中瑞.曼哈顿空中别墅可行性研究报告
郑州曼哈顿项目营销执行报告(住宅部分)

曼哈顿项目营销执行报告(住宅部分)同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目录第一篇营销战略 (3)一、战略构思 (3)二、战略执行 (4)第二篇营销定位 (5)一、项目主题定位 (5)二、主题定位及诠释 (5)三、住宅案名确定 (5)四、客户定位 (5)五、价格定位 (8)(一)价格定位依据 (8)(二)价格控制实施 (11)第三篇营销执行 (12)一、执行策略指引 (12)二、营销推广执行 (14)(一)营销推广阶段划分 (14)(二)工程进度与营销节奏的配合 (16)(三)推售策略控制 (17)(四)推广主题延展(营销概念) (18)(五)阶段执行 (19)三、营销费用预算 (48)第四篇营销危机评估及应对策略 (51)一、预热期内,市场关注度弱 (51)二、内部认购客户不足 (53)三、开盘解筹率低怎么办? (54)第一篇营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象,提升项目市场价值,在合理的营销周期内,为项目和升龙赢取更大的市场利润!【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作,利用渗透力强的前期预热,以极具竞争优势的多元化产品+颇具感染力的情景营造,完成整个项目的推广!【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100%销售!【营销原则】通过对市场的充分认知,以准确的项目定位营造市场差异化特征,在激烈的竞争环境下,以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可,为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。
二、战略执行1、五大形象诉求点1)高端、大众媒体:覆盖中高端客户群2)高档次:高档住宅、舒适空间3)高品质:细节体现品质、细节彰显大气4)高素质:高形象的事件营销/高素质的目标客户5)高气质:销售人员的气质、风格2、六大通路组合1)剑出鞘天下知通道决定出路!导视全覆盖发布,扩大项目知名度!2)社区价值展示卖场包装—树立高尚社区形象;通道传播—扩大片区知名度。
国际风情庄园项目可行性研究报告申请报告编写范文

国际风情庄园项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (17)2.1项目提出背景 (17)2.2本次建设项目发起缘由 (19)2.3项目建设必要性分析 (19)2.3.1促进我国国际风情庄园产业快速发展的需要 (20)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21)2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22)2.4项目可行性分析 (23)2.4.1政策可行性 (23)2.4.2市场可行性 (23)2.4.3技术可行性 (23)2.4.4管理可行性 (24)2.4.5财务可行性 (24)2.5国际风情庄园项目发展概况 (24)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25)2.5.2试验试制工作情况 (25)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)2.5.4国际风情庄园项目建议书的编制、提出及审批过程 (26)2.6分析结论 (26)第三章行业市场分析 (27)3.1市场调查 (27)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (27)3.1.2产品现有生产能力调查 (27)3.1.3产品产量及销售量调查 (28)3.1.4替代产品调查 (28)3.1.5产品价格调查 (28)3.1.6国外市场调查 (29)3.2市场预测 (29)3.2.1国内市场需求预测 (29)3.2.2产品出口或进口替代分析 (30)3.2.3价格预测 (30)3.3市场推销战略 (30)3.3.1推销方式 (31)3.3.2推销措施 (31)3.3.3促销价格制度 (31)3.3.4产品销售费用预测 (31)3.4产品方案和建设规模 (32)3.4.1产品方案 (32)3.4.2建设规模 (32)3.5产品销售收入预测 (33)3.6市场分析结论 (33)第四章项目建设条件 (34)4.1地理位置选择 (34)4.2区域投资环境 (35)4.2.1区域概况 (35)4.2.2地形地貌条件 (35)4.2.3气候条件 (35)4.2.4交通区位条件 (36)4.2.5经济发展条件 (37)第五章总体建设方案 (39)5.1总图布置原则 (39)5.2土建方案 (39)5.2.1总体规划方案 (39)5.2.2土建工程方案 (40)5.3主要建设内容 (41)5.4工程管线布置方案 (42)5.4.2供电 (44)5.5道路设计 (46)5.6总图运输方案 (46)5.7土地利用情况 (46)5.7.1项目用地规划选址 (46)5.7.2用地规模及用地类型 (46)第六章产品方案 (49)6.1产品方案 (49)6.2产品性能优势 (49)6.3产品执行标准 (49)6.4产品生产规模确定 (49)6.5产品工艺流程 (50)6.5.1产品工艺方案选择 (50)6.5.2产品工艺流程 (50)6.6主要生产车间布置方案 (57)6.7总平面布置和运输 (57)6.7.1总平面布置原则 (57)6.7.2厂内外运输方案 (57)6.8仓储方案 (58)第七章原料供应及设备选型 (59)7.1主要原材料供应 (59)7.2主要设备选型 (59)7.2.1设备选型原则 (60)7.2.2主要设备明细 (60)第八章节约能源方案 (63)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (63)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (63)8.2.1能源消耗种类 (63)8.2.2能源消耗数量分析 (64)8.3项目所在地能源供应状况分析 (64)8.4主要能耗指标及分析 (64)8.4.1项目能耗分析 (64)8.4.2国家能耗指标 (65)8.5节能措施和节能效果分析 (65)8.5.1工业节能 (65)8.5.2电能计量及节能措施 (66)8.5.3节水措施 (66)8.5.4建筑节能 (67)8.6结论 (68)第九章环境保护与消防措施 (69)9.1设计依据及原则 (69)9.1.1环境保护设计依据 (69)9.1.2设计原则 (69)9.2建设地环境条件 (69)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (70)9.3.1 项目建设对环境的影响 (70)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (71)9.4 环境保护措施方案 (72)9.4.1 项目建设期环保措施 (72)9.4.2 项目运营期环保措施 (73)9.4.3环境管理与监测机构 (74)9.5绿化方案 (75)9.6消防措施 (75)9.6.1设计依据 (75)9.6.2防范措施 (75)9.6.3消防管理 (77)9.6.4消防设施及措施 (77)9.6.5消防措施的预期效果 (78)第十章劳动安全卫生 (79)10.1 编制依据 (79)10.2概况 (79)10.3 劳动安全 (79)10.3.1工程消防 (79)10.3.2防火防爆设计 (80)10.3.3电气安全与接地 (80)10.3.4设备防雷及接零保护 (80)10.3.5抗震设防措施 (81)10.4劳动卫生 (81)10.4.1工业卫生设施 (81)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (82)10.4.3个人卫生 (82)10.4.4照明 (82)10.4.5噪声 (82)10.4.6防烫伤 (82)10.4.7个人防护 (82)10.4.8安全教育 (83)第十一章企业组织机构与劳动定员 (84)11.1组织机构 (84)11.2激励和约束机制 (84)11.3人力资源管理 (85)11.4劳动定员 (85)11.5福利待遇 (86)第十二章项目实施规划 (87)12.1建设工期的规划 (87)12.2 建设工期 (87)12.3实施进度安排 (87)第十三章投资估算与资金筹措 (89)13.1投资估算依据 (89)13.2建设投资估算 (89)13.3流动资金估算 (91)13.4资金筹措 (91)13.5项目投资总额 (92)13.6资金使用和管理 (97)第十四章财务及经济评价 (98)14.1总成本费用估算 (98)14.1.1基本数据的确立 (98)14.1.2产品成本 (99)14.1.3平均产品利润与销售税金 (100)14.2财务评价 (100)14.2.1项目投资回收期 (100)14.2.2项目投资利润率 (101)14.2.3不确定性分析 (101)14.3综合效益评价结论 (104)第十五章风险分析及规避 (106)15.1项目风险因素 (106)15.1.1不可抗力因素风险 (106)15.1.2技术风险 (106)15.1.3市场风险 (106)15.1.4资金管理风险 (107)15.2风险规避对策 (107)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (107)15.2.2技术风险规避对策 (107)15.2.3市场风险规避对策 (107)15.2.4资金管理风险规避对策 (108)第十六章招标方案 (109)16.1招标管理 (109)16.2招标依据 (109)16.3招标范围 (109)16.4招标方式 (110)16.5招标程序 (110)16.6评标程序 (111)16.7发放中标通知书 (111)16.8招投标书面情况报告备案 (111)16.9合同备案 (111)第十七章结论与建议 (112)17.1结论 (112)17.2建议 (112)附表 (113)附表1 销售收入预测表 (113)附表2 总成本表 (114)附表3 外购原材料表 (115)附表4 外购燃料及动力费表 (116)附表5 工资及福利表 (117)附表6 利润与利润分配表 (118)附表7 固定资产折旧费用表 (119)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (120)附表9 流动资金估算表 (121)附表10 资产负债表 (122)附表11 资本金现金流量表 (123)附表12 财务计划现金流量表 (124)附表13 项目投资现金量表 (126)附表14 借款偿还计划表 (128)附表 (130)附表1 销售收入预测表 (130)附表2 总成本费用估算表 (131)附表3 外购原材料表 (132)附表4 外购燃料及动力费表 (133)附表5 工资及福利表 (134)附表6 利润与利润分配表 (135)附表7 固定资产折旧费用表 (136)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (137)附表9 流动资金估算表 (138)附表10 资产负债表 (139)附表11 资本金现金流量表 (140)附表12 财务计划现金流量表 (141)附表13 项目投资现金量表 (143)附表14借款偿还计划表 (145)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
温州中瑞曼哈顿空中别墅可行性

运用统计学方法对收集到的数 据进行整理、分析,结合定性 分析,对项目可行性进行深入
探讨。
02
市场分析
温州市高端房地产市场概况
01
02
03
市场规模
温州市高端房地产市场近 年来呈现稳定增长的态势 ,市场规模不断扩大。
价格水平
高端房产价格水平较高, 但仍有一定市场需求,部 分富豪和投资者愿意为高 品质生活买单。
的发展。
产业链拓展
项目建设将带动建筑、家居装饰 、物业管理等相关产业的发展, 进一步丰富当地经济产业结构。
项目对当地社会的影响
提升城市形象
空中别墅作为高端住宅项目,将提升温州城市形 象,展示城市的现代化面貌。
改善居住环境
项目注重生态环境和居住品质,将带动周边区域 居住环境的提升。
社会分层影响
