项目建设不容忽视的四个问题
重大项目建设中存在的问题及建议

重大项目建设中存在的问题及建议一、问题概述随着我国经济的不断发展,重大项目建设也越来越多。
但是,在建设过程中,仍然存在一些问题,如投资效益不高、工程质量不稳定等。
这些问题严重影响了项目的进展和成果,需要我们认真分析并提出相应的解决方案。
二、投资效益不高1.1 问题表现在一些重大项目建设中,由于缺乏全面准确的市场调研和风险评估,导致项目投资效益不高。
有些项目在建设过程中出现预算超支、工期延误等问题,最终无法实现预期利润。
1.2 建议解决方案(1)加强市场调研和风险评估:在项目立项之前,要对市场需求进行全面准确的调查研究,并制定相应的风险评估方案。
(2)合理控制投资规模:在确定项目投资规模时,要充分考虑市场需求和风险因素,并根据实际情况适当压缩规模。
(3)加强成本管理:要对项目成本进行全面管理和控制,并及时发现和处理成本异常情况。
三、工程质量不稳定2.1 问题表现在一些重大项目建设中,由于施工单位的技术水平和管理水平不足,导致工程质量不稳定。
有些项目在建设过程中出现质量问题,最终需要进行重建或修复,严重影响了项目的进展和成果。
2.2 建议解决方案(1)加强施工单位的技术培训:要对施工单位进行全面的技术培训和管理培训,提高其技术水平和管理水平。
(2)加强监理和验收:要加强对施工单位的监理和验收,确保施工质量符合相关标准和规范。
(3)建立完善的质量管理体系:要建立完善的质量管理体系,并落实到实际操作中,确保项目施工过程中的各个环节都符合相关标准和规范。
四、环境污染问题3.1 问题表现在一些重大项目建设中,由于缺乏环境保护意识和措施,导致环境污染问题。
有些项目在建设过程中产生大量噪音、粉尘等污染物,严重影响周边居民的生活和健康。
3.2 建议解决方案(1)加强环保意识:要加强项目建设中的环保意识,重视环境保护工作,并制定相应的环保措施。
(2)建立完善的环保管理体系:要建立完善的环保管理体系,并落实到实际操作中,确保项目施工过程中不产生污染物。
建设方案中需重点考虑的问题

建设方案中需重点考虑的问题随着社会的发展和进步,建设方案在各个领域中扮演着重要的角色。
无论是城市规划、工程建设还是科技创新,一个合理、可行的建设方案是成功的关键。
然而,在制定建设方案的过程中,我们需要重点考虑一些问题,以确保方案的可行性和持续发展。
本文将探讨在建设方案中需重点考虑的一些问题,并提出相应的解决方案。
一、可持续发展问题在制定建设方案时,可持续发展是一个必须考虑的重要问题。
随着资源的日益枯竭和环境的恶化,我们不能再忽视可持续发展的重要性。
因此,建设方案中需考虑如何合理利用资源、保护环境以及提高能源效率。
例如,在城市规划中,我们可以通过优化交通网络和提倡绿色出行来减少交通拥堵和污染;在工程建设中,我们可以采用可再生能源和节能技术来降低能源消耗。
此外,我们还应该鼓励创新,推动科技进步,以寻找更可持续的解决方案。
二、社会影响问题建设方案的实施往往会对社会产生深远的影响,因此,我们在制定方案时需要充分考虑社会因素。
首先,我们应该尊重当地居民的权益和利益,充分听取他们的意见和建议。
其次,我们需要关注社会公平和社会福利,尽量减少贫富差距,提高社会整体福利水平。
此外,我们还应该重视文化保护和传承,保护当地的历史遗产和文化传统。
通过考虑这些社会因素,我们可以更好地实施建设方案,使其更加符合社会的需求和期望。
三、经济可行性问题在制定建设方案时,经济可行性是一个不可忽视的问题。
一个好的建设方案应该能够在经济上可行,并为社会创造价值。
因此,在制定方案时,我们需要进行全面的经济评估和风险分析,以确保方案的可行性和可持续性。
我们应该考虑项目的投资回报率、成本效益、市场需求等因素,以做出明智的决策。
此外,我们还应该注重项目的长期效益,而不仅仅关注短期利益。
通过综合考虑经济因素,我们可以制定出更具竞争力和可持续发展的建设方案。
