物资供应与管理现代企业管理
关于现代企业物资供应管理模式研究
时收集、整理 、归类市场信息，根据市场变化趋势编制物资供应计划 ， 作出科学合理的采购决策 ，规避采购风险 ，同时可以优化物资供应管理 人员的配置 ， 使产品成本最小化 。
３ ． ３ 完善物资供应 管理模 式
２ ． 存 在的问题
一
２ ． １ 采 购成本 高 般而言，企业在采购过程 中出现的问题大多在采购环节。大多数
．
２ ． ２ 信 息交换慢
在企业的物资供应管理过程中，强有力的监督机制发挥着重要的作 用 。笔者以为 ，针对企业 目前物资供应管理工作 的问题 ， 必须建立切实 可行的监督机制。事前建立采购计划审批制度 ，遴选优质 的供应商并在
采购前对供应商进行 审查 ；事中对采购过程进行全程监控 ，规范采购人 员与供应商 的交易行为；事后反省采购 中出现的问题 ， 对每次采购作出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应管理和服务经营的双重职能。因此，企业建立一套科学合理的物资供 应管理模式具有十分重要 的意义。从 目 前大多数企业 的物资供应管理模
式看 ， 仍然存在诸多问题 ．有必要调整管理思路 和方法 ，以推动企业的
良性发展 。
１ ． 现 代企 业物 资供应的管理模式
现代企业物资供应管理模式是为保障企业正常物资供应的基础上 ， 结合企业的现实设计的一整套包括管理的理念、内容 、工具、程序 、制 度和方法等的方法论体系 ， 从而 以最优的服务和最低 的成本为企业提供
在市场经济的背景 中，市场信息 的变化 日 新月异 ， 物资供应计划表 现出多变性的特点 这就要求企业根据市场的变化不断完善物资供应的 管理模式 物 资计划编制制度、集 中采购制度 、资源集成管理制度、供
应商管理制度等的随时更新与完善 ，才能提高采购资金的运营率 ，形成 规模采购，降低企业的采购风险。
企业物资供应管理存在问题及对策
企业物资供应管理存在问题及对策企业物资供应管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
若企业物资供应管理出现问题，将会直接影响企业生产经营，降低企业综合竞争力。
本文将探讨企业物资供应管理存在的问题，并提出对策，以期提高企业物资供应管理的水平。
一、存在的问题1. 物资保管混乱某些企业存在物资保管混乱的问题。
这些企业缺乏完善的物资库房管理制度和规范的物资收发流程，造成物资管理的混乱和杂乱无章。
管理者没有意识到物资保管的重要性，加之物资库房的管理人员经验不足，导致物资管理不规范，难以及时查找和保养物资，严重影响生产计划的实施。
2. 物资采购不及时物资的采购与仓储一样重要。
然而，有些企业在物资采购方面存在不及时的现象。
由于采购人员对市场的了解不足，对采购计划提前准备不足，导致物资采购不及时，影响企业生产经营。
3. 物资供应不稳定物资供应不稳定，也是企业物资供应管理存在的问题之一。
由于市场变化的不确定性，供货商的信用度不足，物流配送的瓶颈等多种因素，导致企业物资供应不稳定。
这会使企业生产计划和市场交货时间不一致，导致生产过程中的停顿或进度延误，从而直接影响企业销售及盈利。
4. 物资缺乏分类管理有些企业对各类物资缺乏分类管理，使得物资混合在一起，造成企业物资管理慢、难、乱的问题。
这种情况下，建议对物资进行分类规范，便于企业及时查找所需物资，方便库房管理人员对物资进行及时保养与维护，最终降低企业的物资库存成本。
二、对策1. 建立规范的物资库房管理制度针对物资保管混乱的问题，可以建立规范的物资库房管理制度。
制定物资管理制度，明确物资库房的职责和管理人员在工作中需要遵守的规定。
管理人员要落实责任，及时处理物资使用中的问题，保持库房整洁有序。
针对物资采购不及时的问题，建议企业加强市场调研，及时了解市场的物资价格、销售状况等信息，对市场状况进行及时分析和判断，提前准备采购清单，并做好采购计划。
3. 加强供应商管理针对物资供应不稳定的问题，可加强对供货商的管理。
物资供应管理制度范文
物资供应管理制度范文一、背景和目的：物资供应是一个组织或企业正常运转所必须的一项重要工作，合理规范的物资供应管理制度可以确保物资的有效供应，提高工作效率，降低成本，保障企业正常运作。
本制度的目的是为了统一规范物资供应管理流程，促进企业经营发展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关物资供应工作。
三、制度内容：1. 物资需求确定- 各部门根据需求，提出物资申请，包括物资种类、规格、数量等详细信息。
- 物资申请经相关部门负责人审核后，提交物资部门进行采购计划编制。
2. 供应商选择和评估- 物资部门根据采购计划，进行供应商的选择和评估。
