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人力资源部经理职务说明书

根据公司的发展需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作
频次:1次/半年
组织开展对员工的绩效考核
频次:1次/季
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展
频次:日常
参与公司重大人事问题的决策
频次:日常
负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议,向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息,提供相关咨询
其它:
使用工具设备
计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注:
人力资源部经理职务说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月
本职:协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作
频次:1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工,合理安排人员
频次:日常
协助部门经理拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出
频次:1次/月
职责七
职责表述:完成上级交办的其他任务
工作时间百分比:5%
权力:
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
(整理)人力资源部经理职位说明书.

1、
2、2.环境影响评价的概念为企业文化诊断与问题研究提供建议;
3、制定、传播企业文化推广建设的宣导计划;
4、
5、1.直接市场评估法开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊活动;
关系管理
1、与直接上级(人力行政总监/授权人)保持良好沟通,定期/及时汇报组织机构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜;
基本任职资格
1、教育程度:大学本科以上学历
2、专业:人力资源管理专业或企业管理相关专业
3、专业知识与技能要求:
a.必备专业知识:行政管理知识、企业管理知识、人力资源开发与管理知识、劳动法规知识
b.必备专业技能:计算机操作技能、熟练作用相关办公软件
c.相关专业知识:本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部门相关业务及工作流程的基本知识、基本的网络知识、基本的心理学知识
必要的培训:
招聘与面试技巧、TTT或PTT、绩效与薪酬管理、实用心理学、领导艺术、ISO9000标准、、本公司内部管理制度
工作环境、工具和特性
工作地点与环境:公司总部办公室(室内)
工作工具与设备:计算机、一般办公设备(电话、传真、网络等)
工作特性:琐碎事务多、心理压力大、沟通强度大、人际关系复杂、对外联系较为频繁
2、
3、(四)建设项目环境影响评价资质管理通过科学的工作分析及岗位评估方法,有针对性的建议部分岗位薪酬进行优化与改善;
4、薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作;
5、
6、3.不同等级的环境影响评价要求人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作;
7、
8、4.将环境影响价值纳入项目的经济分析其它有效激励机制研究/制度建设/管理
人力资源部经理述职报告PPT

薪酬福利管理工作成果
薪酬福利体系优化
01
根据公司战略和市场情况,优化了薪酬福利体系,提高了员工
满意度和忠诚度。
绩效考核与薪酬挂钩
02
通过绩效考核与薪酬挂钩,实现了员工薪酬与个人绩效的紧密
结合。
员工关怀措施
03
推出了一系列员工关怀措施,如节日福利、员工活动等,增强
了员工的归属感和凝聚力。
企业文化建设工作亮点
企业文化理念传播
通过企业文化理念传播,使员工 更好地理解和认同企业文化,提
高了企业凝聚力。
企业文化活动组织
组织了丰富多彩的企业文化活动, 如团队建设、座谈会等,增强了员 工的团队意识和协作精神。
企业形象宣传
通过企业形象宣传,提升了企业在 社会上的知名度和美誉度,为企业 发展创造了良好的外部环境。
04
推进数字化人力资源管理
01
引入人力资源管理系统
选用合适的人力资源管理系统,实现招聘、培训、绩效等全流程数字化
管理。
02
数据驱动决策
运用人力资源数据分析,为企业战略决策提供数据支持。
03
提升工作效率
通过数字化手段简化流程,提高人力资源管理工作效率。
培养专业的人力资源团队
选拔优秀人才
严格把控招聘关,选拔具备专业素养和潜力的人力资源人才。
绩效管理
制定绩效考核制度,评估员工 绩效,激励员工提升业绩。
招聘与配置
根据公司战略和业务需求,制 定招聘计划,优化人力资源配 置。
薪酬福利管理
设计薪酬福利体系,提高员工 满意度和忠诚度。
员工关系管理
构建和谐劳动关系,处理劳动 纠纷,维护员工权益。
人力资源部门组织结构
人力资源部经理的述职报告PPT