四、技术创新问题在当今科技发展日新月异的时代,技术创新是推动建设方案成功的关键。
我们应该重点考虑如何利用最新的科技成果来改善建设方案。
建设项目审计中发现的问题及项目管理建议

建设项目审计中发现的问题及项目管理建议加强建设项目审计监督,是法律赋予审计机关的重要职责。
国家建设项目实行必审制。
未经审计,建设单位不得全部拨付工程建设资金,待工程竣工结算并实施审计后,按审计意见书、审计决定书进行工程价款结算。
这一规定为国家建设项目审计监督制度化提供了重要保证。
一、审计中发现的主要问题建设项目管理中存在一些不容忽视的问题,主要表现在:(一)未按要求办理相关手续。
主要表现为:超计划投资部分未重新进行报批;部分工程未办理规划用地许可证、建设用地许可证、建筑施工许可证和质量监督、消防设施验收等手续。
(二)招投标活动不规范。
一是该招标的未招标。
如某单位建设的路网工程,对第一段工程是通过公开招标确定施工单位的,而对占总路网路积40%、造价为661万元的延伸段工程却未进行重新招标,直接指定给了原中标施工单位施工。
二是将招标范围仅限于建筑安装主体工程,而对符合招标要求的单项工程如暖通工程直接发包;设计、监理、材料采购也不进行招标。
三是部分标底编制比较粗糙。
项目内容不完整,存在漏算、多算现象。
如有个项目由招标单位发统一的工程量清单给各投标单位进行报价,标底为6 210万元,中标单位中标价为6 080万元。
合同规定在一个月范围内,对工程量清单增减在2%以上的可提出。
但往往由于施工方和建设方技术力量的不对等,施工方在规定期限内提交的工程量清单对比中,往往原清单中多算的不提出,而对漏算、少算的则提出。
结果对比工程量清单后,工程造价提高1 800万元,在施工合同6 080万元的基础上,增加补充施工协议1 800万元,并以此作为支付工程进度款的依据。
工程量核对时,建设单位一般是委托原编制标底工程量清单的中介造价公司核对,工程量清单核对与编制清单标底只收取一次费用,既无编制粗糙致使误差大的惩罚措施,也无节约造价工程量精确有奖励措施,致使建设方在工程量清单的核对过程中处于弱势、信息不对等的地位。
另外标底中有的对一些关键数据不敲死,暂定价项目较多,留有活口。
项目存在的主要问题及建议

项目存在的主要问题及建议项目存在的主要问题及建议一、项目存在的主要问题在项目执行的过程中,难免会出现问题。
以下是一些常见的项目问题:1. 项目目标不明确:项目目标应该在项目启动阶段明确确定,但由于各种原因,有时候项目的目标并不明确。
没有明确的目标会导致项目成员无法明确工作重点,从而影响项目进展。
2. 缺乏有效的沟通和协调:项目中涉及的各个部门和团队之间的沟通和协调是项目成功的关键。
但有时候由于沟通不畅或者各方利益不一致,导致项目进展受到阻碍。
3. 资源分配不均:项目中往往需要多个部门或者团队共同合作,但由于各方资源分配不均衡,有可能导致某些环节出现瓶颈,从而延误整个项目进度。
4. 项目管理不规范:项目管理是项目成功的关键,但有时候由于项目管理方法和工具不完善,导致项目过程管理不规范,从而影响项目进展。
5. 风险管理不到位:项目中存在各种风险,如果风险管理不到位,有可能导致项目发生重大问题。
但有时候由于风险管理意识不强或者缺乏有效的风险管理措施,导致项目风险难以控制。
二、建议及解决方案针对项目存在的主要问题,以下是一些解决方案和建议:1. 明确项目目标:在项目启动阶段,明确项目的目标和关键结果指标。
目标应该具备可衡量性和可操作性,方便项目成员根据目标来明确工作重点。
2. 加强沟通和协调:建立良好的沟通渠道和协调机制,确保各个部门和团队之间的信息畅通和协作顺利。
可以定期召开项目会议,以及利用现代化的通讯工具来加强沟通。
3. 平衡资源分配:合理评估各个部门和团队的资源需求,确保资源分配合理。
如果某个环节资源不足,可以考虑调整资源分配或者寻找替代资源,以避免项目延误。
4. 强化项目管理:建立规范的项目管理体系,制定项目管理方法和流程,并维护项目管理文档和工具。
