店长会议主题3-19
店长会议策划书模板3篇
店长会议策划书模板3篇篇一店长会议策划书模板一、会议主题高效沟通，携手共进二、会议目的1. 加强店长之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 分享优秀店铺管理经验，提升店铺运营水平。
3. 明确工作目标和重点，推动公司整体业绩增长。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员各门店店长及相关管理人员六、会议流程1. 签到入场（[签到时间]）2. 主持人开场（[开场时间]）介绍参会人员及会议目的宣布会议流程3. 领导致辞（[致辞时间]）对各位店长的辛勤工作表示感谢强调本次会议的重要性4. 店铺运营数据分析（[数据分析时间]）分析各门店的销售数据、客流量等指标指出存在的问题和改进的方向5. 优秀店长分享经验（[分享经验时间]）邀请优秀店长分享店铺管理经验探讨如何提高店铺的销售额和顾客满意度6. 分组讨论（[分组讨论时间]）针对当前店铺运营中存在的问题进行讨论提出解决方案和改进措施各小组选派代表进行发言强调团队合作的重要性对下一步工作进行部署和安排8. 会议结束（[结束时间]）主持人宣布会议结束感谢各位店长的参与和支持七、会前准备1. 确定会议议程：提前确定会议的主题、目的、时间、地点和议程，确保会议高效有序地进行。
2. 收集相关资料：提前收集各门店的销售数据、顾客反馈等相关资料，以便在会议上进行分析和讨论。
3. 安排会议场地：选择一个适合会议的场地，确保场地设施完备，能够满足会议的需求。
4. 准备会议材料：制作会议所需的 PPT、讲稿等材料，确保会议内容丰富、详实。
5. 发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议的时间、地点、议程和注意事项等。
6. 设置会议记录员：安排一名会议记录员，记录会议的重要内容和讨论结果，以便会后跟进和落实。
八、会议预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 会议材料制作费用：[材料金额]3. 餐饮费用：[餐饮金额]4. 其他费用：[其他金额]5. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 会议时间：会议时间不宜过长，建议控制在 2-3 小时以内。
店长会议计划书怎么写范文
店长会议计划书怎么写范文店长会议是一个重要的组织活动，旨在提升店铺的运营效率和团队的凝聚力。
为了确保会议的顺利进行，我们需要提前准备一份完整的计划书。
下面是一份范文供参考：计划书会议主题：提升店铺运营效率与团队凝聚力会议时间：20XX年X月X日，上午9点至下午5点会议地点：XX店铺会议室会议目的：通过讨论和交流，提升店铺运营效率，增强团队凝聚力，达到更好的业绩。
议程安排：1. 会议开场（9:00-9:30）- 主持人介绍会议目的和议程安排- 自我介绍环节，让每位店长互相了解2. 店铺运营效率提升（9:30-11:00）- 分享成功案例，讨论优秀经验和方法- 分析当前店铺运营中存在的问题和挑战- 提出解决方案，共同寻找改进的方法3. 团队凝聚力建设（11:00-12:30）- 团队合作游戏，增进团队成员之间的沟通- 分享鼓励与激励的经验，鼓舞士气- 设立小组讨论，提出提升团队凝聚力的措施4. 午餐时间（12:30-13:30）5. 业绩分析与目标设定（13:30-15:00）- 分享店铺近期的业绩情况- 分析业绩不理想的原因，找出问题所在- 设定明确的目标和计划，制定具体的行动方案6. 沟通与反馈（15:00-16:30）- 分享店铺管理经验，强调有效沟通的重要性- 设立意见反馈环节，听取每位店长的建议和意见- 解答问题，讨论实施计划的具体细节7. 会议总结与下一步行动（16:30-17:00）- 主持人总结会议内容和讨论结果- 强调下一步行动的重要性和责任分配- 确定下次会议的时间和议程会议准备：1. 确保会议室设备齐全（投影仪、音响等）2. 提前通知每位店长参加会议，并要求准时到达3. 准备会议材料和讨论题目，发给与会人员4. 安排午餐和茶歇，确保与会人员的体力和精神状态会议预期成果：1. 提升店铺运营效率，改进业务流程和工作方法2. 增强团队凝聚力，加强沟通和合作3. 设定明确的业绩目标，制定具体的行动计划4. 收集各个店铺的经验和建议，促进交流和学习5. 确定下次会议的时间和议程，继续推动店铺的发展通过合理的会议计划书，我们将能够充分利用时间，高效达成会议。
电影院店长会议内容
