预测未来收最新益、决定自由现金流及计算NPV
计算2024和2024年公司自由现金流
自由现金流是指企业经营活动所产生的现金流量减去固定资产和运营资本的投资所需的现金流量。
它是评价企业财务健康状况和可持续经营能力的重要指标之一、下面将计算2005年和2024年公司的自由现金流。
首先，我们需要计算企业经营活动所产生的现金流量。
经营活动现金流量主要包括销售商品、提供劳务所收到的现金、购买商品、接受劳务支付的现金和支付的各项经营性费用等。
假设2005年公司的经营活动现金流量为C1，2024年为C2其次，我们需要计算固定资产和运营资本的投资所需的现金流量。
固定资产投资主要包括购置、建造固定资产的支付现金等；运营资本投资主要包括增加存货、经营应收款项减少和增加预付款项等。
假设2005年公司的固定资产和运营资本投资所需现金流量为I1，2024年为I2最后，我们可以通过以下公式计算2005年和2024年公司的自由现金流：自由现金流=经营活动现金流量-固定资产和运营资本投资所需现金流量根据上述步骤，我们可以进行如下计算：1.计算2005年公司的自由现金流：自由现金流2005=C1-I12.计算2024年公司的自由现金流：自由现金流2024=C2-I2根据公司的财务报表或者经营活动的账户记录，我们可以得到实际的数据来进行计算。
在这里，我们以账户为例进行说明。
假设在2005年的公司账户中，经营活动的现金流量为C1=1000万元，固定资产和运营资本投资所需现金流量为I1=500万元。
那么，2005年的自由现金流就可以计算如下：自由现金流2005=C1-I1=1000-500=500万元同样地，假设在2024年的公司账户中，经营活动的现金流量为C2=1200万元，固定资产和运营资本投资所需现金流量为I2=800万元。
那么，2024年的自由现金流就可以计算如下：自由现金流2024=C2-I2=1200-800=400万元综上所述，2005年公司的自由现金流为500万元，2024年公司的自由现金流为400万元。
npv 计算公式
npv 计算公式（原创版）目录1.NPV 计算公式的概述2.NPV 计算公式的组成部分3.NPV 计算公式的实际应用4.NPV 计算公式的优点与局限性正文一、NPV 计算公式的概述净现值（NPV）是指项目投资中所有年度现金流入和流出的现值与初始投资额的差额。
净现值是评估投资项目盈利能力的重要指标，当 NPV 大于 0 时，表示项目投资能够带来正收益；当 NPV 小于 0 时，表示项目投资将带来负收益。
NPV 计算公式能够帮助投资者快速判断投资项目的可行性。
二、NPV 计算公式的组成部分PV 计算公式包含四个组成部分，分别是初始投资额（I）、现金流入（CF1, CF2, CF3...）和现金流出（CO1, CO2, CO3...），以及折现率（r）。
计算公式如下：PV = ∑[CFt / (1+r)^t] - I其中，CFt 表示第 t 期的现金流入，COt 表示第 t 期的现金流出，r 表示折现率，t 表示期数，I 表示初始投资额。
在计算过程中，现金流入和现金流出需要按照预期发生的时间进行折现，以反映资金时间价值。
三、NPV 计算公式的实际应用PV 计算公式在实际应用中具有广泛的作用，可用于评估各种投资项目的盈利能力，如股票投资、债券投资、企业项目投资等。
投资者可以根据 NPV 计算公式的结果，调整投资策略以实现收益最大化。
此外，NPV 计算公式也是财务分析人员在进行投资决策时的重要工具。
四、NPV 计算公式的优点与局限性PV 计算公式的优点在于能够直观地反映投资项目的盈利能力，便于投资者进行决策。
同时，NPV 计算公式考虑了资金时间价值，使得投资决策更加科学合理。
然而，NPV 计算公式也存在局限性，例如对于非现金流入和流出的项目，NPV 计算公式无法进行有效评估；此外，NPV 计算公式受到折现率选择影响较大，不同的折现率选择可能导致不同的投资决策。
未来现金流量预测及现值计算
未来现金流量预测及现值计算在商业和投资决策中，准确预测未来现金流量并计算其现值是至关重要的。
本文将介绍如何进行未来现金流量预测，并使用现值计算方法对未来现金流量进行评估。
第一部分：未来现金流量预测未来现金流量预测是根据过去和现在的数据以及市场环境等因素来推测未来的现金流量情况。
以下是进行未来现金流量预测的几个关键步骤：1. 收集数据：收集与预测对象相关的历史数据，包括销售额、成本开支、利润等。
同时，还需对市场环境、行业发展趋势以及竞争对手等方面的数据进行收集。
2. 分析趋势：通过对历史数据的分析，识别出可能的趋势和模式。
这可以通过统计方法、趋势图和回归分析等方法来完成。