选择的主要考虑因素包括：供应商的信誉、物资质量、价格、交货期等。
- 评估结果应以书面形式记录，并存档备查。
3. 采购订单编制- 采购计划经过评估后，物资部门编制采购订单，包括物资名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。
- 采购订单应经相关部门负责人审批后下达给供应商。
4. 供应商管理与合同签订- 物资部门对供应商进行管理，包括定期与供应商进行沟通、关注供应商的绩效、管理供应商提供的物资质量等。
- 物资部门与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
5. 物资验收与入库- 接收物资的相关部门对供应商交付的物资进行验收，确认物资的品质、数量等是否符合订单要求。
- 验收合格后，将物资进行入库，并进行相应的记录和标识。
6. 物资发放和库存管理- 相关部门经过申请，向物资部门提出物资发放需求。
- 物资部门根据库存情况进行发放，并记录发放的物资种类、数量、接收部门等相关信息。
- 物资部门定期进行库存盘点，并更新库存记录。
7. 报废处理和库存更新- 物资部门通过定期库存盘点，发现过期、损坏或其他不能使用的物资，应及时报废处理。
- 报废处理程序：经责任部门确认报废物资，并填写报废申请表，经相关部门负责人批准，由物资部门统一处理。
8. 管理制度的执行和监督- 本制度执行由物资部门负责，各部门应按照制度的相关要求进行操作。
物资供应管理制度
物资供应管理制度
是一个组织或公司内部规定的管理措施，旨在确保物资需求的顺利供应和合理利用。
该制度的目的是确保各类物资的合理采购、库存管理、消耗控制和供应配送等方面的有效管理。
物资供应管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：明确采购流程和采购程序，规定采购事项的审批权限、采购合同的签订、供应商的选择和评价等方面的管理要求。
2. 库存管理：明确物资的入库和出库程序，建立库存盘点、报损、报废等管理制度，确保物资存货的准确性和整体管理效率。
3. 消耗控制：制定物资消耗的标准和控制方法，确保物资的合理使用和减少浪费。
4. 供应配送：明确物资的供应和配送流程，确保物资能够按时、按量、按质地到达需要的部门或岗位。
5. 监督与评估：建立物资供应管理的监督机制，定期评估物资供应质量，并及时对供应过程中出现的问题进行纠正和改进。
物资供应管理制度的实施可以有效地提高物资采购、库存和供应的管理效率，降低采购成本和库存风险，确保组织或公司的正常运转和物资需求的满足。
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现代企业物资供应管理模式的分析
现代企业物资供应管理模式的分析现代企业的物资供应管理模式是指企业在采购、存储、及时提供物资等方面的管理模式。
这是企业生产经营不可或缺的一部分。
物资供应管理涉及到的事务很多，例如供应商管理、库存管理、进货计划管理、订单管理、交付风险管理、物流管理等等。
一个优秀的物资供应管理模式能够减少企业的资金和人力成本，提高通货流转的效率，确保企业能够使用优质的物资快速准确的进行生产。
现代企业在物资供应链管理中要遵循统一的管理理念和方法，在各个环节上细致周全地进行管理，以保障企业生产的顺畅和高质量。
现代企业的物资供应链管理主要分为以下几个方面：一、供应商管理供应商管理是企业物资供应链管理中至关重要的一环。
供应商的价值不仅仅只在于提供物资，还在于对企业的协作与支持。
优秀的供应商不仅提供高质量的物资，而且能够参与到企业的战略决策中，并为企业提供宝贵的意见和建议。
二、库存管理库存的管理是物资供应链管理中的核心问题，要做好库存管理就必须确保库存满足企业生产经营需求。
库存过多会增加资金成本和占用库房面积等不必要的费用，而且过多的库存也会把风险外部化到供应商，对企业供应链生态环境产生负面影响。
另外也需要根据需求进行对库存进行定期的盘点和审查，不断找到控制存货的方法和方式，防止过多的库存。
三、进货计划管理进货计划管理是企业中一项非常重要的任务。
要合理安排采购时间，在保证供货充足的情况下，也需要考虑利用采购的批量优惠，以节约成本。
并且要对供应商的供货周期进行评估，以便及时调整进货计划。
四、订单管理订单管理是物资供应链管理中的另一个重要环节。
企业应遵循市场需求，合理制定订单量和种类，并及时对订单进行监督、调整和处理，同时要注意遵守质量、收费和交货这些方面的协议。
五、交付风险管理交货的过程中，也会有一些意外、延迟等情况，企业在物资供应链中也要遵循风险管理原则，并建立评估和应对体系，预测风险，并准备应对方案。
确保受到影响的生产流程或生产环节能够快速、准确的补救。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量随着经济的不断发展，物资采购管理变得越来越重要。
