某广告公司人事行政管理流程
公司人事管理流程
公司人事管理流程公司人事管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方方面面。
一个完善的人事管理流程能够有效地提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，下面将从招聘、培训、绩效考核和薪酬福利四个方面来介绍公司人事管理流程。
首先，招聘是公司人事管理的第一步，它直接关系到企业的人才储备和质量。
公司在进行招聘时，首先需要确定招聘需求，明确岗位职责和任职资格，然后发布招聘信息，吸引合适的人才。
在招聘过程中，公司需要对求职者进行面试、笔试等环节，以了解他们的能力和素质，最终确定最适合的人选。
其次，培训是公司人事管理的重要环节，它能够提升员工的工作技能和专业素养，使他们更好地适应岗位需求。
公司在进行培训时，需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划和内容。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，以确保员工能够不断提升自身的能力。
再次，绩效考核是公司人事管理的关键环节，它能够评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
公司在进行绩效考核时，需要建立科学的考核指标体系，明确考核标准和权重，制定公平公正的考核流程和方法，及时给予员工反馈和奖惩，以激励员工持续改进工作表现。
最后，薪酬福利是公司人事管理的重要内容，它直接关系到员工的获得感和归属感。
公司在制定薪酬福利政策时，需要考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理确定薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬福利制度，确保员工的合理收入和福利保障。
总之，公司人事管理流程是一个系统工程，它需要各个环节的紧密配合和协同合作，以实现公司人才的合理配置和有效利用。
只有建立完善的人事管理流程，公司才能吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
行政部工作流程梳理模板
行政部工作流程梳理模板一、引言行政部是组织机构中起着协调、管理、支持等重要职能的部门，其工作流程的清晰梳理对于提高工作效率、规范管理具有重要意义。
本文将围绕行政部工作流程梳理模板展开讨论，通过梳理关键流程、指定责任人、明确步骤等方式，提升行政部工作效率，优化部门管理。
二、主要流程梳理1. 入职流程1.制定新员工入职手续清单；2.提醒新员工准备入职材料；3.安排新员工办理入职手续；4.分配工作岗位及办公用品；5.安排新员工培训计划。
2. 办公用品申领流程1.填写办公用品申领单；2.行政部主管审批用品申领；3.审批通过后向供应商下单；4.收到办公用品后通知员工领取；5.记录办公用品库存。
3. 会议安排流程1.确定会议时间、地点及参会人员；2.发送会议通知；3.安排会议室及设备；4.准备会议资料；5.提醒参会人员注意事项；6.记录会议内容及决议。
三、流程优化建议1.制定流程标准化操作手册，明确每个步骤的具体要求；2.采用电子化管理系统，实现流程自动化和信息共享；3.定期对流程进行评估和优化，适时调整以应对实际需求变化；4.强调团队合作，加强流程间的协同配合，提升工作效率。
四、责任人及监督•行政部经理：负责全面监督各项流程的执行情况；•行政部办公室主任：负责具体执行、协调部门内部各项流程。
五、总结行政部工作流程梳理模板的建立和完善，有助于规范行政管理、提高工作效率，有效解决部门工作中的混乱和低效问题。
通过不断优化流程、明确责任人和监督机制，行政部能够更好地完成各项工作，为整个组织提供高效支持。
广告公司部门架构与岗位职称
广告公司部门架构与岗位职称1、综合性代理广告公司部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人2、GH、CD、GCD、ECD的关系GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。
行政人事部工作手册
行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理和行政事务。
行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。
人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作；行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。
二、职责1. 人力资源管理部职责（1）招聘：负责制定招聘计划，发布招聘广告，组织面试和评估，并协助领导进行最终招聘决策。
（2）培训：制定培训计划，组织内外部培训资源，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
（3）员工绩效评估：制定评估指标和流程，定期进行员工绩效评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。
（4）薪酬福利管理：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。
2. 行政事务部职责（1）办公室管理：负责办公设施的选购和维护，保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。
（2）行政文件处理：负责公司的行政文件和公文的处理与归档，确保文件的安全并提供及时的检索服务。
（3）会议组织：负责公司的会议安排，包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。
（4）公务接待：负责面对外部来访和业务往来的协调工作，保证客户和合作伙伴的合理需求。
第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展需求，及时与各部门负责人沟通，了解招聘需求。
2. 编写招聘广告：根据招聘需求，撰写吸引人才的招聘广告，并发布到招聘网站和其他渠道。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，与各部门负责人协商，决定是否进行面试。
4. 面试和评估：组织面试，并根据面试结果进行评估，确定最适合的候选人。