3. 考虑外部因素：未来现金流量预测不仅需要考虑内部因素，还需要考虑外部因素对现金流量的影响。
例如，宏观经济状况、政府政策、市场需求等因素都可能对未来现金流量产生影响。
4. 制定预测模型：根据以上分析，选择合适的预测模型来预测未来的现金流量。
常用的方法包括趋势法、时间序列分析和财务模型等。
第二部分：现值计算现值计算是一种将未来的现金流量转化为当前值的方法，它将未来的现金流量折现到当前时点，以考虑时间价值的影响。
以下是进行现值计算的步骤：1. 确定折现率：折现率是指在将未来现金流量进行折现计算时所采用的利率或回报率。
折现率的选择应基于风险水平、机会成本和市场利率等因素。
2. 计算现金流量的现值：根据所选的折现率，对未来现金流量进行折现计算。
通常使用的计算方法有净现值法和内部收益率法。
3. 进行灵敏度分析：考虑到未来现金流量的不确定性，可以进行灵敏度分析，即对关键变量进行多次计算，以评估不同情况下的现金流量现值。
4. 决策评估：基于现值计算的结果，对投资项目或商业决策进行评估。
若现金流量现值为正，则说明项目或决策具有经济价值。
结论：未来现金流量预测与现值计算是商业和投资决策中的重要工具。
通过准确预测未来现金流量并进行现值计算，可以为企业和投资者提供有效的决策依据。
npv 公式
npv 公式净现值（Net Present Value，简称NPV）是一种经济学中用来评估一个投资项目的价值的方法。
它通过计算项目产生的现金流量与投资产生的现金流量之间的差异来确定该项目是否值得投资。
NPV的计算公式如下：NPV = C0 + C1/ (1+r) + C2 / (1+r)^2 + ... + Cn / (1+r)^n - I其中，NPV是净现值，C是现金流量，r是贴现率，n是现金流量期数，I是投资额。
贴现率是用来计算未来现金流量的现值的利率。
它的选择对NPV计算结果有重大影响。
一般来说，贴现率应该反映出投资的风险和预期回报。
如果贴现率过高，将会低估NPV；如果贴现率过低，将会高估NPV。
因此，选择恰当的贴现率对准确计算NPV至关重要。
业务决策者通常会采用折现现金流量法（Discounted Cash Flow，简称DCF）来计算NPV。
DCF是一种将未来的现金流量折现到当前价值的方法，它充分考虑了时间价值的影响。
NPV的计算公式即是DCF的一种应用。
在计算NPV时，需要注意以下几个要点：1. 现金流量的预测：为了计算NPV，需要预测项目产生的未来现金流量。
这个预测应该基于充分的市场调研和数据分析，考虑到多种因素，如市场需求、竞争情况等。
预测要尽量准确和可靠，以确保计算出来的NPV能反映真实的价值。
2. 投资额：NPV的计算需要减去投资额。
投资额是指为了进行项目而需要的所有成本，如购买设备、招聘人员等。
在计算投资额时，还应考虑到项目周期内的运营成本、维护成本等。
3. 贴现率的选择：贴现率反映了风险和回报的关系，对NPV的计算结果起着决定性的影响。
贴现率的选择需要综合考虑许多因素，如公司的资金成本、项目的风险等。
可以采用市场利率、公司的加权平均成本资本（Weighted Average Cost of Capital，简称WACC）等来作为贴现率。
4. NPV的解释：NPV大于零意味着项目的现值大于投资额，这意味着项目是“盈利”的，值得投资；NPV小于零则意味着项目的现值小于投资额，项目是亏损的，不值得投资；NPV等于零表示项目的现值等于投资额，项目的回报与风险相匹配。
npv净现值计算公式详解
npv净现值计算公式详解好嘞，以下是为您创作的关于“npv 净现值计算公式详解”的文章：在咱们经济和财务的领域里，NPV 净现值计算公式那可是个相当重要的家伙！它就像是一把神奇的尺子，能帮我们衡量各种投资项目到底值不值得去做。
先来说说 NPV 净现值到底是个啥。
简单来讲，它就是把未来一段时间里预计能收到或者要付出的钱，按照一定的利率折算到现在，看看加起来是正数还是负数。
要是正数，那这个项目可能就有搞头；要是负数，那可能就得三思而后行了。
NPV 的计算公式其实也不复杂，就是：NPV = ∑ (CI - CO) / (1 + r)^t这里面的“CI”表示现金流入，“CO”表示现金流出，“r”是折现率，“t”是时间。
咱们来举个例子感受感受。
比如说，你打算开一家小小的咖啡店。
预计第一年能赚 5 万块，第二年能赚 6 万，第三年能赚 7 万。
但是一开始你得投入 10 万来装修、买设备啥的。
咱们假设折现率是 10%。
