物流~大润发配送中心
某大型超市配送中心选址分析 _大学论文
1前言大型超市或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。
大型超市在全世界范围内蓬勃发展，大众也越来越多的走进大型超市进行购物。
随着人们在超市进行购物活动，物品流动的增加，如何在不利用现有销售面积改建仓库前提下使超市内的商品得到及时的补充成为超市首要思考的问题，这导致超市物流配送中心问题的提出。
人们对大型超市配送中心理念和运作方式研究导致了一大批理论与应用的研究问题的产生，并因此推动了一系列的研究工作。
从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等，都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。
本文将重点研究大型连锁超市配送中心选址的情况。
首先从定义上了解一下什么叫配送中心。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物为主要职能的流通型物流据点。
我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下定义：“从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅” [1]。
其次，连锁超市物流配送的内涵是将各连锁分店所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动。
配送不是简单的将超市的订货单的货物商品送到各个店铺，而是按照各店铺的要求，确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下进行货物的运送，来保证个超市连锁分店的货物供应。
大型连锁超市建设配送中心进行统一配送意义重大，主要表现为以下两个方面：(1)充分挖掘第三利润，也就是所谓的物流利润。
对于超市来说，第一利润是降低进货成本增加利润，第二利润是增加客流量，扩大销售的利润，现在因为竞争的激烈导致这两种利润的空间越来越少。
所以“第三利润源泉”即物流利润越来越受到企业的重视。
大润发连锁超市配送中心
收获
1.使我对大润发的配送中心有了一次系统的认识， 如（大润发的作业流程、布局） 2.大润发配送中心未形成规模，统一配送效率低， 建议它要有系统的经营理念，实现商品配送规模化， 如此才能使得分店的进货要求能得到及时、迅速的 供应。实现销售利润的规模化。 企业只有对内部的一些构建基本情况规范下来，才 能使得企业的运营更加顺畅。
分析配送中心的内部布局情况
具有较高的技术含量主要表现在：
1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化、托盘、货架
铲车、吊车。 设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具 有较高的技术含量，但大多数时候还是采用 人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的 功能。
大润发分布图
配送中心选址时考虑的因素
根据商业决策的基本原则，决策，并进一步
确认的配送中心建设的需要确定，如配送中 心的配送中心的位置，是集中或分散的配送 的配送中心的物流网络配送中心系统，以及 工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配 送中心的服务水平的基本标准（如客户订单 最短的时间内接受的大小后，供应商能满足 多种需要客户，储存的商品数量等）
进货验收
供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员
手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、 生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息， 验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓 位
入库上架
仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指
定货位，关联货位码上传入库信息
配送中心工作制度
建立配送中心，进行统一配送 制订合理的配送路线 进行合理的车辆配载 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企 业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务 处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统 的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生 的可能性。
大润发配送中心仓储管理信息系统设计-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。
在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。
进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。
通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。
开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。
物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。
将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。
物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。
开发软件。
[关键词] 配送 Web NET ORACLE共Ⅱ页第Ⅰ页Design of Warehousing Management Information Systemin Distribution Center[Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics.Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.[Keywords] Distribution Web NET ORACLE配送中心仓储管理信息系统设计引言随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。
大润发物流配送模式
大润发物流配送模式目录一、大润发连锁超市简介 (1)二、大润发物流配送中心介绍 (2)三、大润发物流供应链管理 (3)四、我们的观点与意见 (6)一、大润发公司简介大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。
2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。
2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。
1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。
其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。
二、大润发配送中心（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。
在以下三个方面表现突出：①、仓储立体化。
配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。
在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。
在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。
②、装卸搬运机械化。
大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)
超市物流配送的管理信息系统分析与设计目录系统分析 (3)建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
大润发柳北店物流配送模式研究。
毕业论文大润发柳北店物流配送模式研究学院管理学院专业物流管理班级学号姓名指导教师黄坚苏巧玲二〇一三年五月二十日摘要随着我国加入WTO，以及网络零售的发展壮大，实体连锁超市零售业竞争日趋激烈，对小批量、多品种、多批次的物流配送模式提出要求。
因此，合理的物流配送运作能力成为连锁超市经营成功的关键，也是提高连锁超市业竞争力的基础和连锁超市高质量运营的保障。
怎么样提高连锁超市的物流配送运作能力，是目前国内连锁企业思考的问题，而物流配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
本文以大润发柳北店为研究对象，通过对该连锁超市的物流运作现状，特别是物流配送模式进行了认真细致的调查、分析和研究，发现了大润发在物流配送方面存在的问题，然后分别运用矩阵图决策法和层次分析法来探讨大润发目前的物流配送模式是否符合大润发更进一步的发展，以及针对在实习期间发现的问题尝试着提出一些改进建议，对大润发的物流配送模式进行进一步的改进和优化，期望能为大润发柳北店找到合适自身发展的配送模式，为提高现有配送水平方面提供有价值的参考。
