关于石油工程项目管理要点的思考 李明
石油化工项目工程进度控制管理浅析
石油化工项目工程进度控制管理浅析摘要：质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素，直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。
进度控制是整个项目控制中重要的环节之一，企业能否在有限的时间内迅速占领市场，其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。
由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多，工程项目进度受到了严重的制约。
因此，对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析，为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。
关键词：项目管理；进度控制；因素；措施1引言要保证化工建设项目的如期完工，项目管理人员必须掌握合理的项目进度规划方法。
项目在具体实施过程中，会受到许多条件的影响和制约，因此这就要求项目施工管理人员在前期做好项目实施前的调研，把有可能影响项目顺利进行的因素全部考虑在内，通过深入分析和论证，得出影响项目顺利开展的各类因素，根据相关影响因素编纂化工项目建设计划。
在执行建设计划的过程中，因各种原因的产生，会出现影响建设按计划执行的不利因素，使化工工程建设方案难以按原计划执行。
因此，需要工程项目建设者在按照计划建设过程中，及时纠正项目建设计划中不符合实际的方案和措施，实事求是，让工程步入正确的轨道。
2 项目进度控制的重要意义项目进度控制工作是针对整个项目建设过程而言的，覆盖工程的各个建设阶段，控制的内容包括工作次序、工作重点、工作内容以及各项工作的衔接关系等。
按照目标工期的要求，优化资源配置，编制合理的项目进度计划，并应用到项目的实际建设中。
在实施的过程中，要不断的对实际进度进行检查，确保实际进度与计划相符，如果发现偏差，要分析其产生的原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者对计划进行调整后再执行。
不断对项目建设过程进行发现-分析-调整-实施这个过程，直至工程项目竣工验收合格并交付使用为止。
建筑工程施工管理的要点分析 李明
建筑工程施工管理的要点分析李明发表时间：2018-01-28T20:44:09.693Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：李明[导读] 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
随着建筑市场逐步对外开放，在日益发展的同时也面临创新的必然。
身份证号码：32072119850701xxxx 江苏省连云港市 222000 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
随着建筑市场逐步对外开放，在日益发展的同时也面临创新的必然。
本文根据建筑施工管理创新的必然性，阐述了创新的原则，论述了创新的要点，指出了与时俱进、不断创新才是提高施工管理水平、保证施工质量的途径。
关键词：工程施工；管理；创新 1.建筑施工管理创新的必然性首先，创新是现代企业制度建设的要求。
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。
设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，阻碍和影响着市场的健康发展。
浅谈石油化工装置管廊上管道设计的要点
浅谈石油化工装置管廊上管道设计的要点摘要：管廊是极为重要的石油化工装置，管廊的存在可以让石油化工装置内部各类设备、各种管线的串联变得科学、合理，一些重要的石油化工仪器和平台，大多都是利用管廊来进行有效的排列、联通。
在进行石油化工的管廊设计时，除了要确保管廊自身的位置、布局合理、有效，同时还要保证管廊中的管道设计能够满足相应的设备、管线使用要求，让所有的石油化工装置设备和管线都能够得到有效的排列和梳理，便于后续安装、维护工作的有序开展。
管道设计的优化和完善，不但可以提高管廊装置的使用效率，还可以进一步降低管廊装置的造价成本，是极为重要的管廊设计内容。
本文从设计要求和设计要点两方面入手，对石油化工装置管廊上的管道设计展开了分析和研究，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国石油化工装置管廊上管道设计的进一步发展。
关键词：石油化工；装置管廊；管道设计石油化工装置管廊上的管道设计是一项复杂、系统的工作，需要设计人员对各个设计要点和设计环节进行精准有效的把握。
