XX薪酬管理手册
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
薪资管理制度范本
薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的薪资管理，确保员工的薪资水平合理合法，保障员工的合法权益，提高企业的经济效益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司薪资管理包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。
第四条公司将根据员工不同的工作性质和工作表现，设定不同的薪资标准，并按照绩效评估结果进行薪资调整。
第五条公司将严格遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得强制修改员工薪资，不得违法降低员工的薪资水平。
第六条公司将建立健全的薪资管理档案，对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露员工的薪资水平。
第七条公司将定期对员工的薪资进行调研和比较，保持公司的薪资水平与市场的薪资水平趋于一致。
第八条公司将建立严格的薪资管理流程，确保薪资的发放程序规范，保证员工薪资的准确性和及时性。
第二章基本工资第九条公司将核定每个岗位对应的基本工资标准，并按照国家相关规定进行调整，不得低于当地最低工资标准。
第十条公司将严格按照法定时间为员工发放基本工资，不得拖欠员工的薪资。
第十一条公司将对员工按照其职级和工作表现进行不同程度的基本工资奖励，确保员工的基本工资与工作表现相匹配。
第三章岗位津贴第十二条公司将根据不同岗位的特殊性，为员工发放相应的岗位津贴，确保员工的工资水平与职责相匹配。
第十三条公司将根据员工的工作表现和岗位特殊性进行调整岗位津贴的标准，确保员工薪资的公平性和合理性。
第四章绩效奖金第十四条公司将根据员工的工作绩效，设定不同的绩效奖金标准，确保员工的奖金水平与工作表现相匹配。
第十五条公司将建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，为员工提供奖金晋升的机会。
第十六条公司将建立奖金分配机制，确保奖金的公平分配，鼓励员工发挥潜力，提高工作绩效。
第五章福利待遇第十七条公司将根据员工的工作年限和职务等级，为员工提供相应的福利待遇，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴等。
薪资管理章程范文
薪资管理章程范文第一章总则第一条为了规范薪资管理，公平合理分配薪酬，激励员工积极工作，提高企业的竞争力和员工的满意度，特制订本章程。
第二章薪资政策第二条公司薪资政策的核心目标是公平、合理地给予员工薪酬。
第三条公司遵循市场竞争原则，根据员工的工作任务、技能要求和绩效进行薪酬激励。
第四条公司实行绩效工资制度，以员工的工作表现为基础确定薪酬水平。
第五条公司按照工资不低于当地最低工资标准的要求，制定最低工资标准。
第三章薪酬核定和调整第六条公司设立薪酬核定委员会，负责制定和调整薪酬方案。
第七条薪酬核定委员会由人力资源部门、财务部门、相关部门和工会代表等组成，实行多方参与决策原则。
第八条薪酬核定和调整原则包括：岗位要求、个人绩效、市场行情、公司财务状况等因素。
第九条薪酬核定和调整根据市场行情、公司业绩、绩效考核和员工需求等因素进行，每年进行一次调整。
第四章薪资福利第十条公司按照国家相关法律法规和公司的规定，为员工提供基本的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十一条公司鼓励员工参加培训和学习，提供相应的学习津贴和奖励机制。
第十二条公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予额外奖励。
第十三条公司根据员工的工作特点和需求，提供个性化福利待遇，如弹性工作时间、员工旅游等。
第五章薪资保密与公开第十四条公司要求员工对个人薪资信息保持秘密，禁止随意泄露他人的薪资情况。
第十五条公司定期公布薪资调整的相关信息，保证员工对薪酬政策的了解和信任。
第十六条公司鼓励员工通过正当途径提出薪酬争议，依法维护员工权益。
第六章薪资争议解决第十七条员工对薪资核定结果有异议的，可以提出书面申请并附上相关证据材料到人力资源部门，由薪酬核定委员会进行复议。
第十八条如果员工对复议结果不满意，可以向公司劳动争议调解委员会申请调解。
第十九条如经过调解仍不能解决争议的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第七章附则第二十条本章程自颁布之日起实行，有关调整和修改由薪酬核定委员会决定并报公司领导审核。
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。
一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。
1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。
2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。
调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。
（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。
二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。
1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。
新密薪酬管理制度范本
新密薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条薪酬管理应当遵循公平、公正、透明的原则，尊重市场规律，合理设定薪酬水平。
第四条本制度由人事部门负责执行和监督，其他相关部门应予配合。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构分基本工资、津贴、奖金、福利等组成。
第六条基本工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资，综合考虑员工工作能力、岗位要求、绩效表现等因素确定。
第七条津贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况进行发放。
第八条奖金分为年度奖金、绩效奖金等，根据员工个人及团队绩效情况确定。
第九条福利包括社会保险、住房公积金、商业保险、健康体检等，由企业统一购买或提供。
第三章薪酬管理程序第十条新员工入职时，应当根据其岗位和能力确定基本工资水平，并签订劳动合同。
第十一条员工晋升、调岗时，应当根据其新岗位要求和薪酬水平进行调整。
第十二条岗位工资根据市场行情和企业实际状况进行调整，每年至少进行一次薪酬测评。
第十三条年度奖金根据员工个人绩效和企业绩效情况分配，确保公平、合理。
第十四条绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据，员工团队协作绩效奖金由团队共同评定。
第十五条人事部门应当定期公布薪酬管理相关政策和规定，员工应当自觉遵守。
第四章薪酬管理监督第十六条由企业人事部门负责对薪酬管理进行监督和检查，确保程序规范执行。
第十七条员工对薪酬管理存在异议时，可向人事部门提出申诉，人事部门应当及时处理并回复。
第十八条企业薪酬管理应当遵守国家相关法律法规，不得违法用人。
第五章附则第十九条本制度由人事部门负责解释，如有修改或补充，须经企业领导同意并公布施行。
第二十条适用本制度中的术语，均应当遵循国家相关法律法规的规定。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度解释权归本企业所有。
以上为新密薪酬管理制度范本，供公司参考使用。
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湖南家辉基因技术有限公司薪酬管理手册
新华信管理咨询
2001年12月31日
目录
第一章总则 ................... 错误!未定义书
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第二章薪酬内容与结构 ............. 错误!未定义书
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第三章工资级别 ................. 错误!未定义书
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第四章试用期薪酬 ............... 错误!未定义书