空中别墅作为高端住宅,可能导致社会分层现象 加剧,政府需关注并采取措施减小其负面影响。
其他收入
考虑如车位出租、会所运 营等其他可能产生的收入 。
财务评价
动态投资回收期:引入折现率, 更准确地评估投资回收期。
清偿能力分析:通过计算流动比 率、速动比率等指标,评估项目 的短期偿债能力。
静态投资回收期:计算别墅在不 考虑货币时间价值的情况下,投 资回收所需的时间。
敏感性分析:分析土地成本、建 设成本、销售价格等关键因素对 经济效益的影响程度。
综上所述,温州中瑞曼哈顿空中别墅在市场上具 有较高的可行性。在项目推进过程中,应充分关 注市场动态和客户需求,制定针对性的营销策略 ,确保项目的成功推出和市场表现。
03
技术可行性
建筑设计方案
创新性设计
温州中瑞曼哈顿空中别墅的建筑设计 方案应具有创新性,结合现代建筑理 念和温州的地域文化特色,打造出独 一无二的空中别墅。
国际著名CBD案例

国际著名CBD案例
佚名
【期刊名称】《东南置业》
【年(卷),期】2014(000)009
【摘要】纽约曼哈顿中央商务区曼哈顿(Manhattan)位于纽约市的中心区,总面积57.91平方公里,占纽约市总面积的7%,人口超过150万。
曼哈顿CBD 形成于20世纪70年代,主要分布在曼哈顿岛的老城(Downtown)、中城(Midrown),面积约26平方公里。
【总页数】2页(P34-35)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.13
【相关文献】
1.国际上两个著名案例的刑事技术鉴定 [J],
2.以缔造世界领袖之风范,成就CBD财富大道新豪宅——乐成国际鼎力打造CBD 南壹区国际生活圈 [J], ;
3.体育纠纷的法律解决--国际体育界若干著名案例探讨 [J], 郭树理;肖伟志
4.创新引领世界级CBD高标准建设——2017北京CBD国际论坛综述 [J], 杜悦英
5.美林涉足中国地产银泰力塑CBD杰作——国际著名投资机构美林集团与银泰集团联合打造银泰中心 [J],
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苏州中瑞高级公寓项目可行性研究报告

苏州中瑞高级公寓项目可行性研究报告苏州中瑞新世纪置业有限公司二〇〇五年五月项目总论一、项目基本情况苏州中瑞高级公寓项目位于江苏省苏州工业园区星海街,用地性质为居住用地,项目地上总建筑面积为11500平方米,其中公寓建筑面积为9500平方米,配套商场建筑面积为2000平方米(以上建筑面积最终以政府实测面积为准)。
地块范围为西至星海街,东至星汉街,南临加城大厦,北邻四季花园。
苏州中瑞高级公寓项目由苏州中瑞新世纪置业有限公司向苏州工业园区建屋发展集团有限公司购得,总价为5405万元,包括土地价款和土建工程价款,园区规划局已经批准了该项目的建设用地,并给出了红线与规划设计要点。
二、项目模式与合作方式本项目由上海中富投资发展有限公司和上海长亮投资发展有限公司合资组建的苏州中瑞新世纪置业有限公司进行开发,项目的经营方式为高级公寓和商铺部分全部销售。
三、项目可行性报告的结论本项目总投资为8284万元(含贷款利息),自有资金为4865万元,向银行借贷2500万元。
经分析研究,本项目主要经济指标是:建筑面积: 11,500 m2其中:住宅面积 9,500 m2商场面积 2,000 m2土地面积: 4,928.66m2销售收入: 12,700万元总投资: 8,284万元税前利润: 3,648万元投资利润率: 29.5%⏹从市场趋势方面看,本项目的建设内容属适应市场发展的需要,业务前景看好;⏹从经济效益方面分析,本项目的投资规模合理,投资回收期较短,回报率高,所投资金由投资各方筹措,经济效益明显;⏹从社会效益方面分析,本项目将为苏州工业园区的开发作出贡献,符合当前经济发展的规划要求。
综上所述,本项目是可行的。
第一章项目概况1.1 项目名称:苏州中瑞高级公寓1.2 项目位置本项目位于苏州工业园区“加城花园”二期小区西北端,毗邻城市干道星海街,项目南临加城大厦,北邻四季花园。
1.3 项目建筑规划情况1.3.1 总体方案本项目由一幢22层公寓大楼和一座二层商业中心所组成,总建筑面积为11500平方米。
建筑在城市中的角色扮演——中瑞·曼哈顿项目创作有感

