工程建设项目经理培训教材-施工管理
建筑工程的项目经理与施工人员培训
对施工人员的实际操作技能进行评估 和考核，确保施工人员具备相应的技 能水平。
06
培训资源与保障措施
师资力量
培训师资格
确保培训师具备相关领域的专业 知识和丰富经验，能够提供高质
量的培训。
培训师资质认证
建立培训师资质认证体系，确保培 训师具备专业能力和教学水平。
培训师培训
定期对培训师进行专业培训和更新 知识，提高其教学水平和专业素养 。
04
项目经理培训
项目经理职责与能力要求
01
02
03
04
制定项目计划
项目经理需具备制定项目计划 的能力，包括时间表、预算和
资源分配等。
人员管理
项目经理需具备领导和管理团 队的能力，包括人员招聘、培
训和评估等。
沟通协调
项目经理需具备良好的沟通协 调能力，能够与各方利益相关 者进行有效的沟通和协调。
风险管理
培训教材与设施
培训教材
编写或选用符合培训需求的教材 ，确保内容全面、准确、实用。
培训设施
提供完善的培训设施，包括教室 、实验设备、模拟器材等，以满
足不同培训需求。
培训辅助工具
利用多媒体、网络等辅助工具， 提高培训效果和学员学习兴趣。
培训费用与预算
培训费用
根据培训内容和时间等因素合理确定培训费用， 确保费用透明、合理。
施工人员培训课程设置
安全培训
教授施工现场安全知识和安全操作规 程，提高施工人员的安全意识和安全 操作技能。
质量管理培训
培养施工人员的质量意识和质量管理 技能，确保施工质量和验收合格。
技能培训
根据施工人员的职责和技能要求，提 供相应的技能培训课程，包括施工工 艺、施工机械操作、建筑材料性能等 方面的知识和技能。
二建建筑工程施工管理教材
二建建筑工程施工管理教材1.引言在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的科目。
建筑工程施工管理涉及到工程施工的各个环节，包括项目组织管理、施工组织设计、施工技术与方法以及质量安全等方面。
本教材旨在介绍与讲解二级建造师考试中的建筑工程施工管理相关的知识点和技术要求，为考生提供必备的知识和指导。
2.项目组织管理2.1 项目立项与可行性分析在项目组织管理中，项目立项与可行性分析是项目启动的基础。
本节将介绍项目立项的流程和要点，并详细讲解可行性分析的主要内容和评估方法。
2.2 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理中的核心内容之一。
本节将重点介绍施工组织设计的流程和步骤，包括人员配置、施工任务划分、施工方法选择等方面的要点。
3.施工技术与方法3.1 基坑开挖与土方工程基坑开挖和土方工程是建筑工程中常见的施工工序。
本节将详细介绍基坑开挖和土方工程的施工技术和方法，包括开挖顺序、支护结构设计、土方运输等方面的内容。
3.2 混凝土与砌筑工程混凝土与砌筑工程是建筑工程中最常见的施工工序之一。
本节将介绍混凝土与砌筑工程的施工技术和方法，包括混凝土配合比设计、模板搭设、浇筑工艺等方面的要点。
3.3 钢结构与木结构工程钢结构与木结构工程在高层建筑和别墅等项目中广泛应用。
本节将介绍钢结构和木结构工程的施工技术和方法，包括材料选用、施工设备搭配等方面的内容。
4.质量安全管理4.1 质量管理体系质量管理体系是建筑工程施工管理中的基础。
本节将介绍质量管理体系的组成部分和要求，包括质量手册、程序文件、检测与验收等方面的内容。
4.2 安全管理体系安全管理体系是保证建筑工程施工安全的重要手段。
本节将讲解安全管理体系的建立和实施过程，包括安全教育培训、现场监督、事故预防等方面的要点。
5.总结本教材通过对二级建造师考试中的建筑工程施工管理知识点的系统介绍和讲解，希望能够帮助考生全面掌握建筑工程施工管理的核心内容。
建筑工程施工管理是建筑行业的核心竞争力，只有具备扎实的专业知识和技能，才能在工程施工管理中不断提升自身的竞争力。
工程建设项目经理培训讲义课件ppt
制定信息管理计划： 在项目初期制定信 息管理计划，明确 信息的收集、整理、 存储、传递和发布 等要求，以确保信 息的有效管理和利 用。
使用图表和图像：使内容更 加直观、易于理解和记忆
添加动画和音效：增加课件 的视觉效果和听觉吸引力
添加互动元素：如提问、讨论 等，增加学生的参与度和兴趣
优化课件结构：采用总分总、 总分等结构形式，使课件更加
形式：PPT通常采用图文并茂的方式，配以表格、图表、图片等多种形式，使学习更加生动、 形象、易于理解和记忆。
提升培训效果：通过图文并茂的方式，使培训内容更加生动、形象，提高学习效果。
加深理解：通过PPT展示，可以更好地解释一些复杂的概念和流程，帮助学员更好地理解。
方便教学：PPT可以提前制作好，课堂上直接展示，减轻了讲师的负担，同时也方便学员更好 地理解。
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汇报人：
CONTENTS
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt介绍
