水果店syb创业计划书
syb创业计划书水果店
syb创业计划书水果店SYB创业计划书水果店。
一、项目背景。
近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，水果消费市场逐渐兴起。
然而，市场上的水果店大多以传统模式经营，产品单一，服务不够个性化，无法满足消费者多样化的需求。
因此，我们决定开设一家新型水果店，以提供新鲜、高品质的水果和个性化服务为特色，满足消费者对健康饮食的需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们生活方式的改变，对健康饮食的需求日益增长。
水果作为健康食品的代表，受到越来越多消费者的青睐。
同时，随着生鲜电商的兴起，消费者对水果的购买渠道也更加多样化。
2. 竞争分析。
目前市场上的水果店大多以传统模式经营，产品同质化严重，竞争激烈。
我们的竞争优势在于提供新鲜、高品质的水果和个性化服务，以及与生鲜电商的合作，拓展销售渠道。
三、产品定位。
我们的水果店主要定位于年轻消费群体，注重产品的新鲜度和口感，同时提供个性化的搭配和定制服务。
我们将引进国内外优质水果，并根据不同季节和消费者需求，推出新品种和特色水果，以吸引更多消费者。
四、营销策略。
1. 产品策略。
我们将注重产品的新鲜度和品质，引进国内外优质水果，并提供个性化的搭配和定制服务，满足消费者多样化的需求。
2. 价格策略。
我们将根据市场行情和消费者需求，制定合理的价格策略，保证产品的价格具有竞争力。
3. 渠道策略。
除了线下实体店外，我们还将与生鲜电商合作，拓展销售渠道，提高产品的曝光率和销售量。
4. 促销策略。
我们将定期举办促销活动，吸引消费者，提高品牌知名度。
五、运营计划。
1. 供应链管理。
我们将建立稳定的供应链，保证产品的新鲜度和品质，同时降低采购成本。
2. 服务体验。
我们将注重店铺的装修和氛围营造，提供舒适的购物环境，同时培训员工，提高服务水平，提供个性化的购物体验。
3. 品牌推广。
我们将通过线上线下多种方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
六、风险预测。
1. 市场风险。
市场竞争激烈，需不断创新，提高产品品质和服务水平，以应对竞争压力。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
syb创业计划书 水果店
syb创业计划书水果店一、创业项目概述水果店是一个专门经营各种新鲜水果的零售店铺，提供多样化的水果选择，满足消费者不同的口味需求。
随着人们健康意识的增强和饮食习惯的改变，现代人对健康食品的需求也越来越大，水果成为了越来越受欢迎的健康食品之一。
水果店为消费者提供了方便快捷的购买方式，让消费者更轻松地享受新鲜水果带来的健康。
二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高和健康意识的增强，人们对健康食品的需求也越来越大。
作为一种健康食品，水果受到了越来越多消费者的青睐。
尤其是在大城市，由于生活节奏快，消费者更希望能够找到一种快捷、方便的购买方式。
水果店的出现正是迎合了这一市场需求。
2.竞争分析目前，市场上水果店的竞争相对激烈，尤其是在一些繁华商业区和写字楼周边，竞争更加激烈。
但是，随着人们对健康食品需求的增加，水果店的市场潜力依然很大。
因此，只要我们能够提供新鲜、优质的水果，加上独特的服务理念，就有很大可能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业目标1.打造优质品牌形象，提供新鲜、健康的水果产品，赢得消费者的认可和信任。
2.引进多样化的水果品种，满足消费者不同口味需求。
3.建立专业的团队，提供优质的服务，让消费者享受到更好的购物体验。
4.实现经营效益最大化，提升市场份额，稳定盈利。
四、资源保障1.人力资源：我们会招募专业水果师傅和销售人员，提供专业的培训，确保服务质量。
2.资金：我们已准备了一定的启动资金，来满足开店所需的各项费用。
3.物流配送：我们会与专业快递公司合作，保证水果从供应商处到店铺的快速配送。
4.供应链：我们会与当地的水果供应商建立稳定的合作关系，保证供应充足、品质优良。
五、经营模式1.产品：主营各种新鲜水果，包括国内外水果品种。
2.价格：合理定价，保证产品品质的同时提供良好的价格优势。
3.服务：提供多种购买方式，包括现场购买、电话预订、网上购物等，保证消费者能够便捷快速的购买到新鲜水果。
4.推广：通过线上线下广告宣传、促销活动等方式，吸引更多消费者到店购买。
syb创办水果店计划书
syb创办水果店计划书计划书一、项目概述名称：SYB水果店地点：某市商业中心经营范围：水果销售、果汁制作、水果拼盘定制等经营理念：新鲜、健康、高品质目标客户：上班族、学生、家庭竞争对手：附近的传统水果店二、市场分析1. 水果市场现状：目前市场上的水果店以传统小店居多，一些大型超市也有销售水果，但多以品类较少、保质期短等问题困扰。
因此，市场对于一个精品水果店的需求很大。
2. 水果行业发展趋势：随着人们生活水平的提高，对健康饮食的要求越来越高，水果作为一种天然、健康的食物，具有良好的发展前景。
同时，人们对于水果的品质、口感也有更高的要求。
三、项目优势和特色1. 精选供应商：我们将与当地的水果种植基地建立合作关系，选购优质水果，保证供应渠道的稳定性和产品的新鲜度。
2. 新鲜果汁制作：我们将引进现场制作果汁的设备，顾客可以按照自己的喜好选择水果，现榨新鲜果汁，保证营养和口感的最佳状态。