电影院店长会议内容会议主题：提升电影院服务品质，吸引更多观众会议日期：2022年1月15日会议地点：电影院办公室与会人员：电影院店长、副店长、营销经理、放映员等会议议程：一、开场致辞店长向与会人员致辞，强调电影院的使命是为观众提供最佳的观影体验，并鼓励大家积极参与会议讨论。
二、回顾上一季度副店长汇报上一季度的观影情况、票房收入以及顾客满意度。
分析数据，发现观众对电影院的服务体验提出了一些意见和建议。
三、提升服务品质1.改善观影环境：对影厅进行升级改造，提升座椅舒适度；增加观影区域的通道宽度，避免观众拥挤；增加影厅的卫生清洁频次，确保观众有一个舒适的观影环境。
2.提供个性化服务：推出会员制度，为会员提供专属优惠和活动；加强售票系统的技术支持，提供在线选座和在线购票服务；增加观众意见反馈渠道，及时解决观众的问题和疑虑。
3.加强员工培训：组织员工参加专业培训，提升员工的服务意识和技能；建立奖励机制，激励员工提供优质的服务。
四、营销策略1.制定营销计划：根据市场需求和竞争情况，制定不同时间段的票价策略，吸引观众入场；定期推出电影优惠活动，增加观众前来观影的动力。
2.加强宣传推广：利用社交媒体和电子平台，提高电影院的知名度；与影片发行方合作，进行联合营销，吸引更多观众。
五、放映员培训1.提高放映技术：加强放映员的技术培训，确保影片的画面质量和音效效果达到最佳状态。
2.加强沟通能力：放映员要与观众保持良好的沟通，及时解答观众的问题和疑虑。
六、讨论与建议与会人员就提升服务品质和吸引观众的问题进行深入讨论，提出建议和意见。
店长鼓励大家积极发表看法，并承诺会认真考虑每一个建议。
七、总结与展望店长总结会议内容，肯定与会人员的贡献和建议，并表示将根据会议讨论的结果，制定相应的行动计划。
展望未来，希望电影院能够在服务品质和观众满意度上再上一个新台阶。
八、会议结束店长感谢与会人员的参与和贡献，宣布会议结束，各自回到岗位上继续工作。
公司店长会议制度内容范本
公司店长会议制度内容范本一、会议目的为了加强公司店长的沟通与协作，提高店长的管理能力和业务水平，确保公司各项政策的贯彻执行，提高门店的整体运营效率，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议主持人：公司总经理或指定专人负责主持会议。
2. 参会人员：公司店长及相关部门负责人。
3. 会议频率：每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。
三、会议议程1. 店长工作汇报：各店长对本月门店运营情况、销售业绩、顾客满意度、员工管理等方面进行汇报，并对存在的问题进行分析并提出改进措施。
2. 政策传达与解读：公司领导或相关部门负责人传达公司最新政策、制度和要求，并对相关政策进行解读，确保店长充分理解并贯彻执行。
3. 业务培训与分享：针对行业动态、销售技巧、员工培训等方面，邀请专业人士或店长进行授课和分享，提升店长的业务水平和团队管理能力。
4. 问题与建议：各店长针对门店运营过程中遇到的问题和困难进行沟通交流，并提出改进意见和建议。
5. 下一月度工作计划：各店长根据公司要求和门店实际情况，制定下一月度的销售目标、工作计划和具体措施。
6. 会议总结与部署：公司领导对本次会议的内容进行总结，对店长提出的问题和建议进行回应，并对下一阶段的工作进行部署。
四、会议纪律1. 会议期间，所有人员需保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员需认真记录会议内容，会后及时向门店员工传达和部署。
3. 会议发言需围绕议题，简洁明了，严禁无关话题和个人攻击。
4. 对于会议内容和决定，各店长需严格执行，如有异议，可在下次会议上提出。
五、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，收集店长意见和建议，不断优化会议内容和形式。
2. 对会议决定的执行情况进行跟踪监控，确保各项措施得以落实。
3. 定期对店长会议制度进行修订，以适应公司发展和门店需求。
通过以上措施，本会议制度旨在搭建一个良好的沟通平台，提升店长的综合素质和门店运营水平，为实现公司战略目标奠定坚实基础。
6月餐饮店长会议主题内容
6月餐饮店长会议主题内容(一)总结上一班次工作中的不足。
(二)点评近期工作中应注意的事项。
(三)表扬员工优秀事迹和突出表现。
(四)对当班工作全方位的安排并部署工作任务。
(五)调整全体员工状态。
(六)带队喊口号。
(七)最后，上岗执行工作。
例会规定班前会是把员工从休息状态转入到工作状态中来的方法，还有传达上级通知，批评不良倾向，表扬好人好事，布置当班工作任务和提醒大家注意事项的功能。
店长或厨师长发言应事先准备书面材料，用普通话，事项清楚准确，语速适中，语音响亮，时间不超过3～5分钟。
