最新行政六大模块与人力资源六大模块
人力资源六大模块岗位职责
人力资源六大模块岗位职责人力资源部门在一个组织中扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、福利管理、绩效评估、员工关系和劳资关系的管理。
以下是人力资源六大模块的岗位职责。
一、招聘模块：1. 招聘策略制定：根据公司的招聘需求和战略目标，制定合适的招聘策略。
与部门经理协商并确定招聘计划。
2. 职位分析和描述：负责分析和确定招聘的职位需求，并编写职位描述和要求。
3. 招聘渠道开发：负责开发并维护招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 简历筛选和面试：根据招聘需求，筛选简历并进行初步的面试，与部门经理协商并确定候选人。
5. 终面和录用：负责安排终面面试、与部门经理协商并确定录用候选人。
制定录用标准、与候选人进行薪资协商。
二、培训模块：1. 培训需求分析：与各部门合作，通过调查和分析员工需要什么样的培训来提高绩效，制定培训需求分析报告。
2. 培训计划设计：根据培训需求分析报告，制定年度培训计划，确定培训目标、内容、方式和评估方法。
3. 培训师资源管理：负责寻找并选择合适的培训师资源，进行合同签订和培训费用预算。
4. 培训活动组织和管理：组织、安排和管理培训活动，包括培训材料准备、培训场地预定、邀请函发放等。
5. 培训效果评估：通过评估培训后员工的表现和绩效，确定培训的有效性，并对培训计划进行调整和改进。
三、福利管理模块：1. 福利政策制定：根据公司的发展战略，制定和实施合适的福利政策和计划，如员工健康保险、补贴福利、奖励制度等。
2. 员工福利咨询：解答员工对福利政策的疑问和问题，并提供相关咨询和辅导。
3. 福利方案推广和宣传：负责推广和宣传公司的福利计划，提高员工参与度和满意度。
4. 员工福利记录管理：负责福利计划的申请、审核和记录，保持福利信息的准确性和完整性。
5. 福利方案改进：根据员工的反馈和满意度调查结果，及时调整和改进福利方案。
四、绩效评估模块：1. 绩效管理制度建立：制定和完善绩效管理制度，明确绩效评估的标准和流程。
人力资源六大模块详细内容
人力资源管理分六大模块详细内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
人力资源六大模块及其细分内容
人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为：一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈，8、降低员工流失的措施6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例四、人力资源绩效管理:1、 绩效管理准备阶段，2、 实施阶段，3、 考评阶段，4、 总结阶段，5、 应用幵发阶段，五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、 薪酬,2、 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 4、 评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、 就业法，2、 劳动关系和社会，3、 行业关系和社会，4、 劳资谈判，5、 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning ，简记HRP ），是人力资源管理的重要部分和重要领域。
猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解， 主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处;6、 绩效管理的面谈，7、 绩效改进的方法，8、 行为导向型考评方法,9、 结果导向型考评方法。
行政工作六大模块
行政工作六大模块人力资源六大板块内容一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。
企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。
行政六大模块及其要点
行政六大模块及其要点1. 人事行政模块人事行政模块是企业或组织中负责管理员工的一项重要工作。
它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系等方面。
以下是人事行政模块的要点：1.1 招聘•制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标；•编写招聘广告，发布到合适的渠道；•筛选简历，进行面试和笔试；•完成背景调查和参考人员核实；•发放录用通知书。
1.2 培训•制定培训计划，根据员工需求和公司发展需要确定培训内容；•组织内部培训或外部培训课程；•跟踪培训效果，评估培训成果。
1.3 薪酬管理•设定薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等；•确定薪资调整机制，如年度调薪或绩效奖励；•处理员工的加班费、福利待遇等。
1.4 绩效管理•设定绩效指标和评估体系；•进行员工绩效评估，包括定期考核和年度绩效评估；•根据绩效结果进行奖惩和晋升。
1.5 员工关系•维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持服务；•处理员工投诉、纠纷和冲突；•组织团建活动，增强员工凝聚力。
2. 财务行政模块财务行政模块是企业或组织中负责管理财务事务的一项重要工作。
它涵盖了会计、预算、报销、资产管理和税务申报等方面。
以下是财务行政模块的要点：2.1 会计•记账，记录企业日常的收入、支出和资产变动；•编制财务报表，如资产负债表、利润表等；•进行会计核算，确保账目准确无误。
2.2 预算•制定年度预算，规划公司的收入和支出；•监控预算执行情况，及时调整预算方案。
2.3 报销管理•设定报销政策和流程，明确报销范围和标准；•审批报销申请，核实费用合理性；•发放报销款项。
2.4 资产管理•管理企业的固定资产和无形资产；•进行资产清查和折旧计提；•处理资产处置和变动。
2.5 税务申报•确保企业按时申报各项税务；•缴纳税金，办理税务登记和变更手续；•处理税务稽查。