建材与装饰2008年03月建筑在城市中的角色扮演———中瑞·曼哈顿项目创作有感高洋洋(深圳市建筑设计研究总院有限公司)罗西说,城市是个大建筑,建筑是个小城市我们在设计中永远都无法脱离城市去谈建筑,也无法脱离城市空间谈建筑空间。
两者是相辅相成的关系!城市的问题直接可以反映到建筑上,而建筑的存在又同样地面临着城市问题。
具有良好空间形态的城市,空间具有良好的系统性,建筑的存在也具有一定的服从性。
在城市中,建筑自身的角色含义是确定的———建筑空间需要回应城市空间。
温州市中瑞·曼哈顿项目为温州市中瑞财团·中瑞房产开发公司开发的高档沿江住宅项目。
工程用地位于温州市旧城区江滨东路原东方船厂地块,中间为一规划路分隔,北隔规划中的沿江路及70m 的滨江绿化景观带与瓯江相望。
西侧为水产城,东侧临南亚都市花园,南侧为东方船厂安置地块,距市内东西向主干道江滨路100m ,工程总征地面积为75270.66m 2,总建设用地面积为71552.82m 2,控制容积率为2.43,地上31层,地下2层,建筑高度100m ,地块内计入容积率面积为173872m 2。
该项目因其用地的特殊性激发了建筑师创作的热情,也正是经由该项目,使得建筑师重新审视了建筑空间和城市空间之间的关系:建筑究竟应该如何在城市中较好地完成它的角色扮演呢?缓和建筑空间与城市空间的矛盾社会生活中,矛盾是无处不在的。
对于城市中“凝固的音乐”———建筑来说就更是如此。
本项目中出于城市规划的需求,地块中间存在着一条约16m 宽的规划道路,小区就自然地被其分隔形成了东西A 、B 两个地块,若按照常规设计会将两个地块各自为政组织交通,如此一来区内交通与城市交通极易混染,且小区的整体性也遭到破坏。
因此,建筑师创造性地提出“生态大板”的概念,将小区东西地块整体提升1.5m ,再通过横跨规划道路上空的人行天桥解决区内两地块之间的交通。
生态大板的架设不仅解决了区内交通与城市交通的交叉矛盾,同时也在垂直方向上实现了人车分流,而且由于用地北侧的沿江路为城市的主干道,平日的噪音、视线干扰、空气污染等不利于居住的因素也因为平台的抬升得以缓解,使小区内环境更加统一、纯净,保证住区高品质生活的同时将两地块的居民行为纳入一体,规划道路横空截断地块的负面作用自此基本得以削弱。
曼哈顿模板方案分析

一、编制依据1、睢宁曼哈顿商业广场工程工程设计图纸2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》3、《钢管脚手架扣件》4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》5、《实用建筑工程师手册》6、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》(即宁建规字[2012]3号)二、工程概况睢宁曼哈顿商业广场工程位于元府路新世纪中学对面,该工程建筑主体下部采用钢筋混凝土结构。
工程总建筑面积87568.41㎡,其中地下18532.92㎡、地上69035.49㎡建筑基底占地面积14786㎡;建筑层数:地下二层,地上三十一层;建筑高度97.2m(其中1-4层为商业裙楼,5-31层为住宅)。
本工程为全现浇框支剪力墙结构,模板工程是影响工程外观质量的关键因素,为使混凝土的外型尺寸、外观质量都达到一个较高的境界,我公司将充分发挥在模板工程上的优势利用最先进最合理的模板体系和施工方法,满足工程质量的要求。
模板设计:模板方案选择部位材料地下部分基础底板基础四周砌240砖墙,作为基础底板的外模,抹水泥砂浆作防水材料基层,外部填土夯实。
地下室外墙、内墙和剪力墙内、外墙采用组合覆膜木多层模板,根据墙的实际需要配制规格尺寸,龙骨50×100 的方木外龙骨采用φ48双钢管,用φ14 的对拉螺栓。
主体结构主次梁18 厚的覆膜木多层板,50×100 的木龙骨和φ48 脚手架钢管。
剪力墙、柱采用18 厚覆膜木多层板,50×100方木龙骨,φ48双钢管,≥600 的用φ14 的对拉螺栓加固楼板模板18 厚覆膜木多层板50×100方木龙骨,支撑为φ48钢管脚手架。
楼梯模板楼梯模板采用覆膜木多层板。
