生产与运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么说明它们之间的关系。

2．生产运作管理的定义、内容与目标。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么5．需求变化呈现什么样的规律6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。

7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同8．什么是服务型制造9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作A）飞机制造 B）汽车制造 C）快餐 D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标A）高效 B）灵活 C）准时 D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业 B）V型企业 C）T型企业 D）以上都是 E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示4．生产运作战略如何保证经营战略的实现5．生产运作总体策略包含哪些内容6．产品选择需要考虑哪些因素7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略8．生产运作系统设计有哪些重要决策判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。

×3．成本可以无限降低。

×4．事业部战略又称为经营战略。

√5．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。

×6．生产运作策略是一种职能策略。

√7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

√8．高质量可能导致低成本和差异化。

√9．高效率不能导致产品差异化。

×10．良好的顾客响应导致成本领先。

×11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。

×12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。

×选择题：1．低层决策被称为：A）战略决策 B）战术决策C）操作决策D）预测 E）设计决策2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A）长期的 B）中期的 C）短期的 D）临时的 E）以上都不是3．SWOT分析包括：A）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括E）以上都不是4．企业创造的价值是：A）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是5．哪项是事业部战略A）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化D）水平一体化 E）成本领先6、哪项是公司战略A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争，又要合作E 以上都是第三章产品/服务设计和技术选择思考题：1．讨论面向顾客设计思想的重要性。

2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。

3．如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。

5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。

6．影响生产流程选择的主要因素有哪些7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。

8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。

9．比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。

10．并行工程的实现技术有哪些11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程12．现代研究与开发工作是如何分类的各有何特征13．企业R＆D的主要内容是什么在产品生命周期各阶段各应采取何种策略14．企业R＆D的主要策略有哪些应如何加快企业R＆D的速度 15．什么是新产品其开发方向和程序是什么16．什么是产品设计的“三化”为什么要实行“三化”17．什么是并行工程其主要思想和特点是什么18．产品设计是怎样进行的如何进行产品设计方案的技术经济分析19．产品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么判断题：1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。

√2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。

√3．模块设计是标准化的一种形式。

√4．模块设计比较容易处理产品失效。

√5．CAD可以提高设计者的生产率。

√6．基础研究是为了实现近期的商业应用。

×7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。

√ 8．应用研究是要发现物质运动的基本规律。

×9．基础研究是企业基本的研究活动。

×10．开发是将应用研究的成果转变为产品。

√选择题：1．研究与开发是指如下哪些活动I ．基础研究 II．应用研究 III．将应用研究的成果转化为商业上的应用A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点A）增加库存品种数 B）增加培训费用C）减少设计费用 D）减少产品多样性E）以上都是第4章生产/服务设施选址与布置思考题：1．你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的2．你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置 3．有哪些影响企业生产单元构成的主要因素4．分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明其适用条件。

5．讨论几种布置类型的特点。

6．为什么要进行装配线时间平衡装配线平衡的方法是什么7．研究非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。

8．在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么9．走访一家超级市场并绘出其布置图，谈谈你的主要观察结果。

10．你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么11．为了适应快速响应市场需求，制造业的生产系统布置应进行哪些创新判断题：1．选址决策只是新企业进行的一次性决策。

×2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

√3．固定位置布置适合标准产品的生产。

×4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

×5．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

√6．外科手术病人应该采取固定位置布置。

√7．循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。

√8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

√选择题：1．用于高度标准化产品的加工系统是：A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是： A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的D）批量的 E）单件的3．哪种加工类型更适合多品种生产A）装配线（assembly） B）单件小批生产（job－shop） C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous）E）项目（Project）计算题：1．一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。

现有两个布置备选方案，如下表所示。

五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。

哪一种布置方案的月运输量最小解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。

2．根据如下图所示的作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。

（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图3．一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。

如下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。

（1）画出装配工序先后顺序图。

（2）该装配线的节拍是多大（3）计算每小时装配30O 件产品的最小工作地数。

4．一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟。

如下表所示。

（1）画出装配工序先后顺序图。

（2）该装配线的节拍是多大（3）每小时装配200件产品的最小工作地数。

（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小。

5．利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择地点A，B，C中哪一个第五章工业设计与作业组织思考题：1．你认为应该如何定义一个良好的工作环境2．什么是工作设计它的重要意义是什么3．标准化和专业化的优点和缺点是什么4．试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别。