梁原乡财政所开展效能风暴行动实施方案
乡人民政府关于印发《乡开展效能风暴行动的实施方案》的通知

乡人民政府关于印发《乡开展效能风暴行动的实施方案》的通知乡人民政府关于印发《乡开展效能风暴行动的实施方案》的通知:各站所、各村、乡属各单位:《关于在全乡开展效能风暴行动的实施方案》已经乡党委会议讨论通过,现印发你们,请结合实际,认真贯彻执行。
特此通知中共乡委员会乡人民政府XX年6月22日乡开展效能风暴行动的实施方案为切实转变机关作风,严肃工作纪律,提升工作效能,优化发展环境,推进重点工作落实,全面实现科学发展、转型跨越、赶超进位、富民强区目标,根据省十二次党代会精神及区委、区政府《关于在全区各级机关开展效能风暴行动的实施方案》的有关要求,乡党委、政府决定,在全乡集中开展以提高行政效能为主要内容的“效能风暴行动”。
现制定实施方案。
―、总体目标认真贯彻落实省第十二次党代会精神,紧紧围绕市委、市政府确定的“三大战略”和区委、区政府各项重大决策部署的顺利实施,坚持以发展凝聚人心、用项目衡量政绩,不拘一格用人才、无中生有抓项目。
强力推进效能建设,坚决整治庸懒散慢乱的现象,坚决整治中梗阻塞的问题,坚决整治不作为乱作为慢作为的行为,着力构建更加科学、更具实效、更有活力的效能新机制,促进全乡机关效能大提升、服务质量大提高、发展环境大改善,确保重点工作强力推进,各项经济指标大幅增长,为推动全乡经济社会转型跨越发展提供有力保障。
二、实施范围乡机关各站所、各村、乡属各单位。
三、主要任务强力推进效能建设“六大行动”,严厉实施效能问责“六项举措”,坚决整治效能方面“十二个突出问题”,铲除影响机关效能的痼疾顽症,促进机关效能大幅提升。
(一)强力推进效能建设“六大行动”。
1、简政放权行动。
具有行政职能的单位都要全面清理、精简行政审批事项,总体上行政审批事项取消率累计达到80%以上。
实行审批流程再造,进一步简化和规范程序。
全面清理行政事业性收费,一律取消不合理收费,有收费标准下限的一律按下限收取。
2、阳光政务行动。
深化政务公开,要按照凉州区《政务公开目录》和《行政权力公开透明运行工作指南》,将职能职责、办理事项和办事时限、申请材料、办理条件、收费标准、收费依据、办理结果等信息全部公开,并建立政务咨询、公示、听证、查询等制度实行阳光操作,接受社会监督。
效能风暴实施方案

效能风暴实施方案篇一:效能风暴实施方案农业局开展效能风暴行动实施方案为进一步转变工作作风,优化工作效能,推动清水现代农业跨越式发展,根据***文件精神,结合我局工作实际,特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实省十二次党代会、市第六次党代会和县第十四次党代会精神,以优化环境、推动发展为目标,以解决制约影响效能的突出问题为切入点,以问事、问效、问责为插抓手,以治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲,在农业局领导下积极营造团结协作、真抓实干、奋发进取、比学赶超的氛围,努力建设一支“勤勉、廉洁、务实、高效”的农业干部队伍,推动思想大解放、作风大转变、服务大改进、效率大提高、环境大改善,为促进清水现代农业跨越式发展和全县经济社会又好又快发展提供有力思想和作风保障。
二、基本原则(一)围绕中心,服务大局。
以加快现代农业科学发展为第一要务,着力优化政务环境,积极营造现代农业大发展、快发展的良好格局。
(二)标本兼治,综合治理。
加快推进农业行政审批制度改革,提升效能。
(三)公开透明,群众监督。
不断扩大群众的参与度,- 1 -深入开展群众评议效能活动,自觉接受监督。
(四)强化考核,严格问责。
将效能风暴行动纳入年度考核,严格效能问责,落实奖惩措施。
(五)持之以恒,常抓不懈。
结合县上的深化各项改革,完善配套制度,建立长效机制,推动效能持续提升。
