组织内外部环境分析结果SWOT报告范例
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
运用swot分析法对自己的组织分析
运用swot分析法对自己的组织分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以更好地了解组织的内部情况和外部环境，从而制定出更有效的战略和决策。
以下是我对自己的组织进行SWOT分析的报告。
一、优势（Strengths）1.组织结构良好：我所在的组织拥有清晰的组织结构和明确的职责分工，每个人都清楚自己的工作职责，有效地协调和管理工作。
2.专业团队：组织内部拥有一支高素质、专业化的团队，成员之间互相支持和配合，能够共同应对各种挑战和问题。
3.创新能力：我们组织注重创新和改进，鼓励成员提出新的想法和解决方案，不断推动组织的发展和进步。
4.良好的声誉：我们组织在行业内享有良好的声誉和口碑，得到了客户和合作伙伴的高度评价和信任。
5.良好的财务状况：我们组织的财务状况稳定，拥有足够的资金支持组织的运营和发展。
二、劣势（Weaknesses）1.缺乏市场份额：我们组织在市场上的竞争力相对较弱，在行业内的市场份额较小。
2.人员流动性较大：由于行业的特殊性，我们组织的员工流动性较大，员工离职率较高，需要花费较多的时间和资源来培养新员工。
3.创新速度较慢：由于组织的传统文化和决策机制，我们在创新方面的速度较慢，需要更加积极地推动创新和变革。
4.缺乏品牌知名度：相比于一些大型企业，我们组织的品牌知名度较低，需要加大宣传和推广力度。
5.运营成本较高：由于行业的特殊性和市场竞争的激烈程度，我们组织的运营成本较高，需要更加有效地控制成本和提高效率。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我们所在的行业市场需求不断增长，给我们带来了巨大的发展机会。
2.政策支持：政府对我们所在行业的支持力度不断加大，出台了一系列有利于行业发展的政策，为我们提供了更好的发展环境。
3.技术创新：新的技术和创新不断涌现，为我们提供了更多的机会来推动组织的发展和进步。
组织环境分析报告(6篇)
组织环境分析报告篇1脚踏实地，把握机会——个人SWOT分析报告“机会垂青有准备的头脑。
”——巴斯德你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。
同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。
因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！个人概况基本情况：耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。
个人SWOT分析一、S——优势（1）心思细腻，富有爱心和同情心。
（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。
（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。
（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。
（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。
（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。
二、W——弱势（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。
（2）爱面子，在意别人对自己的看法。
（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。
（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。
（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。
（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。
（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。
（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。
三、O——机会（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。
（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。
（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。
（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。
（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并SCI论文培训班。
（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不足，（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。
swot分析案例范文(实用3篇)
swot分析案例范文1无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的`过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。
以下就是我的个人SWOT分析：一、个人概况基本情况：20xx年10月考入广西工学院，将在20xx年6月毕业。
为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths劣势Weakness1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习1.性格较内向，并不善于与人交往和沟兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓通。
厚的兴趣。
2.乐观积极的生活态度,善于发现事物2.办事不够细腻，有时考虑问题不全面。
和环境乐观积极的一面。
3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢3.做事不够果断，尤其事前作决定的时做相关的工作。
候老是犹豫不决。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定4.组织能力和管理人员的能力和经验欠要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定缺的分析能力。