5. 最终决策：根据面试评估结果和各部门的需求，与公司领导一起做出最终招聘决策。
二、培训流程1. 培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和能力提升目标。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定针对不同岗位的培训计划，并确定培训形式和内容。
2022年云南大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年云南大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
广告经营管理学(8002)自学考试大纲
广告经营管理学（8002）自学考试大纲I课程性质与设置目的《广告经营管理学》课程是全国高等教育自学考试广告学专业必修课，是为了培育和检验自学应考者关于广告经营管理学的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。
《广告经营管理学》是随着现代广告的发展而发展起来的一门综合性、应用性的学科，属于现代广告学范畴。
本课程综合应用广告学和经营学与管理学方面的知识，对广告经营的理念、广告公司的经营、广告管理的原则等诸多问题进行了研究，系统阐述了广告经营的体制、广告管理的体制等。
课程内容具有综合性、系统性的特点。
本课程的自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。
本课程的目的是：使自学应考者认识广告经营学和广告管理学的特点和运作规律，比较全面系统地掌握关于广告经营学、广告管理学的基本理论、基本知识、基本方法与经验，培养和提高进行广告经营、广告管理的实际应用能力，以更好地适应现代广告运作与管理的要求。
-1-II课程内容与考核目标（考核知识点与考核要点）上篇广告经营学第一章广告经营概说一、学习目的与要求通过对本章的学习，了解广告经营及相关概念，广告经营的性质和特点，广告经营与相关学科的联系和区别，广告经营的历史发展，我国广告经营的现状，广告经营在广告理论与实务中的地位，广告经营研究的范围与目的，意义与方法。
二、课程内容第一节广告经营及相关概念（一）广告经营定义广告经营的定义及对广告经营定义的理解（二）广告营销与广告经营广告营销的概念；广告营销与广告经营之间的联系与区别。
（三）广告管理与广告经营对广告管理的界定；广告管理与广告经营之间的联系与区别。
第二节广告经营的历史发展（一）古代广告与广告活动真正意义上的广告经营活动出现在广告的发展逐步进入产业化和媒介大众化的时期。
（二）近代广告经营近代西方报纸、杂志的产生与发展；中国报纸、杂志的出现与发展；中国近代广告的发展。
（三）现代广告经营19世纪末到20世纪初，世界广告业逐步走向成熟。
人事管理条例
《人事管理条例》第一章总则第一条为了合理引进人才，加强职员队伍建设，按照《劳动法》及国家相关劳动法律、法规，特制订人事管理条例。
第二条本条例是中心人事管理的依据，是人事管理的最高准则，本条例效力大于中心同类制度。
第三条本条例适用于本中心全体员工。
第四条综合管理部是中心人事主管部门。
第二章人事招聘管理条例第五条中心实行“公开招聘、择优录用”的聘用原则。
第六条因工作需要或人事变动造成岗位空缺时，用人部门应向综合管理部提交“人员招聘申请表”。
第七条“人员招聘申请表”采用中心统一规定格式。
第八条“人员招聘申请表”由用人部门向综合管理部领取并负责填写，经用人部门经理初审、中心负责人审批后转送综合管理部。
综合管理部根据签批后的“人员招聘申请表”拟订人员招聘计划并组织进行人员招聘。
第九条人员招聘方式：（1）委托劳务中介招聘；（2）张贴宣传广告招聘；（3）参与人才市场招聘；（4）登报招聘；（5）网上招聘；（6）内部选拔竞聘；（7）鼓励员工介绍应聘；（8）利用社会人际关系介绍应聘。
第十条应聘条件：（1）认同中心的发展文化；（2）能遵守中心各项规章制度；（3）积极进取，勇于开拓，具有创新精神和敬业精神；（4）身体健康，无不良嗜好；（5）凡从事营销、研发、技术、管理岗位的，应具备相应的学历、工作经验和专业技能；（6）一般岗位年龄要求：男性不超过55岁，女性不超过45岁。
第十一条有以下情况之一者不得参与应聘本中心职员：（1）未满16周岁者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）曾犯有经济贪污案底者；（4）有吸毒或吸毒经历者；（5）有精神病史、传染性疾病或体检后被公司认定为不合格者；（6）被录用作驾驶员驾龄不足三年者；（7）其他严重违法违纪者。
第十二条人员招聘：综合管理部根据用人部门提出的招聘要求负责对应聘人员进行初选和面试。
面试合格者，由用人部门进行面试。
合格者报送中心负责人批示录用。
第十三条对应聘人员进行初选，综合管理部须根据应聘人员提供的个人简历，审查应聘人员是否符合部门用人要求。
广告公司管理系统各职位英文简称大全
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）〔Copy Director〕——文案指导CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计Advertising the positions in short Daquan 2007-09-19 16:58 AAD〕〔Associated Account Director - Associate Account DirectorAAD〕〔Associated Art Director - art director, deputyACD〕〔Associated Creative Director - Associate Creative DirectorAD〕〔Account Director - Director of Customer Service, business guideAD〕〔Art Director - Art Direction (in the creative department to guide the work of art can be Dudangyimian the implementation of the art monitoring)AE〕〔Account Executive - Client execution, customer service, customer officer; budget execution who is responsible for between