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt内容
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的技巧
如何确保工程 建设项目经理 培训讲义课件 ppt的质量
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的常见问题及 解决方法
明确培训目标和内容 突出重点和难点
按照逻辑结构划分课件章节 加入互动环节和案例分析
使用图表、图形直观展示数据 利用图片、视频增强内容表现力 合理运用配色方案，提升视觉效果 使用模板和工具简化制作过程
添加交互性按钮，使用户能够与课件进行互动 利用动态效果，展示施工流程和关键步骤 增加动画效果，使内容更生动有趣 合理使用音效，增强用户体验
汇报人：
建设工程施工管理教材下载
建设工程施工管理教材下载全国二级建造师执业资格考试教材——建设工程施工管理，是为了满足我国建筑行业对专业人才的需求，提高从业人员的素质和能力，依据建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》编写而成。
本书面向建设工程施工管理科目，全面、系统、实用性地体现了该科目知识点的特点。
本书共有8章，内容包括：施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理。
各章内容既有理论讲解，又有实践指导，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。
本书在编写过程中，编者充分研究了该科目的大量真题，总结、提炼了考试的命题特点与解题规律。
书中不仅提供了丰富的实例和案例分析，还配备了模拟试题和练习题，方便考生进行自我测试和复习。
此外，本书还配有题库版模拟与练习光盘，包含1064道真题及模拟试题，模拟真实考试环境，帮助考生提前进入考试状态。
建设工程施工管理教材的特点如下：1. 权威性：本书是根据最新版《二级建造师执业资格考试大纲》编写，权威性高。
2. 实用性：本书内容系统全面，既有理论讲解，又有实践指导，实用性较强。
3. 针对性：本书针对二级建造师执业资格考试的要求，突出施工管理的核心内容，针对性较强。
4. 指导性：本书提供了丰富的实例和案例分析，配备了模拟试题和练习题，具有较强的指导性。
5. 辅助性：本书配有题库版模拟与练习光盘，模拟真实考试环境，有助于考生提高应试能力。
本书适用于参加全国二级建造师执业资格考试的考生，也可作为建筑行业从业人员的培训教材和参考书。
在本书的编写过程中，编者力求做到内容准确、通俗易懂、实践性强。
然而，由于水平有限，书中难免存在疏漏和不足之处，敬请广大读者批评指正。
为了方便读者学习和使用，本书提供了建设工程施工管理教材下载服务。
读者可以通过扫描书中的二维码，下载教材电子版，以便随时随地学习。
同时，读者还可以登录相应网站，获取更多考试信息和辅导资料。
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
建筑工程施工培训方案
建筑工程施工培训方案一、培训目的建筑工程施工培训旨在提升工程施工人员的专业技能和管理能力，全面提高施工质量和效率，培养符合行业标准和规范的优秀施工管理人员和技术人员。
二、培训对象1. 工程施工管理人员：包括工程项目经理、工程施工部经理、技术质量部经理等，要求具备一定的施工管理和技术实践经验，对工程施工管理规范有一定的认识。
2. 工程施工技术人员：包括工程总监、工程部技术质量经理、监理工程师等，要求具备一定的建筑工程实践经验和技术专业知识，有一定的施工管理能力。
三、培训内容1. 工程施工管理技能培训：（1）施工组织设计：包括工程施工方案编制、施工进度计划编制、施工组织设计、临时工程设计等内容。
（2）施工管理流程：包括施工合同管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。
（3）施工管理软件应用：包括施工管理软件的使用培训，提高施工管理效率。
2. 工程施工技术培训：（1）工程测量技术：包括地形测量、平面测量、纵断面测量、控制测量等内容。
（2）建筑施工技术：包括混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构施工技术等。
（3）施工质量管理技术：包括施工质量验收标准、施工质量控制方法、施工质量验收标准等。
四、培训方式1. 课堂培训：通过专业的培训讲师进行系统的课堂教学，结合案例分析，提高学员的理论知识水平和应用能力。
2. 实操培训：通过实际工地的实操练习，指导学员掌握施工管理和技术操作技能，提升实战能力。
3. 线上培训：利用互联网技术和远程教育平台进行培训，方便学员进行学习，提高培训的灵活性和有效性。
1. 培训周期：根据不同岗位的工作需要，分别确定培训周期，一般为1-3个月。
2. 培训内容安排：将培训内容分为基础知识培训和专业技能培训两部分，进行系统安排，注重培训实效。