同时,培训项目管理人员,提高他们的项目管理能力和素质。
5. 加强风险管理:在项目启动阶段,开展风险评估和分析,制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中,定期进行风险监控和评估,及时采取风险应对措施,以确保项目风险可控。
项目建设方面及整改措施_项目建设整改措施

项目建设方面及整改措施_项目建设整改措施一、项目建设方面项目建设是指通过一定的策划、组织、管理等一系列措施,按照一定的目标和时间计划,对某项工程或计划进行规划、设计、建设和实施的过程。
在项目建设过程中,可能会出现一些问题和不足,需要及时进行整改和改进。
下面将详细介绍项目建设方面存在的问题,并提出相应的整改措施。
1. 项目定位不准确在项目建设的初期阶段,如果项目定位不准确,将直接导致后续工作的偏差和不顺利。
通常情况下,项目定位涉及到项目的目标、范围、任务和时间等方面。
如果项目定位模糊、目标不明确,将导致项目执行过程中存在问题和困难。
整改措施:首先,要明确项目的整体目标和战略定位,确保项目建设与公司的长期发展目标相契合。
其次,要做好项目要素的识别和分析,包括项目的规模、时间、成本、资源和风险等。
最后,要加强项目定位的监控和控制,及时调整和修正项目的目标和任务。
2. 项目组织不合理项目组织是指为了实现项目目标而组建的一支具有特定职能和任务的专门团队。
如果项目组织不合理,将导致项目执行过程中的协调和沟通问题,进而影响项目的进展和成果。
整改措施:首先,要根据项目的特点和任务需求,确定适当的组织结构和人员配置。
其次,要完善项目管理体系,明确项目团队的职责和权责,并确保信息和决策的畅通。
最后,要加强团队建设和培训,提高团队成员的专业能力和协作能力。
3. 项目风险控制不力项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各类不确定性和危险性因素。
如果项目风险控制不力,可能产生不可预测的损失和影响,甚至导致项目的失败。
整改措施:首先,要全面识别和评估项目风险,包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
其次,要制定有效的风险控制策略和措施,包括风险规避、风险转移、风险分担等。
最后,要建立健全的风险管理体系,加强风险监测和预警,及时采取措施进行应对和处置。
二、整改措施为了解决上述项目建设方面存在的问题,需要采取一系列的整改措施和改进措施。
最新县级政府投资项目管理存在的问题及改进建议

一、随着我国经济的快速发展,政府投资建设项目规模越来越大,对整个国民经济的可持续健康发展产生着越来越重要的影响。
但是,笔者通过对一些政府投资项目审计发现,部分政府投资项目由于决策、管理等方面存在不足,项目建设中出现了不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:(一)项目前期工作缺乏深度建设项目前期工作是从建设项目酝酿、决定到开工建设以前进行的各项工作,是建设程序中一个非常重要的阶段。
根据我国现行的基本建设程序,基本建设前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,许多政府投资项目没有进行深入细致的前期准备工作,例如无可行性研究报告、不进行地质勘察、图纸设计不深入不详细等,造成项目决策流于形式、投资额大幅上升、施工索赔等问题。
例一,根据某市有关部门的供热规划,将投资3亿元在该市某区增设一热电厂――A,对周边地区冬季取暖供热。
但是审计时发现,在距即将建设的A热电厂不到1公里的地方,已经有了一家热电厂――B,B热电厂的供热能力足够供应周边单位和居民用热,且涵盖了A热电厂的整个设计供热范围。
国家有关部门对城市供热规划明确规定,供热半径3公里范围内不宜再建第二个热源点。