3. 水果拼盘定制：为了满足不同人群对于水果的需求，我们将提供水果拼盘定制服务，根据客户的要求，将不同的水果组合在一起，打造独特的口味和视觉效果。
四、经营计划1. 开店时间：每天早上8点至晚上8点，工作日和周末照常营业。
2. 产品定价：根据市场行情和成本考虑，合理定价，以争取较高的利润。
3. 促销策略：开业期间将推出优惠活动，例如新用户首次消费打折、购买水果赠送果汁等，吸引顾客的关注和购买。
4. 客户服务：我们将注重客户体验，提供热情周到的服务，及时解答客户的问题和需求。
五、项目投资分析1. 初始投资：- 租金：XX元/月- 装修：XX元- 设备及设施：XX元- 库存：XX元- 宣传费用：XX元2. 年度销售收入与成本预测：- 年销售收入：XX万元- 年销售成本：XX万元- 年净利润：XX万元3. 收益评估：根据市场调研和竞争分析，我们预计SYB水果店在第一年就能实现盈利，而且有较大的发展潜力。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险：水果市场竞争激烈，可能会遇到价格战和供应不稳定等问题。
水果店创业计划书15篇(水果创业计划书范文)
水果店创业计划书15篇（水果创业计划书范文）1、进货集市水果摊：进货方式多以水果批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。
大型超市：进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量较大，以每天的全部连锁门店销售量为依据，选择实行统一进货、统一售后服务的方式，品种多样。
在起步阶段应当主要由自己去水果批发市场选购，由于刚刚开头由于自己所需水果较少不行能有大的水果供应商每天送货，而且自己进货可以省去进货过程中的中间环节进而可以降低水果的销售价格。
并且每日的进货量应当以当日的销售数量为准，尽量削减积压，对每天的进货量和销售量做好记录，便利进货尽量削减积压2、销售方式集市水果摊：水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具，机动性比较强，一般在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和活动贩卖是主要销售方式。
大型超市：超市的销售方式可谓迅速而灵敏多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。
他们把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈设，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。
统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。
大型超市的销售方式正是我们水果便利店借鉴和学习的类型。
水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算，做到诚信服务。
利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以尽量低于竞争者的价格卖给顾客，充分发挥为社区居民和学校服务的宗旨。
3、售价集市水果摊：由于是小本生意，所以售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外，其他时间售价变动不大。
大型超市：售价变动迅速而灵敏，在一天中的销售过程中，可能进行多次变价，并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。
我们的水果便利店也应当学习超市的迅速而灵敏变动，可对在当日销售过程中发觉不好卖的水果或积压的水果进行促销，特价，在店门口贴出促销广告吸引顾客，增加销售量，在时常性的促销中顾客得到了实惠，也会时常关注我们的店，进而转变他们买水果的习惯，形成确定的固定客源，积累人气。
水果店创业计划书syb
水果店创业计划书syb目录：1. 水果店创业背景2. 水果店市场分析3. 水果店经营模式选择4. 水果店产品选择与供应链建设5. 水果店店面选址与装修设计6. 水果店品牌宣传与营销策略7. 水果店运营管理与客户服务8. 水果店的竞争对手分析与应对策略第1点：水果店创业背景随着人们生活水平的提高，对健康的关注度也越来越高，水果作为一种健康食品受到了广大消费者的青睐。
创办一家水果店是一个有前景的创业选择。
第2点：水果店市场分析在市场分析中，需要了解消费者对水果消费的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，可以了解到不同消费群体对水果的需求量以及消费习惯等方面的信息。
第3点：水果店经营模式选择在经营模式选择中，可以考虑开设线下实体店铺或者线上电商平台。
线下实体店铺具有面对面销售的优势，而线上电商平台可以拓展更广阔的消费市场。
第4点：水果店产品选择与供应链建设在选择产品时，可以根据市场需求和消费者口味选择多样化的水果类别。
同时，建立稳定的供应链系统，确保水果的供应稳定和品质可靠。
第5点：水果店店面选址与装修设计店面选址和装修设计直接关系到水果店的形象和吸引力。
选择在繁华商圈或者居民区附近的店面，并进行合理的装修设计，提升店面形象。
第6点：水果店品牌宣传与营销策略在品牌宣传和营销策略中，可以运用传统媒体和新媒体的手段进行推广，如社交媒体、广告等。