advertising agencies and advertisers of all relevant business, ideas, budgets, advertising the performance of the contactAM 〔〕Account Manager - Account ManagerAP〕〔Account Planner - Customer Planning (sub-strategic planning and business planning two kinds)Artist 〔〕- Following is the member ofASM〕〔Area Sale Manager - Region Sales ManagerCD〕〔Creative Director - creative director, creative director, creative director (CD's predecessor, not the writer is the art design, because it has accumulated rich experience and outstanding creative achievements have become supervisors) 〔〕Copy Director - Copywriter guideCGH〕〔Creative Group Head - Creative Head〔〕Computer Visualizer - computer graphics staffCW〕〔Copywriter - WriterDCS〕〔Director of Client Service - Account ExecutiveECD〕〔Executive Creative Director - Executive Creative DirectorFA〕〔Finish Artist - finalized, painter〔〕Finish Artist Group Head - finalized LeaderGAD〕〔Group Account Director - Director of customer baseGCD〕〔Group Creative Director - Creative Group DirectorGMD〕〔General Managing Director - General ManagerMD〕〔Media Director - media guide, media manager〔〕Media Supervisor - Media Director, Media Director,〔〕Media Planner - Media Planning〔〕Planning Director - Planning guidance〔〕Planning Supervisor - Planning Director〔〕Print Production Manager - Print Production Manager〔〕Production Manager - Production Manager〕〔Research Supervisor - Investigation DirectorSAD〕〔Senior Art Director - Senior Art DirectorSCW〕〔Senior Copywriter - Senior Copywriter〔〕Studio Manager - painting room manager, operations manager of 〔Traffic Control Specialist (referred to as Traffic)〕- System Controllers 〔〕Traffic Coordinator - Print Production Co-ordination〔〕TV Producer - Producer〔〕Visualizer - illustrator, illustrator, draftsman, visual design外企中的英文职位简称GM(General Manager)总经理VP(Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁AVP(Assistant Vice President)副总裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席执行官COO(Chief Operations Officer)首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director)人力资源总监OD(Operations Director)运营总监MD(Marketing Director)市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Production Manager)生产经理(Product Manager)产品经理=============从A到Z的外企职位详解================== CAO: Art 艺术总监CBO: Business 商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监CTO: T echnology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后，等待接班的太子4A广告公司中英文部门架构与岗位职称综合性代理广告公司部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人2、GH、CD、GCD、ECD的关系GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。
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行政部 工作分析 考核
考核 表
辞职交接流程
挽留或协商
辞职/离职申请
不同意
部门意见
同意或无法挽留
部门经理指定工作接收人
交接工作
接收人确认工作交接完毕后签字
部门经理签字 财务部确定帐目已清理完毕
财务部确定帐目已清理完毕 网络邮箱删除
人事行政部确定： 办公用品已交还 福利、档案、考勤是否办理完毕
核算工资
Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w
试用期员工转正评核表