如果再建一家热电厂,将造成重复建设。
结果该市政府根据审计建议最终决定取消项目,避免了一次盲目投资决策。
例二,某市政道路改建项目,未彻底做好前期拆迁工作而急于开工建设。
计划工期为2003年8月至2003年10月。
但是因为前期拆迁工作未彻底做好而急于开工建设,实际到2006年4月才竣工使用,工期拖延2年多。
为此施工单位索赔停工造成的损失费用60万元,另因沥青、混凝土等材料价格上涨导致工程造价增加100多万元,造成了巨大的经济损失。
例三,某污水管道工程,项目开工前未进行地质勘察,设计时按照普通土考虑,采用塑料管作为排污管道,预算造价120万元。
开工后发现极浅的普通土下是大量淤泥,且地下水丰富,这种地质情况下应变更使用自重大的混凝土管或者变更施工方案。
当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议

当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议通过近几年对政府投资项目的审计,我们发现,当前政府投资项目建设管理中存在诸多问题,不容忽视。
一、存在的主要问题(一)在项目确定、准备阶段存在的问题1、部分政府投资项目无立项报建手续,擅自动工修建,项目竣工后,无质检、竣工验收等就交付或投入使用。
2、超概(预)算投资较为普遍。
建设单位为争取项目立项、少缴规费,采取少报投资额,在项目实施过程中提高装饰标准,致使项目实施、竣工后超概(预)算严重。
此外,建设单位违反有关文件规定,要求设计单位扩大规模和提高标准设计,增大工程实际完成投资额,这部分增加的概算投资,建设单位又没有报原审批部门予以批准。
3、设计过于保守,增加工程项目的材料耗用量,增大了工程建设成本。
部分政府投资项目的建设单位,为了降低设计收费或照顾关系等原因,将工程项目委托给资质等级较低的设计单位设计,往往这种设计单位因规模较小,设计工种不齐,设计人员业务素质不高,造成设计保守,增加工程项目的材料耗用量,增大工程建设成本。
4、弄虚作假,招投标走过场、流于形式:(1)部分建设单位将依法必须进行招标的项目化整为零规避招标。
将依法必须进行招标的一个项目化分为若干个小项目,签订多个施工合同,使施工单项合同估算价低于要求进行招标的政策底价,以规避施工招标;部分建设单位将依法应当公开招标的项目进行变通处理,从而采取邀请招标的形式;部分建设单位违反基本建设程序,先进场施工后招标投标,使招标投标成为一种形式。
(2)施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标。
部分建设单位在工程施工招标过程中,对投标施工企业资质等审查不严,有的建设单位纯粹是"睁一只眼闭一只眼",放任施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标这种违法行为的发生。
较为常见的是,同一施工企业的相关人员分别代表几家施工企业投标,不管哪家施工企业中标,最后中标承建的其实质都是一家施工企业。
(3)重要设备、材料等货物的采购依法应当招标的未招标。
项目存在的主要问题及建议和意见

项目存在的主要问题及建议和意见项目存在的主要问题及建议和意见随着经济的不断发展和全球化的推进,项目管理变得越来越重要。
然而,在实施和管理项目的过程中,往往会遇到一些问题,这些问题可能会导致项目的失败或延期。
本文将探讨项目存在的主要问题,并提出建议和意见以解决这些问题。
问题一:项目目标和范围的明确性不足在项目启动之前,项目目标和范围的明确性非常重要。
然而,往往有些项目执行团队在设立项目目标和范围时存在模糊或不完整的情况。
这可能导致项目的方向不明确、目标无法实现或者导致额外的工作。
建议:在项目启动之前,项目执行团队应该仔细制定项目的目标和范围,并与相关利益相关者进行充分的沟通和确认。
项目目标和范围应该具体、可量化,并且与组织的战略目标保持一致。
