对加强市政工程建设项目管理的探讨
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议
对加强市政工程施工现场安全管理的几点建议摘要：近年来，随着我国经济的飞速，市政行业也迅速发展起来。
加强市政安全生产标准化建设，全面渗透安全意识，构建完善的安全防护体系，将线上监管与线下巡查相结合，确保安全整改措施落实到位，最大程度降低安全事故发生几率，从而维护市政工程施工的安全性与高效性，达成项目综合效益最大化目标，增强市政企业的核心竞争力。
关键词：市政工程；施工现场；安全管理引言改革开放以来我国经济快速发展，市政建设工程快速增长，国家对市政工程施工管理工作的要求也在进一步提高。
市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多。
因此，为了做好市政工程，有必要加强市政工程的管理。
只有这样，才能进一步提高市政工程施工现场的安全管理水平。
通过加强安全管理措施，对施工现场质量标准化建设有所驱动，进而使市政工程施工管理水平得以全面增进，为城市未来发展夯实基础。
1市政工程施工现场安全管理现状1.1施工管理制度不够完善众所周知，任何企业都要制定相关规章制度，起到良好约束的作用。
俗话说“无规矩不成方圆”。
因此，在市政工程施工管理期间，也要制定健全的管理制度。
但是，在实际项目施工管理环节中，受到各方因素的影响，很多企业没有制定完善的施工管理制度，导致市政工程施工过程中发生各种各样的潜在问题，主要体现在以下几方面内容：第一，施工现场管理制度落实不到位，缺乏系统的管理体系；第二，施工现场管理人员业务水平和综合素养不高，导致相关管理制度落实不到位，制度制定过于形式化和片面化；第三，现场管理模式缺乏创新性，和实际施工现场情况不匹配，导致施工管理效果不够突出。
1.2安全教育培训有待加强市政工程施工人员的流动性较大，本着节约成本的理念，施工单位设置的安全教育培训活动极少，不想占用过多的施工时间，以达到提前完工的目的，殊不知对安全教育培训的忽视，导致施工人员的安全知识储备较少，遇到突发情况时手足无措，安全事故爆发时因此受伤的人员较多。
浅谈市政工程建设管理中存在的问题及对策_1
浅谈市政工程建设管理中存在的问题及对策发布时间：2021-10-15T07:25:38.049Z 来源：《建筑实践》2021年5月14期作者：邱守兴[导读] 为了有效解决这一问题，本文分析和研究市政工程质量管理存在的问题，根据具体问题提出针对性的解决措施。
邱守兴随州市园林设计院湖北随州 441300摘要：随着社会的发展和进步，当前，社会的基础工程建设规模越来越大，不仅满足了人们的基本生活需求，也更有效地提升了社会整体的发展水平。
其中对于市政工程的建设而言，无论质量还是稳定性都要达到一定的标准，这样才能使得市政工程发挥基本的民生保障作用，但实际上由于市政工程建设的外部影响因素众多，以及施工方面的主观因素，使得工程建设质量难以达到预期，这样不仅影响了市政设施的安全使用，也更是造成了经济的浪费。
所以为了有效解决这一问题，本文分析和研究市政工程质量管理存在的问题，根据具体问题提出针对性的解决措施。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策引言随着社会经济的不断发展，越来越讲求速度的信息时代也对各个方面发展的效率提出了更高的要求。
在社会各方面的快速更新换代和发展中，有一项关乎社会建设重点的内容--市政工程建设的管理工作。
市政工程建设的管理关乎着整个社会的发展进程，社会发展越是迅速，越是要增强对市政工程质量的重视，并将市政工程建设的管理制度充分落实和完善。
现如今人们日益上涨的精神、物质需要和基础设施建设的矛盾越发突出，在工程建设上稍不注意就容易对国家发展和民众生活造成不利影响。
对于市政工程建设的管理体系而言，其中最为重要的部分就是对于工程施工部分的管理。
只有通过全面的管理，才能有效保证施工质量。
1市政工程建设管理中存在的问题1.1市政工程建设施工管理不规范（1）未进行相应的风险管理，在开始正式施工前，建设施工单位未针对性分析及预测施工现场情况，存在较多的施工技术隐患。
如未妥善处理施工现场地基、未进行支架模板的验算及验收等工作，临时设置的用电系统不规范，存在电缆放置水中的情况，施工与生活区域设置不合理等情况，可能会引发较为严重的安全事故。
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨市政工程的创新模式与管理方法探讨市政工程是指城市基础设施建设中的各种工程项目，如道路、桥梁、排水系统等。
在城市化进程中，市政工程起到至关重要的作用，因此创新模式和高效的管理方法对于市政工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨市政工程中的创新模式与管理方法。
一、创新模式市政工程的创新模式主要包括技术创新、管理模式创新和工程流程创新。
1. 技术创新技术创新是市政工程中的核心，它涉及到建设过程中所使用的材料、设备和施工方法等方面的创新。
例如，引入新型材料，如耐腐蚀钢材，可以提高市政工程的使用寿命；采用先进的施工设备，如智能化施工机械，可以提高施工效率和质量。
技术创新可以使市政工程更加耐久、节能、环保，提高城市基础设施建设的水平。
2. 管理模式创新市政工程的管理模式创新是指在项目的组织管理和运行过程中，采用先进的管理方法和理念来提高效率和质量。
例如，引入项目管理的理念，采用规范的项目管理流程，可以提高工程项目的管理水平和运行效率；借鉴国内外先进的城市管理经验，加强市政工程的规划、设计和监理等环节，可以提高市政工程建设的整体质量。
管理模式创新可以提高市政工程的管理效率和质量水平。
3. 工程流程创新工程流程创新是指在市政工程的建设过程中，对传统的工程流程进行优化和改进。
例如，采用模块化建造方式，将建设过程分为多个模块，可以提高工程的施工效率和质量，并可以缩短工期；引入BIM技术，实现设计、施工和运维的无缝链接，可以提高沟通和协作效率。
工程流程创新可以提高市政工程的建设速度和质量。
二、管理方法市政工程的管理方法主要包括项目管理、风险管理和质量管理等。
1. 项目管理项目管理是指在市政工程的建设过程中，对项目进行全面的、系统的管理。
项目管理涉及到项目目标的确定、资源的配置、进度的控制、成本的管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高市政工程的管理效率、控制风险，确保项目按时、按质完成。
市政工程项目管理问题及合理化建议