在现代企业中，物资采购是保障生产运营的重要环节，而物资需求计划管理则是保障采购效率和质量的关键。
加强物资需求计划管理，提高物资采购效率和质量，对企业的发展至关重要。
一、物资需求计划管理的重要性1. 确保生产运营的顺利进行物资需求计划管理可以帮助企业合理安排物资采购计划，确保生产运营所需的物资能够及时到位，避免生产中断，提高企业的生产运营效率。
2. 降低物资库存成本通过有效的物资需求计划管理，可以避免因物资过剩导致的存货积压问题，降低企业的库存成本，提高资金的利用效率。
3. 提高采购谈判的能力物资需求计划管理可以帮助企业进行合理的采购协商，提高采购谈判的能力，降低采购成本，提高采购质量。
1. 建立健全的需求调研机制企业需要建立健全的需求调研机制，及时掌握市场变化和企业内部需求，以便调整物资采购计划，避免物资过剩或短缺的情况发生。
2. 健全的物资采购流程建立健全的物资采购流程，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程的透明和规范，降低采购风险，提高采购效率。
3. 强化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和交货期能够满足企业的需求。
5. 加强信息系统支持利用信息技术手段建立物资需求计划管理系统，实现物资需求计划的自动化和智能化，提高管理效率和质量。
三、提高物资采购效率和质量的途径1. 加强供应商管理建立完善的供应商评估和管理机制，及时了解供应商的资质和信誉，有效避免供应商不良行为对物资采购的质量和效率造成的影响。
2. 加强采购谈判建立专业的采购团队，提高采购人员的谈判能力和专业水平，与供应商进行公平的谈判，争取更好的采购价格和条件。
3. 提高采购流程效率通过信息科技手段优化采购流程，简化审批流程，提高采购决策的效率，降低采购成本。
4. 建立健全的质量管理体系建立健全的物资质量管理体系，加强对物资质量的监控和检测，确保采购物资的质量达标。
企业物资管理
企业物资管理的探讨摘要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企业物流成本，提高企业经济效益。
关键词：企业物资管理经济效益在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。
企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。
企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。
企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要，按质、按量、按时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。
在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本，节约使用资金，加速物资流通及资金周转。
要达到这样的目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。
一、物资储备管理储备物资是指处于生产准备阶段的物资。
管好企业的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并制定相应的物资储备定额。
1物资储备品种的分类及管理正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择和确定品种结构。
企业应根据自己的库存规模及生产经营特点，先对储备物资进行分类。
首先是收集总物资年供应量和供应额，每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等；然后将原始数据进行整理，并计算每种物资的供应金额占总金额的百分数及累计百分数；最后制作一、二、三类物资分析表。
1.1将累计金额为70％左右而品种累计数只占10％左右的物资定为一类。
一类物资品种少数量多，占用资金多，应花费较大精力实行重点管理。
储备定额应按规格逐项制定，精密计算每一个环节；采购定货按经济批量，供应间隔期要尽量缩短，周转速度要快；库存储备量和库存结构要定期检查、分析、严格控制计划外进货，防止超额积压；发放时要进行计量检斤，实行定额发料，超定额用料应经企业主管领导批准；加强使用管理，开展经济核算，监督物资合理使用，减少损失浪费；搞好物资核销，明确使用方向，分析浪费原因，总结节约经验，提高物资管理水平。
物资供应部管理制度