三、实施范围局机关、农技推广站、农机管理站、农机监理站、种子站、经管站、经作站、执法大队、农广校、能源办、良种场、农业园区等具有公共事务管理或行政执法职能的12个单位。
四、总体目标全面贯彻落实省第十二次和市县党代会精神,按照委县实施机关效能风暴行动的总体部署,结合全县实际和农业中心工作,以改进机关作风、规范行政行为为抓手,以提高行政效能,改善发展环境为核心,以解决群众反映强烈的突出问题为重点,以提高农业系统服务能力和行业管理水平为目标,在局系统深入开展机关效能风暴行动,优化服务环境,严格责任追究,强化工作落实,切实加强作风与机关效能建设,为清水现代农业科学发展、转型跨越提供坚强有力的保障。
效能风暴行动实施意见(定)

焦家庄乡效能风暴行动实施意见为认真贯彻县委、县政府《关于印发<永昌县效能风暴行动实施方案>的通知》精神,进一步转变机关工作作风,提高机关工作效能,优化发展环境,密切党群干群关系,推进全乡经济社会加快发展、转型跨越,特制定本实施意见。
一、总体目标深入贯彻省第十二次党代会、市委七届四次全委(扩大)会议和县委十四届三次(扩大)会议精神,按照市、县实施效能风暴行动的总体部署,以整治乡村两级干部庸懒散漫现象为主要内容,以改进机关作风、规范行政行为为抓手,以提高行政效能、改善发展环境为核心,以解决群众、企业反映强烈的突出问题为重点,以提高人民群众满意度为目标,以优化环境、推动发展为根本,在全乡深入开展“效能风暴”行动,严格责任追究,强化工作落实,为推进全乡经济社会转型跨越发展提供坚强保障。
二、工作措施(一)明确工作责任1、强化工作责任意识。
健全完善工作人员岗位责任制,坚持因岗设人、以岗定职,明确岗位职责,落实岗位责任。
实行亮身份、亮标准、亮品牌,在窗口部门和执法部门全面实行挂牌上岗,机关工作人员挂胸牌、亮桌牌,亮明工作职责、工作流程,使用规范用语,推进服务工作规范化。
加强干部管理,抓好日常管理制度落实,加大工作纪律、工作效率、服务态度明察暗访力度,引导干部不断增强宗旨意识、责任意识,提升为民服务能力。
2、严格落实责任机制。
继续实施“一承诺两考核三点评四公示”工作法,全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗位制、一次性告知制、离岗告示制、失职追究制等制度,公开工作人员岗位职责、办事承诺和投诉渠道,强化内部管理,规范和约束全乡干部行为,着力形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系,形成用制度管人、管权、管事的良好环境。
3、健全效能风暴工作机制。
建立效能风暴行动考核管理办法,通过对干部实绩考评,科学评价干部德能勤绩廉,考评结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督和评先评优挂钩。
2019年乡镇效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风工作实施方案

2019年乡镇效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风工作实施方案乡镇效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风工作实施方案镇属各部门:为全面贯彻落实全省、全市纠风工作会议精神切实加强我镇机关和社区作风建设提升干部素质提高机关效能优化发展环境根据敦煌市效能风暴协调推进领导小组《关于开展效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风工作的通知》结合我镇开展效能风暴行动的安排意见制定本实施方案。