那第一年的净现值就是 50000 / (1 + 0.1)^1 = 45454.55 元；第二年的是 60000 / (1 + 0.1)^2 = 49586.78 元；第三年的是 70000 / (1 + 0.1)^3 = 52592.04 元。
然后把这三年的净现值加起来，再减去一开始投入的 10 万，也就是 45454.55 + 49586.78 + 52592.04 - 100000 = 477733.37 元。
因为结果是正数，所以这个开咖啡店的项目看起来还不错。
可别小看这个公式，它的用处大着呢！比如说企业在决定要不要上新的生产线，政府在考虑要不要搞个大的基建项目，甚至咱们个人在考虑要不要买个房子用来投资，都能用上NPV 净现值计算公式来算算。
我之前就碰到过这么一档子事儿。
有个朋友想投资一家小工厂，他心里挺没底的，就跑来问我。
我就帮他用NPV 公式算了算。
结果发现，按照当时的市场情况和预期收益，算出来的NPV 是负数。
工程经济学npv公式解析
工程经济学npv公式解析工程经济学里的 NPV 公式，就像是一个神秘的魔法工具，能帮助我们在经济决策的迷宫中找到正确的方向。
咱先来说说啥是 NPV 公式。
NPV 就是净现值（Net Present Value），它的公式是：NPV = ∑(CI - CO) / (1 + i)^t 。
这里的 CI 代表现金流入，CO 代表现金流出，i 是折现率，t 是时间周期。
举个例子，比如说你想开一家小咖啡店。
你预计第一年能赚5 万块，第二年能赚 8 万块，第三年能赚 10 万块。
但是开这个咖啡店，一开始你得投进去 20 万块买设备、装修啥的。
假设咱们的折现率是 10%，那咱们来算算 NPV 。
第一年的现金流入是 5 万，折现到现在就是 5 万 / (1 + 10%)^1 =4.545 万。
第二年的 8 万，折现就是 8 万 / (1 + 10%)^2 = 6.611 万。
第三年的 10 万，折现就是 10 万 / (1 + 10%)^3 = 7.513 万。
然后把这三年的折现值加起来，再减去一开始的 20 万投资，就是 NPV 啦。
如果算出来 NPV 是正数，那就说明这个投资项目可能值得干，能给你带来正的收益。
要是 NPV 是负数，那你就得再好好琢磨琢磨，是不是这买卖不太划算。
再比如说，你想换个工作。
新工作的工资第一年是 10 万，每年涨 2 万，但是工作地点远，通勤成本一年要多花 1 万。
你现在的工作每年能拿 8 万，很稳定。
咱们也用 NPV 公式来算算，假设工作 5 年，折现率还是 10%。
新工作第一年的净现金流入是 9 万，折现就是 9 万 / (1 + 10%)^1 = 8.182 万。
第二年是 11 万，折现是 11 万 / (1 + 10%)^2 = 9.091 万。
以此类推，算出 5 年的折现值加起来，再和现在工作 5 年的收入折现比较。
在实际生活中，用 NPV 公式做决策可太有用了。
就像我之前一个朋友，他纠结要不要投资一个小超市。
NPV计算
NPV计算净现值（Net Present Value, NPV）是一种度量项目现金流量净额与投资现值之间关系的指标，用于评估投资项目的价值。
通过计算项目现金流量的现值总和减去初始投资，可以确定项目的净现值。
NPV的计算涉及以下几个步骤：1.确定项目的现金流量：首先，需要确定项目在每个时间点上的现金流入和现金流出。
这些现金流量通常包括投资阶段的初始投资、运营阶段的运营收入和费用、以及最终阶段的结束现金流。
这些现金流量应该在特定的时间点和金额上进行确定。
2.选择适当的折现率：折现率是用于计算现金流量现值的利率。
它反映了资金的时间价值和风险。
通常情况下，会根据项目的风险水平和市场利率来确定折现率。
一般来说，较高风险项目的折现率也较高。
3.计算现金流量的现值：将每个时间点上的现金流量乘以对应时间点的折现率，得到现金流量的现值。
现值是指将未来的现金流量以特定利率折算到当前值的金额。
4.计算净现值：将所有现值相加，再减去初始投资，得到项目的净现值。
如果净现值大于零，表示项目的现金流量总额大于初始投资，项目是有价值的。
如果净现值小于零，表示项目的现金流量总额小于初始投资，项目可能不具有投资价值。
为了更好地理解NPV的计算方法，以下举例说明：假设有一个项目，初始投资为100,000美元，项目将连续运营5年，每年的现金流量分别为20,000美元、25,000美元、30,000美元、35,000美元和40,000美元。
假设折现率为10%。
首先，根据项目的现金流量和时间点，计算每个时间点上的现金流量的现值。
以第一年的现金流入20,000美元为例，根据折现率10%，将20,000美元乘以0.9091（1/(1+0.1)^1），得到18,181美元。
