 碳 经 济 引 领 的 后 危 机 时 代 对企 业节 能减 排 中部 六省 中 ， 低 也仅 仅 是 中 等 。 了政 府 的科 技 投 入 不 足 外 ， 业 的 融 除 企 提 出 新 的 要 求 ， 业 转 移 对 配 套 企 业 也 提 出 新 的 条 件 ， 根 本 解 决 资困难也成 为重要问题 ， 产 其 融资渠道单一 而无保障 ， 银行贷款难 而有
Ｖａｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ
・５ ・
基 于 Ｓ ＯＴ模 型 的 安徽 省 中小 企 业 自主 创 新 战 略选 择 Ｗ
ＳＷ Ｏ Ｔ ｏ ｌＢａ ｅ Ｓ ｒ ｅ ｉ ｌｃ ｉ ｏｒ Ｉ Ｍ ｄｅ ｓ ｄ ｔ ａｔ ｇ ｃ Ｓｅｅ ｔｏｎ ｆ ｎｄｅ ｎｄｅ ｎ ｖ ｉ ｎ ｆＳＭ ＥＳ ｉ ｐｅ ｎｔＩ ｎｏ ａｔｏ ｏ ｎ Ａｎｈｕ ｏ ｎｃ ｉＰｒ ｖ Ｚ ｕＭｉ ｎ ｕ ｆｎ ； ｈ ｎ
（ 肥工 业 大学 管理 学 院， 合 合肥 ２ ０ ０ ３ ０ ９） （ｃ ｏ ｌ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｆｉ ｎｖ ｒｉ ｆ ｅ ｈ ｏｏｙ Ｈ ｆｉ ３ ０ ９， ｈｎ Ｓ ｈ ｏ ｎ ｇｍｅ ｔＨｅｅ Ｕ ｉｅｓｔ ｏ ｃ ｎ ｌｇ ， ｅｅ ０ ０ Ｃ ｉａ ｏ ｙ Ｔ ２
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威胁 （ Ｔ ） １ ． 同行竞争激烈 ２ ． 出口企业转 内销 ３ ．利润水平低 ４
一 ．
ｓ Ｔ战略 １ ．采用电子商务 ，提高 Ｗ Ｔ战略 营销能 力 ，降 低销 售成 １ ．为其他 企业 做代 加 本 工 ２ ．加强与上下游企业 已 ２ ．做 高端产 品 经竞争者之 间的合作
Ｓ ＷＯ Ｔ是进行战略环境分析的一种 有益 工具 ，其进行分析 的 基础是企业 的外部 环境和企 业 内部 条件 ，最 终 目的是使企 业外 部 环 境 和 内部 条 件 之 间 获 得 动 态 平 衡 。
二 、Ａ 公 司 的 Ｓ ｗ０ Ｔ矩 阵 分 析
１ ． Ａ公 司 的机 会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ）
表１ Ａ公司的 Ｓ ＷＯ Ｔ矩 阵
劣势 （ Ｗ） 内 部 条 件
２ ０ １ ２年国内生产总值 （ Ｇ Ｄ Ｐ ）达 到 ５ １ ９ ３ ２ ２亿元 ，我 国经济 的高速发展增 加 了人们 的财富 ，提高 了居 民的购买 力 ，也为家 具需求提供了经济 的保 障。Ａ公 司作为一 家家具 企业 ，在 这样 的经济大环境下 ，拥有极大 的市场前景 。 在我 国，农村人 口占全 国人 口中的绝 大多数 ，他们 的贫 富 状况影响着家具企业的未来 发展空 间。２ ０ １ １ 年 我 国城 镇居 民和 农村居 民的恩格尔系数分别为 ３ ６ ．３ ％和 ４ ０ ．４ ％ ，可以看到 城 镇居 民的生活水 平 已经上升 到富裕 ，农 村 己经 上升到小 康。居 民生 活水平 的提高 ，必然会 增加 家具产 品的购 买 ，这是家具 企 业制定 营销 战略必须要考虑的一个重要 因素。 Ａ 公 司所 在 的 河 南 地 区 是 中 国 的 文 化 大 省 ， 结 婚 、乔 迁 时 需要 购买 新 的家 具 的 观 念 已 经 根 深 蒂 固 ，在 经 济 较 发 达 的 城 镇 地区 ，高档家具更 是成 为一种 身份 的象 征。在这 样的社会 文化 的影响下 ，家具 已经成 为风俗 习惯 和审美观 念的载体 ，这无疑 又 是 Ａ公 司发 展 的极 大 助 力 。 ２ ．Ａ公 司 的 威 胁 （ ｈｒ Ｔ ｅ ａ ｔ ｓ ） 首先 ，人 民币的升值趋势 明显 ，从最初的 １ 美 元兑换 ８ ．２ ８ 人 民币 ，到 现 在 １ 美 元兑换 ６ ．２ １人 民 。据 权 威 机 构 的 预 测 人 民币还将继续升值 。中国家具靠 低成本 维持低 价格 的优势正 在 逐渐 消失 ，加之欧美 国家不 断对华 实施 反倾销政 策 ，国 内家具 行 业 很 难 再 靠 出 口维 持 下 去 。 此 时 ，很 多 出 口企 业 难 以 维 持 ， 进 而 转 向 国 内市 场 ，加 剧 了 国内 家具 市场 竞 争 的激 烈 程 度 。 其次 ，我 国家具企 业一直 缺乏对研 发设 计能 力的重 视。 由 于产品的研发需要 大 量 资金 ，并 且需 要 耗 费大 量 的人 力物 力 ， 出于成本 方面的考 虑 ，大部分 小企 业纷纷仿 制一些 国外 产品甚 至国内大公司的产 品 ；中小 家具企 业缺乏难 以生产 出具 有高 附 加值的产品。
