北京XX公司设备管理人员绩效考核方案
设备管理专业绩效考核办法
设备管理专业绩效考核办法一、目的为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。
二、适用范围公司各中心、制造部/项目部。
三、考核内容及标准（一）管理制度、规程1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。
2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核1000-2000元。
3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，奖励500元/次。
（二）备品备件管理1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理，建立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人，考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生产和正常生产造成影响考核500-1000元/次。
2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计划内容完整，出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50-100元/项。
紧急备件计划超过限定次数，考核100-200元/次。
3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质量异议，每次考核100-200元。
4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500-1000元。
5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。
（三）设备技术状况管理1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，体系不健全考核1000-2000元。
设备管理部门绩效工资考核办法
设备维修员绩效工资考核办法依据公司对绩效工资管理的总体方案，结合生产系统的《绩效考核办法》，特制定设备动力部的设备维修员绩效工资考核办法。
一、考核总原则1.考核方式实行分值制（基础分为100）考核，分数直接与绩效工资挂钩。
2.考核层次各班班长考核所管辖员工（见附表一），设备动力部部长考核各班班长（见附表二）。
3.考核时间及相应奖惩日考核：根据所管辖部门员工当日工作表现对绩效考核表上各项内容进行打分。
月考核：对本月里每日考核得分进行汇总，计算其平均数即为本月考核得分。
每月26日，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。
人力资源部计算设备动力部设备维修员的月绩效工资。
季考核：对本季度每月考核得分进行汇总，计算其平均数即为季度考核得分。
每季末的26日，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。
得分排前者授予其“优秀员工”称号；连续三个月得分排后者予以解聘。
年考核：对季度考核得分进行汇总，计算其平均数即为年度考核得分。
年终，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。
年底得分最高者报公司授予其“标兵”称号，进行荣誉奖励的同时给予其一次性物质奖励；年度得分最高者，将其下年基本工资上浮10%，并将作为晋职晋级的前提条件。
全年完成公司下达的设备停机率控制指标，且设备动力部员工有被授予“标兵”称号情况下，年终设备动力部负责人可得到一次性物质奖励。
二、绩效考核内容1.设备点检管理考核（分数：50分）：执行《设备维修员工作标准》，主要内容分为三项：①.设备点检；②.设备维护保养；③.生产过程设备故障。
评分标准：①.设备点检漏项一次扣除5分，未严格按照规定维护保养设备一次扣除8分；②.生产过程中如出现设备故障，扣除设备故障岗位检查人员7分。
③.接到生产部门人员的设备故障报告，不到位.未能及时予以解决.重大问题未能及时报告上级领导者，一次扣除15分。
④.生产设备每出现故障停机，一小时扣除2分，直到扣完为止。
设备工作绩效考核方案
设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。
因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。
二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。
考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。
2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。
对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。
如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。
3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。
而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。
4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。
对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。
三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。
综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。
四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。
五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。
六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。
设备部绩效考核制度办法细则方案
设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。
（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。
（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。
（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。
（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。
三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。
（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。
（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。
（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。
（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。
四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。
定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
企业设备管理绩效考核实施方案
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
设备管理人员绩效考核方案
能源供应计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案1.背景和目的设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公司的所有设备。
因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至关重要。
本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。
通过这个绩效考核方案，我们希望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出贡献。
2.绩效目标设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。
-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确保设备的正常运作。
-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度购买。
-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3.考核指标为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置的时效作为考核指标。
-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。
-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。
-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及设备的稳定性。
4.考核方法为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评价和奖励。
-定期会议和讨论：设备部门将定期召开会议，讨论设备维护和管理方面的问题，并共同制定解决方案。
会议将记录员工的参与程度和贡献，并作为考核的依据之一-绩效评估表：设备部门将设计绩效评估表，用于评估员工的工作表现和绩效。
绩效评估表将包括各项考核指标，并具体描述了不同绩效水平的表现。
5.奖励措施为了激励设备部门员工的工作积极性和努力程度-绩效奖金：评估结果优秀的员工将获得额外的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。
设备管理(设备部、设备科、维修)员工分配与考核办法实施细则(设备管理处岗位绩效考核分配管理方案)
设备管理处员工分配与考核办法实施细则（附：设备管理处岗位绩效考核分配管理方案）XXX年一月设备管理处员工分配与考核办法实施细则一、员工月度绩效工资考核与奖罚挂钩定量考核办法：1.月度绩效分配60%按岗位系数考核分配，40%按打分分配。
具体分配系数及打分原则见附件。
2.做好公司设备检修、运行管理工作。
2.1设备大修按照项目专业分工，未按规定要求按时完成工作任务的，扣责任人绩效50—200元。
设备中、小修由指派技术人员负责，未按规定和要求完成任务的，扣责任人绩效50—100元。
2．2设备运行故障现场诊断及事故处理未按要求认真履职尽责的，扣责任人绩效50元。
2.3每月未完成电炉热停统计和分析工作的，扣责任人绩效50元。
2.4设备完好率≥96.5%，当月未达到考核目标值，扣责任人绩效50元。
2.5设备故障停机率≤11‰，当月未达到考核目标值，扣责任人绩效50—100元。
2.6设备类相关文件及会议纪要，未按规定和要求及时下达的，扣责任人绩效50元。
2.7专项工程施工管理，未按公司工程管理规定进行，出现迟到、早退或中途溜号的，扣责任人绩效50元。
2.8计量设备检定，未按质监部门和公司规定要求进行，扣责任人绩效50元。
2.9各类工作检查，未按规定要求落实，扣责任人绩效50元。
2.10特种设备检测，未按质监部门和公司规定要求进行，扣责任人绩效100元。
2.11管理费用按季度综合考核，超计划额度，扣责任人绩效50元。
2.12认真履行职责和执行管理制度，职能检查或督查督办事项不力的，每次（项），扣责任人绩效50—100元。
2.13未按规定建立健全设备运行、检修工作记录和固定资产台帐，每次扣责任人绩效100元。
2.14未按规定报设备年度大修和技改（含购置）计划，设备大修（检修）协调平衡失误造成损失影响生产，扣责任人绩效100—200元。
2.15将安全生产与环保管理工作内容纳入管理服务工作的全过程，深入现场时负有安全与环保督查职责，若发现违反安全与环保要求的现象不制止或自身违规，扣责任人绩效50元。
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六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重（%）
考核指标
指标标准
考核周期
采购成市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排。
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
月/年度
七、绩效考核程序
①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。
③在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
五、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编 号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
北京
一、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
二、设备能源部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度
设备能源部
4
能源供应计划
按时完成率
季/年度
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
四、设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备采购部经理
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
三、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
比同类设备节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。
①试用期内，尚未转正的员工。
②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
③兼职、特约人员。
四、职责
（一）设备采购部经理
① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。