一、总体要求按照市效能风暴行动协调推进领导小组的总体部署和工作要求紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作坚持效能优先依靠群众标本兼治综合治理边评边改评改结合公开公正不断创新的工作原则广泛动员社会各界积极参与到民主评议工作中通过整治慵懒散慢的现象、中梗阻塞的问题、不作为乱作为的行为,进一步推动机关和社区不断加强政风行风建设努力提高服务水平强化服务开放、服务发展、服务基层的工作热情增进一切为了群众、真诚关心群众、有效帮助群众的思想感情焕发一心谋事、扎实干事、能够成事的创业激情努力形成“人人讲效能、处处创效能、事事高效能”的浓厚氛围为实现科学跨越、富民强市和建设宜游宜业宜居的魅力敦煌提供坚强的作风保证。
二、评议内容、深化行政审批改革转变政府职能方面是否彻底废除了变相设置的审批事项和审批门槛真正实现由审批型向服务型转变是否彻底废止了国家明令取消的收费项目是否彻底杜绝了擅自设立收费项目的问题是否彻底杜绝了未列入全省行政事业性收费项目目录仍在收费的项目现保留的行政审批项目办结时限是否在原时限基础上缩短了以上是否积极推行并联审批制度。
、规范行政执法行为依法履行职责方面是否按依法行政、公正执法、文明服务、清正廉洁、文明诚信的要求开展创建文明行业和人民满意部门的活动是否落实行政执法部门行政执法责任制和执法行为评议制是否按期完成行政执法事项的清理、行政执法部门执法主体资质和执法人员资格的审查并向社会公布是否按执法权力目录和行政处罚自由裁量权量化标准执法是否存在乱收费、乱罚款、乱摊派等损害群众利益的问题。
效能风暴实施方案3篇

效能风暴实施方案第一篇:效能风暴简介1.1 什么是效能风暴?效能风暴〔Efficiency Storming〕是一种团队合作的创新工具,旨在帮助团队发现和解决工作中的低效问题。
通过快速而集中的讨论,团队成员可以共同识别并改进工作流程中的瓶颈,以提高整体效能。
效能风暴通常由团队成员共同主持,旨在激发创新思维和改进工作流程的能力。
1.2 效能风暴的步骤在实施效能风暴之前,团队应该明确一些准备步骤,如下所述:1.确定目标:明确效能风暴的目标,例如改善团队在某个工程中的效能。
2.选择参与者:邀请适当的团队成员参与效能风暴,确保每个参与者都能为讨论和决策做出有益奉献。
3.安排会议:选择一个适宜的时间和地点举行效能风暴会议,并发送会议邀请给参与者。
4.准备材料:准备一份会议议程和相关材料,以供参与者在会议前阅读和准备。
在实施效能风暴会议时,可以按照以下步骤进行:1.导入阶段:介绍效能风暴的目标和议程,并确保每个参与者了解会议的背景和预期成果。
2.确定问题:团队成员共同思考和讨论当前工作流程中存在的问题和瓶颈,并将其记录在一个共享的工作板上。
3.创意阶段:团队成员依据记录的问题和瓶颈,并集中精力提出潜在的解决方案和改进措施。
这一阶段鼓励创新思维和开放讨论,尽可能产生多样的解决方案。
4.评估阶段:讨论并评估每个提出的解决方案,以确定其可行性和适用性。
这一阶段需要团队成员共同参与讨论和决策,以确保最正确的解决方案被选出。
5.采取行动:确认最正确解决方案后,制定具体的行动方案,并为其实施设定时间表和责任人。
团队成员应明确各自的任务和目标,并在规定的时间内完成。
1.3 效能风暴的好处通过实施效能风暴,团队可以获得以下好处:•发现并解决工作中的低效问题,提升整体效能。
•增加团队成员之间的合作和沟通,促进团队凝聚力和协作能力。
•激发创新思维和改进工作流程的能力,使团队更加敏捷和适应变化。
•提高问题解决的效率和质量,减少重复工作和错误发生的可能性。
某乡镇2024年下半年开展机关效能风险排查工作实施方案

某乡镇2024年下半年开展机关效能风险排查工作实施方案一、背景分析随着社会经济的发展和行政体制改革的深入推进,乡镇政府机关效能建设成为提升政府治理能力的关键环节。
为确保我乡镇政府机关效能持续提升,防范和化解潜在风险,特制定本方案。
二、目标定位通过本次风险排查工作,全面梳理我乡镇政府机关效能风险点,建立健全风险防控机制,确保机关效能建设取得实质性成果。