02
工作成果与贡献
人力资源招聘与选拔
招聘渠道的优化与拓展
01
通过社交媒体、招聘网站、高校合作等多渠道获取优秀人才,
满足公司业务发展需求。
选拔标准的制定与实施
02
制定并完善了招聘选拔流程和标准,确保选拔出符合公司价值
观和业务要求的优秀人才。
人才库的建立与维护
03
建立了人才库,储备了一批具备潜力的优秀人才,随时满足公
吸引更多优秀人才关注。 • 加强面试官培训:定期组织面试官参加专业培训,提高面试技巧和判断能力,确保能够准确评估应聘者的
能力和素质。 • 优化招聘流程:制定规范的招聘流程和标准,建立岗位能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型和评估体系,减少评估结果的主观性,提
高招聘成功率。
员工培训效果不佳及改进措施
• 培训内容与需求不匹配:现有培训内容过于笼统,无法满足不同层次、不同岗位员工的实际需求。 • 培训方式单一:传统的集中式培训无法激发员工学习兴趣,培训效果不佳。 • 培训后续跟踪不足:培训后的跟进和评估工作不够完善,影响培训效果的转化和应用。 • 为改善员工培训效果不佳的问题,我们采取了以下改进措施 • 深入了解员工需求:通过与员工沟通交流,了解不同层次、不同岗位员工的需求和问题,定制化设计培训
司对人才的需求。
员工培训与发展
培训计划的制定与实施
根据员工职业发展需求和公司业务发展需要,制定了全面的培训 计划并予以实施。
学习平台的搭建与运营
联合外部专家和培训机构,搭建了线上线下的学习平台,为员工 提供多样化的学习资源和学习路径。
培训效果的评估与反馈
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式对培训效果进行评估,并 根据反馈不断优化培训内容和方式。
人力资源部门经理职能描述书

促进协作
鼓励团队成员之间的协作 配合,协调资源,推动团 队整体水平的提升。
人力资源部门经理的
03
工作成果和影响
提高员工满意度和忠诚度
设计和实施员工福利计划,以 满足员工需求,提高员工满意
度。
建立有效的员工沟通机制,及 时了解员工意见和建议,解决 员工问题,提高员工忠诚度。
鼓励员工参与决策和管理,增 强员工的归属感和责任感。
分析问题
能够迅速识别问题,分析问题的根本原因,为解决问 题提供有力的支持。
制定解决方案
根据分析结果,制定切实可行的解决方案,推动问题 的解决。
科学决策
在面对复杂问题时,能够运用专业知识和经验,做出 科学合理的决策。
创新和学习能力
创新思维
具备创新思维,不断探索人力资 源管理的新理念、新方法和新工 具,推动人力资源管理工作的创
利用在线学习平台为员工提供灵活、个性化的培 训和发展机会,促进知识分享和技能提升。
多元化和包容性的人力资源管理
跨文化管理
重视员工的文化背景和多样性,建立包容性强的 组织文化,促进跨文化交流与合作。
平等机会政策
制定和实施平等机会政策,消除歧视,确保员工 在招聘、晋升等方面得到公正对待。
多元化招聘
拓宽招聘渠道,吸引不同背景和技能的优秀人才, 提高组织创新力和竞争力。
组织定期的绩效评估活动,对员工的绩效进行全 面、客观、公正的评估。
根据绩效评估结果,进行反馈和辅导,帮助员工 改进工作表现,提高工作绩效。
薪酬和福利管理
01
设计合理的薪酬体系和福利制度,确保薪酬福利与市场竞争 力相匹配。
02
制定薪酬调整方案和激励措施,激发员工的积极性和创造力 。
公司人力资源部经理述职报告ppt范本

C
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年度工作概述
工作完成情况
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年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 总结:公司人力资源部经理述职报告 ppt范本
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20XX年X月,我们的工作简述
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企业人力资源部门经理职能描述书范本ppt课件

(4) 制定全系统的人力资源员工培训与职业生涯发 展计划,并组织实施。 (5) 负责制定招聘计划,并组织员工人力资源招聘。
(6) 建立、完善全系统的人力资源薪酬体系。
(7) 定期提交人力资源分析报告。 (8) 拟订公司文化建设人力资源方案,并组织实施。 (9) 负责员工的档案人力资源管理、社会福利、 保险等相关事务办理。
一:基本资料
职位名称:人力资源部经理
直接上级:总经理 直接下级:人事部主管、培训部主管 本职工作:负责商行的人力资源规划、员工招
聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发和沟通协调, 保证企业人力资源供给和人力资源 高效率
二:工作内容
(1) 草拟公司人力资源战略规划。
(2) 建立健全公司人力资源管理制度。
四:主要权力
(1) 对公司编制内招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
五:管辖范围
(1) 人力资源部所属员工。
(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3) 人力资源部办公用具、设备设施。
六:岗位资格要求
(1)教育背景:大学本科以上学历,人力资源管
(10)审核分支机构的用人计划,审批分支机构对 基层员工的录用。
作职责
(1) 对公司的人力资源规划的制定与实施负责 (2) 对公司培训与发展人力资源计划落实负责 (3) 对公司的人力资源薪酬设计方案的有效性负责 (4) 对公司考核方案的有效性负责 (5) 对公司年度人力资源招聘计划的落实负责
人力资源部经理岗位的工作职责描述模版

