设备维护年终总结
设备维修年终总结大会报告5篇
设备维修年终总结大会报告5篇设备维修年终总结大会报告 (1) 20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记"防患于未然"通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
办公设备维护和更新工作总结
办公设备维护和更新工作总结《篇一》在过去的一年里，我负责公司的办公设备维护和更新工作。
这项工作对于保持公司正常运营至关重要，因为高效的办公设备能够提高员工的工作效率，降低故障率。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验，也遇到了一些挑战。
现在，我想对这一年的工作进行一个详细的总结。
一、基本情况我负责的办公设备包括电脑、打印机、复印机、传真机等，这些设备是公司员工日常工作中不可或缺的工具。
我在这一年的工作中，主要分为两个部分：一是设备的维护，二是设备的更新。
在维护方面，我主要工作是定期检查设备，确保它们正常运行，对于出现的问题，我会在第一时间进行解决。
在更新方面，我需要根据公司的需求和预算，选择合适的设备进行更新，以满足公司日益增长的业务需求。
二、工作重点在过去的一年里，我工作的重点主要有以下几个方面：1.提高设备的运行效率：通过定期检查和维护，确保设备的运行效率，减少故障率。
2.及时解决设备故障：对于出现的设备故障，我会在第一时间进行解决，以减少对公司工作的影响。
3.优化设备配置：根据公司业务需求和预算，选择合适的设备进行更新，以提高员工的工作效率。
4.提升自身技能：不断学习新的技术和知识，提高自己的专业能力，以更好地完成工作。
三、取得的成绩和做法在过去的一年里，我取得了一些显著的成绩：1.设备故障率大幅下降：通过定期的检查和维护，设备的故障率大幅下降，为公司节省了大量的时间和资源。
2.设备配置更加合理：根据公司业务需求和预算，我更新了一些设备，使设备配置更加合理，提高了员工的工作效率。
3.自身技能得到提升：我参加了多次专业培训，不断提升自己的技能，使自己更好地为公司服务。
这些成绩的取得，离不开我的努力和公司的支持。
我始终坚持不懈，以提高设备运行效率和满足公司需求为目标，不断改进工作方法，提高工作效率。
四、经验教训和处理办法在工作中，我也积累了一些经验教训：1.预防胜于治疗：定期检查和维护设备非常重要，可以避免许多故障的发生。
设备维护管理工作总结5篇
设备维护管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理团队在公司领导的指导下，以维护公司设备正常运转、提高设备运行效率为目标，积极开展工作。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、设备管理情况1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的基础工作。
在过去一年中，设备管理团队严格按照设备维护与保养计划，对各类设备进行了定期检查、保养和维护。
同时，针对不同设备的特性，制定了相应的维护方案，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备维修与故障处理设备维修与故障处理是设备管理的关键环节。
在过去一年中，设备管理团队积极响应各类设备故障，迅速组织人员进行处理。
在维修过程中，团队成员严格按照维修规程操作，确保维修质量和效率。
同时，团队还注重对故障原因的分析和总结，以便更好地预防类似故障的发生。
3. 设备巡检与安全检查设备巡检与安全检查是设备管理的重要环节。
在过去一年中，设备管理团队定期对各类设备进行巡检，检查设备的运行状态和安全性能。
在巡检过程中，团队成员严格按照巡检标准操作，认真记录巡检结果。
同时，团队还注重对巡检中发现的问题进行及时处理和解决。
4. 设备管理培训与交流设备管理培训与交流是提高设备管理水平的重要途径。
在过去一年中，设备管理团队积极组织参加了多次设备管理培训和学习活动。
通过培训和学习，团队成员不仅提高了自身的设备管理水平，还掌握了更多的设备管理技能和方法。
同时，团队还注重与其他部门和同行进行交流和合作，共同提高设备管理水平。
三、存在的问题和不足1. 设备管理团队建设有待加强。
目前，设备管理团队成员数量较少，部分成员在设备管理方面存在技能和能力不足的问题。
因此，需要进一步加强设备管理团队的建设，提高团队成员的设备管理水平。
2. 设备维护与保养计划需要进一步完善。
虽然设备管理团队已经制定了设备维护与保养计划，但部分计划还不够详细和全面。
需要进一步完善设备维护与保养计划，确保设备的全面维护和保养。
设备运维年终工作总结范文(15篇)
设备运维年终工作总结范文（15篇）设备运维年终工作总结 120__年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下：一、网络维护及建设1，城域网维护建设1）在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。
城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。
2）新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。
3）完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。
4）运维部必须及时认真上报当月的`《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。
2，网络优化建设运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。
3，乡镇网络建设1）根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。
2）20__年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。
3）县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。
全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。
二、加强技术培训，提高队伍素质运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。
为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。
设备维修工程师工作总结5篇
设备维修工程师工作总结5篇总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
这里给大家分享一些关于设备维修工程师工作总结，供大家参考。
设备维修工程师工作总结120__年在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作要求，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得良好的成绩。
现将20__年个人工作情况总结如下：一、设备维修工作情况20__年接到公司维修派单共计__台次，平均每月17台次。
接到维修派单后，我及时安排员工进行维修，自己也经常和员工一起维修。
经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了维修工作任务。
20__年维修合格率为94.6%，基本达到了目标要求，但还有5.4%没有达标，需要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为100%。
二、维修工作情况分析20__年的维修工作相比于去年，有了较大的进步，在维修数量上有一定增长，在维修质量上有一定提高。
主要原因在于不断改进维修服务方式，积极探索新的维修模式，着重维修好客户急需的设备，同时以不同仪器维修理论与实践相结合的方式来解决设备维修中遇到的问题，使自己的维修能力与技能有了质的提升。
20__年的维修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，维修管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难。
三、维修部工作存在的不足问题一是维修部工作被动，其原因是自己主观能动性差，存在“参加与不参加一个样”的消极思想，因而导致工作被动。
二是自己虽然一心想做好年初的计划目标，但侧重点还是集中在努力提升自身维修技能水平上，忽略了部门的远景建设，以致造成部门许多事情的停滞。
三是虽然全年维修合格率达到95%，但有5%的维修没有合格，原因是自己与部门间沟通不及时，造成仪器配件滞后，出现维修拖拉现象。