3. 培训时间安排：根据工作安排，将培训时间安排在合适的时段，确保学员能够全程参与培训，不影响工作进度。
六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面试等方式，了解学员的基本知识水平和实际工作能力，为培训内容和方式的确定提供依据。
某公司工程部项目经理培训教材(PPT 43页)
按设计图纸施工、安全、进度、质量 管控
剩余材料交接、遗留问题处理、竣工 图纸、资料、验工申请
竣工小区在建设单位安排下进行验收， 交接合格后进行资源录入
工程部根据预算向省公司工程事业部 上报结算依据，并依据相关规定结算。
施工流程
ห้องสมุดไป่ตู้
施工准备
人员培训、施工图、开 工准备会、车辆、工具、
技术准备
一、开工前，项目经理及技术人员 充分地了解和掌握设计图纸的设计 意图、工程特点和技术要求，审核 施工图设计中存在的问题。通过审
核，转发给施工单位。
二、施工人员，依据设计图 纸进行现场复核，复核需要 安装的设备位置、数量是否 准确有效；线缆走向、距离、
高度是否准确可行。
三、施工单位收到施工项目的 有关技术文件后，组织有关的 工程技术人员对施工图设计进 行熟悉，写出自审的记录。对 设计图纸中的疑问与设计、主 管工程师、项目经理等相关人
施工过程必须接受监理 人员的监督，工序交接 或重点监检点，由监理 人员进行专检，如发现 质量问题，下发《施工 质量整改通知单》，由 施工队负责限期整改， 整改在复验合格前，严
禁进行下一道工序。
单项管理
1、单项工程开工前，自施工方向工程项目部提交开工报告后，并由项目经理 根据工程环境、物料等情况，双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经 理提供工程的进度情况，以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。
2、要求施工方在工程开工后，应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因（如天气、材料供应不足等）造成工程不能按期竣 工的，施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限，上报工程 项目部认可后，方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。 4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的，施工方应向项目经 理填报《停工报告》，由项目经理现场核实后，确定停工时限并上报工程项目部 经理认可后，方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。 5、现场施工中，因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的，施工 方应在24小时内报项目经理，由项目经理、监理现场核实并在《随工检查纪录》 中单独说明，并报工程项目部主管经理认可后，方可实施。 6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比，采取必要的 纠正措施。例如：工程进度、临时施工量、人员的增加，质量、安全等。
工程施工管理培训内容包括
工程施工管理培训内容一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
为了提高工程施工管理水平，降低工程质量风险，确保工程安全、文明、高效施工，提升企业核心竞争力，本次培训将围绕工程施工管理的各个方面进行深入讲解。
二、培训目标1. 掌握工程施工管理的基本原理和流程；2. 了解工程项目的组织结构和管理体系；3. 学习施工现场管理、质量控制、安全管理等方面的实用技能；4. 提高项目经理及工程技术人员的综合素质和能力；5. 增强团队协作，提升工程项目管理水平。
三、培训内容1. 工程施工管理概述介绍工程施工管理的定义、目的、任务和重要性，使学员对工程施工管理有一个全面的认识。
2. 工程项目的组织结构和管理体系讲解工程项目的组织结构，包括项目法人、项目管理层、施工队伍等，以及项目管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
3. 施工现场管理（1）施工现场平面布置与管理：讲解施工现场平面布置的原则、方法和要求，以及施工现场环境整治、文明施工等方面的内容；（2）施工现场质量控制：介绍施工现场质量控制的原则、程序和方法，以及工程质量验收标准；（3）施工现场安全管理：阐述施工现场安全管理的原则、内容和方法，以及事故应急预案的编制和实施。
4. 工程进度管理讲解工程进度的计划编制、进度控制和进度调整的方法，以及工程延期和索赔的处理。
5. 工程成本管理介绍工程成本管理的原理、方法和措施，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等内容。
6. 工程合同管理讲解工程合同的类型、内容和特点，合同的签订、履行和变更管理，以及合同纠纷的处理。