还可以通过举办促销活动和与其他商家合作等形式增加宣传度。
第7点：水果店运营管理与客户服务为了提供良好的客户服务和管理，可以加强员工培训，提高服务质量；建立有效的库存管理、财务管理等运营体系；并通过建立会员制度和售后服务等方式增加客户满意度。
第8点：水果店的竞争对手分析与应对策略了解水果店的竞争对手情况，可以帮助制定相应的竞争策略。
通过分析竞争对手的特点和优势，可以找到自身的差异化经营方式和竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
通过以上几个方面的内容，可以为水果店的创业者提供一些指导和建议，帮助他们开展水果店的创业计划，并在市场中取得成功。
syb创业计划书水果方面
syb创业计划书水果方面一、创业项目简介本创业项目计划开设一家水果店，主要经营各种新鲜水果、果汁及水果切片等产品。
我们致力于为顾客提供高品质、新鲜、健康的水果产品，以满足不同消费群体的需求。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的不断提高，健康饮食的意识也逐渐增强，越来越多的人开始关注饮食健康。
水果作为一种天然的健康食品，受到了广大消费者的青睐。
在城市化进程不断加快的今天，人们的生活节奏加快，对于便捷、健康的饮食需求也日益增加。
因此，水果店具有很大的市场需求。
2.市场竞争目前市场上的水果店数量较多，竞争相对激烈。
但是，国内水果店市场整体规模庞大，发展空间广阔。
各个水果店之间，在产品质量、服务品质、价格竞争等方面都存在一定的差异化。
只有不断提升自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
3.市场前景随着人们对健康饮食的需求不断增长，水果店的市场前景十分广阔。
在未来的发展中，水果店可以通过引进更多优质水果品种，提供更多品类的水果产品，丰富水果产品的创新加工方式等手段，吸引更多消费者，拓展市场份额。
三、产品定位本店主要经营各种新鲜水果、果汁及水果切片等产品。
我们致力于为消费者提供新鲜、健康、美味的水果产品，提升消费者对水果的认知和消费体验。
此外，我们还将注重产品的精致包装和优质服务，让消费者感受到家的温暖和舒适。
四、市场营销策略1.产品定位我们的产品主打新鲜、健康、美味，注重产品的品质和口感。
通过对产品的不断研发和创新，让消费者感受到水果的魅力。
2.价格策略我们将制定合理的价格策略，保证产品的性价比，吸引更多消费者的选择和购买。
3.促销活动针对不同节假日或活动，我们将开展相应的促销活动，吸引更多消费者。
比如，举办满减活动、打折促销等。
4.推广渠道我们将通过线上线下多种渠道进行推广，如微信公众号、抖音直播、线下宣传等，提升品牌知名度和影响力。
五、运营模式1.供应链体系我们将建立健全的供应链体系，保证产品的货源稳定和品质优良。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。
为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。
本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。
2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。
3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。
4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。
四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。
随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
定期推出促销活动，吸引顾客购买。
2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。
3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。
4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。
七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。
3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。
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附件16创业计划企业名称______季新鲜水果店_____创业者姓名______39_____日期______2016年10月19日_____邮编：邮寄地址:E-mail:电话:传真:目录一、企业概况 (3)二、创业计划作者的情况 (3)三、市场评估 (4)四、市场营销计划 (6)五、企业组织结构 (8)六、固定资产 (9)七、营运资金( 月) (11)八、销售收入预测（12个月） (12)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划 (15)一、企业概况主要经营范围各种类型的低，中，高档的新鲜水果，鲜果汁，干果以及各类相关衍生品。