然后，计算其他时间点上的现值，以此类推。
第二年的现值为25,000*0.8264=20,660美元第三年的现值为30,000*0.7513=22,539.90美元第四年的现值为35,000*0.6830=23,905美元第五年的现值为40,000*0.6209=24,836美元将所有现值相加，得到总现值为：18,181+20,660+22,539.90+23,905+24,836=110,122.90美元。
npv计算公式
npv计算公式
NPV（Net Present Value）计算公式是一种重要的财务分析工具，它可以帮助企业管理者决定是否投资某项活动，以及他们可能从中获得的收益。
NPV计算公式的基本框架是把所有预期收入和支出折现到当前价值，以此来计算出未来收益和成本的净价值。
通过使用NPV计算公式，企业管理者可以清楚地了解投资活动的价值，以及它是否值得投资。
NPV计算公式的具体形式是：NPV= ∑（每年折现后收益-初期投资）/（1+折现率）的n次方，其中n是预期的投资期限（以年计），折现率是指资金的时间价值，通常按照企业的财务成本或期望投资回报率来确定。
实际应用中，企业管理者可以通过使用不同的折现率，来模拟不同的投资情况，以此来比较不同投资项目的价值。
如果NPV的值大于0，则表明该投资项目是有利可图的；如果NPV的值小于0，则表明该投资项目不是有利可图的；如果NPV的值等于0，则表明该投资项目的价值与初始投资相等。
NPV计算公式是一种非常有用的财务分析工具，它可以帮助企业管理者更好地判断投资项目的价值，以及是否有利可图。
当企业管理者考虑投资某项活动时，应该使用NPV计算公式来对其进行深入分
析。
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Fundamentals ofCapital Budgeting前提：无杠杆公司，以后再讨论融资决策对资本预算的复杂影响。
第一节、预测未来收益（forecasting earnings）收益与真实的现金流不同，资本预算从预测因为项目投资而引起的预期收益变化——差量收益——开始。
HomeNet公司的差量收益预测1. （Incremental）收入和成本估计2. 资本性支出与折旧3．利息费用4．税负5．机会成本（opportunity cost）如失去的租金6．项目的外部性（project externalities）如对相关产品销售量的负面影响7. 沉没成本(sunk cost) 如前期市场调查费用、固定制造费用、过去的研发支出等。
8．Real-World Complexities (price changes)1．Sales2．Cost of Goods Sold3．Gross Profit4．Selling, General, and Administrative5．Research and Development(注意是否资本化，若是，则无此项)6．Depreciation（与资本性支出相联系）7．EBIT8．Income Tax9．Unlevered Net Income第二节、决定自由现金流及计算NPV收益是对企业绩效的会计计量，企业不能够使用利润去购买商品、支付工资、进行新投资、发放股利等。
做上述事情，必须现金。
项目投资对企业可支配现金流带来的预期差量变化，称作项目的自由现金流。
调整项目：资本性支出与折旧NWC:净营运资本＝流动资产－流动负债＝现金＋存货＋应收－应付（典型项目）1．Sales2．Cost of Goods Sold3．Gross Profit4．Selling, General, and Administrative5．Research and Development(注意是否资本化，若是，则无此项)6．Depreciation（与资本性支出相联系）7．EBIT8．Income Tax9．Unlevered Net IncomeFree Cash Flow10. Plus: Depreciation11. Less: Capital Expenditures12. Less: Increases in NWC13. Free Cash Flow注释：直接计算自由现金流：Free Cash Flow =(Revenues –Costs-Depreciation)×(1-)+ Depreciation –CapEx -NWC自由现金流(FCF)＝(收入－付现成本)×(1－所得税率)－资本性支出－净营运资本的变动＋所得税率×折旧。
示例分析：Cisco System的Linksys分部正在考虑开发无线家庭网络应用产品。