问题二:资源分配不合理在项目执行过程中,可能会发生资源不足或资源分配不合理的情况。
这可能导致项目延期、成本增加或者质量下降。
资源分配不合理还可能会导致团队成员的压力增大,对项目的积极性和效率产生负面影响。
建议:在项目计划和执行过程中,项目执行团队应该充分评估所需的资源,并合理分配资源。
团队成员的技能和经验也应该考虑在内,以确保他们能够胜任所分配的任务。
问题三:沟通不畅或缺乏沟通项目管理中的沟通是至关重要的,能帮助团队成员之间更好地合作、协作,并确保项目的关键信息能够及时传达和共享。
然而,有时项目团队的沟通不畅,信息无法迅速传达,会导致信息不准确、误解或延迟导致项目进展受到阻碍。
建议:在项目执行过程中,项目经理应该建立起一个良好的沟通机制。
可以通过定期召开项目会议、使用协作工具、建立沟通渠道等方式,确保项目团队的沟通畅通并能够高效地共享信息。
问题四:变更管理不当在项目执行过程中,变更是不可避免的。
然而,如果变更管理不当,可能会导致项目范围扩大、时间延长或者成本增加。
变更处理不当还可能会引发团队成员的不满和不稳定因素。
建议:在项目计划和执行过程中,项目执行团队应该建立起一套完善的变更管理机制。
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项目建设不容忽视的四个问题项目是投资和发展的载体。
项目工作事关经社会发展的大局,决定一个地区经济和社会发水平。
作为西部经济欠发达地区,要缩小同东部达地区的差距,全面建设小康社会,更要集中精抓好项目建设,这已成为西部地区各级党政领的共识。
但在抓项目过程中,还存在着对项目的要性认识不够、融资渠道单一、项目储备不足、目前期工作不扎实及项目人才缺乏等问题。
笔认为,西部地区抓项目建设,首先必须解决好以下四个问题。
先导———决策者的思想认识在市场经济运行过程中,投资与项目密不可分。
经济学所讲的投资,指的是增加或更换资本资产的支出。
资本资产包括厂房、住宅、机械设备和存货等。
而国际上对项目则定义为一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务。
项目的临时性是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束;项目的唯一性是指任何一个项目的产品和服务总会有某些方面与其他项目不同。
投资是项目的来源和支撑,而项目是投资的载体。
在实际工作中,一般将投资与项目合称为投资项目。
加快发展必须抓项目,符合经济发展的客观规律。
项目是资金、技术、人才和各种生产要素的聚合体,是优化资源配置、扩张集聚效应的“发动机”,是经济发展的平台和载体。
通过论证和争取具有资源优势和市场竞争力、投资回报率较高的项目,可以在价值规律和市场信息的引导下,聚集国内外、区域内外各种生产要素,并可使每一个要素都能获得较充分的利用,实现资源的优化配置,求得经济效益最大化。
市场引导项目,项目聚集要素;投资推动发展,发展创造财富,这是西部欠发达地区加快发展的必经之路。
加快发展必须抓项目,体现了国民经济运行的基本规律。
一方面,投资在经济增长中仍处于主导地位。
在开放经济条件下,一个国家的国民生产总值(567)由消费、投资、政府开支(对物品和劳务的购买)和净出口四部分组成,所以说,投资是国民经济总需求的四大组成部分之一。
从我国和甘肃省经济运行的实际情况看,国内需求不旺,对外出品所占比例较低,投资依然是拉动经济增长的主要力量。
0889 年,全国固定资产投资对国内生产总值的贡献率达:/;,全省社会固定资产投资对地区生产总值的贡献率达9<;,由此看出,我国、我省目前仍属于投资主导型经济。
在这种经济大背景下,要推动区域经济发展,必须把扩大投资、抓好项目建设摆在十分突出的位置全力抓好。
从另一角度来看,在0889 年全社会固定资产投资总额中,西部地区仅占/=;,而甘肃省只占/;,远远落后于东部地区和全国平均水平。