5.有较强的竞争意识，能充分主动得利5.做事有时拖拉，不够雷厉风行用环境资源，即与环境的交互能力强。
6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，和条理性较强。
没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities威胁Threats1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速1．距离毕业还有不到一年的时间，而距发展，国家发展的同时对人才的需求也大离找工作只有半年年的时间，并且找工作为增长。
swot分析案例范文(优秀7篇)
swot分析案例范文（优秀7篇）什么是swot分析篇一答案：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【相关阅读】swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时，如果其中一个企业有更高的。
ISO9001内外部环境分析报告范例
识别区域：公司内/外部环境
评审日期：2018/6/15
评审日期：2018/6/15
识别区域：公司内/外部环境
6外部环境法律法规职业健康安全、环保、劳动保护等法规网站
1.我司运营过程全部符合国家相关法律法规的各项要求，管理活动严格按照各项法律法规要求执行。
2.新国家安全法、环保法，劳动法等加强对企业兼管约束，因不熟悉法律要求变化产生潜在违法处罚风险。
T
7外部环境技术环境
产品研发技术水平成熟、完善，有自已
的研发团队研发技术开发
目前我司产品使用技术为行业内最新技术，有投入技术人员开发新型加工工艺，可以满足公司运营要求
S
8外部环境成本增加
2019年深圳最低底薪调整2130元/元，
加班费同步增长2018年底至2019年原材料价格增长（包括辅料纸箱）
政府网站及市场
调研 1.按深圳劳动法政策薪资调整
2.国家对环保严控，需求增幅，导致原材料成本提高
T
9外部环境竞争力区域内同业生产企业的变化市场调研
1)我司在行业有享有一定的知名度，现合作的客户有不少为多年的老客户；
2)经营的产品为行业为最新技术产品，并持续开发新技术；3)业内竞争激烈，从而进入整合淘汰阶段。
OT
审批：。
swot分析范文（精选7篇）
swot分析范文SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
下面是小编收集整理的swot 分析范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
swot分析范文1SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
一、S（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；（5）独立自主、不轻易依赖他人；（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。
二、W（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；（2）固执己见，不善于接纳他人观点和立场；（3）做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；（4）遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；（5）过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；（6）文字表达能力较弱；（7）想的很多，做的太少，容易轻言放弃。
三、O（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。
SWOT 组织内外部环境因素评估报告
组织内外部环境因素识别评审报告一、评审目的通过组织内外部环境因素的识别，针对劣势和威胁的应对措施的评审，明确执行情况，有利于公司在市场中的地位，形成有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。
二、评审成员总经理、管理部、生产部各部门主管三、评审内容1、外部因素a、法规要求：公司依据IATF16949、OHSAS18001、IS014001要求建立了完善的公司规章制度，2019年依据审核计划进行了内审及外审；针对《法律法规及其他要求识别清单》组织评审小组进行了合规性评审，对员工进行了企业安全生产培训及消防演练、日常宣导等等。
b、技术：2019年公司新进一台加工精度更高的5轴加工中心；着重培养各部门主管、技术员技能；实行本部门内主管带技术员、技术员带师傅、师傅带员工；在确保正常生产的前提下，针对性的对优秀员工进行换岗技术培训，提升生产技术抗风险能力。
c、竞争：2019年由于汽车市场整体下行影响、同行竞争激烈，导致公司订单与往年对比有较大降低；公司为努力拓展开发新市场，参加了2019年12月份的上海法兰克福展会，取得较多合作意向。
d、市场：管理部组织业务部门领导干部学习管理制度，提高管理水平；业务端开发FAG新产品、新客户。
但整年度受汽车行业影响，代加工订单相比往年有较大降低，对企业发展带来较大困境，导致现场加工人员减少，产品加工量降低。
c、文化：2019年公司内骨干无变动，组织技术人员与FAG进行技术会议，质量人员前往客户的学习质量控制管理与检验、检测手法等等。
管理人员外部进行“卡内基”培训，加强管理、交流能力。
d、社会和环境因素：由于公司客户比较单一、社会经济动态对公司造成了比较大的影响，公司努力开发汽车轮毂轴承自锻件车削到CNC加工的一整套加工及以外的新产品、进行多元化生产。
2、内部因素a、文化公司为提升企业文化进行了：早会宣导公司文化、悬挂宣传标语、日常培训等。
b、人力资源2019年公司内骨干无变动，老员工无离职，仅现场操作人员有少部门离职，管理部依据人员需求进行招聘。
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1.管理人员能力不足 2.具有模具开发能力（塑模） 3 内部 人为因素 人员能力 3.品质控制能力还不足满足客户要求 4.业务开发能力强 5.供应商开发不足
1.对于管理人员，需拟订培训计划，多培训
与指导
W
2.保持现有业务人员与技术人员 3.使用品质手法与统计技术，对品质进行监
总经理 行政部
■符合 □不符合
T
合性； 3.依公司规定，对来料/制程产品进行检
品质部 ■符合 □不符合
验，
4.对供应商进行宣导环保要求及监督，并要
求供应商提供资料；
1.做好法律法规收集与评审
2.对厂内各种活动，进行确评审，确保不违
S 反法律规定
行政部 ■符合 □不符合
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯
法之行为