生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)2014年7月-2014年9月兼职招生工作教育背景,所学习的相关课程(包括时间)2014年-2016年就读于佛山职业技术学院2016年10月参加SYB创业培训三、市场评估目标客户描述:方便一些老年人和学生对水果的购买，以及繁忙人士对水果的消费主要目标客户是老年人和上班族市场的容量/本企业预计市场占有率中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。
通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
10%的家庭消费水果在50-80元之间。
只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果。
(80kg)的水平相比差距更大。
市场容量的变化趋势:一般来说，水果的旺季一般过节的时候，大家比较喜欢买水果送礼，健康又方便，所以在一年中，水果大旺季大概有两个，一个是过年时候，大家都喜欢买水果拜年和送礼，二便是中秋时节，家家团圆，也对水果需求增大。
平时的销售量没多大的变化。
有时会遇年冬不好，水果价格会上涨，顾客相对来说会减少，但这现象不会持续很久。
竞争对手的主要优势:1..游商小贩：流动性强，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。
2.农贸市场：一般是以露天的形式出现。
摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。
3.大型超市：采购量较大和成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量有保证。
4.正规水果店：经验足，对水果保鲜有技术，故而损坏水果少，所以价格也相对优惠。
5..水果便利店：营业时间长,满足了消费者就近购物竞争对手的主要劣势:1.游商小贩：所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。
2.农贸市场：其购物环境、产品服务都没有，并且在质量和份量上都不很牢靠。
3.大型超市：不是专门的水果店，去超市买了太多的东西，不方便再多买水果。
4.正规水果店：对水果知识和功能了解不多，促销活动少，服务不是很到位。
5..水果便利店：价格贵，水果品类比较少。
相对于竞争对手的主要优势:1.给顾客全新的、放心的保证质量和分量的便宜消费地点。
2.独特的引导消费，信誉度和价格都是可以和大型超市抗衡的。
3.提供多种多样的服务针对不同的消费群。
4.我们提供榨汁服务，水果的宣传介绍，礼品的包装盒等服务。
相对于竞争对手的主要劣势:1.不知道消费者能否接受这种新型的的水果购买方式。
2.相对于农贸市场，本店的购物环境不够浓，且本店的成本可能比较高，价格不占优势3.相对于对手，由于他们老客户比较多，不容易去本店消费。
4.由于人生地不熟，不了解当地的风俗习惯，以及他们所过的节日。
5四、市场营销计划产品产品(产品系列)/服务主要特征葡萄、提子价格比较贵、不易保鲜苹果和苹果汁大众水果，较受人欢迎，老少皆宜。
香蕉有季节性、难保鲜榴莲水果之王、价格贵、较受人们喜欢西瓜解暑良果，价格便宜，有季节性价格产品(产品系列)/服务成本价销售价竞争对手的价格葡萄、提子8 11 13苹果和苹果汁 4 6 7香蕉 1.5 3 4榴莲7 11 12西瓜 1 2 2.5菠萝 1 4 4折扣将给予: 98%赊销将给予: 0地点（1）．选址细节地址面积租金或建筑成本佛山市官窑市场附近18 2500（2）．选择该地址的主要理由:在居民小区附近，是这里居民到农贸市场和菜市场的必经之地，附近有三个学校，人流量比较大，靠近路口，交通便利，大大方便老年人购买水果以及一些工作繁忙人士的水果消费。
有现场榨果汁，能为路过的客户解决口渴的生理煎熬。
（3）．分销方式(选择一项)产品将卖给: 最终消费者零售商批发商（4）．选择该分销方式的理由:水果是人们日常生活所必须的食品，人们现在越来越重视健康，每个人都需要水果，所以我选择最终消费者。
这是一个很大的客户群，我们直接给最终消费者提供产品，会让我们在价格方面有很大盈利空间，而且在质量，分量和品质上都有所保证。
我们能第一时间获得消费者的建议，方便我们日后的改进。
促销人员推销进行推销水果的健康讲座成本预测200广告打广告纸，派发广告成本预测100公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将注册成:个人独资企业合作社个体工商户合伙企业中外合资企业股份有限责任公司其他⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.