这与西部地区和甘肃省占全国的土地面积、人口数量的比例、地位极不相称。
面对东西发展差距不断扩大的严峻现实,作为西部地区的各级决策者,必须有一种紧迫和危机意识,切实把项目建设作为落实发展是第一要务、缩小东西部发展差距、全面建设小康社会的头等大事来抓。
核心———建设项目的融资有了好的项目,缺乏建设资金是西部地区项目建设中存在的普遍现象。
而投融资渠道狭窄,资金筹措困难,是制约西部欠发达地区项目建设的主要因素。
要解决建设资金“肠梗阻”问题,必须解决思想,转变观念,彻底从计划经济体制下形成的“等靠要”观念中解脱出来,遵循社会主义市场经济规律,充分发挥市场这只“无形的手”在配置资源中的基础性作用,采取超常规的措施,走融资方式市场化和融资渠道多元化的路子。
要用足用活用好银行信贷资金。
近两年来,中央连续实行稳健的货币政策,不仅更加注意防范和化解金融风险,而且对固定资产投资实行有保有压的宏观调控政策,这使得原本信贷资金缺乏的西部地区更是“雪上加霜”。
针对这种宏观调控的大背景,西部地区不能消极悲观,而是要充分利用银行存款稳定增加、存贷差现象持续扩大,以及银行难贷款、经营战线收缩的实际,政府和金融信贷部门要主动携手合作,同舟共济,共同发展,实现“双赢”。
各级党委、政府要通过加强社会诚信体系建设、改善经济发展环境、转变政府职能等有效措施,打造优良的信用环境和吸纳信贷资金的软环境。
还要通过健全完善银政联席会议制度、银企项目推介会议制度、金融工作会议制度等,不断密切银政银企合作,共同论证一批大项目、好项目,努力降低信贷风险,加大信贷投入,促进项目建设。
金融部门要立足服务地方经济建设,树立与地方经济发展共生、共存、共荣的观念,与地方政府和企业同谋共抓项目建设,对重点项目银行要与地方政府同论证、同决策、同监管,走出慎贷、惜贷和业务萎缩的怪圈,在努力促进地方经济发展中发展壮大自己,在动态管理和机制创新中实现金融安全。
要大力调动民间资本。
投资是经济长期增长的重要条件,储蓄是投资的来源。
我国社会总储蓄率高达98;,全社会投资资金的<8;来源于国内储蓄。
据有关统计资料,0889 年全国金融机构存贷差达129 万亿元,甘肃省金融机构存贷差达10/ 亿元。
随着稳健的财政政策和货币政策的实施,国家(政府)投资将逐步减少,并逐步从竞争性领域退出,民营资本和企业资本将逐步成为投资主体。
党的十六大和十六届三中全会充分肯定非公有制经济在社会主义市场经济中的地位和积极作用,对消除发展非公有制经济的体制障做了明确规定。
西部地区更应放开手脚,放宽市场准入、改革审批限制、消除政策歧视、依法保护私有财产,从而激活和调动大量宝贵的民间资本,使民间资本成为西部投资、建设的重要来源。
从东部地区的成功经验看,西部地区要重点做好经营土地和经营城市的文章,将城镇基础设施、社会公益性项目、各类竞争性行业一律向社会放开,鼓励民营企业家、致富能人积极投资兴业,开发产业化、工业化项目,参与国有企业改革,使民间资本真正成为项目投资的主体,成为区域经济发展的主力军。
要积极争取国家政策性投资。
进入新世纪以来,中央从促进区域经济协调发展、缩小地区发展差距的大局出发,实施西部大开发战略,给西部地区的发展提供了千载难逢的历史性机遇。
西部地区要紧紧抓住中央关于加强基础设施和生态环境建设,以及国债资金向西部倾斜的机遇,抓住国家加强和改善宏观调控、重点解决基础产业“瓶颈”制约问题的机遇,抓住国家继续加大对“三农”支持的机遇,抓住国家支持教育科技文化卫生等社会事业的机遇,努力争取国家投资,不断扩大全社会固定资产投资规模,改善生产生活条件,推动地方经济发展。
要广泛利用好其他各类域外投资。
一要加大招商引资的力度。
继续改善投资的软、硬环境,加强与国内外大企业、科研院所的合作,吸引各方客商到西部投资创业,实现互惠互利。
二要开阔眼界,大胆借用外国政府贷款、国际金融组织贷款和国际商业贷款,一方面解决西部地区的建设资金困难,另一方面学习外国的先进技术和方法。