在进行石油化工装置管廊上的管道设计时，要结合相关企业的发展特点和装置管廊的实际布设，来进行管道设计的优化和完善，确保仪器设备和管道线路的走向、布局科学合理，让整体系统的运行更加的健全有效。
在开展石油化工装置管廊的管道设计时，要遵循相应的设计要求，选取合理的设计方法，这样才能收获良好的设计效果，提高石油化工装置管廊的实际效用。
一、石油化工装置管廊上管道设计的主要要求1、管道设计的有效性所有的设计都具有其目的性和有效性，不是随意的和盲目的。
在进行石油化工装置管廊上的管道设计时，更应该明确其用途，突显其有效性。
石油化工装置管廊上管道设计的出发点就是确保管道投入使用后，能够满足相应的设备、管线的装设需要，管道设计要与石油化工专职管廊的整体布设相适应、相协调、相一致。
同时管道设计的有效性还应该体现在其经济性的一方面，有效的管道设计能够最大程度的降低管道施工的成本投入，确保其使用性能和经济效益的兼顾。
石油工程项目管理中存在的问题及对策
石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目管理中存在的问题及对策是一个非常广泛和复杂的话题。
在这里，我将从项目计划、资源管理、风险管理、质量控制和沟通管理等方面来讨论一些常见的问题和对策。
项目计划是一个重要的环节，但是在实际操作中常常会出现问题。
一是由于项目规模庞大、工期紧迫等原因，导致项目计划很难全面、准确地进行规划。
对策是在项目启动前，要充分调研项目所需的资料和条件，尽可能详细地分析和预估项目的工作量、时间和资源需求，制定科学合理、可行的项目计划。
二是由于石油工程项目的复杂性，在项目实施过程中常常会出现进度延迟、资源不足等问题。
对策是要建立有效的项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目计划的顺利执行。
资源管理也是一个关键的问题。
在石油工程项目中，资源的配置和管理往往影响着项目的进展和成本控制。
常见的问题包括资源不足、资源浪费、资源分配不均等。
对策是要在项目启动前，充分了解和评估项目所需的资源，并进行有效的资源调配和管理，确保资源的合理利用和最大化效益。
风险管理是石油工程项目中另一个重要的方面。
由于石油工程项目的特殊性，存在一系列的技术、环境、安全风险。
常见的问题有风险预测不准确、风险控制不到位等。
对策是要在项目初期，进行全面的风险评估和预测，制定相应的风险控制措施，并建立风险管理体系，及时发现和应对风险。
质量控制是保证石油工程项目成功的一个重要环节。
常见的问题有施工质量不达标、设备故障率高等。
对策是要建立严格的质量管理体系，配备专业的技术人员，对施工过程进行全面监控和检测，确保质量符合相关标准和要求。
沟通管理也是石油工程项目管理中一个容易出现问题的方面。
由于石油工程项目中常常涉及多个部门、团队和地区的协作，沟通不畅、信息传递不及时是常见的问题。
对策是要建立良好的沟通渠道和机制，制定明确的沟通计划，加强团队沟通和协作，保证信息的准确传递和及时反馈。
石油工程项目管理中存在的问题涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理、质量控制和沟通管理等。
浅谈石油项目工程作业施工现场管理重要性
浅谈石油项目工程作业施工现场管理重要性摘要：在石油工程项目作业的阶段中施工现场管理水平的好坏直接影响，项目的建设项目。
因此在石油工程项目作业阶段，必须要明确施工现场管理的标准，在掌握石油化工项目性质的基础上通过更新施工现场管理理念以及管理方法来提高项目的可行性。
关键词：石油工程；项目作业；现场管理引言石油工程是保障能源稳定供应的基础和根本，同时也是动态化管理的工作，有着较高的系统性要求，其需要多个单位共同参与进来，才能完成整个项目建设和运营。
在石油工程的现场施工管理中，还有很多因素产生干扰和影响，所以施工管理人员应及时发现存在的问题，总结出合理的应对措施，切实提升施工的安全性，保障项目的顺利投产使用。
1石油化工工程项目的性质1.1工程的各项指标和条件高石油是人类社会的重要基础能源，对于社会发展和进步产生重要的影响，同时石油也是非常特殊的商品形式，与其他产品有着本质的差异，且很多工作处于较高温度条件下。
在石油产品的提炼时，会释放出较多的毒害性物质，这种特殊性使得石油化工生产中容易存在较多的安全性问题，引发严重的事故。
在石油工程项目的施工环节，加强现场管理和控制，了解分析各个方面的风险问题，提高项目施工标准，消除可能发生的事故问题，规避各种安全隐患，才能提高项目施工质量水平，满足石油工程的运行标准。