三、基础底板模板设计:本工程基础底板裙楼部分板厚600㎜,塔楼部分板厚1800㎜,采用防水砼,在砼垫层施工完成后,底板外模砌240 厚砖模,高度与底板相同,用水泥砂浆砌筑,内壁水泥砂浆抹平压光。
垫层砼表面抹平压光干燥后,做防水。
中瑞.曼哈顿空中别墅可行性研究报告

摘要为了能将以往所学专业知识加以实践整合,真正掌握房地产开发的整个过程,本次我们小组的毕业论文课题确定为“中瑞·曼哈顿空中别墅可行性研究与营销策划”,并以小组分工合作的形式共同完成。
本文站在开发商的角度,完成对项目整个过程包括前期市场调查直至营销策划的开发。
本文包括六大部分,即项目概况、市场调查、财务分析、风险分析、营销策划,研究结论以及建议。
市场调查是基础,本文从项目的市调工作着手,通过对整个相关市场包括本地块情况、竞争项目、消费者状况、温州房地产市场及相关规划、政策、法规的调查,并加以分析,在此基础上对其设计方案、经济可行性、融资方案、开发风险进行分析、评价,最后根据项目实际结合时下各房开的实际操盘情况,确定本案营销策划方案。
目录摘要 (1)目录 (2)第一章项目概况 (3)1.1项目建设背景 (3)1.2项目简介 (4)第二章市场调查以及分析 (7)2.1 调查目的 (7)2.2 温州别墅市场供求情况以及存在问题 (7)2.3 本项目产品定位 (13)2.4 该项目区域经济环境 (15)第三章财务评价 (19)3.1投资估算..................................................................................... (19)3.2 资金筹措 (21)3.3 经济效益分析 (23)第四章风险评价 (27)4.1.政治风险 (27)4.2 政策风险 (27)4.3 市场风险 (29)4.4 财务风险 (33)第五章营销策划 (37)5.1物业概述 (37)5.2项目定位 (37)5.3项目SWOT分析 (38)5.4销售策略 (40)5.5结束语 (42)第六章研究结论以及建议 (43)参考文献 (44)附录(问卷调查) (45)第一章项目概况1.1项目建设背景本项目是中瑞财团2004年6月16日成立以来运行的第一个项目,也是公司目前唯一成形的项目。
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摘要为了能将以往所学专业知识加以实践整合,真正掌握房地产开发的整个过程,本次我们小组的毕业论文课题确定为“中瑞·曼哈顿空中别墅可行性研究与营销策划”,并以小组分工合作的形式共同完成。
本文站在开发商的角度,完成对项目整个过程包括前期市场调查直至营销策划的开发。
本文包括六大部分,即项目概况、市场调查、财务分析、风险分析、营销策划,研究结论以及建议。
市场调查是基础,本文从项目的市调工作着手,通过对整个相关市场包括本地块情况、竞争项目、消费者状况、温州房地产市场及相关规划、政策、法规的调查,并加以分析,在此基础上对其设计方案、经济可行性、融资方案、开发风险进行分析、评价,最后根据项目实际结合时下各房开的实际操盘情况,确定本案营销策划方案。
目录摘要 (1)目录 (2)第一章项目概况 (3)1.1项目建设背景 (3)1.2项目简介 (4)第二章市场调查以及分析 (7)2.1 调查目的 (7)2.2 温州别墅市场供求情况以及存在问题 (7)2.3 本项目产品定位 (13)2.4 该项目区域经济环境 (15)第三章财务评价 (19)3.1投资估算..................................................................................... (19)3.2 资金筹措 (21)3.3 经济效益分析 (23)第四章风险评价 (27)4.1.政治风险 (27)4.2 政策风险 (27)4.3 市场风险 (29)4.4 财务风险 (33)第五章营销策划 (37)5.1物业概述 (37)5.2项目定位 (37)5.3项目SWOT分析 (38)5.4销售策略 (40)5.5结束语 (42)第六章研究结论以及建议 (43)参考文献 (44)附录(问卷调查) (45)第一章项目概况1.1项目建设背景本项目是中瑞财团2004年6月16日成立以来运行的第一个项目,也是公司目前唯一成形的项目。