关键词：连锁经营，配送模式，矩阵图决策法，层次分析法AbstractIn chain retail industry increasingly fierce competition, the supermarket chain logistics distribution of goods put forward many varieties, small batch, batches, timely new requirements on time, therefore, efficient logistics system operation ability become the supermarket chain management is the key to success, it is also to enhance the competitiveness of enterprises, foundation and supermarket chains operating with high quality guarantee. How to improve the logistics of supermarket chains operation ability, thinking about the present domestic chain enterprises, and logistics distribution as part of a chain operation is the most important appeared in the line of sight of people.Based on RT Liubei store as the research object, through to the supermarket chain logistics development present situation, especially in the logistics distribution mode has carried on the investigation, analysis and research seriously, found that RT-mart in logistics distribution problems, using the analytic hierarchy process to explore the logistics distribution mode of RT-mart is conformed to the RT-mart further development, and in view of the problems discovered during my internship in trying to put forward some suggestions for improvement, to RT-mart for further improvement and optimization of logistics distribution mode for RT Liubei store to find the right distribution pattern in its development, in order to improve the existing distribution levels provide valuable reference.Keywords: Chain operation, Distribution mode, Matrix decision method, AHP目录一、绪论 (1)（一）选题背景和研究意义 (1)（二）国内外研究现状及水平 (1)二、连锁超市典型配送模式概述 (3)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)三、大润发柳北店物流配送现状分析 (6)（一）大润发柳北店超市概况 (6)（二）大润发柳北店的物流配送现状 (6)（三）大润发柳北店物流配送存在的问题 (7)四、大润发柳北店配送模式的分析和优化 (9)（一）运用矩阵图决策法分析大润发柳北店的现有配送模式 (9)（二）运用层次分析法对大润发柳北店的配送模式进行分析 (10)（三）对大润发柳北店的配送模式的改进和优化 (18)五、结论 (19)一、绪论（一）选题背景和研究意义1．选题背景2013年4月17号，中国连锁经营协会发布最新“2012中国连锁百强”榜单，苏宁以1240亿元的销售额位居榜首，百联集团以1220亿元屈居第二，国美则跌至第三，去年销售1175亿元，华润万家、大润发母公司康成投资分别以941亿元、725亿元分列四、五位。
大润发物流配送分析
大润发物流配送分析目录1.大润发超市及其物流配送现状2.大润发超市物流配送存在的问题分析物流配送管理观念落后与供应商的合作机制失效商品配送未形成规模，统一配送效率低配送设施技术落后物流信息系统落后3.改进措施和方案提高对物流管理的认识加强与供应商的战略合作确定合适的物流配送模式更新配送设施提高企业物流信息化水平4.参考文献现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。
连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。
大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。
除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。
下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。
1．大润发超市及其物流配送现状大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。
该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。
例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。
为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。
在以下三个方面表现突出。
第一、仓储立体化。
配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。
大润发配送作业流程
大润发配送作业流程The distribution process of 大润发 involves a series of steps that are crucial to ensuring timely and efficient delivery of goods to their stores. From the initial order placement to the final delivery to the store shelves, every step plays a vital role in maintaining the smooth operation of the supply chain.润发的配送过程涉及一系列步骤，这些步骤对确保将货物及时有效地送到店铺至关重要。
从最初的下订单到最终将产品交付到店内货架上，每个步骤都在维持供应链的顺畅运作中扮演着关键的角色。
One of the first steps in the distribution process is order processing. This step involves receiving and reviewing orders from the stores, confirming the availability of the requested products, and preparing them for shipment. A smooth order processing system is essential to ensure that the right products are delivered to the right stores in a timely manner.在配送过程中的第一个步骤是订单处理。
这一步骤涉及接收和审核来自店铺的订单、确认所请求产品的可用性，并为其准备出货。
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第六组
13级连锁班
大润发超市配送中心基本情况
• 第一，仓储立体化。配 送中心采用高层立体货 架和拆零商品拣选货架 相结合的仓储系统，大 大地提高了仓库的空间 利用率。在整托盘（或 整箱）商品存货区，下 两层为配货区，存放整 箱出货、周转快的商品， 上三层为储存区。 • 在拆零商品配货区，在 拆零货架上放置已打开 运输包装纸箱的商品， 供拆零商品拣选用；上 部货架作为拆零商品的 库存区。
• 收货区:在物流配送中心的一个端头 • 存储区：占地面积最大，中间位置 • 分拣分装区:一般在距离发货区距离近的位 置 • 流通加工区：在仓储仓库中间位置 • 集货区:在发货区旁边 • 发货区:在物流配送中心的另一端头部位 • 暂存区:中间部位 • 退货区：距离收货区距离近 • 办公区:收发货两端
• 第二，装卸搬运机械化。采用前移式蓄电 池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动 拣选车和托年来，连锁超市对商品的“拆 零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用 电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。只要把门店的订单 输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种 显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需 数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然 后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后 进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。