拟议的公司名称: 季新鲜水果店_____________________________________公司员工包括:(附录部分将附有组织结构图和工作描述)职务月薪业主/经理林科儒2800员工导购张晓明2300公司将获得的经营执照、许可证和特许:类型费用预测个体工商户营业执照120食品流通经营许可证600公司的责任(保险、员工的薪酬、税)类型费用预测保险240*2个人所得税按5%计算六、固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：设备描述数量单价总费用(元)电子秤14500 4500壁式空调13000 3000保鲜柜12000 2000货架1900 900榨汁机2600 1200保险柜 1 500 500供应商名称地址电话或传真佛山官窑商品城佛山官窑镇企业的交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具：描述数量单价总费用(元) 二手小货车 1 4000 4000供应商地址电话或传真二手汽车城佛山官窑镇办公设备办公室需要以下设备：设备描述桌子椅子供应商佛山官窑商品城固定资产、折旧明细资产工具,设备交通工具办公设备零售店面工厂厂房土地总计数量单价总费用(元)1 200 4002 100 200地址电话或传真佛山官窑镇价值(元) 年折旧(元) 12100 24204000 8004008000000016500 3300WORD 格式专业资料整理11 七、营运资金(月) 原材料,包装材料材料描述 数量单价每月总费用(元) 葡萄提子 800 8 6400 苹果和苹果汁1200 4 4800 香蕉 800 1.5 1200 榴莲900 7 6300 菠萝800 1 800供应商 地址 电话或传真佛山南海水果批发市场佛山市南海区其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)其他费用月费用 说明业主的工资 2800 雇员工资 2300 租金 2500 营销费用 300 电费 250 电话费 200维护,维修 100 保鲜柜和空调的保养，汽车的维修保险 480 公司注册费 720其他必备品总计96501112专业资料整理八、销售收入预测（12个月）销售的产品(产品系列)1销售数量葡萄提子平均单价月销售收入2销售数量苹果和苹果汁平均单价月销售收入3销售数量香蕉平均单价月销售收入4销售数量月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12800 750 750 800 750 600 600 750 800 800 750 700 885011 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 118800 8250 8250 8800 8250 6600 6600 8250 8800 8800 8250 7700 97350 1200 1000 900 900 950 900 900 1000 1200 1000 900 950 118006 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 67200 6000 5400 5400 5700 5400 5400 6000 7200 6000 5400 5700 70800 800 700 700 600 600 650 650 700 800 700 650 600 81503 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 32400 2100 2100 1800 1800 1950 1950 2100 2400 2100 1950 1800 24450 900700 650 600 650 700 650 800 900 800 700 700 8650榴莲5西瓜6菠萝78总计平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入总销售总量销售总收入11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1199007700 7150 6600 7150 7700 7150 8800 9900 8800 7700 7700 962500 0 0 300 350 800 800 800 500 300 0 0 38502 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 0 0 600 700 1600 1600 1600 1000 600 0 0 7700800 700 700 600 600 600 900 900 900 700 700 700 88004 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 432002800 2800 2400 2400 2400 3600 3600 3600 2800 2800 2800 352004500 3850 3700 3800 3900 4250 4500 4950 5100 4300 3700 3650 502003150026850 25700 25600 26000 25650 26300 30350 32900 29100 26100 25700 331750专业资料整理131314专业资料整理九、销售和成本计划月份项目金额（元）销含流转税销售收入售流转税(增值税等)销售收入经营成本业主工资员工工资租金成营销费用电费电话费维护维修折旧贷款利息保险注册费原材料(明细)本葡萄提子苹果和苹果汁香蕉榴莲西瓜菠萝总经营费用税前利润企业所得税税个人所得税费其他税净利润(税后)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12总数3150026850 25700 25600 26000 25650 26300 30350 32900 29100 26100 25700 331750 945 805.5 771 768 780 769.5 789 910.5 987 873 783 771 9952.5 30555 26044.5 24929 