小 ，且管 理缺 乏科 学性和 正规性 ，思想 保守 ，管 理方 式 、方法 落后 ，约束 了生产 力 的提高。生产 能力 的不足使 得企业 不能 确 保按时按量完 成大额订单 。 营销能力 的不 足 ，是 Ａ家具企 业另 一个劣 势。Ａ公 司生 产 的大量产 品严 重滞 销 ，是 由于其 缺乏 营销 战略 所致 。因此 ，Ａ 公 司 在 今 后 的 运 营 过 程 中 一 定 要 注 重 营 销 能 力 的提 升 ， 同时 还 应 该 注 重 品 牌 构建 ，形 成 品牌 效 应 。 综 合 以上 分 析 ，对 Ａ公 司 的 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 具 体 如 下 表
基于swot分析的中小企业战略环境研究中小企业发展战略中小企业研究中小企业中小企业私募债中国中小企业协会中小企业融资中小企业贷款中小企业板中小企业管理
基于 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 的 中小 企 业 战 略环 境 研 究
吴 闪丽
摘 要 ：中小企 业战略研 究是最近战略研 究关注的热门话题之 一 ，Ｓ ＷＯ Ｔ分析是 结合企业 外部环境 和 自身条件 进行 分 析 的 一 种 工 具 。 本 文从 中 小企 业 的 角度 出发 ，对 Ａ企 业 进 行 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 ，根 据 分 析 结 果 得 出有 关 中小 企 业 未 来 战 略 制 定 的 合理建议。 关 键 词 ： 中小 企 业 ； 战略 ；Ｓ ＷＯ Ｔ
１ 加 大 设 计 环 节 的 投 ＷＯ战略
．
１ ．居民生活水 平提高 入 ，保持 企业 设计 能 力 １ ２ 提高产品的知名度 结 婚 搬迁 购 置 家 具 的 上 的优 势 习俗 ２ ． 进 行 市 场 细 分 ，针 对 ２ ． 主 要 针 对 小 批 量 订
．
３ ．注重知识产权的保护 某 一个 或者几 个具 体的 单公司在河南 省 ，河南 为我 国人 口第一 大省 ，劳动力
本 文 以 Ａ公 司 为 案 例 ，通 过 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 描 述 了 我 国 中 小 企 业 的战 略 环 境 。在 此 基 础 之 上 ，对 我 国 中小 企 业 未 来 制 定 战 略 过 程 中提 出 以下 建 议 ：中 小 企 业 需 要 加 强 自身 的设 计 研 发 能 力 以保证企业 的核心竞 争能 力 ；提高市 场营销 能力是 中小企 业另 个发展方 向 ，具 体 的可进行 市场细 分 ，选择 目标市 场 ，针对 目标市场提供设计符合细分市场特点的产品。 （ 作者单位 ：西 安
３ ． Ａ公 司 的优 势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ）
优势 （ Ｓ ） １ ． 设 计 能 力 强 ２ ．劳动力成本低 ３ ．专业化程度高
１ ．人力 资源 制 度不 健 全 ２ ．生产能力不足 ３ ．营销能力不足 ４ ． 品牌知名度低
外部环境
Ｓ Ｏ战 略
机会 （ ０ ）
一
、
Ｓ ＷＯ Ｔ简 介
Ｓ ＷＯ Ｔ分 析法是一种将企业 内外环境有机结合 的分析方法 ， 主要用来确定企业的优势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ） 、劣势 （ ｗ ｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｓ ） 、机会
（ ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ） 、威 胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ） 。