预计每年生产100,000套，售价平均为260元。
随着技术的发展，项目寿命期只有4年。
最初需投入设计费500万元，产品的外包生产成本为110元每套。
为配合硬件需求，还需要投入软件开发，需要50位软件工程师工作一年，每人年费用为200,000元，作为一次性费用扣除。
还需要建立一个测试实验室，需要750万元的投入，寿命为5年，直线法折旧。
每年的市场营销和产品支持费用为280万元。
单位：000美元年度0 1 2 3 4 51．销售收入－26,000 26,000 26,000 26,000－2．销售成本－(11,000) (11,000) (11,000) (11,000)－3．销售利润－15,000 15,000 15,000 15,000 －4．营销、管理费－(2,800) (2,800) (2,800) (2,800) －5．研发支出(15,000) －－－－－6．折旧－（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）7. EBIT (15,000) 10,700 10,700 10,700 10,700 (1,500)8.所得税(0.4) 6,0001(4,280) (4,280) (4,280) (4,280) 6009.净收益(9,000) 6,420 6,420 6,420 6,420 (900)注意：尽管建立实验室、购买设备等资本性支出导致现金流出，但在计算收益时，上述流出并不直接列为费用，而是计入每年的折旧。
考虑机会成本：假如实验室占用的仓库，原本可以出租，4年中每年会收到租金200,000元。
对差量收益有何影响？1-4年每年的净收益将减少200000×（1－0.4）＝120000.考虑新项目的外部性假设新开发的家庭无线网络系统产品的25％的销售量来自于原本打算购买原有的Cisco System产品（如果没有开发新产品的话）。
这种对于原先产品销售额及其连带销售成本的影响，是新项目资本预算决策时必须考虑的外部性，所以必须由新项目来承担。
租金的机会成本使得每年的销售、管理费从280万元增加到300万元（2800＋200＝3000税前千元）。
假如现存替代品的售价为100美元每套，则销售额的外部性等于：25％×100,000unit s×100$/unit= 2500 千元；项目的外部性使得年销售额从26000变为23500，减少了2500千元。
同理，假如现存替代品的成本为60美元每套，则销售成本的外部性等于：25％×100,000unit s×$60cost/unit= 1500 千元,于是，资本预算的销售成本降为11000－1500＝9500千元。
总的税前外部性等于－1000千元（1百万）据上述计算和分析，考虑机会成本和外部性：年度0 1 2 3 4 51税收贷项,可以抵税2．销售成本－(9,500) (9,500) (9,500) (9,500)－3．销售利润－14,000 14,000 14,000 14,000 －4．营销、管理费－(3,000) (3,000) (3,000) (3,000) －5．研发支出(15,000) －－－－－6．折旧－（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）7. EBIT (15,000) 9,500 9,500 9,500 9,500 (1,500)8.所得税(0.4) 6,000 (3,800) (3,800) (3,800) (3,800) 6009.净收益(9,000) 5,700 5,700 5,700 5,700 (900)现实世界的复杂性：假如，第1年的销量为100,000 units,第2、3年均为125,000 units，第4年为50,000 units。
由于竞争，单位售价和制造成本每年降低10％。
销售费用等因为通胀而逐年上升4％。
其他数据不变，重新计算差量收益。
例如：第2年的售价为$260×0.9=$234,替代品的售价也降为100×0.9=90;于是第2年的差量销售额为：125,000×234-125,000×0.25×90=(约等于)26,438千元。
其他数据的计算依此类推。