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第五章加班工资 ................. 错误!未定义书
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第六章最低工资标准 .............. 错误!未定义书
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第七章薪酬组织与发放 ............. 错误!未定义书
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第八章附则错误!未定义书签
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
第三条本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工
第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘
第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突
出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管
理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动
第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议
第七条本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内的员工
第二章薪酬内容与结构
第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资
第九条固定工资中的基本工资为每人每月500 元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。
第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级
第十三条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、
D E五个级别。
其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分
90-80 分；D 级：考核分80-70 分；E 级：考核分70 分以下。
分别核发业绩奖金的
120%，100%，80%，40%，0%。
第十四条总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4
第十五条公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金
第十六条每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定
第十七条在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30% 第十八条员工因申请病事假全年累计超过15 天，福利假累计超过30 天（国家法定节假日
及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满 1 2个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算
第十九条无论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准
第二十条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额
第二十一条特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴
第二十二条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除
第三章工资级别
第二十三条工资级别（职级）按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别
第二十四条管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层
分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋
升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录
第二十五条技术之路工资级别划分为T1—T10 共十级，见附录一
第二十六条营销之路工资级别划分为T1—T10 共十级，见附录一第二十七条员工岗位发生调整
后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认
第四章试用期薪酬
第二十八条公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月
第二十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第三十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定
第三十一条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定
第五章加班工资
第三十二条公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班
第三十三条安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于16：00 前送交人力资源部，以便计算工资
第三十四条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用第三十五条因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬
第六章最低工资标准
第三十六条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300 元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整
第七章薪酬组织与发放
第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监、经营总监
第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议
第三十九条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题
第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票
第四十一条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行
第四十二条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行
第四十三条总裁办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行
第四十四条员工月固定工资发放时间为每月15 日，季度业绩奖金发放时间为每季度20 号发放上季度业绩奖金
第八章附则
第四十五条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调
薪及其奖惩方案
第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整
第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释
第四十八条本规定从2002年2月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公
会裁定结果为准
湖南家辉基因技术有限公司
2001年12月31日
管理之路职级设计
岗位 总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部/子公司经理 人力资源行政部经理 培训中
心主任
—发展规划部经理— 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管
会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专
员
基建专员 前台文秘
~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级
职级
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。