7. 工程沟通协调介绍工程沟通协调的意义、方法和技巧，以及与政府有关部门、企事业单位、社区居民等各方面的沟通协调。
8. 工程技术创新与绿色发展讲解工程技术创新的意义、途径和成果，以及绿色施工、节能减排、可持续发展等方面的内容。
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第二节 施工项目管理的概念
一．管理 二．施工项目管理 举例：“管道工程”工程量为50000DIN； 工期八个月。 （一）变MCS计划为作业计划（第一管理 工作就是“计划”） （二）组织 （三）协调 （四）控制
2020/3/7
按钟形曲线分布，月计划为： KDIN 12 10 8 6 4 2
2020/3/7
四．施工过程各阶段的项目管理工作 施工过程：始于施工准备，止于机械竣工 （一）施工准备阶段 （二）施工阶段 （三）交工验收阶段 （四）回访、保修阶段
2020/3/7
（五） 质量保证期——机械保证期的规定 1．国内工程：按照《建设工程质量管理条例》 （国务院令第279号）的规定办理。 2．国际上通用的机械保证期一般是在工程合同 中约定。如我国从国外引进的化肥生产装置的机 械保证期，合同规定为： （1）合同生效后50个月； （2）机械竣工后14个月； （3）投料试车达到80%产量，且连续24小时运 转后12个月。
税金：1.营业税==营业额X3% 2.城市维护建设税==营业税的7%（城市） 5%(县城);1%(城市外) 3.教育附加费：营业税X3% © 所得税：（纯收入—成本）X33%
2020/3/7
建筑 安装 工程 费
直接工程费
间接费
计划利润 税金 ：1 营业税=营业额的3%
2 城市维护建设税= 营业税的 7%（城市） 营业税的 5%（县城） 营业税的 1%（其它）
理部； 3 ．项目施工中，综合平衡所有项目作
出有利于工程公司施工管理的建议 4 ．负责指导项目施工经理和施工管理
人员的工作； 5 ．项目结束后，负责进行工程项目质
量回访。 1 ．制定施工方面的工作程序、规定等
管理工作
施工管理文件，以便政令统一。
2．编制施工管理的基础性工作。如标
准、规范、施工方法、工作程序。
2020/3/7
2020/3/7
国际上通国行际上的通招行、的招投、标投程标程序序
工程业主
承ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商
确定项目
跟踪项目
组织招标机构
招标广告
投标决策
投标人资格审查
投送资格预审文件
发售标书
购买标书
考察、介绍现场
派员参加
标前会议
派员参加
投标、开标
投送投标书并参加开标会
初步审标
澄清标书中的问题
解答投标书中的问题
评标、决标
2020/3/7
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工 经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
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图纸资料 1.资格审查 .计划 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理
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初审
评 标 程 序
终审
技术符合性鉴定
投标文件 符合性评审 技术性评估
商务性评估
商务符合性鉴定
1．方案可行性评估和关键工序评估 2．劳务、材料、机械设备、质量控
制措施评估
3．施工现场保护措 1. 投标报价校核 2. 报价计算的正确性 3. 分析报价构成的合理性 4. 与标底价格进行对比分析
同
纯单价合同
分 单价合同
估计工程量单价合同
类
单价与包干混合式合同
成本加固定百分比酬金合同
成本加酬金合同 成本加固定酬金合同
成本加浮动酬金合同
2020/3/7
第二节 施工招标文件的编制
一．施工招标文件的编制原则 （一）遵守国家法律、法规的原则 （二）维护招标者与投标者双方利益的原则 （三）真实的反映工程项目施工情况的原则 （四）招标文件各部分内容统一的原则 二．施工招标文件及其内容 （一）招标文件（以邀请招标方式为例）包括： 1．投标邀请书 2．投标须知前附表和投标人须知 3．合同主要条款 4．合同协议条款 5．投标文件格式
A 海洋河
2020/3/7
西江
珠 江
“A”大样
江 湘
344M
铧嘴
133M
海
洋
灵渠
河
2020/3/7
6米 15 米
2020/3/7
灵渠水库坝断面图
郭沫若颂“灵渠”诗一首 “秦皇必竟是雄才， 北筑长城南岭开。
铧嘴劈湘分半壁， 灵渠通粤上三台。 江山一统泯畛域， 工匠联翩作主裁。 传说猪龙深作孽， 英雄伟绩费疑猜。“
3 教育费附加=营业税的3%
2020/3/7
3．施工项目的完整性
五．施工项目的规律 （一）项目的普遍性规律 1．项目的一次性规律 2．项目的目标明确性规律 3．项目的完整性规律 4．项目的社会系统性规律 （二）施工项目的经济规律 1．对外讲信誉 2．对内讲效益