物资供应部管理制度一、总则为了规范物资供应部的管理行为，提高物资供应工作效率，保障企业物资供应的安全性和合理性，特制定本制度。
二、部门设置物资供应部由物资供应经理负责全面管理，分为采购组、仓储组和供应管理组三个部门。
三、采购管理1、采购计划（1）物资供应经理应根据企业生产经营情况和市场供应情况，编制物资采购计划，并报请上级审核。
（2）采购计划应包括物资种类、数量、需求时间、采购来源、采购金额等内容。
2、采购流程（1）物资采购应坚持公开、公正、公平的原则进行，采用询价、竞标、招标等方式进行采购。
（2）采购人员应凭有效证件到供应商处进行采购，不得私自调换或挪用采购款项。
（3）采购人员应认真核对货物品质和数量，如有问题应及时与供应商协商解决。
3、采购档案管理（1）物资采购应建立档案，包括采购合同、采购申请、采购清单、验收单、发票等。
（2）采购档案应按照采购时间顺序归档，严格保管，便于查询和管理。
四、仓储管理1、物资分类（1）物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和查询。
（2）不同类别的物资应分别存放，避免混淆和交叉污染。
2、入库管理（1）入库物资应经过验收并填写入库手续，核对凭证、数量和品质。
（2）入库应标明日期、批次、产地、品质等信息，并签字确认。
3、出库管理（1）出库应根据领用单和系统登记进行，保证出库手续的合法性。
（2）出库时应配备专人验收，核对领用单、凭证和物资数量，确保准确无误。
五、供应管理1、供应合同管理（1）供应合同应由物资供应经理审核签署，保证合同的合法性和真实性。
（2）合同一经签署，不得私自修改，如有变动需重新审核签署。
2、供应质量管理（1）供应物资应经过严格把关，确保品质合格，符合国家标准或企业规定。
（2）对于不合格的物资应立即通知供应商，协商退货或重新提供合格品。
3、供应价格管理（1）供应价格应合理公平，并出具发票，确保价格合理和税务合规。
（2）与供应商签订的价格应定期评审，按照市场行情进行调整，保持供应价格的合理性。
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物资消耗定额管理
? 物资消耗定额的构成
? 物资消耗定额主要分产品有效消耗、工艺性 消耗定额和非工艺性消耗定额三部分
?
? 1.主要原材料消耗定额 --指构成产品实体的材 料消耗，如六角钢、氧化铝等。
? 2.工艺性辅助材料消耗 --工艺需要耗用而又未 构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
物资消耗定额管理
? 工业企业的物资管理，就是对企业生产过程 中所需各种物资的采购、储备、使用等进行 计划、组织和控制。加强物资管理，合理地 组织采购、存储、使用物资，对于促进企业 生产发展，提高产品质量，降低产品成本， 加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分 重要的意义。
? 1、物资
? 生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅 助材料、工具和设备等。
? 2、物资管理的任务
? 根据生产任务编制供应计划 ? 合理供应企业所需要的物资 ? 正确选择品种和代用品 ? 降低单位产品的物资消耗
第二节 物资消耗定额和储备定额管理
一、物资消耗定额管理
? 物资消耗定额应在保证产品质量的前提 下，根据本厂生产的具体条件，结合产 品结构和工艺要求，以理论计算和技术 测定为主，以经验估计和统计分析为辅 来制定最经济最合理的物资消耗数量标 准。
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N——年需求量 A——单次定购费用
（2）优缺点
优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便
缺点：1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度
? (3)经验估计法
? 它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关 技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织 条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。
物资消耗定额管理
? 降低物资消耗定额的途径
? 改进产品设计 ? 采用新工艺 ? 套裁下料 ? 材料代用 ? 回收利用废旧物资 ? 加强设备维修 ? 综合利用
经济订购批量
制定物资消耗定额的基本方法
? (1)技术计算法 .
