工程项目管理的四个阶段
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
新建工程项目管理流程
新建工程项目管理流程新建工程项目管理流程是指在启动一个新的工程项目之前，建立和执行一套规范的流程和方法来管理整个项目的生命周期。
一个良好的项目管理流程能够确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目的成功交付，有效利用资源和降低风险。
下面是一个示例的新建工程项目管理流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束五个阶段。
第一阶段：项目启动1.明确项目目标：定义项目的目标、范围和期望成果。
2.资源调配：确定项目所需的人力、财力和物力资源，以及项目经理和项目团队的角色和职责。
3.编制项目章程：编制项目章程，明确项目的组织结构、项目管理方法和项目计划的整体框架。
第二阶段：项目规划1.需求调研和分析：调研和分析项目的需求，包括用户需求、技术需求和风险需求，形成需求文档。
2.编制项目计划：根据需求文档，编制项目计划，包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
3.制定项目管理计划：制定项目沟通计划、质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等，用于项目执行和控制。
4.项目风险评估：评估项目的风险，制定相应的风险控制措施。
第三阶段：项目执行1.项目开发：根据项目计划进行项目的实施和开发工作。
2.项目监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.项目质量管理：进行质量检查和测试，确保项目产品或服务的质量符合标准和用户需求。
第四阶段：项目控制1.资源管理：对项目资源进行有效管理，确保资源的合理利用和供给。
2.成本管理：监控项目的成本，进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
3.变更管理：对项目的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性，避免对项目的影响。
第五阶段：项目结束1.项目验收：对项目的成果进行验收，判定是否符合预期目标和质量标准。
2.项目总结：总结项目整体过程和经验教训，提出改进意见和建议，以便于类似项目的参考和学习。
3.项目交接：将项目的成果、文档和知识资产进行交接，确保项目的可持续性和后续的维护工作。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
工程项目管理的方法和流程
工程项目管理的方法和流程工程项目管理是指从项目启动到交付的过程中，对项目的计划、组织、控制、协调和管理的一系列活动。
在现代社会中，各种工程项目的数量和复杂程度都在不断增加，因此高效的项目管理方法和流程显得尤为重要。
一、项目管理方法1. 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种快速、迭代的项目管理方法，通过不断的反馈和改进来实现高质量、高效率的项目交付。
它的核心理念就是“适应变化”，即在项目开发过程中，根据客户的需求和市场的变化，不断调整项目的目标和计划。
2. 摩尔钻石模型摩尔钻石模型是一种全过程、全面的项目管理方法，它将项目管理分为四个阶段：规划、评估、执行和关闭。
在每个阶段中，都会进行详细的计划、控制和评估，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
3. PRINCE2方法PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种常用的项目管理方法，它适用于各种规模和复杂度的项目。
其核心是分阶段、分工作包的管理模式和强调项目目标的管理理念。
PRINCE2方法具有明确的项目组织结构、清晰的工作分配和完善的监控机制等特点。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理过程的起点，也是最重要的阶段之一。
在这个阶段中，需要明确项目的背景、目标、范围、可行性、风险等信息，制定项目管理计划，并组建项目团队。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间表、质量标准、风险控制和通讯计划等。
此外，还需要评估项目资源的需求，并完成项目团队的培训和组织。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程的核心，也是最为繁琐、复杂的阶段之一。
在这个阶段中，需要根据项目计划开展各项工作，包括任务执行、质量控制、进度监控、风险管理和问题解决等。
4. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段中，需要对项目执行的情况进行全面、及时的监测和评估，并根据实际情况进行调整和改进。
建设工程项目管理的基本概念
建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
建设工程项目管理的对象
建设工程项目管理的对象◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。
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提出用地申请
审定规划设计方案
审定上水、下水、 供气、供热、供电、 电信等市政方案
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得
•房屋土地的获得
•建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——一书二证的获得
建设项目选址意见书 审批单位：城市规划行政主管部门 参与单位：建设单位 建设用地选址规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门 审核单位：建筑规划部门 建设工程规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门，