市政工程项目管理问题及合理化建议市政工程项目的进度控制是保障项目顺利推进的重要环节，但是在实际操作中，业主方对于进度控制的重视程度不够，往往会导致项目延期或者出现其他问题。
一方面是因为业主方缺乏对项目进度的全面把握，另一方面也与业主方对于施工方的管理不够严格有关。
因此，业主方需要加强对项目进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划顺利进行。
3市政工程项目管理的合理化建议3．1建立完善的风险管理机制为了降低市政工程项目的风险，业主方需要建立起完善的风险管理机制，包括对项目中可能出现的各种风险进行评估和预测，并制定相应的应对策略。
同时，也需要加强对项目的监控和管理，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按照计划推进。
3．2加强对监理单位的管理和信任业主方需要充分认识到监理单位在市政工程项目中的重要作用，加强对监理单位的管理和信任，确保监理单位能够发挥出应有的作用。
同时，也需要加强对施工方的管理，确保施工方按照规定进行施工，并配合监理单位的工作。
3．3加强对项目进度的监控和控制业主方需要加强对项目进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划顺利进行。
同时，也需要与施工方和监理单位加强沟通，协调好各方利益关系，确保项目推进顺利。
总之，市政工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各方共同努力，才能够保障项目的顺利进行和质量的保障。
业主方需要加强对项目的管理和监控，建立完善的管理机制，加强与监理单位和施工方的沟通和协调，确保项目按照计划推进，为城市基础设施建设做出贡献。
在市政基础设施建设过程中，业主往往只关注施工质量和投资进度，而忽略了进度控制的重要性。
有些业主为了缩短工期，要求设计方和施工方加班加点，而忽略其他客观因素，导致事故频繁发生。
此外，资金不能及时到位也会导致工期延误或停工的情况。
另一个问题是，大多数业主没有重视安全控制，认为这是监理单位和承包商的责任，自己不需要参与。
关于市政工程建设项目管理的要点分析
Ｇｏｎｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建 筑 与发 展
Ｊ ｉ ａ ｎ Ｚ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａ ｎ ・１ １ ５・
关于市政工程建设项 目管理的要点分析
赵佼佼
昆明 营造工程设计有限公 司 云 南昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ３
２ ． ４ 做好成本管理的强化 在市政 工程建设项 目的诸 多管理工作 中 ， 施 工项 目的成本管 理属 于最为 主要的构成 部分之一 ，其 具体 内容有成本分 析 、成本预 测 、成 本考核 、成本计 划 、成本 核算 与成本控 制 。①建立 施工项 目的成 本 管理制度 ：控制好施工项 目的成本 ，不单是负责成本控制人员 的责任 ，
还是所有 相关人员 的责任 。②制 定施工项 目的成本 管理责任制 。③ 工 程 的施工 队伍实施分 包模式 的成 本控制 ，促使 每个施 工人 员对成本 控 制 予以高度重 视。
２ ． ５ 做好管理结构的创新 为 了保证 市政工程建设项 目的经济效益 和社会效益 ，其管理 结构 应 做到不 断创新 ，具 体措施表现 在以下两个 方面 ：①把创 新技术 作为 引导 ，制定合 理的科学技 术创新体 系和创新 制度 ，以便 营造 出良好 的
创 新氛 围。② 把工程项 目责任制 作为主要部 分 ，业主代 表为核心 ， 严 密紧 固中枢体系。根据精 干高效 和运作有序 的基本原 则 ，将工程项 目 作 为重要对 象 ，在实施 分管责任 制的基础上 ，凭借预先计 算好 的资金 投 入总额 ，创 造出优 质的工程管理 体系 ，以获 得最大化经 济效益 和社
有一定 的复杂性和多样性 ，除了造价成本 高之外 ，还涉及到众多参加人 数和利益相关者 ，且施工作业极 易受 到环境 因素 的影响 ，在不同程度上 均会延长工程的竣工 日期，大 大增加 了资金投人力度。②严格要求工程 的整体质量 ， 若 其质量无法得 到保 障，那么将会对人们 的生命安全 、财 产安全以及社会综合效益造成 直接性影 响。③在投资管理方面具有较高 的要求 ，由于市政工程 实施建设时会投人大量资金 ，而且一般会在大部
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
对城市市政建设工程施工项目管理的探讨
（ ） 二 建立项 日成本 管理责任 制 ：项 日管理人 员的成本责任 ，不 同于 工作责任 ，工作 责任完 成不 等— 成本责任 完成 如 ： 方 面强调 质 ｒ 单 量 ，忽视 了成本 ，单 方做 到供 货 及时 ，但忽 视昂贵 的价格等 。因此在 理 责任 ，使每个 管理者郁 有成本管理 意识 ，做 到精 打细算 。 （ ） 三 对施 工队实行 分包成本 控制项 目部与施 工队之间建立特 定
质 量管 理制 度 ；劳 动环 境 ，如 劳 动组合 、作业 场所 、Ｔ作 面 等 。因 活 动 中对安 全 工作 必须 是全 员 、全 过程 、全 方位 、全天 候 的动态 管
此 ，根据＿ 作项 日的特 点和具 体条件 ，应对 影响质量 的环境 冈素 ，采 理 。 ＿ ｒ ：
取有 效 的措 施严加控 制 ，尤 其足施 Ｔ现场 ，应建立 文明施 工和文 明生
１ 、坚持 安全管 理原 则 。即 坚持安全 与生 产同步 ，管生 产必须 抓 安 全 ，安全 寓于生产 之中 ，并 对生产 发挥促进 与保证作用 。坚持 “ 四
的影 响。因此选 好 、用好机械 设备至关 重要 。
（ ）控制施 １ 环境 乏 一 在 项 目施 中 ，影 响 ｌ 程 质量 的环 境 原 冈很 多 ，有Ｔ 程技 术 环 ｒ
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施工项 日的组织管理
施 丁项 日的组 织机 构 管理 与企 业组 织 机构 管理 是 局部 与 整体 关
始 终处于 良好 的受控状态 。
三 、施 工项 日的成 本管理
随着施工项 目管理在 建筑业 中逐步推 Ｊ 和普及 ，项 目的成 本管理
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对加强市政工程建设项目管理的探讨中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号
