西南石油大学考试大纲931_工程项目管理
西南石油大学931工程力学2021年考研专业课初试大纲
考试科目名称：工程力学（代码：931）一、考试性质工程力学是硕士研究生入学考试科目之一。
本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。
应考人员可根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。
本大纲主要包括考试内容、考试形式和试卷结构和参考书目。
二、考试主要内容一、 绪论工程力学的研究内容、研究对象及任务二、 静力学基础1.力矩的概念2.主矢、主矩、力系等效定理和平衡力系定理、力偶及力偶矩矢3.约束和约束力、物体的受力分析及受力图三、力系的简化1.力系的简化2.平行力系的中心，物体的重心、质心、形心四、力系的平衡方程及其应用1.力系的平衡条件及平衡方程、单刚体的平衡2.刚体系统的平衡3.摩擦概念简介及考虑摩擦时的平衡问题分析（五、材料力学的基本假设和基本概念1.材料力学的任务和基本假设2.材料力学的基本概念六、轴向拉伸与压缩1.轴向拉伸与压缩的概念、轴力与轴力图2.拉压杆的应力3.材料在拉伸与压缩时的力学性能4.拉压杆的变形5.简单拉压超静定问题七、扭转1.扭转的概念、外力偶矩、扭矩及扭矩图2.圆轴扭转时的应力及强度条件3.圆轴扭转时的变形及刚度条件八、弯曲内力1.梁及其计算简图2.剪力和弯矩3.剪力方程与弯矩方程，剪力图与弯矩图4.剪力、弯矩与载荷集度间的微分关系九、截面的几何性质1.静矩和形心2.惯性矩、惯性积和极惯性矩十、弯曲应力及弯曲强度1.梁的弯曲正应力公式及其强度条件2.梁的弯曲切应力简介3.提高梁弯曲强度的措施十一、应力状态分析和强度理论1.应力状态概述2.平面应力状态分析3.广义胡克定律4.强度理论十二、组合变形杆的强度计算1.组合变形概述2.拉压与弯曲的组合变形及斜弯曲简介3.扭转与弯曲组合变形三、考试形式和试卷结构1、考试时间和分值考试时间为180分钟，试卷满分为150分。
2、考试题型结构（1）名词解释（2）选择（3）判断（4）计算四、参考书目1、唐静静、范钦珊，工程力学（第3版），高等教育出版社；2、哈尔滨工业大学理论力学教研室，理论力学（I）（第8版），高等教育出版社；3、刘鸿文，材料力学（Ⅰ）（第6版），高等教育出版社；4、屈本宁，工程力学（第3版），科学出版社；5、单辉祖，谢传锋，工程力学，高等教育出版社；6、陶春达、黄云，工程力学，科学出版社。
2023年专升本考试大纲 工程项目管理
第一章工程项目管理概论（一）课程内容要求1.一般了解：项目、工程项目管理的概念与特点。
2.重点了解：工程项目管理的概念、分类与任务。
（二）考核点（含知识和能力）及要求1.识记：项目、工程项目的概念、特征与分类；工程项目管理的概念、特征、分类。
2.领会：工程项目的生命周期与建设程序；工程项目体系和内容；工程项目管理的原则、工程项目管理通用管理模式。
第二章工程项目管理和组织理论（一）课程内容要求1.一般了解：组织的含义及特点；组织论；工程项目的组织结构；管理任务分工；工作流程组织。
2.重点掌握：项目组织的概念；工程项目组织结构与基本组织结构模式；建设项目管理规划。
（二）考核点（含知识和能力）及要求1.识记：工程项目组织、组织结构、管理任务分工、工作流程组织的含义及特点；工程项目管理的组织结构。
2.领会：组织论及组织结构、管理任务分工、组织工作流程；工程项目管理的组织结构；建设项目管理规划内容及作用。
第三章工程项目标控制基本原理（一）课程内容要求1.一般了解：项目控制的内涵；风险的定义、本质、分类与性质；风险识别的依据、特点和原则。
2.重点了解：工程项目目标控制基本理论。
3.一般掌握：工程项目目标控制方法。
4.熟练掌握：动态控制、PDCA原理在目标控制中的应用；工程项目风险管理。
（二）考核点（含知识和能力）及要求1.识记：项目控制的内涵和类型。
2.领会：工程项目目标控制基本理论；工程项目风险管理；风险识别的方法和结果；风险评估的步骤和方法。
3.综合应用：动态控制原理在工程项目目标控制中的应用；工程项目风险管理及应对。
第四章项目前期策划（一）课程内容要求1.一般了解：项目前期策划、项目经济策划、组织策划、目标控制策划的基本概念；工程项目质量管理的概念；工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解。
2.重点了解：项目前期策划内容、方法。
3.熟练掌握：项目环境调查与分析方法；项目定义与项目功能分析方法；风险应对与监控。
工程项目管理复习大纲
工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。
了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。
102．工程项目管理系统过程。
了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。
53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。
项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。
工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。
项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。
57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。
网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。
承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。
11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。
工程项目管理大纲
目录第1章项目概况 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地点........................................ 错误!未定义书签。
§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第2章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第4章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责： (11)第5章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实施程序 (28)§5.2.1 前期阶段工作实施程序 (28)§5.2.2 实施阶段工作程序 (30)§5.2.3 后期阶段工作实施程序 (37)第6章项目管理的具体措施 (38)§6.1 前期手续的办理 (38)§6.2 招标采购管理工作 (38)§6.2.1 招标管理 (38)§6.2.2 采购管理 (41)§6.3 设计管理 (47)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (48)§6.3.2 环境条件评估 (48)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施49§6.4 进度控制 (55)§6.4.1 确定工程进度控制目标 (55)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (56)§6.4.3 进度管理和控制的保证措施 (57)§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施 (58)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (60)§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序 (61)§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整 (63)§6.4.8 工程延期的控制 (64)§6.5 质量管理 (65)§6.5.1 项目质量管理的原则 (65)§6.5.2 项目质量管理的重点 (66)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施 (66)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (69)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 71§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (73)§6.6 投资管理 (74)§6.6.1 工程投资控制目标 (74)§6.6.2 投资控制的原则 (75)§6.6.3 投资控制实行动态控制 (75)§6.6.4 投资的使用计算 (76)§6.6.5 投资的控制措施 (76)§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段 (79)§6.7 合同与信息管理 (80)§6.7.1 建设项目合同管理 (80)§6.7.2 招标阶段合同管理 (81)§6.7.3 项目实施阶段的合同管理 (82)§6.7.4 工程信息管理的方针和目标 (87)§6.7.5 工程信息管理的内容 (88)§6.7.6 工作信息管理的要求 (88)§6.8 图纸和档案管理 (90)§6.8.1 图纸的管理 (90)§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制 (90)§6.8.3 工程竣工资料的管理措施 (90)§6.9 安全与环保管理 (91)§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE）， (91)§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理 (92)§6.9.3 强化环境保护管理意识 (92)§6.9.4 制定现场环境保护标准 (93)§6.9.5 制定现场保护实施办法 (94)§6.10 风险管理方案 (94)§6.10.1 明确工程风险管理的含义 (94)§6.10.2 制定工程风险管理的目标 (95)§6.10.3 制定工程风险管理计划 (95)§6.10.4 实施工程风险动态管理 (96)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施 (97)§7.1 做好协调管理措施 (97)§7.1.1 向委托人及时报送有关信息 (97)§7.1.2 加强与设计单位的协调 (97)§7.1.3 加强与监理的沟通与协调 (98)§7.1.4 与材料供应商的协调 (99)§7.1.5 与施工单位的协调 (99)§7.1.6 与交通部门的协调 (100)§7.1.7 与环保部门的协调 (101)§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调 (101)§7.1.9 与公安部门的协调 (101)§7.2 项目管理工作的廉政措施 (101)§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 (102)§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案 (102)§7.2.3 明确责任，加强宣传。
西南石油大学研究生专业参考书目
孔祥元,郭际明主编.控制测量学(上册、下册).武 汉大学出版社,2006 张正禄著.工程测量学.武汉大学出版社,2005 《材料力学》刘鸿文主编，高等教育出版社 刘佑荣,唐辉明主编.岩体力学.化学工业出版 社,2008
009 009 009 009
陈希哲. 土力学地基基础（第4 版），清华大学出 009 版社，2007年 刘立新,叶燕华主编.混凝土结构设计原理(新1版). 009 武汉理工大学出版社，2010 高莲娣.袁锦根.《工程结构》（第2版）.同济大学 009 出版社 刘晓君.《工程经济学》（第2版）.中国建筑工业 009 出版社 严煦世.给水排水管网系统.中国建筑工业出版社 009 严煦世.给水工程.中国建筑工业出版社；孙慧修主 009 编.排水工程(上、下两册).中国建筑工业出版社 付祥钊主编.流体输配管网.中国建筑工业出版社 秦佑国,王炳麟.建筑环境学.清华大学出版社 周世勋，量子力学教程(第2版)，高等教育出版 社，2009年 009 009 010
石油地质综合—包含：油气地球化学、石油地质学 和油矿地质学. 《高级英语》(1,2 册) 张汉熙主编；《实用翻译教 程》冯庆华编；《语言学教程》胡壮麟；《英汉互 译教程》张培基编 政治学概论》姜安, 赵连章 ,刘彤主编 ,高等教育 出版社 数学分析》华东师范大学数学系编，高等教育出版 社，2006 高等数学（上、下册），同济大学数学系，高等数 学（第6版），高等教育出版社，2007年；线性代 数，南京理工大学应用数学系，线性代数(第2 版)，高等教育出版社，2010年 国内近年出版的用英语编写的高级英语阅读、翻译 、写作教材，以及任何大学语文教材 国内近年出版的用英语编写的高级英语阅读、翻译 、写作教材，以及任何大学语文教材 国内近年出版的用英语编写的高级英语阅读、翻译 、写作教材，以及任何大学语文教材 《采油工程》李颖川主编，石油工业出版社，2002 001 年 工程热力学，华志强，高等教育出版社； 传热 001 学，余佐平，高等教育出版社 《油藏工程原理》李传亮编著，石油工业出版社， 001 2005年 《输油管道设计与管理》杨筱蘅主编，中国石油大 学出版社，2006年 001 《天然气管道输送》李长俊主编，石油工业出版 社，2008 《钻井与完井工程》陈平等编著，石油工业出版 001 社，2005年 石油地质学，柳广弟主编，石油工业出版社，2009 001 《天然气集输工程》曾自强，石油工业出版社， 001 2001年
工程项目管理
《工程项目管理》考试大纲第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第一节工程项目管理的管理与分类一·项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，成本和资源的约束条件。
特征：（1）项目的特定性（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件。
（3）项目具有特定的生命期。
（4）项目作为管理对象的整体性。
（5）项目的不可逆性2. 建设项目特征：（1）建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或诺干个互相有内在联系的单项工程所组成的，在建设中实行统一核算，统一管理的建设单位。