计算结果如下表所示：现实考虑：年度0 1 2 3 4 51．销售收入－23,500 26,438 23,794 8,566－2．销售成本－(9,500) (10,688) (9,619) (3,463)－3．销售利润－14,000 15,750 14,175 5,103 －4．营销、管理费－(3,000) (3,120) (3,245) (3,375) －5．研发支出(15,000) －－－－－6．折旧－（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）7. EBIT (15,000) 9,500 11,130 9,430 228 (1,500)8.所得税(0.4) 6,000 (3,800) (4,452) (3,772) (91) 6009.净收益(9,000) 5,700 6,678 5,658 137 (900)预测自由现金流：年度0 1 2 3 4 52．销售成本－(9,500) (9,500) (9,500) (9,500)－3．销售利润－14,000 14,000 14,000 14,000 －4．营销、管理费－(3,000) (3,000) (3,000) (3,000) －5．研发支出(15,000) －－－－－6．折旧－（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）（1,500）7. EBIT (15,000) 9,500 9,500 9,500 9,500 (1,500)8.所得税(0.4) 6,000 (3,800) (3,800) (3,800) (3,800) 6009.净收益(9,000) 5,700 5,700 5,700 5,700 (900)10．加回折旧：－1,500 1,500 1,500 1,500 1,50011.减：CapEx: (7,500) －－－－－12.减：NWC的增加- (2,100) - --- -- 2,10013. FCF: (16,500) 5,100 7,200 7,200 7,200 2,700关于营运资金的投入和回收:企业需持有最低的现金余额以应付非预期的支出,存货和原材料以应对生产和需求的不确定性或波动.客户可能不及时付款,企业也可能拖欠对方(如原材料的供应商)款项.应收项目表示企业提供给客户的信用,应付项目表示客户提供给企业的信用,二者之差表示企业为维持交易信用(或信用交易trade credit)而消耗的资本.假如,公司无现金和存货需求(外包outsourcing),与该项目相关的应收项目预期占年度销售额的15%,相关的应付项目预期占年度销售成本的15%,则年度净资本需求为:年度0 1 2 3 4 51．销售收入－23,500 23,500 23,500 23,500－2．销售成本－(9,500) (9,500) (9,500) (9,500)－3Cash Required －－－－－－4inventory －－－－－－5Receivables 3,525 3,525 3,525 3,5256Paybles (1,425) (1,425) (1,425) (1,425)7. net working capital 2,100 2,100 2,100 2,1008. Increase in NWC 2,100 0 0 0 -2,100若销售额与成本每年都变化, 如下表所示.与该项目相关的应收项目预期占年度销售额的15%,相关的应付项目预期占年度销售成本的15%,则年度净资本需求为:年度0 1 2 3 4 51．销售收入－23,500 26,438 23,794 8,566－2．销售成本－(9,500) (10,688) (9,619) (3,463)－3Cash Required －－－－－－4inventory －－－－－－5Receivables 3,525 3,966 3,569 1,2856Paybles (1,425) (1,603) (1,443) (519)7. net working capital -- 2,100 2,363 2,126 7668. Increase in NWC -- 2,100 263 (237) (1360) (766)项目现金流的净现值计算:折现率:近似认为项目的风险与所在公司的风险相等.年度0 1 2 3 4 59.净收益(9,000) 5,700 5,700 5,700 5,700 (900)10．加回折旧：－1,500 1,500 1,500 1,500 1,50011.减：CapEx: (7,500) －－－－－12.减：NWC的增加- (2,100) - --- -- 2,10013. FCF: (165,000) 5,100 7,200 7,200 7,200 2,700折现率: 12%NPV: 5,027互斥投资项目的选择：假如，当前的投资计划是，将生产完全外包出去，单位生产成本为$110 per unit，正如上面计算的那样；然而，亦可选择自己生产，单位生产成本为$95per unit，并且事先需要投入500万元的经营费用，以重新组织生产线。