四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平不足，自己的思想觉悟和业务技能需要进一步提高。
四、20__年工作计划目标1、加强学习，提高自身综合素质。
设备维修年度工作总结10篇
设备维修年度工作总结10篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部年终工作总结五篇
设备部年终工作总结五篇设备部年终工作总结篇1我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。
现对全年工作总结如下：一、夯实安全基础1、警钟长鸣，落实各项安全制度。
我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。
定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。
锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。
全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。
根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。
我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。
全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。
提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。
利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。
既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。
4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。
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设备维护年终总结设备维护工作总结延续xx，还在工作着，但也有新的变化。
不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。
同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。
3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月(xx年11月24日至xx年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。
(2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月(xx年6月24日开启至xx年8月25日)，耗电122600kwh(3) 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。
咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
(4) 水源泵站管理：是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。
实行“避峰用电”管理制度。
水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用 * 度，基本进入正常化状态。
年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。
(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保障了工程材料有序供给。
其中：钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
(8) 几项具体工作：(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。
共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。
部分仪器设备在需要时临时采购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
(9) 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;(10) 设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。
(11) 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
(12) 计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。
(13) 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;(14) 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;(15) 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本;(16) 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。
(17) 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。
(18) 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责!以上述职汇报，请各级领导审查。
不妥之处，盼指正。
谢谢!设备部年终工作总结一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，xx年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。
三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii 班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。
四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。
五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。
修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。
其次加强关键仪表管理。
明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。
再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。
最后是强化在线仪表备品备件管理。
根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。
二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图 * ，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。
三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。
四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，xx年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划xx年枯水期继续开展相关整改工作。
五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障。
四、设备管理前移，协助工程建设xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。
一是充分利用现有经验，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。
五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。
通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。
在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。
内容仅供参考。