（2）建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定的目标。
（3）建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
（4）建设项目按照特定的要求，进行一次性组织。
（5）建设项目具有投资限额标准。
3. 工程施工项目（简称施工项目）是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
施工特种具有下述特征：（1）施工项目是以建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。
（3）施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
二．项目管理与工程项目管理1. 项目管理项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调、等专业化活动。
项目管理的对象是项目，项目管理的只能同所有管理的职能均相同的。
需要特别指出的是，项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的概念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
《工程项目管理》课程考试大纲
《工程项目管理》课程考试大纲
本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。
通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概述
1、项目的概念及其基本特征
2、工程项目的分解体系
3、项目管理的概念和特点
4、项目管理的产生与发展
5、项目管理的指导思想与内容
第二章项目管理组织
1、工程项目组织工作概述
2、项目组织系统的建立
3、建设项目组织管理体制
4、施工项目管理组织形式
第三章项目经理
1、项目经理的地位和作用
2、项目经理的素质
3、注册建造师的相关知识
第四章项目计划
1、项目计划概述
2、施工项目管理规划
第五章项目目标控制
1、项目控制的基本原理
2、项目控制的内容和方法
3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上)
5、质量管理数理统计方法(下)
第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、施工项目现场管理概述
2、施工项目生产要素管理概述
第七章建设工程监理
1、建设工程监理概述
2、工程建设监理的性质和内容
3、工程项目监理实施
二、教材或参考书
1、本课程选用的教材
《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月
2、教学参考书
（1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月
（2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月。
工程项目管理复习大纲
1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。
资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(计算)BCWS(计划工作计划成本) BCWP(已完工作计划成本) ACWP（已完工作实际成本）费用偏差(CV)CV=BC-AC进度偏差(SV)SV=WP-WS费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ACWP进度执行指标(SPI)SPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。
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《工程项目管理》考试大纲
一、考试性质
工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。
本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。
应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。
本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。
二、评价目标
(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。
(2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。
(3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。
三、考试内容
(一)概论
掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
(二)项目管理的组织理论
掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。
(三)项目策划
了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
(四)项目目标控制原理
掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。
(五)项目采购
掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购；了解项目采购的发展趋势。
(六)投资控制
掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施；了解项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。
(七)进度控制
掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制；了解总进度目标的论证。
(八)质量控制
掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
（九）合同管理
掌握工程合同订立阶段和履行阶段合同管理的主要程序和工作内容，掌握工程合同索赔管理的程序和方法，了解争议解决的方式。
(十)信息管理
掌握项目信息的分析、收集和处理；了解项目管理信息系统。
四、考试形式和试卷结构
1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只有1个最符合题意。
）
2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。
错选不得分；少选，该小题得1分。
）
3、简答题：根据题目要求，简要回答问题。
（每小题6分，共5小题，满分30分。
）
4、案例分析题通过对案例进行分析和计算得出结论，并说明理由。
（每题20分，共4小题，满分80分。
）
五、样卷
1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只有1个最符合题意。
）
2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。
错选不得分；少选，该小题得1分。
）
3、简答题（每小题6分，共5小题，满分30分。
）
4、案例分析题（每题20分，共4小题，满分80分。
）。