随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。
作为一名市政道路工程项目管理的参与者，加强市政工程建设项目的科学化、规范化、制度化的管理势在必行。
1、市政工程的特点
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。
首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。
第二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。
第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。
第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、绿化、弱电、燃气、供水、供电等，工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。
第五是市政工程建设项目所涉及的管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统
一关系及其与外部环境关系。
2、规划设计阶段
根据市政工程的特点，市政项目一经确定，设计就是决定市政工程质量和造价的关键。
市政工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。
市政工程设计中设计质量不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成交付后经济效益的良好发挥，并且还关系到国家有限资源的合理利用和国家财产以及人名群众生命财
产安全等重大问题。
随着社会的发展，对市政工程设计提出了更高的要求，设计时不仅要考虑项目的建造质量和成本，还要考虑项目全寿命周期运行成本。
因此，加强市政设计阶段的质量管理尤为重要。
尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建设成本的1%～2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为75%～85%，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响程度却只有5%～10%。
显然，设计阶段是控制工程造价的关键环节。
设计方案的选定，结构的优化，新材料的采用，先进的设计理念和方法等无一不是影响工程造价的重要因素。
同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量，每一个标高、尺寸的确定都直接影响到工程量的大小，这就是人们常说的“图上一条线，投资千千万”。
设计的质量和深度也决定了工程造价的可靠程度。
一些工程，往往由于设计质量不高，设计的深度不够，造成大量的返工和设计变更，使工程造价失控。
长期以来，尤其是在计划经济条件下，设计人员只负技术责任，不负经济责任的现象严重存在，造成投资效益低下，资源浪费严重。
随着市场经济体制的建立，构建资源节约型，环境友好型社会，建筑节能，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段工程造价控制越来越受到重视。
3、招投标阶段
在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高工程限价的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。
在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。
4、施工阶段
施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重,最关键的管理
阶段,它包含了较多的管理内容：（1）质量管理
坚持进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。
要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
（2）进度管理进度管理主要指计划管理。
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
跟踪检查施工单
位的人、材、机是否按计划进场。
如遇问题，及时调整施工方案。
定期发布进度表，并督促施工单位。
（3）合同管理
把好合同签订关，签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件；做好合同实施管理，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。
重视合同后评估，合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要的工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。
（4）信息管理充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
（5）文明施工及安全管理认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。
定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
（6）内业资料管理按有关规定形成内业资料，归纳成档。
5、竣工验收及移交阶段竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，是对工程质量的综合评定。
验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。
工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质
量监督站、接收单位进行验收及移交。
目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。
当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。
市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。