? 它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合 理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算法制 定定额比较准确，但计算工作量大，主要适用于图样， 工艺资料完整且批量较大的产品。
? (2)统计分析法
? 它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析 研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因 素，来确定物资消耗定额的方法。
二、物资储备定额管理
? 1、物资储备的构成
? 物资储备指已经由供应单位进入厂内，但还未 投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内 暂时停滞的物资。
? 确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原 则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响 资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。
物资储备的构成
? 经常储备 ? 保险储备 ? 季节储备 ? 竞争储备
物资储备定额管理
2、物资储备定额的制定
? 按指标的计算单位不同分：实物量、货币量 和时间物资储备定额
? 按储备定额的综合程度不同分：个别、类别、 综合物资储备定额
? 按储备定额的作用不同分：经常、保险、季 节、竞争物资储备定额
物资储备定额管理
? 3、物资储备定额的制定方法
? 供应期法： ? 经常储备定额 =平均日需要量 *供应天
? 工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节 约的原则制订。
? 物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实 际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管 理不善而超耗者，不得提高定额。
物资消耗定额管理
凡属下列情况之一者，应及时修改定额
?
? 加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； ? 定额计算或编写中的错误和遗漏。
库存量
最大库 存量
订货点 B
供应间隔期
第二堆：最大 经
库存量－保险 常
－第一堆
储
备
第一堆：定货 量
点库存量
保险储备量
时间
经济订购批量法
? 它是侧重于从企业本身节约费用的角度来考虑 物资储备的一种方法。
? ①订购费用，主要是与物资订购、采购有关的 旅差费、行政管理费、验收和搬运等费用。计 算公式如下 :年总订购费用＝年订货次数×每次 订货费＝平均物资需要量／订货批量×每次订 货费 。
现代企业管理
主讲：程华 教授
第八章
物资供应与管理
Material supply and management
学习目标
? 物资管理的涵义与任务 ? 物资消耗定额 ? 物资储备定额管理方法 ? 物资供应计划的编制 ? 企业物资供应的组织
第一节 物资管理概述
? 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的 组成部分。
?
? 指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中 的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等 (此部分作仓库盘盈盘亏处理 )
物资消耗定额管理
? 物资消耗定额的制定和修改
? 材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、 车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。 非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际 情况制定供应定额。
? 季节储备定额某些物资由于受自然条件的影响， 如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农 副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生 困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需 要。季节储备定额计算公式为：季节储备定额＝ 平均每日需要量×季节性储备天数。
1 定量定购方式
——根据库存量（订货点）提出订货
? ②保管费用，主要包括物资占用资金的利息、 仓库和运输工具的维修折旧费用、物资存储损 耗等费用。计算公式如下：保管费用＝年平均 存储量×单位物资存储费 。
定量定购方式
（1）计算公式
●
B(订货点存量）＝平均日 需求量 ? 定购时间＋保险储备量
● 经济订购批量
TC ? Q ?C ? N ?A
TC——总管理费用
数 ? 保证供应率法：安全系数法 ? 经济订购批量法：某种物资的订购费用
和保管费用之和的总费用最低的一次订 购数量。
? 保险储备定额保险储备是指当发生到货误期等不 正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物 资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。 其计算公式如下：保险储备量＝平均日需要量× 保险储备天数 。