1.2资金投入量大，现场施工条件比较高在现代经济与社会高速发展之下，科学技术水平日益提高，石油需求量不断的增大，所以石油工程建设投入量增多，而项目施工中需要大量的资金支持才能完成，且需要升级相应的配套设施，引入高水平的人才，所以总体投入资金量比较大，加上现场施工条件较高，所以在施工中容易存在较多问题，威胁项目施工效果。
1.3石油工程施工范围广，管理难度高由于石油生产地区比较特殊，其距离使用的场所是比较远的，所以石油工程的分布范围比较广，管理难度也比较高。
在现代科学技术发展之下，很多先进技术、材料、工艺不断投入到实践中，而一些人员没有积极学习先进技术，造成现场管理和控制难度进一步的升高，尤其是大型机械设备的使用，对人员要求是非常高的，必须加强学习和提升，才能胜任现场管理工作，提高管理水平。
石油工程项目管理中存在的问题及对策
石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目管理是石油行业中非常重要的一环，它涉及到石油资源的开发、生产和利用等各个方面。
在石油工程项目管理中存在着一些问题，这些问题可能会严重影响项目的进度和效率。
需要采取一些对策来解决这些问题，保证项目的顺利进行。
一、存在的问题1.项目成本控制困难石油工程项目通常都需要巨额的投资，因此成本控制是非常重要的。
由于项目规模大、涉及面广，导致项目成本的控制非常困难。
在项目的各个阶段，都存在着成本超支的风险，这可能会导致整个项目的预算失控。
2.项目进度延误石油工程项目通常都需要长期的时间来完成，而且项目中的各个环节相互关联，一旦出现任何环节的延误，都可能导致整个项目的进度延误。
而项目进度的延误可能会导致项目投资的增加和市场机会的丧失。
3.资源管理不合理石油工程项目涉及到大量的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
在项目管理过程中，存在着资源分配不合理、利用效率低下等问题，这可能会导致资源浪费和成本增加。
4.安全风险石油工程项目通常都是在复杂的地质环境和恶劣的气候条件下进行的，因此存在着较大的安全风险。
一旦发生安全事故，不仅可能会造成人员伤亡和财产损失，还会对项目的进度和声誉造成严重影响。
5.信息沟通不畅石油工程项目通常都是由多个部门和多个单位协同完成的，因此信息沟通十分重要。
在项目管理过程中存在着信息传递不及时、不全面的问题，这可能会导致决策失误和进度延误。
二、对策建议1. 成本控制对策在石油工程项目管理中，需要建立完善的成本控制体系，包括预算编制、成本分析、成本核算等。
需要对项目成本进行全面盘点，找出成本超支的原因，并采取相应的控制措施。
可以采用项目成本管理软件来协助实现成本的精细化管理。
2. 进度管理对策在项目管理中，需要建立严格的进度管理体系，包括明确项目的工期目标、划分项目工期计划、建立进度控制机制等。
需要加强对项目各个环节的监督和管理，及时发现并解决可能影响进度的问题。
石油工程项目管理存在的问题及解决措施
石油工程项目管理存在的问题及解决措施发布时间：2021-01-12T01:28:10.855Z 来源：《中国科技人才》2021年第1期作者：许春艳[导读] 如何加强对石油工程项目管理的质量，增强我们科学合理利用石油资源的理念，是石油企业应重视的问题。
北京东方华智石油工程有限公司摘要：石油作为我国不可或缺的资源之一，影响着我国社会经济的发展，在当下由于石油资源的匮乏原因，我国对于石油工程项目管理工作的重视程度也在不断的提高，如何加强对石油工程项目管理的质量，增强我们科学合理利用石油资源的理念，是石油企业应重视的问题。
关键词：石油工程；项目管理；工程问题；加强管理引言：石油资源是一种不可再生资源，在我国目前的能源消耗中占有很大的比重。
石油资源主要存在于地表层以下，通过石油钻井工程进行开采，而此项工程投入高、风险大，因此采用科学合理的石油工程项目管理就显得极为重要。
我国的石油工程项目管理在实践中不断进步，已经形成一套相对较为成熟的管理体系，但与国际上先进的管理体系仍有差距，存在重视程度不够、缺乏竞争意识等诸多问题，有待进一步改进。
1、石油工程项目管理的重要意义石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。
石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。
一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。
而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。
因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。
2、石油工程项目管理存在的问题随着我国科学技术的不断发展，在石油工程方面已经取得不错的成绩，然而与国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理还有一些问题需要改进，其中主要表现在部门联系、进度管理以及安全管理等方面。