三要加强与国际国内各类中介组织、基金会、慈善机构的联系,充分利用社会各方面力量加大对扶贫开发、教育卫生、残疾人等事业的投入。
要大胆引入!"#、$$$、#"# 等特许经营的融资方式。
公共设施和基础产业,以前一直由政府直接投资,或由政府控制的国有企业投资、运营。
但由于西部地区基础设施欠账大,加之资金求量巨大,西部地方政府一直力不从心,束手无策。
近年来,国家改革投资体制,在公共设施和基础产业投资建设方面以特许经营的方式引入非国有的其他投资人投资,给基础设施建设开辟了一条新路。
基础设施特许经营,是由国家或地方政府将基础设施的投资和经营权通过法定程序,有偿或者无偿地交给选定的投资人投资经营。
典型的特许经营方式是!"#、$$$、#"# 方式。
!"# 方式,是指获得特许经营的投资人,在特许经营期末,无偿地将设施移交给政府。
$$$ 方式,是指政府与民间投资人合作投资基础设施。
#"# 由!"# 演变而来。
目前国内外广泛采用的是!"# 方式,广西来宾电厂总投资% 亿多美元的项目就属此种方式。
西部地区可以大胆地尝试和利用推广经营这种国际上通行的融资方式,从而快加公共设施和基础产业建设步伐。
基础———建设项目的储备西部地区经济发展不快,投资额绝对值较小的主要原因,不仅体现在在建大项目少和项目竞争力不强方面,更重要的是缺少有规模、有潜力的后备项目。
后备项目缺乏,论证准备工作不到位,才是制约西部地区扩大投资、加快发展的根源。
西部地区应认真按照瞄准政策、立足资源、效益优先、条件可能的原则,积极研究论证储备一批符合国家产业政策、能够增加地方财源、增长经济发展后劲的大项目、好项目,使项目储备走上良性循环和产业化轨道。
在农业和基础设施方面,要充分利用国家支持“三农”,重视基础设施和生态环境建设,投资项目和投资总额较大的有利条件,围绕道路、通信、生态环境建设、农村“六小”(农村节水灌溉、农村人饮、农村能源、乡村公路等)工程和农业产业化,搞好项目的规划、论证和设计,力争在建一批,论证准备一批,储备一批,形成稳定的投资项目源。
从加工业方面来说,工业是国民经济的骨干和支柱,是财政收入的主要来源,竞争性项目主要集中在这个领域。
西部地区要把工业项目当作富民强省的主要抓手,围绕石油化工、煤炭、有色冶金、能源电力、建筑建材、机械电子、轻纺医药等领域和高新技术产业,针对填补市场空白、国内外科技领先、配套加工服务、可收费的基础工程(如城市煤气、供水、桥梁、公路、火电站、输电网线、通讯线路等)、政府鼓励的国有企业改造和支柱产业等方面,论证储备一大批项目,以增强地方的发展后劲。
第三产业的项目上,也要顺应第一、二产业的发展,审时度势,积极跟进。
通过分门别类地储备一批规模大、起点高、技术含量高的项目,建成大型、科学、合理的项目库,从而掌握上项目、争投资、促发展的主动权,为地方经济的持续发展奠定良好的基础,提供有力的支撑。
关键———项目前期工作项目前期工作是投资发生之前,工程咨询机构受业主委托,运用现代工程学、经济学和管理科学理论,借助先进的科技手段、市场调查方式、现代调查技术和信息处理技术,在掌握大量信息资源的基础上,为投资者和业主投资决策提供的各类咨询服务活动,是投资决策的重要依据,也是减少项目风险、获得项目成功的必不可少的环节。
但在以往实际工作中,由于各级领导认识不高,工程咨询人员素质偏低等原因,项目前期工作准备不足,质量低劣,有些可行性研究不是建立在科学分析的基础之上,而是成了以应付上级审批为最高目的的“可批性研究”,背离了可行性研究的宗旨。
在我国加入&#",国内外竞争日趋激烈和投资体制进行改革,决策机制日益完善的新形势下,各级领导一定要将项目前期工作当作争取项目和投资的必不可少的工作予以重视,使其切实发挥好为投资决策提供参谋咨询的作用。
在项目工作中,各级政府领导既要支持工程咨询机构实事求是地科学论证,也要熟悉和掌握前期工作的各个步骤,主动参与项目前期工作,真正做到决策的民主化、科学化。
项目前期工作包括投资机会研究、项目建设书、可行性研究和项目评估四个步骤。