三、排查范围1.乡镇政府机关各部门、各单位。
2.乡镇政府机关工作人员。
3.乡镇政府机关效能建设相关政策、制度、措施。
四、排查内容1.乡镇政府机关效能风险点排查(1)政策制定和执行方面:是否存在政策制定不科学、执行不到位、效果不明显等问题。
(2)组织结构方面:是否存在职能交叉、职责不清、人员配置不合理等问题。
(3)工作流程方面:是否存在流程繁琐、效率低下、信息不对称等问题。
(4)服务态度方面:是否存在态度恶劣、推诿扯皮、不作为等问题。
2.乡镇政府机关工作人员效能风险排查(1)政治素质方面:是否存在理想信念不坚定、廉洁自律意识不强等问题。
(2)业务能力方面:是否存在业务水平不高、工作能力不足等问题。
(3)工作作风方面:是否存在作风漂浮、工作不实、弄虚作假等问题。
3.乡镇政府机关效能建设相关政策、制度、措施排查(1)政策制定方面:是否存在政策制定不完善、针对性不强等问题。
(2)制度执行方面:是否存在制度执行不力、监管不到位等问题。
(3)措施落实方面:是否存在措施落实不到位、效果不明显等问题。
五、排查方法1.问卷调查:通过发放问卷调查表,收集乡镇政府机关工作人员、服务对象等方面的意见和建议。
2.实地调研:深入乡镇政府机关各部门、各单位,实地了解机关效能风险情况。
3.数据分析:对收集到的问卷调查数据、实地调研情况进行统计分析,找出存在的问题。
六、排查步骤1.准备阶段:成立风险排查工作领导小组,制定排查方案,明确排查任务、时间节点等。
2.实施阶段:按照排查方案,开展问卷调查、实地调研、数据分析等工作。
财务室效能风暴行动方案

财务室效能风暴行动实施方案为认真贯彻两级公司开展效能风暴行动专题会议精神,切实转变工作作风,提升工作效能,结合财务室实际,制定本实施方案。
一、工作目标按照两级公司实施效能风暴行动的总体部署,紧紧围绕生产服务经营中心工作,以规范管理行为、改进工作作风为抓手,以提高工作效能、落实工作任务为目标,在财务室深入开展效能风暴行动,重点解决影响财务室服务效能和工作作风问题,严格责任追究,提高工作效率,为推动公司转型跨越发展提供强有力的后勤服务保障。
二、主要任务推进效能风暴行动,要注重解决目前存在的“四个危险”,即:精神懈怠所致的创新不足的危险;能力不够所致的管理不善的危险;作风不实所致的执行力不强的危险;消极消沉所致的效率不高的危险。
加强形势与任务教育,强化责任和使命意识,整治庸懒散慢、作风漂浮的现象和中梗阻塞的问题,抓好降本增效任务的实现、项目建设的进度和质量以及廉洁风险防控机制建设,切实落实任务分解制、首问负责制、岗位责任制、限时办结制、绩效考核制和责任追究制,切实转变财务室工作作风,提高工作效能。
三、方法步骤(一)动员部署(7月上旬)财务室在7月9日召开作风建设的动员会,让每位科室员工深入学习有关会议精神,学习党纪条规、法律制度及公司各项管理制度,紧密结合实际,深刻认识实施效能风暴行动的重要意义,明确效能风暴行动的目标任务、方法步骤和工作要求,不断增强干部职工的效率意识、服务意识以及参与效能风暴行动的自觉性和责任感。
(二)自查自纠(7月中旬)紧紧围绕干部作风和效能建设方面需要解决的突出问题,职工群众反映强烈的热点、难点问题,切实开展好“六查六看”:即查精神状态,看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革创新意识、精神萎靡不振的问题;查执行落实,看是否存在思路不清、能力不强,对财务室的决策部署执行不力,落实不到位的问题;查服务态度,看是否存在冷漠生硬、作风粗暴的现象;查工作效率,看是否存在敷衍塞责、推诿扯皮的行为;查法治观念,看是否存在违法乱纪、有令不行、有禁不止的问题;查自身素质,看是否存在不符合、不适应转型跨越新形势的问题。
学校“效能风暴”行动第二阶段实施方案(2篇)