(中瑞财团全称中瑞财团控股有限公司,是由温州九家实力雄厚且在各自所属行业领域处于龙头地位的民营企业共同出资、发起设立的一家旨在积极探索中国民营经济全新发展和经营模式的财团性控股企业,也是全国首家无地域限制的正式以“财团”命名的控股有限公司,该财团的注册资金为1亿4580万元。
)2004年11月8日,中瑞财团以15.3333亿元的夺标价拿下位于温州市中心江滨路的原东方造船厂一块罕有的面积百亩以上的大型地块,比7.7亿元的招标起始价高出近1倍,刷新了温州国有土地出让的成交价记录。
与此同时温州市政府自1988进行第一轮城市改建工程以来一直致力于通过旧城改建来改变温州市区的市容市貌、缓解城市交通、改善居民居住条件和提高环境质量,但是在江滨西路原东方造船厂及附近地段内,由于该厂长期闲置,加之周围是原温州水产交易市场所在地,长期有摊贩在此设摊,搭建违章房屋,已成为市民交通生活的瓶颈,该地段房屋破旧,多数住宅没有卫生设施,建筑密度稠密,存在很大火灾隐患。
因此此地要求改建的呼声很高,于是市政府顺应民心,将此地段拍卖用与开发,希望能通过竞标单位的开发改善当地环境,促进市容市貌提高居民居住生活质量,促进现代化新温州建设。
近几年来温州房地产市场飞速发展,随之而来的房价也节节攀升,但是突显出来的问题仍然还是很严峻,辟如房子高价不高质,尤其最近几年房产质量都不理想,在温州这样一个民营企业高度发达的地区却没有适合企业家等成功人士居住的高档住宅,这无疑是市场留下的一段空白。
作为公司成立以来的第一个大型项目,财团决定在此建造温州“第一样板工程”,打造温州高标准的“城市客厅”。
希望通过该地块开发定位来填补市中心高档住宅的空白,同时也是为中瑞集团打造全市乃至全国品牌社区的一次全新的尝试。
1.2项目简介表1.1 项目基本资料项目名称中瑞·曼哈顿空中别墅开发商中瑞温州房地产有限公司发展商中瑞财团控股有限公司项目地址温州原东方造船厂地块项目性质商业和住房物业类型住宅,商业房地产,共692户项目规模占地73337㎡,建设用地面积71553㎡,174281㎡建筑面积总容积率 2.38总建筑密度19.7%项目层数西侧层数≤30 东侧层数≤27以及裙楼10幢高层和小高层错落布置,户户可看江景配套设施西侧地下停车519辆,东侧地下停车344辆,地上停车43辆绿化率55%1.2.1项目其他介绍该项目发展商为中瑞财团控股有限公司,由中瑞温州房地产有限公司开发。
项目所在地为温州原东方造船厂地块,东靠南亚都市花园,西临原水产城安置房,北倚江滨路,毗邻江心屿,南望即将竣工的欧洲城,也与东门步行街相邻,该项目目前已经进入施工阶段。
经估算,项目总投资292809.18774 万元。
1.2.2资金来源本项目建设资金主要由中瑞财团9位股东自筹以及战略联盟、合作伙伴提供,通过房地产信托的方式筹集,不足投资通过预售房款解决。
1.2.3可行性研究报告编制依据⑴中瑞财团与温州市东方造船厂签定的《国有土地转让造成房屋拆迁,停产损失的补偿合同》以及《国有土地使用权转让合同》⑵温州市规划局《温州市东方造船厂改建工程出让地块设计条件及详细规划》⑶江滨路片区地质勘察资料⑷省计委计投和市建设局《关于“中瑞·曼哈顿项目建议书的批复》⑸省审计事务所验资证明⑹国家计委《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》⑺建设部《房地产开发项目经济评价方法》⑻中国建设银行温州市分行资金证明1.2.4可行性研究报告研究范围根据“中瑞·曼哈顿空中别墅”项目建议书和初步规划方案,本研究工作范围主要是该类住宅市场调查分析,投资估算,项目经济效益评价与资金筹措,风险分析以及营销策略等。
1.2.5项目效果图和地理位置图1.1中瑞·曼哈顿效果图(局部)图1.2中瑞·曼哈顿地理位置图第二章市场调查以及分析2.1调查目的在开发本项目之前,为了了解该物业在温州开发是否有较高的经济效益,需要对市场进行调查、分析与研究。
同时必须对该类市场发展现状、区域经济环境、竞争对手的优劣势、项目周边环境,以及该类物业市场需求情况等进行调查,以便为可行性研究报告的财务评价、风险评价和营销策划等提供必要的信息和资料。
2.2温州别墅市场供求情况以及存在的问题2.2.1供给情况温州地区的别墅(高档住宅)总体来说是偏少的,是供不应求的。