3. 行政事务模块行政事务模块是负责协调和管理企业日常事务的一项重要工作。
它涵盖了文件管理、办公设备采购、会议组织、办公环境维护等方面。
人力资源六大模块具体内容
人力资源六大模块具体内容人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了多个模块，用于管理和优化企业的人力资源。
下面将详细介绍人力资源管理的六大模块。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的人力资源需求计划，以确保企业拥有足够的合格员工来满足业务需求。
在这一模块中，人力资源部门需要对企业的组织结构、岗位需求、员工离职率等因素进行分析和预测，从而制定人力资源规划方案。
二、招聘与选拔招聘与选拔模块负责企业的人才引进工作。
在这一模块中，人力资源部门需要制定招聘计划，设计招聘渠道，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，最终选拔合适的候选人。
招聘与选拔的目标是找到符合岗位要求、适应企业文化的人才，以提高企业的竞争力。
三、培训与发展培训与发展模块负责企业员工的职业发展和能力提升。
在这一模块中，人力资源部门需要根据员工的能力和岗位要求，制定培训计划，组织培训课程，提供学习资源，并进行培训效果评估。
通过培训与发展，员工可以不断提升自己的技能和知识，提高工作效率和质量。
四、薪酬与福利薪酬与福利模块负责企业员工的薪资和福利待遇。
在这一模块中，人力资源部门需要制定薪酬政策，进行薪资调查和分析，确定合理的薪资水平。
同时，还需要设计和管理员工福利计划，如社会保险、住房公积金、健康保险等，以提高员工的满意度和工作动力。
五、绩效管理绩效管理模块负责评估和提升员工的工作绩效。
在这一模块中，人力资源部门需要制定绩效管理制度，设定绩效指标，进行绩效评估和考核，提供反馈和奖惩机制。
通过绩效管理，企业可以识别出绩效优秀的员工，激励员工提升工作表现，并建立公正的绩效评价体系。
六、员工关系员工关系模块负责处理员工与企业之间的关系问题。
在这一模块中，人力资源部门需要建立良好的员工沟通渠道，处理员工投诉和纠纷，建立和谐的工作氛围。
通过有效的员工关系管理，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
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人事行政六大模块
模块一人力资源规划 1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训 1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人
10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境; 3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系 1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源分为哪六大模块1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
人力资源简介人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
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最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块(顺口溜)
何坊藕莲花集团行政总监:饶先生
人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。
行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司(工厂)实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。
仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。
1.安全保卫加消防，构堵安全一道墙
2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障
3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便
4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便
5.党团妇联与工会，参与活动助干劲
6.会议活动我组织，学习传达我快乐
7.制度公告与接待，合法有效见红章
8.流程建设保标准，目标规范划责任
9. 证件证书光荣榜，档案图书OA管
10.固定资产我盘点，办公用品我保管
11.验厂需要三条件，人权环境加反恐
12.现代企业三认证，质量环境与责任
13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲
14.组织协调加沟通，执行落实是关键
15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:
1.安全保卫管理(主要内容为:消防、保安管理等)
2.后勤保障管理(主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等)
3.制度会议管理(主要内容为:各种制度建设、修订管理及公司大小例会等)
4.党团活动管理(主要内容为:党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等)
5.物资档案管理(主要内容为:固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等)
6.日常工作管理(主要内容为:日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等)
行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。
二、人力资源六大模块分为:
1.人力资源规划;
2.招聘与配置;
3.培训与开发;
4.绩效管理;
5.薪酬管理;
6.劳动关系管理。
人力资源模块是递进关系，前者是后者基础。