员工姓名 ： 入职日期 ：2007 年 5 月 11 日 试用时间 ：2-3 个月
评价要素
任职部门：客户部
任职职位：客户执行
转正日期： 评价尺度（低→高）
12 3 4 5
1.工作质量:完成岗位工作的精确度，彻底性和可接受性 2.工作效率:在一定的时间内工作的效率 3.业务能力:实践经验和业务技能以及在工作中所运用的信息 本 4.可信度:员工完成任务和听从安排的可信任程度 5.勤勉性:遵守规章制度的情况以及出勤率、考勤状况 部 6.独立性:完成工作时不需要指导或只需要很少指导的程度 7.沟通协调能力:与其他部门同事的合作与沟通能力 门 8.团队协作精神 9.能否对公司提出合理化建议 意 10.工作中成本费用的控制能力 注：总分 50 分，超过 35 分为合格转正分值，超过 45 分可提前转正。 总 分：
其他培训情况 起止年月
职位申请表
培训单位
课程内容
证书
您来公司的个人发展愿望 您希望通过努力可以达到的职位
您希望得到公司哪些培训 是否与原单位解除劳动关系
个人特长及爱好
您目前的进修学习情况 ＊ 您希望的月 薪 是否交纳过社会保险
声
明
我申请在北京**广告有限责任公司任职，并保证所填写资料的真实性。如有不实，愿受免职处分，并承 担可能由此引起的一切责任。
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交接人签字：
接收人签字：
监交人签字：
员工姓名： 工作交接情况 接收人意见：
本部门意见：
员工离职手续表
财务部意见：
（注明是否退还财务借款并确认）
行政部意见：
（请写明是否退还配用的电脑、移动硬盘、计算器、图书资料、办公室门钥匙、 重要文具等并签字确认）
IT 技术中心意见： 是否清除邮件地址，是否清除信息系统使用权限
人力资源部意见： 1. 社保转移情况: 2. 个人档案转移: 3. 劳动合同履行: 4. 考勤情况: 5. 工资福利的发放情况:
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总经理意见：
采购作业流程
一般采购
行政专员
固定供应商/ 商店
以下由面试官填写： 初试评语：
申请人签字：
年月日
复试评语：
初试官签字：
公司领导审批:
Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w
复试官签字： 公司领导签署:
转正申请
申请人：
部门：
入职日期：
职务：
内容：
（提示！转正申请中应包含的内容：1、本人的工作内容及工作职责。2、工作完 成情况。3、工作业绩。4、对公司的认可度。5、为公司创造了怎样的效益。6、 对未来的展望等）
总经理签字
辞职/辞退 申请书
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申请人： 辞职事由：
辞职报告
申请日期：
本部门意见：. 总经理批示：
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员工姓名 主要工作内容、联系人、电话
工作交接手续表
所属部门
尚未完成的经办事项、联系人、电话 文件资料交接清单：（或另附）
见 部门评语：
部门意见：
□提前 个月通过试用 □通过试用 □不能通过试用 （请在员工需转正前一周送管理部）
□延长试用
个月
建议：
部门领导签署：
日期：
管
□提前 意
个月通过试用 □通过试用 □不能通过试用 □延长试用
理
部 见 转正后待遇：
部门领导签署：
日期：
个月
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招聘需求申请表
申请时间：
Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w
Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w
职位申请表
应聘职位： 个人基本情况
姓名
性别
民族
婚否
健康状态 * 家庭住址： *宅电
户口所在地 *手机
＊紧急情况联系人和电话：
技能 技术职称
计算机水平
出生年月 身份证号 档案所在地
填写时间： 年
年龄
身高
血型 邮编：
＊ 暂住证号 (外地员工)
月日
照 片
外语水平
汽车驾驶
其他
教育程度（从高中开始） 毕 业 学校
时间
专业
学位
工作经历 单位名称
起止时间
职务
月薪
离职原因
证明人及电话
家庭主要成员(已婚请注明配偶及子女情况)
姓名
称谓
年龄
工作单位
职务
联系电话
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报到建档
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人事部验收员工资料并进行背景调查 入职培训
试用期满后提交转正申请
解聘或延迟转正
由部门经理进行转正评核
不合格
合格
人事部核实情况并确定转正日期
总经理签字确认
正式录用，签定劳动合同并享受转正后福利
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□ 提前 个月通过试用 公
司 意 □ 延长试用 总 经 见 备注：
个月
理
□ 通过试用
总经理签字：
□ 不能通过试用 日期：
培训流程
总经理
需求分析 内容确定 培训计划 总经理 实施
评估
培训需求 调查表
培训考 核表
考核流程
管理部 资料提供
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各部门 绩效标准 考核
招聘、入职、转正流程
各部门填妥〈招聘需求申请表〉 交行政人事中心
招聘需求申 请表
总经理批准
公司内部调动
内部人员调动可程以序
不可以
媒体广告征员
招聘会
内部人才库寻觅
筛选候ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人（行政部协同录用部门）
初试（行政人事中心）
时间间隔不超过 2 周
作品评价
复试（行政部协同录用部门）
总经理审批
行政人事中心明确工资与福利
采购申请 总裁批示
采购 申请 单
大宗采购
行政专员 询价/比价 总经理复议
询价/ 比价 单
通报会计
定货合同
验收付款流程
验收付款流程
采购合同 会计支付定金
到货
Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w
行政/财务验收
办公用品采购及发放流程
购买办公用品申请 行政部核实是否有采购的必要
行政部采购 用品登记 通知申请人领取并签字