1.做好法律法规收集与评审
总经理 ■符合 □不符合
位员工了解其绩效状况
7 内部 运营因素 顾客评价 客户满意度目标建立，并进行统计；
O
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检 讨与分析
营业部 ■符合 □不符合
序 号
来源
因素类别
实际状况描述
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
管制措施
责任单位
评价结论
8
内部
公司治理 相关因素
工程部 ■符合 □不符合
3.对产线自动化设备予以改进或淘汰，以提
升产能与品质；同时，做好品质监视，确保
及时发现异常
1.对进厂人员进行调查，确认其身份 S 2.建立规范，禁止员工参与非法的组织与集 行政部 ■符合 □不符合
会
S
1.财务每周关注汇率变化状况，在异常时， 及时进行处理
财务部 ■符合 □不符合
16 外部 竞争力
市场稳定 客户正处于发展阶段，市场稳定性相对较
性
好；
1.成立总经理主导，业务/技术单位支持的 O 客户服务团队，及时跟上客户发展需求
2.定期参访潜在的客户，了解其需求
营业部 ■符合 □不符合17影响工作 外部 环境 Nhomakorabea因素
产品环保 1.环保要求越来越多 要求 2.供应商环保意识不强
18
11
外部 政治因素
本地基础 设施
公司在工业区内，各类基础设施完善；
12
外部 技术因素
材料（供 1.物料成本上涨 应商） 2.供应商配合度不够，交期长，品质不稳定
14 外部 竞争力
竞争对手
1.行业竞争压力大，大打价格战 2.生产类似产品厂商多
1.对成型条件进行监控，对关键过程特性运
用SPC监控
S
2.对加工的模具零配件予以检验，外购零配 也需检验
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规 定执行监督
行政部 ■符合 □不符合
3.定期进行监测，确保符合法律法规要求
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准 则，以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查（如：5S检查、纪律检查 、安全检查）
控
4.利用公司人员资源，开发优质的供应商
1.公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的 4 内部 人为因素 公司文化 规章制度，文娱活动等；
2.公司已建立员工手册
W
1.逐步建立公司文化,并宣传文化 2.完善公司各项规章管理制度,以适应社会/ 人员变化
总经理 行政部
■符合 □不符合
5
内部 运营因素
生产和交 客户的订单都进行充分评审，按现有客户订 付能力 单进行生产,可满足交付。
组织架构 1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书 与知识 2.组织知识收集不足，人员培训少
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生
分岐时,及进预以修正
S
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各 位了解其职责所在 3.成立专门资料中心，将所有知识收集于公 共区域
总经理室 各部门主 ■符合
管
□不符合
4.拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了
2.及时开发新的产品，以满足客户需求
序 号
来源
因素类别
15 外部 竞争力 顾客
实际状况描述
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
管制措施
责任单位
评价结论
1.客户群体优质（如：MATTEL、JAKKS等） 2.客户多，少数客户交易金额少
1.专职对应优质客户人员，及时了解客户需 求 O 2.淘汰交易金额少的客户，集中资源公关有 营业部 ■符合 □不符合 潜力的客户 3.参加玩具展览，拓展更多国外客户
S
1.建立外部电话联络清单，保持与责任单位 沟通顺畅
行政部 ■符合 □不符合
1.高价格的材料（如：塑胶料），采用废料
对换方式
W 2.整合供应商，对重要的供应商进行辅导
采购部 ■符合 □不符合
3.对重要的材料供应商，签订协议，定期支
付货款
1.改善生产设备与工艺流程，提升生产效率
T 与品质保证
工程部 ■符合 □不符合
解组织需求的知识
1.自动化设备性能稳定 2.注塑设备老化，性能参数不稳定 13 内部 技术因素 生产设备 3.模具加工设备具全 4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出 率低
9
外部 政治因素
政治稳定 1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织；
性
2.社会稳定
10
外部 经济因素
出口汇率 变化
人民币对换美元汇率升
组织内外部环境分析结果报告
序 号
来源
因素类别
实际状况描述
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
管制措施
责任单位
评价结论
1
内部 资源因素
基础设施
1.独立的厂区，空间大 2.具有裁床、注塑、组装及模具加工设备
S
1.每月厂内基础设施维护，确保正常运转 2.执行设备正常保养与维护，以延长使用寿 命
各部门 行政部
S
1.依客户订单交期需求,进行安排生产 2.及时做好客户/业务/生产三方面沟通,以 达成交期
PMC部 生产部门
■符合
□不符合
6
内部 运营因素
组织运行 绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集 欠缺，分析不足 2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找
O
出差距 2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每
■符合 □不符合
1.生产区域噪音、废气符合法律法规要求，
2
内部 资源因素
过程运行 环境
无高危险与有毒的岗位 2.拟订员工手册，无岐视条款 3.厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘
易
1.对厂区产生噪音与废气的设备，做好维 W 护，同时也做好监测
2.修订员工手册，向人性化管理迈进
各部门 ■符合 □不符合
影响工作 外部 环境的因
素
法律法规 要求
无违反国际及国家法律法规的行为；
影响工作 19 外部 环境的因 环境法规 无违反国际及国家法律法规的行为；
素
影响工作 20 外部 环境的因 行为准则 已建立公司的员工行为准则要求；
素
1.收集客户或政府发布的环保要求，并进行
识别分析；
2.对新的环保要求，进行调查，确保产品符