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项目建设准备阶段
7、组织施工招投标，择优选定施工单位 第一步 招标申请，确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 第三步 发布招标公告，发出资格预审文件或投标邀请书 第四步 接收投标报名，资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合
格通知书 第五步 编制、发放招标文件 第六步 答疑、踏勘现场 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办
电信部
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工程项目策划和决策阶段 ——可行性研究报告
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项目建设准备阶段
1、组建项目法人 参与单位： 投资项目出资各方 监管单位 ：当地建设行政主管部门 2 、征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平” 参与单位： 政府部门（大型项目），建设单位，设计单位，施工单位 监管单位 ：建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、监
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——建设项目专项审查
建设项目环境保护审查 建设项目卫生防疫审查 建设项目消防审查 建设项目绿化审查 建设项目到了交通审查 建设项目市容环境卫生审查 建设项目抗震设防审查 河道管理范围内建设项目审核
设计单位 审核单位：建筑规划部门
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——房屋土地的获得
建设用地的取得 参与单位：建设单位 审核单位：土地管理部门
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工程项目策划和决策阶段
建设项目供电申请 建设项目上水申请
建设项目排水申请 建设项目燃气设施申请 建设项目道路管线掘路申请
建设项目电信申请
供电部门
自来水公司、公安消防部门（消防 接水），计划用水部门（地下水）
排水行政主管部门 燃气公司
市政工程管理部门或相当的综合 工程指挥部、住宅管理部门、活 相当的开发区
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工程项目策划和决策阶段
1、编制可行 性研究报告
申请规
委
2、落实环保三废
托
智力方案
划要点
咨
项 目 的 酝 酿
询， 申 报， 审 批
3、落实上水、 下水、工期、 供热、供电， 电信源头报告
提
项
出
目
编制项
建
目建议书
议
书
4、申请选 址定点，规
划设计条件，
做规划方案
委 托 评 估， 申 报， 审 批 可 行 性 研 究 报 告
由NordriDesign™提供
LOGO
工程项项目的生命周期
工程管理
工程项目的生命周期四阶段划分
工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段
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工程项目策划和决策阶段
主要工作： 1）项目构思的产生与选择。 2）确定项目建设要达到的预期总体目标。 3）项目的定义和总体方案策划。包括项目选址、用地预审、项目环
环保部门 卫生防疫部门 公安消防部门 绿化管理部门 公安交通部门 市容环境卫生管理部门 抗震办、建设行政主管部门 水务局和河道行政主管部门
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查
•建设项目配套建设申请
Pa项目配套建设申请
理单位、施工单位 3、组织材料、设备订货 参与单位： 设备材料订货合同约定一般由建设单位或者施工单位负责 监管单位 ：建设单位、监理单位 4、办理建设工程质量监督手续 参与单位： 建设单位 监管单位 ：当地建设工程质量安全监督站
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项目建设准备阶段
5、委托工程监理 参与单位 委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方：监理单
位，监理人员 监管单位 ：建设部以及地方性的建设主管单位 6、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计） 设计测量阶段 参与单位： 水文地质工程地质勘察部门 初步设计（包括技术设计）阶段 参与单位： 结构设计部门、工程造价概算部门 施工图设计阶段 参与单位 ：施工图设计部门、工程造价预算部
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项目建设准备阶段
第九步 组建评标委员会 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 第十步 开标、评标 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、
工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 第十二步 定标，确定中标人 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办
评、水土保持、用地报批等。 4）提出项目建议书。包括了项目建议书的编制及送审，向规划部门
申请选址意见书，申请用地预审并上报市政府用地审定，征（收）地 和拆迁，编制环境影响报告及送审，编制地质灾害报告及评估。 5）可行性研究。即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实 现目标。 6）工程项目的评价和决策。根据以上的逐步分析，依据可行性研究 报告中项目的总体评价结果，决定是否实行。