石油化工罐区的安全管理措施优化
石油化工罐区的安全管理措施优化摘要：石油化工罐区是石油化工企业的关键设施，但由于其中存在着潜在的安全风险，因此优化罐区的安全管理措施至关重要。
本文旨在探讨石油化工罐区的安全管理措施优化方法，并提出一些建议，以提高罐区的安全性和降低事故风险。
研究发现，有效的安全管理措施包括但不限于：完善的安全培训和教育计划、定期的设备检查和维护、严格的工作流程和操作规程、紧急响应计划的制定和演练等。
本文的研究结果对于石油化工企业改进罐区的安全管理具有重要的指导意义。
关键词：石油化工，罐区，安全管理，优化，风险石油化工罐区作为石油化工企业的重要组成部分，承载着大量的石油、化工品储存和加工任务。
然而，由于石油和化工品的特殊性质，罐区存在着一定的安全风险，如火灾、爆炸、泄漏等。
一旦发生事故，将对人员生命安全、环境保护和企业发展造成严重影响。
因此，优化石油化工罐区的安全管理措施，提高罐区的安全性和降低事故风险，成为石油化工企业亟待解决的重要问题。
1石油化工罐区的安全风险分析石油和化工品具有易燃、易爆、剧毒等特殊性质，使得石油化工罐区存在较高的安全风险。
这些物质在储存和加工过程中可能发生泄漏、扩散或意外反应，导致火灾、爆炸等严重事故。
石油化工罐区存在多种安全风险，包括但不限于：罐体泄漏、设备故障、操作失误、静电积聚、火源引发等。
这些风险可能导致罐区事故，造成人员伤亡、环境污染以及财产损失。
2石油化工罐区安全管理措施的优化方法2.1 安全培训和教育计划的改进加强安全培训和教育计划是提升石油化工罐区安全管理的重要措施。
为了确保员工在紧急情况下能够正确应对，安全培训和教育计划应不断改进和完善。
首先，培训内容应更加全面。
除了基础的安全知识和操作技能外，还应包括紧急情况下的应急处理、逃生和疏散等方面的培训。
培训内容应根据罐区的具体情况和潜在风险进行针对性的设计，以提高员工的风险意识和应对能力。
其次，模拟演练和实际操作培训应得到加强。
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关于石油工程项目管理要点的思考李明
摘要：随着现代社会对石油能源的需求量不断增加做好石油工程生产和科研领域的管理也更加重要。
因此本文介绍了石油工程项目管理现状，以及石油工程项目强化管理措施
关键词：石油工程；项目管理；管理模式；
1石油工程建设项目管理的涵义
石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。
因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。
与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。
从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。
2石油工程项目管理现状
2.1管理部门联系不够紧密
在石油工程项目管理运行机制上一般分有三个部门层次，总部决策层、项目管理层和工作作用层。
这三个层次没有处理好民主和专政的关系，致使权力影响决策，而决策失误时却难以追究责任问题，因而影响工程项目管理。
2.2项目管理单位依赖性强
市场经济具有开放性和竞争性，一旦失去竞争，就不能公开进行招投标。
没有压力的环境就没有动力，同样容易影响石油工程项目的质量。
2.3项目管理的水平落后
社会发展迅速，先进的科学技术和理念不断涌现，在社会这个大环境中，任何一项工作不进则退，石油工程也不例外。
在石油工程项目管理中，对项目的进度管理和成本管理都缺乏科学合理的管理方式。
另外，在石油工程项目管理中，没有与项目管理要求一致的管理制度，这也会影响项目管理质量，还有项目费用的利用也存在严重问题。
总之，当前的石油工程项目管理模式存在许多的问题，严重影响了石油工程项目管理的质量，影响石油工程的整体发展。
出现这些问题的原因是多方面，客观成分是市场经济发展不完善的缘故，主观成分是企业没能建立起适合自身又适合市场经济的运行机制。
2.4工程项目管理人员能力素质不强
工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。
项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。
按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。
3石油工程项目强化管理措施
3.1采用现代工程设计管理模式
现在，我国石油工程设计项目的管理，很多仍然沿用传统的组织及管理方式，管理主体不明确，管理水平和效率比较低。
