西南石油大学考试大纲工程项目管理
工程项目管理复习大纲
工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。
了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
102．工程项目管理系统过程。
了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。
53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。
项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。
承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。
工程项目管理大纲
目录第1章项目概况 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地点........................................ 错误!未定义书签。
§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第2章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第4章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责： (11)第5章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实施程序 (28)§5.2.1 前期阶段工作实施程序 (28)§5.2.2 实施阶段工作程序 (30)§5.2.3 后期阶段工作实施程序 (37)第6章项目管理的具体措施 (38)§6.1 前期手续的办理 (38)§6.2 招标采购管理工作 (38)§6.2.1 招标管理 (38)§6.2.2 采购管理 (41)§6.3 设计管理 (47)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (48)§6.3.2 环境条件评估 (48)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施49§6.4 进度控制 (55)§6.4.1 确定工程进度控制目标 (55)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (56)§6.4.3 进度管理和控制的保证措施 (57)§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施 (58)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (60)§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序 (61)§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整 (63)§6.4.8 工程延期的控制 (64)§6.5 质量管理 (65)§6.5.1 项目质量管理的原则 (65)§6.5.2 项目质量管理的重点 (66)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施 (66)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (69)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 71§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (73)§6.6 投资管理 (74)§6.6.1 工程投资控制目标 (74)§6.6.2 投资控制的原则 (75)§6.6.3 投资控制实行动态控制 (75)§6.6.4 投资的使用计算 (76)§6.6.5 投资的控制措施 (76)§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段 (79)§6.7 合同与信息管理 (80)§6.7.1 建设项目合同管理 (80)§6.7.2 招标阶段合同管理 (81)§6.7.3 项目实施阶段的合同管理 (82)§6.7.4 工程信息管理的方针和目标 (87)§6.7.5 工程信息管理的内容 (88)§6.7.6 工作信息管理的要求 (88)§6.8 图纸和档案管理 (90)§6.8.1 图纸的管理 (90)§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制 (90)§6.8.3 工程竣工资料的管理措施 (90)§6.9 安全与环保管理 (91)§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE）， (91)§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理 (92)§6.9.3 强化环境保护管理意识 (92)§6.9.4 制定现场环境保护标准 (93)§6.9.5 制定现场保护实施办法 (94)§6.10 风险管理方案 (94)§6.10.1 明确工程风险管理的含义 (94)§6.10.2 制定工程风险管理的目标 (95)§6.10.3 制定工程风险管理计划 (95)§6.10.4 实施工程风险动态管理 (96)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施 (97)§7.1 做好协调管理措施 (97)§7.1.1 向委托人及时报送有关信息 (97)§7.1.2 加强与设计单位的协调 (97)§7.1.3 加强与监理的沟通与协调 (98)§7.1.4 与材料供应商的协调 (99)§7.1.5 与施工单位的协调 (99)§7.1.6 与交通部门的协调 (100)§7.1.7 与环保部门的协调 (101)§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调 (101)§7.1.9 与公安部门的协调 (101)§7.2 项目管理工作的廉政措施 (101)§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 (102)§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案 (102)§7.2.3 明确责任，加强宣传。
西南石油大学考试大纲工程项目管理
西南石油大学考试大纲工程项目管理文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]《工程项目管理》考试大纲一、考试性质工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。
本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。
应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。
本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。
二、评价目标(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。
(2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。
(3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。
三、考试内容(一)概论掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
(二)项目管理的组织理论掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。
(三)项目策划了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
(四)项目目标控制原理掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。
(五)项目采购掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购；了解项目采购的发展趋势。
(六)投资控制掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施；了解项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。
《工程项目管理》课程考试大纲
《工程项目管理》课程考试大纲