学校“效能风暴”行动第二阶段实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和教育改革的推进,学校管理者面临着越来越大的压力和责任。
为了提高学校管理效能,推动学校可持续发展,学校进行了一期的“效能风暴”行动,取得了一定的成绩。
为了进一步提高学校效能,促进全面发展,特制定了学校“效能风暴”行动的第二阶段实施方案。
二、目标和任务1. 目标:提高学校整体管理效能,创造良好的教育环境,促进学生全面发展。
2. 任务:a. 深化对学校管理效能的理解,明确管理目标和责任;b. 制定有效的管理制度和流程,提高管理效率;c. 加强教师队伍建设,提高教育教学质量;d. 建立有效的沟通机制,促进学校与社会的融合发展。
三、实施措施1. 深化对学校管理效能的理解a. 组织专题讲座和研讨会,邀请专家学者进行培训和指导;b. 研究相关文献和案例,学习和借鉴国内外先进的管理理念和方法;c. 通过调查研究和访谈,了解学校管理中存在的问题和挑战;d. 成立学校管理研究小组,定期组织研讨会,梳理和总结学校管理经验和教训。
2. 制定有效的管理制度和流程a. 成立管理制度制定小组,对学校管理中的各项规章制度进行评估和完善;b. 研究和制定管理流程,明确管理工作的具体步骤和责任分工;c. 加强对管理制度和流程的宣传和培训,提高全体教职员工的管理水平;d. 建立监督和评估机制,及时发现和纠正管理制度和流程中存在的问题。
3. 加强教师队伍建设a. 提高教师的专业素质,组织教学培训和研讨活动;b. 加强教师的教学研究和创新能力培养,鼓励教师开展教学改革实践;c. 支持教师参与学科竞赛和学术交流,提高教师的学术影响力;d. 加强教师的绩效考核和激励机制,激发教师的工作积极性和创造力。
4. 建立有效的沟通机制a. 定期组织教职员工大会和座谈会,了解教职员工的意见和建议;b. 建立教职员工代表制度,为教职员工发表意见提供平台;c. 加强学校与家长、社会各界的沟通和合作,促进学校与社会的共同发展;d. 注重信息化建设,建立学校管理信息系统,提高管理效率和透明度。
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梁原乡财政所效能风暴行动实施方案为了进一步转变机关工作作风,切实加强机关效能建设,优化发展环境,推动经济社会转型跨越、科学发展,加快富裕文明和谐秀美梁原建设步伐,根据梁党发﹝2012﹞91号文件精神,结合我所实际,现就开展效能风暴行动制定如下实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实省、市、县党代会精神,以解决制约效能方面的突出问题为切入点,以打好市委、县委部署的行政审批制度改革、公共资源配置市场化改革、优化政务环境、规范行政执法行为、提升工作效率“五大攻坚战”为突破口,努力促使机关作风大转变、服务质效大提升、发展环境更优化、干群关系更密切,为全乡经济转型跨越、科学发展,社会和谐稳定提供有力保障。
二、目标要求
切实解决干部工作作风方面的突出问题,坚决整治庸懒散慢现象,进一步转变工作作风,提高工作效能,改善服务质量,结合我所实际提出三点要求:一是要提高思想认识,自觉把思想和行动统一到省、市、县重大决策部署上来,转变观念、加快节奏、提升效能,切实增强财政服务经济社会发展的能力和水平,为全乡经济社会实现转型跨越提供有力的保障;二是要明确工作重点,找准财政工作开展效能风暴行动的突破口,从完善工作规程、简化办事程序、改进机关作风、狠抓工作落实等方面着手,深入查找问题,抓好整改提高,提升
服务质量,形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围;三是要严格标准要求,立足于财政工作的职能特点,加强财政监管,夯实管理基础,规范惠农资金运作流程,提升业务知识技能水平,努力打造学习型、服务型、创新型、效能型、和谐型“五型机关”。