(一)列队时间：每天在规定的时间里，听到口令，一分钟内站好队列，按高矮顺序从右往左列横队。
(二)列队队形：列队的基本队形为横队，需要时可以调整为其他队形。
(三)列队间距：1、队列应按高矮顺序一字排开，要按右边高个，左边矮个的顺序排列。
2、列队时女员工站第一排，男员工站第二排，如人员较多可站三排。
3、队列的基本队形为模队，队列员工之间相隔10厘米;前后之间相隔一臂，约75厘米。
(四)列队口令：“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”。
(五)站立姿势：参照《前厅服务宝典》(六)执行口令：1、点名时注意力要集中，听到口令严格服从。
2、点名喊到谁的名字，答“到”，声音清晰宏亮。
3、喊口号时，语速整齐、声音宏亮、气势高昂(如：管理人员：我们的服务宗旨;员工：顾客至上，热情服务!)(七)整队要求：动作迅速、连贯、整齐。
(八)列队注意事项：1、当班管理员要掌握上班的标准时间，不能推迟也不能提前。
2、整队时应提前20秒喊“准备点到”“准备列会”，让离得较远的人有所准备。
3、在列队时严禁说话、嬉笑、打闹。
4、坚决执行命令，做到令行禁止。
5、姿势端正、仪容整洁、符合统一标准;精神振作、严肃认真。
6、保持队列整齐，员工有事出、入队列应当报告并经允许。
7、列会前，当班管理员要做好充分准备，布置工作，提要求时，讲话要言简意赅，不拖延时间。
(九)上岗(解散)动作规定：1、当听到“上岗”口令后，按“123—321—1234567”节奏击掌。
店长会议培训计划内容
店长会议培训计划内容一、会议背景随着市场的竞争日益激烈，店铺管理的难度和挑战也在不断增加。
因此，为了提升店长的管理能力和团队协作能力，促进店铺的业绩增长，特举行此次店长会议培训，帮助店长们更好地应对市场变化和管理挑战。
二、目标1. 提升店长的管理能力和团队协作能力；2. 帮助店长更好地应对市场变化和管理挑战；3. 提高店铺的业绩增长。
三、培训内容1. 管理技能培训（1）团队管理a. 如何激励团队成员，提高团队凝聚力；b. 如何进行有效的团队沟通和协作；c. 如何管理团队中的不同个性和偏好。
（2）绩效管理a. 如何制定明确的绩效目标，并对团队成员进行评估和考核；b. 如何进行绩效激励和奖励机制的建立；c. 如何应对绩效不达标的情况，及时调整管理策略。
（3）时间管理a. 如何合理安排工作时间，提高工作效率；b. 如何应对工作中的紧急情况和不确定性因素；c. 如何避免工作中的时间浪费和效率低下的情况。
2. 沟通技巧与冲突管理（1）口头沟通技巧a. 如何进行有效的口头沟通，提高交流效果；b. 如何与团队成员进行有效的沟通，避免沟通误解。
（2）书面沟通技巧a. 如何进行有效的书面沟通，提高信息传递的准确性；b. 如何书写清晰明了的工作指示和报告，避免产生歧义。
（3）冲突管理a. 如何处理团队中的冲突情况，化解矛盾；b. 如何在处理冲突时保持中立和公正；c. 如何避免冲突对团队合作和效率造成不良影响。
3. 销售技巧与客户服务（1）销售技巧a. 如何进行主动销售，发掘客户需求；b. 如何制定销售策略，提高销售业绩；c. 如何应对客户异议和拒绝，增强销售技巧。
（2）客户服务a. 如何提供优质的客户服务，打造品牌口碑；b. 如何处理客户投诉和意见，提高客户满意度；c. 如何做好客户关系管理，获取更多的复购客户。
4. 店铺运营管理（1）库存管理a. 如何合理规划库存，避免过度和不足；b. 如何进行库存盘点和清理，提高库存周转率；c. 如何控制库存成本，降低商品滞销的风险。
店长会议主要内容和安排[五篇材料]
![店长会议主要内容和安排[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/33819341a517866fb84ae45c3b3567ec102ddcb0.png)
店长会议主要内容和安排[五篇材料]第一篇：店长会议主要内容和安排店长会议主要内容和安排时间：2017年2月10日下午14：30 地点：公司会议室主持人：何总参与人员：游总、何总、范主任、谢主任、各门店店长会议内容：一、店长对本店营业情况进行总结和计划1、2、门店工作情况总结（营业额、人员情况）（各门店店长）门店工作计划（经营计划员工培训培养计划）（各门店店长）二、公司的计划与要求1、2、3、公司发展理念（游总）公司业务发展计划（何总）门店工作存在的问题（谢主任）（1）业务员服务素质不高（2）业务员的业务素质不高（3）门店布置不统一4、公司对门店工作的要求（范主任）（1）提成结算问题：每月15日进行结算，若门店因特殊情况急需要钱，应以借款方式先预支，待到结算日期时再进行结算。
（2）各门店员的工资、福利要有统一的标准。