本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。
通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概述
1、项目的概念及其基本特征
2、工程项目的分解体系
3、项目管理的概念和特点
4、项目管理的产生与发展
5、项目管理的指导思想与内容
第二章项目管理组织
1、工程项目组织工作概述
2、项目组织系统的建立
3、建设项目组织管理体制
4、施工项目管理组织形式
第三章项目经理
1、项目经理的地位和作用
2、项目经理的素质
3、注册建造师的相关知识
第四章项目计划
1、项目计划概述
2、施工项目管理规划
第五章项目目标控制
1、项目控制的基本原理
2、项目控制的内容和方法
3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上)
5、质量管理数理统计方法(下)
第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、施工项目现场管理概述
2、施工项目生产要素管理概述
第七章建设工程监理
1、建设工程监理概述
2、工程建设监理的性质和内容
3、工程项目监理实施
二、教材或参考书
1、本课程选用的教材
《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月
2、教学参考书
（1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月
（2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月。
2015-2016-1工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲一、考试题型1、单选题（30题，45分），主要考察基本知识点的熟悉情况。
2、多选题（5题，10分），主要考察基本知识点的掌握以及应用情况。
3、简答题（5题，30分），考察本门课程重要知识点的掌握情况。
4、应用题（1题，15分），考察本门课程重要知识点的应用情况，会涉及计算题。
二、考试内容第一章绪论1.理解项目、工程项目的含义及特点；2.理解工程项目管理的定义；3.对比企业生产管理，掌握工程项目管理的特点；4.理解工程项目管理的过程以及内容；5.熟悉工程项目管理的类型（不同参与单位项目管理的任务）。
第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1.熟悉项目各参与方的三种关系；2.掌握几种项目组织结构模式的定义及特点；3.能够绘制项目分解结构图、组织结构图、合同结构图、信息流程图，了解其区别；4.了解工作任务分工和管理职能分工的意义；5.能够读懂并绘制工程流程图。
第三章工程项目策划1.熟悉项目前期策划的含义及基本内容；2.熟悉项目实施策划的含义及基本内容。
第四章工程项目目标控制基本原理1.掌握工程项目目标动态控制的工作步骤；2. 掌握PDCA循环原理；3. 掌握动态控制原理在投资、进度、质量控制中的应用；4.熟悉项目目标动态控制的纠偏措施；5. 掌握工程项目风险管理的主要过程。
第五章工程项目投资控制1. 了解投资控制的含义、目的及意义；2. 掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义；3. 掌握投资计划值与实值比较的具体内容；4. 熟悉设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施。
第六章工程项目进度控制1. 了解进度控制的含义、目的及意义；2. 掌握几种进度计划的编制方法以及特点；3. 能够绘制双代号、单代号网络图，并掌握有关时间参数的计算方法；4.掌握进度计划控制的方法（5种）。
第七章工程项目质量控制1. 掌握工程项目质量的特征；2. 了解工程项目质量控制的目标；3. 掌握建设各阶段的质量控制；4. 了解工程项目质量统计方法。
工程项目管理复习大纲
1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。
资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(计算)BCWS(计划工作计划成本) BCWP(已完工作计划成本) ACWP（已完工作实际成本）费用偏差(CV)CV=BC-AC进度偏差(SV)SV=WP-WS费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ACWP进度执行指标(SPI)SPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。
工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。
平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。
【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。
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西南石油大学考试大纲
工程项目管理
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
《工程项目管理》考试大纲
一、考试性质
工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。
本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。
应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。
本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。
二、评价目标
(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。
(2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。
(3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。
三、考试内容
(一)概论
掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
(二)项目管理的组织理论
掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。
(三)项目策划
了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
(四)项目目标控制原理
掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。
(五)项目采购
掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购；了解项目采购的发展趋势。
(六)投资控制
掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施；了解项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。
(七)进度控制
掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制；了解总进度目标的论证。
(八)质量控制
掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
（九）合同管理
掌握工程合同订立阶段和履行阶段合同管理的主要程序和工作内容，掌握工程合同索赔管理的程序和方法，了解争议解决的方式。
(十)信息管理
掌握项目信息的分析、收集和处理；了解项目管理信息系统。
四、考试形式和试卷结构
1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只有1个最符合题意。
）
2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。
错选不得分；少选，该小题得1分。
）
3、简答题：根据题目要求，简要回答问题。
（每小题6分，共5小题，满分30分。
）
4、案例分析题通过对案例进行分析和计算得出结论，并说明理由。
（每题20分，共4小题，满分80分。
）
五、样卷
1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只有1个最符合题意。
）
2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。
错选不得分；少选，该小题得1分。
）
3、简答题（每小题6分，共5小题，满分30分。
）
4、案例分析题（每题20分，共4小题，满分80分。
）。