三、重点任务
按照全乡效能风暴重点任务安排,结合我所实际,主要完成4项行动,落实10项重点任务。
(一)“聚力争先提效”行动
1.开展思想教育。
在干部中大力开展四项教育、树立四种理念活动(即:大力开展宗旨观、政绩观教育,牢固树立人民利益至上的理念;大力开展改革观、发展观教育,牢固树立全面发展、协调发展、可持续发展的理念;大力开展民主观、法制观教育,牢固树立行政必须依法、用权必须监督的理念;大力开展诚信教育,牢固树立诚信行政的理念),进一步提高广大干部职工的政策理论水平和业务能力。
2.强化责任意识。
健全完善工作人员岗位责任制,坚持因岗设人、以岗定职,明确岗位职责,落实岗位责任。
实行亮身份、亮标准、亮品牌,在工作时间工作人员挂胸牌、亮桌牌,亮明工作职责、工作流程,使用规范用语,推进服务工作规范化。
加强干部职工管理,抓好日常管理制度落实,加大工作纪律、行政效率、服务态度明察暗访力度,引导干部职工不断增强宗旨意识、责任意识和服务意识,提升为民服务能力。
3.积极争先进位。
通过政治理论学习、业务培训、知识测试等方
式,促使党员干部提高思想境界,深化乡情认识,熟练掌握各项政策法规、工作流程和业务要求,做到胸怀全局、政策精通、业务熟练、服务优质。
组织开展比能力、比作风、比奉献活动。
引导党员干部提振精神、鼓足干劲,积极向上、奋发进取,争先进位、争创一流。
(二)“真评实议督效”行动
4.民主评议所风。
针对财政所整体工作情况,组织群众代表和社会人士,采取座谈征询、问卷调查、民主测评等形式,围绕规章制度制定、责任目标考核、信息公开程度、惠农资金运作流程、服务“三农”水平等重点内容开展评议,认真查找不足,广泛征求社会各界意见建议。
5.村社评议职工作风。
针对所内职工履职尽责、办事效率、服务态度、信息公开、廉洁自律等内容,进村入户采取随机抽查,重点检查等形式进行督促检查,广泛倾听群众对所内职工职责履行情况的意见建议,财政所逐条梳理,边查边纠,对工作不负责,职责不到位的人员按所内目标责任书的要求,认真考核兑现,限期落实整改。
(三)“改革创新促效”行动
6.搭建惠农政策落实信息查询平台。
加强惠农财政补贴“一册明、一折统”发放宣传工作,开展以“惠农宣传政策到万家,补贴发放到万家,上门服务到万家”为主要内容的“三到家”惠农温暖活动,进百家门,知百家情,安百家心,促百家富,了解群众对惠农政策的知晓情况,补贴发放满意程度,让群众真正明白惠农政策有哪些,自己能享受哪些,哪些政策是合理的。
组织人员采取灵活多样的方法,对
农户基础信息进行更新完善,为农民提供查询平台、政策咨询和固定电话语音服务。
7.搭建便民信息交流监督平台。
为更好服务“三农”,提升工作的针对性和实效性,在财政所惠农服务大厅,建立政策咨询簿、便民意见建议簿、服务满意评分簿,用来记载来访群众政策咨询问题,登记群众对财政所工作的意见建议,对所内工作人员的服务满意度进行评分。
定期对群众普遍关心的问题进行梳理汇总,以告农户书的方式给广大农户讲解说明,对群众所提意见建议整改反馈,对满意程度评分较低者监督其改进。
(四)“亮剑追责问效”行动
8.坚决纠正不正之风。
围绕群众反映突出的干部作风问题,重点在解决“四难”(门难进、脸难看、话难听、事难办)“四风”(党风、政风、学风、会风)、行为不规范、损害经济社会发展环境和群众关注的急、难问题上有新突破。
9.坚决整治慵懒散慢现象。
集中开展讨论,谈打算,找问题,通过见人见事,有针对性的查找和解决突出问题。
开展治庸提效、治懒提效、治散提效、治慢提效,切实解决机关干部“庸、懒、散、慢”现象,进一步严纪肃风。
10.严格实施问责制。
坚持有错必纠、有责必问,对因有令不行、有禁不止、工作不作为、失职渎职、违法乱纪等行为,造成重大损失或者恶劣影响的,按照有关规定,严肃实施责任追究。
凡是群众举报、投诉的问题,一律追查到底;凡是查证属实的,一律根据有关规定进