2020/3/7
六．建筑业产品及其生产的特点 （一）产品的特点 1．空间上的固定性 2．产品的多样性 3．体形庞大 （二）施工生产的特点 1．生产的流动性 2．施工的单件性 3．施工的地区性 4．生产周期长 5．露天作业多 6．高空作业多 7．生产组织协作的综合复杂性
是法人、依法成立的其他组织 有与招标工作相适应的经济、技术管理人员
有组织编制招标文件的能力 有审查投标单位资质的能力 有组织开标、评标的能力
建设工程施工招标申请书
工程名称、建设地点
建设规模、结构类型
招标范围、招标方式
招标申请表
要求施工企业等级
施工前期准备情况
招标机构组织
资格预审文件 招标文件
投标单位组织与机构 近三年完成工程情况 目前正在履行的合同情况 过去2年经审计过的财务报表 过去2年的资金平衡表和负债表 下一年度财务预测报告 施工机械设备情况 与本合同资格预审有关的其它资料
三．施工项目管理的追溯与展望 秦代三大水利工程 1．四川的都江堰（256~251B.C）建于秦昭襄
王时代,李冰任蜀郡首时。 2．陕西的郑国渠 (246~237B.C) 建于秦王赢政 十年。 3 ．广西的灵渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。
2020/3/7
灵渠示意图
猫儿山
兴安
漓 灵渠
江
桂林
湘 江
工程建设项目经理培训教材
施工管理
主讲：芦秀海 工程建设项目经理培训教材编委会
2020/3/7
第一章 施工项目管理概述
第一节 施工项目的概念
一．施工
二．项目
三．施工项目
四．施工项目的特征
（一）项目的特征
1．项目的一次性
2．项目的目标明确性
3．项目的完整性
（二）施工项目的特征
1．施工项目的单件性
2．施工项目的功能和约束条件的明确性
1 2 3 4 5 6 7 8 月份
月计划 2 6 10 12 10 6 2 2 累 计 2 8 18 30 40 46 48 50
2020/3/7
50000 45000 40000
30000
20000
10000
1 2 3 4 5 6 7 8 月份
进度曲线控制图
总之：管理就是计划、组织、协调和控制活动的 总和。 2020/3/7
3．培训施工管理人员以达到步调一致。 本部项目施 1 ．开工前的施工准备工作和组织工作；
工管理部
2 ．组织施工招标、签约； 3 ．开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督
现场项目施 工管理部
4 ．施工结束后，编写总结分析报告。
1 ．落实开工前的施工准备工作； 2 ．编制三月滚动施工进度计划； 3．审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划； 4 ．开展质量、安全、现场管理工作； 5．文件、资料管理； 6．定期向有关部门报告工程进展情况。
仓库 管理 发票
计划统计 土建 机械 管道 电气
土建 机械 管道 电气 仪表
会计 人事 保卫 医务 通勤
2020/3/7
工 程 公 司 施 工 管 理
2020/3/7
施工部
经营性施工 管理工作
基础性施工
1 ．项目投标阶段，提供报价有关施工
资料，争取拿到工程项目； 2 ．项目中标后，负责组织项目施工管
2020/3/7
熊猫 PANDA
猫熊
黑熊 白熊 棕熊
2020/3/7
外型特征
属性
6．技术条款 7．设计图纸 8．评标标准和方法 9。投标辅助材料
（二）招标文件部分内容编制说明 1．投标保证金 2．投标有效期 3．履约担保及支付工程款担保
2020/3/7
（三）标底价格和投标报价的编制 1 ．国内工程：按照国家规定的《建筑安装工 程 费用定额》的规定：建筑安装工程费是由直 接工程费、间接费、计划利润和税金等四项费 用所组成。
第三节 施工经理 一．本部施工项目经理 二．现场施工项目经理 第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系
2020/3/7
第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标
一．施工招标方式 （一）公开招标——无限竞争性招标 （二）邀请招标——竞争性招标 （三）邀请议标——非竞争性招标（指定性招标） 二．施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1．前提条件 2．发包范围 （二）施工招标程序（现以公开招标为例）
接收中标通知书
商签合同
建设工程施工公开招标程序流程图
工作内容
管理部门
招标 建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构
准备 审查建设单位资质
招标管理机构审查
阶段 招标申请
招标管理机构审查
资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查
招
投 刊登资质通告、招标通告
标 资格预审
招标管理机构审查
项目经理 现场项目施工经理