人力资源部经理岗位的工作职责描述模版人力资源部经理岗位的工作职责主要包括以下方面:1. 制定人力资源策略和计划负责制定和实施公司的人力资源战略,并根据公司的发展需求和业务目标制订人力资源规划。
负责编制人力资源预算,并对人力资源方案进行定期评估和调整。
2. 招聘和选用人才负责招聘程序的规划和实施,与部门经理合作确定岗位需求,并制定招聘计划和招聘渠道。
组织和参与招聘活动,包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人和与候选人沟通。
管理面试评估和背调过程,最终选择和选拔最适合的候选人。
3. 建立和维护员工关系负责建立和维护积极和谐的员工关系。
听取员工的反馈和意见,并提供解决问题的建议和支持。
处理员工的投诉和纠纷,并采取适当的措施进行调解和解决。
4. 设计和推进员工培训与发展计划制定并推进员工培训与发展计划,根据员工的需求和公司的战略目标,提供培训机会和学习资源。
评估培训成效并进行跟踪,确保培训方案的有效性和适应性。
5. 管理绩效评估和激励机制制定和实施全面的绩效管理制度,包括设定绩效目标、制定评估标准和方法,以及制定激励政策和机制。
定期与员工讨论绩效并提供反馈,促进员工的个人发展和职业成长。
6. 薪酬和福利管理负责薪酬和福利政策的制定和执行,确保薪酬体系的公平和合理。
参与薪酬调查和市场分析,以维持和提升公司的竞争力。
管理员工的福利计划,包括保险、健康和福利福利计划。
7. 管理员工离职和员工关系解决处理员工离职程序,包括离职手续的办理、离职面谈和离职调查等。
负责员工关系解决,处理员工的申诉和纠纷,并与相关部门合作找到解决方案。
8. 维护和更新人力资源管理系统和文件建立和维护人力资源管理系统,包括员工档案、薪酬档案和培训记录等。
确保文件的准确性和机密性,并遵循适用的法规和标准。
9. 提供人力资源咨询和支持为员工提供人力资源咨询和支持,包括福利计划、绩效管理和培训发展等方面的问题解答。
协助员工解决工作相关问题,并寻找解决方案。
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(10)审核分支机构的用人计划,审批分支机构对 基层员工的录用。
(11)完成上级交办的其他工作。
三:工作职责
(1) 对公司的人力资源规划的制定与实施负责 (2) 对公司培训与发展人力资源计划落实负责 (3) 对公司的人力资源薪酬设计方案的有效性负责 (4) 对公司考核方案的有效性负责 (5) 对公司年度人力资源招聘计划的落实负责
理相关专业。
(2) 经验:3年以上中型企业的人力资源管理相关
工作经验。
(3)专业知识:掌握人力资源的相关知识,熟悉
国家及地方的有关政策法规,了解行业内人力资 源管理状况。
(4)能力与技能:良好的组织能力,优秀的沟通
能力,较好的写作能力,熟练使用计算机。
(3) 定期组织对员工进行考核。
(4) 制定全系统的人力资源员工培训与职业生涯发 展计划,并组织实施。 (5) 负责制定招聘计划,并组织员工人力资源招聘。
(6) 建立、完善全系统的人力资源薪酬体系。
(7) 定期提交人力资源分析报告。 (8) 拟订公司文化建设人力资源方案,并组织实施。 (9) 负责员工的档案人力资源管理、社会福利、 保险等相关事务办理。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
五:管辖范围
(1) 人力资源部所属员工。
(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3) 人力资源部办公用具、设备设施。
六:岗位资格要求
(1)教育背景:大学本科以上学历,人力资源管
四:主要权力
(1) 对公司编制内招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
一:基本资料
职位名称:人力资源部经理
直接上级:总经理 直接下级:人事部主管、培训部主管 本职工作:负责商行的人力资源规划、员工招
沟通协调, 保证企业人力资源供给和人力资源 高效率
二:工作内容
(1) 草拟公司人力资源战略规划。
(2) 建立健全公司人力资源管理制度。