行处理。
四、工作步骤
2012年效能风暴行动总体上安排6个月,从2012年6月15日开始至12月15日结束,分4个阶段组织实施:
第一阶段,动员部署(6月15日—6月25日)。
所内迅速召开动员会议,深入学习省十二次党代会、市三次党代会、县十五次党代会和县委常委(扩大)会、县委十五届二次全委(扩大)会暨全县三级干部会议精神,学习党纪条规、法律法规及《灵台县机关作风问题投诉处理办法》、《灵台县机关服务承诺制暂行规定》等制度,紧密结合所内实际,深刻认识开展效能风暴行动的重要意义,明确目标任务、方法步骤和工作要求,加强行动宣传,不断增强全体职工的效率意识、服务意识以及参与效能风暴行动的自觉性和责任感,为全面推进效能风暴行动奠定坚实的基础。
第二阶段,查找问题(6 月26 日—7 月15 日)。
通过开展民主评议、集中清理、入户调查、受理投诉等工作,深入查找效能方面存在的突出问题。
扎实开展干部思想作风建设年活动“回头看”,开展“六查六看”:即查精神状态,看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革创新意识、精神萎靡不振的问题;查执行落实,看是否存在思路不清、能力不强,对重大决策部署执行不力、落实不到位的问题;查服务态度,看是否存在冷漠生硬、作风粗暴的问题;查工作效率,看是否存在敷衍塞责、推诿扯皮的问题;查法治观念,看是否存在违法乱纪、有令不行、有禁不止的问题;查自身素质,看是否存在不符合、不适
应转型跨越新形势的问题。
坚持即查即改,对查找出的问题,深入剖析问题存在的根源,提出切实可行的解决措施,研究制定整改方案,明确时限要求、保障措施和责任主体。
第三阶段,推进落实(7 月16 日—11 月30 日)。
紧紧围绕开展4项行动和落实10项重点任务,将解决问题、提质增效、推动落实贯穿于行动始终,坚持边查边改、即知即改,细化整改方案,建立整改台账,明确整改任务、整改措施、整改目标、整改时限、整改效果和具体责任人。
对关系大局、影响发展的突出问题优先整改,对群众反映强烈的问题及时整改,对干部自身存在的问题主动整改。
干部个人要针对自身存在的问题,在提升能力、改进服务、提高效率等方面作出公开承诺。
财政所整改情况要通过固定专栏或公示栏等方式予以公开,接受群众监督。
在大胆实践、积极探索、认真总结的基础上,将有效做法和成功经验用制度机制的形式加以固定,建立健全加强机关效能建设的长效机制。
第四阶段,考核总结(12 月1 日—12 月15 日)。
财政所每个职工对照实施方案,层层开展效能风暴行动自查自验,及时向所效能风暴行动推进领导小组上报行动开展情况。
所效能风暴行动协调推进领导小组将组织组员、群众代表及社会人士对职工效能建设进行民主测评考核,测评考核结果纳入年度目标责任制考核,作为评优选先的重要依据之一。
五、保障措施
(一)加强组织领导。
坚持“推进领导小组统一领导、组织实施,
全体干部职工积极参与”的领导体制和工作机制。
所长为第一责任人,对本所开展效能风暴行动负总责。
领导小组研究制定具体的行动计划,迅速启动工作。
(二)大力营造氛围。
充分运用板报等方式,深入宣传开展效能风暴行动的重大意义、有效做法和工作成效,大力宣传转变机关作风、加强效能建设的先进典型,充分发挥舆论引导的作用。
定期公布问责情况,引导群众积极参与,努力营造开展效能风暴行动的良好氛围。
(三)及时总结交流。
要认真总结归纳工作中的好经验、好做法,通过信息、座谈交流等方式及时加强沟通,取长补短。
对于一些典型经验做法要在全所进行交流推广,发挥好先进典型的引导、带动和辐射作用,推动行动深入开展。
(四)强化督促检查。
所效能风暴行动推进领导小组负责组织协调和检查指导效能风暴行动的开展。
强化督促检查,对行动迟缓、落实不力、整改不到位的要责令“补课”,确保效能风暴行动扎实开展,取得实实在在的效果。
梁原乡财政所
2012年6月28日。