（3）各门店要严格遵循公司门店管理的规章制度进行。
三、游总总结第二篇：公司会议内容安排周六会议内容安排主题一：三个重大亏损项目的阶段性成果、原因分析、审计结果、责任追究1、利润、品质满意度、损耗；2、每项指标和预算经理对比；3、全过程的回顾、投标经营——施工阶段：（团队组织——现场管理——采购管理——成本管理——品质管理）等方面的关键事项责任人进行回顾分析；项目事项是否做了、是否按规定做、是否有按规定检查监督人。
4、根据结果和过程事项的责任分解，讨论相关人员的处理意见；5、进一步明确明年项目管理的全过程，业务流程、关键事项和责任；6、对工程管理的相关制度进行修订；主题二：公司明年经营管理思路的重点落实工作讨论总部：人力资源、财务审计、成本商务、工程管理、投标经营、采购管理，部门经理每个月有结果，代表公司行使条线管理权限；1、严肃认真落实合伙制、责任状；2、充实项目管理人员和区域管理；3、专业的人做专业的事情、最优秀的班组去承接项目；4、成本管理落实到个人；5、充实区域：以三大区域汤总、瞿总明年计划；6、强化事业部独立核算。
咖啡厅店长周会议内容
咖啡厅店长周会议内容1、指令和规定的宣布与执行。
(1）传达、执行总部的各项指令和规定。
(2）负责解释各项规定、营运管理手册的条文。
2、完成各项经营指标。
根据各项经营指标，结合本店的实际情况，指定自己门店完成年度经营计划的执行计划（包括新品、营销、培训、人员等各项目计划)，可具体细分为月计划、周计划和日计划等。
3、员工的安排与管理。
包括班次的安排，依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容和服务规范执行情况进行监督与管理。
4、监督与改善门店各部门器具损耗管理。
5、监督和审核门店的会计、收银等作业。
做好各种报表的管理，如︰盘点记录表、器具损耗记录表和进销商品单据凭证等,以加强监督和审核门店的会计、收银等工作。
6、掌握门店销售动态，向总部引进新产品、淘汰旧产品。
7、维护门店的清洁卫生与安全。
(1）店里设备完好率的保持;设备出现故障的修理与更换﹔冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维护等。
(2)门店前场与后场的环境卫生。
一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。
(3）在营业结束后，应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设备摆放情况等主要环节做最后核实，确保安全保卫工作万无一失。
8、教育、指导工作的开展。
教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强门店凝聚力。
9、职工人事考核、提升、降级和调动的建议。
按时评估门店员工的表现，实事求是地向上级主管提交有关员工的人事考核、提升、降级和调动的建议。
10、顾客投诉与意见处理。
满足和适应消费者不断增长和变化的消费需求，正确对待、恰当处理顾客的各种各样的投诉和意见。
同时，保持与消费者经常性的沟通与交流，深入顾客中倾听他们的意见与要求，随时改进门店的工作。
11、其它非固定模式的作业处理。
面对门店各种突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等，应由其自行判断迅速处理。
12、各种信息的书面汇报。
有关竞争店的情况，顾客的意向，产品的信息，员工的思想等各种信息，应及时用书面形式向总部营业部汇报。
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店长会议主题(活动组）
一．门店的市场推广
1.线下推广：
A.线下推广的重要性
B.线下推广的方式：传单，门店推销，试吃，特价促销，宣传视频，宣传海报，礼品赠送，游戏。
C.线下推广的操作方式：
2.线上推广：
A.网络营销：首页推广，网站广告投放，搜索排名
B.手机营销：短信营销，微信营销
C.手机营销的方式：
D.微信营销的促销方式：
二．现有门店的促销方式：
A.优秀门店介绍
B.目前落后门店
C.门店奖励
店长会议主题（库存组）
一．门店库存控制
1.门店库存控制的重要性:
2. 其它品牌库存控制的案例
3.公司目前库存控制的方法
4.库存控制中会碰到的问题
5.优秀门店库存控制案例分享
6.目前问题门店案例
二．库存管理的制度以及对门店业绩的提升
店长会议主题（人事部）
一．人员管理
1.人员培养的重要性：
2.人员招聘的方式：门店，介绍，网络，门店微信
3.人员培养的方式：沟通，培训，其它
二．门店人员的规划：
1.店员的培养方式
2.店助的培养方式
3.储备店长的培养方式。