24832 25220 24880.5 25511 29439.5 31913 28227 25317 24929 321797.52800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 33600 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 27600 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 275 275 275 275 275 275 275 275 275 275 275 275 330040 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 48060 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 7206400 6000 6000 6400 6000 4800 4800 6000 6400 6400 6000 5600 70800 4800 4000 3600 3600 3800 3600 3600 4000 4800 4000 3600 3800 47200 1200 1050 1050 900 900 975 975 1050 1200 1050 975 900 12225 6300 4900 4550 4200 4550 4200 4550 5600 6300 5600 4900 4900 605500 0 0 300 350 800 800 800 500 300 0 0 3850800 700 700 600 600 600 900 900 900 700 700 700 8800 2832525475 24725 24825 25025 23800 24450 27175 28925 26875 25000 24725 3093252230 569.5 204 7 195 1080.5 1061 2264.5 2988 1352 317 204 12472.5251.5 168.475 150.2 140.35 149.5 194.025 193.05 253.225 289.4 207.6 155.85 150.2 2303.62.1978.5401.025 53.8-133.35 45.5886.475867.952011.27 2698.61144.4161.15 53.8 101695专业资料整理151416专业资料整理十、现金流量计划月份项目金额（元）现月初现金金业主投资现金销售收入流赊销收入贷款入其他流进现金可支配现金(A)现金流出现金采购(明细)葡萄提子苹果和苹果汁香蕉现榴莲西瓜菠萝金赊购支出业主工资员工工资租金流营销费用电费电话费出维护维持费贷款利息偿还贷款本金保险注册费设备其他(请说明)税金现金总支出(B)专业资料整理17专业资料整理18 1 2345 6 7 8 9 10 11 12总数0 39305 40249.5 40828.5 41210.5 41780.5 43236 44672 47311.5 50674.5 52401.5 53093.5 5000030555 26044.524929 24832 25220 24880.5 25511 29439.5 31913 28227 25317 24929 321797.580555 65349.5 65178.5 65660.5 66430.5 66661 68747 74111.5 79224.5 78901.5 77718.5 78022.5 3754706400 6000 6000 6400 6000 4800 4800 6000 6400 6400 6000 5600 70800 4800 4000 3600 3600 3800 3600 3600 4000 4800 4000 3600 3800 472001200 1050 1050 900 900 975 975 1050 1200 1050 975 900 12225 6300 4900 4550 4200 4550 4200 4550 5600 6300 5600 4900 4900 605500 0 0 300 350 800 800 800 500 300 0 0 3850 800 700 700 600 600 600 900 900 900 700 700 700 8800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 33600 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 27600 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 25002500 2500 2500 30000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1001001001200480720121002303.6241250 25100 24350 24450 24650 23425 24075 26800 28550 26500 24625 24350 307128.6215月底现金(A-B) 3930540249.540828.541210.541780.5 43236 4467247311.5 50674.552401.5 53093.553672.51619专业资料整理。