温州目前已有别墅(高档住宅)面积约45万平方米(甚至更少),大约2000来套左右,市场新开发的项目占总供应总量的1∕8左右,由于政府对别墅施行打压政策,新开发的“别墅”其实只能说是高档住宅,目前在开发的约30万平方米,加上本案也不过50来万。
目前,大概有55%的购房者对于别墅感兴趣。
(以上数据来源于温州市建设局房地产开发处)同时根据我们的调查,目前温州正在建设中以及建好投放使用的别墅(高档住宅)主要有以下几个:市区的百好花园、恒达•假日花园、以及龙港的锦绣名园和新湖绿都等,这些项目无疑成为了本案的竞争对手。
(具体详见竞争对手分析表。
)中低价位成为市场的主力:其一,从自住方面分析该价位满足一部分想买高档住宅居住的人;其二,从投资角度分析一部分投资者认为该类物业有升值的空间。
营造社区环境与人文环境渐成理念,在产品设计和规划方面,部分开发商开始关注人文居住环境,人文环境理念要求别墅开发商从前期产品定位,客户定位即开始营造和规划整体社区的人文环境,并使其成为增加品牌含金量的重要砝码。
别墅开发商也更趋于理性,成熟,在经历了市场盲目开发与竞争高潮之后,开发商将更趋于理性的态度对待项目的经营,尤其在项目开发、产品设计、市场定位、服务水平,营销策划等方面做细做精。
2.2.2需求与购买力情况消费客户格局由外向内,由上至下,由外籍转向国内,由高端向中低端发展已经成为趋势。
客户群范围广:主要是私营企业老板,民营或者是外资企业高级职员及高层管理人员,经营实体和贸易人,与从事金融、证券、保险业的高收入人群,文娱界成功人士,归国侨胞等。
需求:通过我们进行调查问卷以及专家拜访的结果来看(此次我们共发放问卷627份,其中有效问卷537份,我们的调查者大多数为较高收入者和高收入者)。
约60%的被调查者对本项目感兴趣(他们大多为私营企业老板),认为本项目是别墅市场上的新产品、新形态、新风格,在推出后会成为市场的新卖点。
同时他们一般自身已经拥有2套房子以上。
他们购买目的大多是为了自用。
购买力:经过分析,被调查者中约48%的人选择一次性付款,是各种付款方式中最多的,这说明他们经济能力很强,同时他们选择在一年内购买(但前提是价格有所下降)。
而也有约32%的人选择价格下降到他们可以接受的情况下进行购买,同时其中有28%的人选择分期付款。
(调查问卷见附页)2.2.3存在的问题产品层次不明晰,国外高档社区基本是高档别墅群,而我国别墅常是公寓,小户型联排别墅,独体别墅与豪华的混在一起,缺乏层次,难以形成同质社区。
私密性,领域感较差。
我国的别墅项目,其规划设计,整体布局乃至建筑设计,环境营造,私家花园的形态等诸多方面,都缺乏空间组织的领域感和私密性。
容积率过高,导致左邻右舍间距过近,各户内外的过度空间不足等。
但是别墅毕竟是一种社会中高层阶级才能消费得起的产品,要想引领中国房地产市场潮流几乎是近100年内不可能的事。
再则由于政府和相关政策的打压,中国别墅市场很难形成气候。
2.2.4竞争对手的相关情况以及对本项目的影响2.2.4.1竞争楼盘所在的地理位置图2.1百好花园地理位置图图2.2恒达•假日花园地理位置图图2.3龙港锦绣名园地理位置图图2.4龙港新湖绿都地理位置图(处于龙港河网密集处)表2.1 同类竞争项目与本相目比较表百好花园恒达·假日花园锦绣名园新湖绿都本项目比较地理位置人民西路隔岸路口学院路与汤家桥路处龙港104国道与甬台温处龙港龙金大道东江滨路都处于当地较好地段,但龙港地处县区,处于劣势总建筑面积8万多㎡占地 5.34公顷,15.7万建筑面积占地260亩(其中50亩为自然河道),18万建筑面积9万㎡占地110亩,建筑面积174281㎡总体规模不如锦绣名园,而周边环境类似。
建筑风格园林风格,以中心为花园的周边绿化中式现代化水景欧式建筑别墅中式与欧式结合中式与欧式结合的城市花园锦绣比较单一,很纯朴,本项目真正采取哪种方式意见很大绿化率45% 48% 58% 38% 55% 属锦绣与本项目最高交楼标准毛坯毛坯毛坯毛坯精装修本项目是唯一带精装修的目标客户华侨,商人,高收入者高收入者,成功人士高收入者,成功人士私企业主、经商人士、投资者、二次置业私营企业老板,从事金融,证券、保险业的高收入者,华侨等目标群体类似,而但本项目更期望吸引高涵养的客户群体入住形成宁静和谐的人文氛围。