因此应采用现代工程设计管理模式，实现海洋石油工程项目管理水平的提高和效率的提升。
现代工程设计管理模式能够实现纵向管理与横向管理的有机衔接，便于对海洋石油工程全过程的管理。
团队形式的组织模式能够最大化的发挥团队所具有平衡性和灵活性，这与传统管理模式纵向缺乏灵活性和横向难以达到协调沟通的管理弊端有着根本的区别，现代工程管理模式是实现项目工程目标的根本保障。
3.2推行项目经理负责制
我国传统的工程项目管理都具有责任分化、管理人员不集中的特点，这就大大降低了项目管理的效率，也极大地影响了管理人员的积极性和责任感。
随着国家经济的不断发展，项目经理负责制越来越被应用于管理的方方面面。
目前，国际工程公司普遍采用项目经理负责
制作为其项目管理的基本制度。
在这样的管理制度下，项目经理受客户的约束，也受到公司
主管的监督和控制，同时，项目经理对整个项目的日常管理，具有更大的自主决策权，如项
目人员调配、采购的控制、资金的管理等都有很强的自主权。
海洋石油工程整个项目以项目
经理为核心，明确了项目管理的责任主体，实现了工程仙姑设计管理的责、权、利的高度统一，有利于实现项目管理对工程进度、成本、施工质量等的全面把控
3.3提高石油工程项目管理水平需要注意的三个环节
3.3.1加强成本控制
采用全承包责任制方式，项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体。
在资金使用、队伍选择、设计管理、物资采办、标底编制、合同签订、工程结算等方面，项目经理部拥有
充分的自主权；在内部管理上，做到目标明确、制度严格、计划详实、财务明晰，广泛采用
全承包方式，通过招投标等市场竞争机制优选承包队伍，加强成本控制。
同时，项目部应制
定好动态投资控制计划，并在实施中严格检查对照，按照动态控制原理，发现问题及时处理。
综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段，从设计、施工、物资供应等多个环节
节约资金。
3.3.2加强进度控制
项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足时间约束条件的前提下
实现总体目标，是保证项目如期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重要措施之一。
重视项目的进度管理，在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款。
要求各
项目经理部制定详细的项目运行计划表，在项目实施过程中，严格按照计划对进展情况检查、分析和调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。
3.3.3加强质量安全控制
严格按项目质量安全保证标准办事。
全面质量管理体系是一个企业以质量为中心，以全
员参与为基础，目的在于通过用户满意和本企业所有成员及社会受益而到达长期成功的管理
途径。
企业以质量为中心，全体职工及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统
计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产品质量形成全
过程（质量环）的质量管理体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以最经
济的手段生产出用户最满意的产品，使企业及全体成员以及社会均能受益，从而使企业获得
成功与发展。
全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动人的积极性，
人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
健全管理体系，
进行安全、环保全面监督管理。
油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。
总结：石油工程项目管理贯穿于整个项目的全过程，其建设需要巨资的投入，因此对石
油项目的管理要求也越高。
我们必须重视多方面的因素，从具体环节出发进行科学合理的管理，然后再加强综合控制，才能优化项目管理，才能为整个石油工程带来良好效益。
参考文献
[1]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播.2011(6).
[2]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者,2014(14).
[3]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理,2013,35(4).。