面试技巧教程
如何回答面试官关于你的学习能力和适应能力的问题
如何回答面试官关于你的学习能力和适应能力的问题在面试中，面试官常常会问及关于申请者的学习能力和适应能力的问题。
这些问题旨在了解申请者的学习方法和适应新环境的能力。
在回答这些问题时，申请者需要准备有力的回答，以展示自己的学习和适应能力。
下面是一些回答该类问题的有效方法和技巧。
1. 强调学习方法：在回答关于学习能力的问题时，你可以强调你的学习方法以及你如何有效地吸收新知识。
举例来说，你可以提到自己的学习计划和时间管理能力，以及如何利用不同的学习资源，如书籍、网上教程和培训课程。
你还可以提到自己的积极态度和自我驱动力，以及如何持续学习和不断进步。
2. 强调适应新环境的能力：对于适应能力的问题，你可以讨论你在过去的经历中如何成功地适应新环境。
这可以包括你在新工作、新学校或新团队中面临的挑战，以及你是如何应对和解决这些挑战的。
你可以提到你的灵活性、适应性和积极心态，并展示你的团队合作能力和沟通能力。
3. 举例说明：为了更具说服力地展示你的学习能力和适应能力，你可以通过具体的例子或故事来支持你的回答。
例如，你可以提到过去的工作或学习项目中，你如何快速学习新技能或适应新的工作要求。
你可以描述你在压力下如何处理学习和适应的挑战，并通过解决问题的结果来证明你的能力。
4. 显示积极态度：在回答关于学习能力和适应能力的问题时，展示积极的态度和对不断学习和成长的渴望是非常重要的。
表达你对学习和适应的兴趣，并展示你愿意接受新的挑战和机会。
你可以提到你参加过的培训课程、研讨会或学习计划，以展示你的积极主动和求知欲。
总之，回答面试官关于学习能力和适应能力的问题时，重要的是准备充分并以积极的态度回答。
通过强调学习方法、适应新环境的能力，并举例说明自己的经验和成就，你可以向面试官展示出自己的学习能力和适应能力，增加成功面试的机会。
面试必胜的多种技巧
面试必胜的多种技巧面试是求职过程中非常重要的环节，准备充分、谈吐得体、以及一些小技巧都有可能让你在众多求职者中脱颖而出，成功得到心仪的工作岗位。
本文将为大家介绍一些面试必胜的技巧。
1. 提前了解公司和岗位在面试前，尽可能多地了解公司和岗位会提升你的面试表现。
具体可以通过以下方式进行：•到公司官网上去了解公司的产品和服务•搜索新闻、社交媒体看公司和行业的动态•找同行业公司的年报、白皮书去了解市场情况•仔细阅读应聘岗位的职责和要求，为自己的答题准备提供依据这些准备工作能够让你更加自信地面对面试考官的提问，更好地展现自己的优势和能力。
2. 着装得体职业衣着也是面试评判的重要因素之一。
所以，为了得到更好的表现，建议面试时穿着得体、干净整洁。
建议穿一些正式、职业的服装，而不是太花哨或太暴露的服装。
适当地强调自己的职业素养和专业度也有助于面试考官形成更好的印象。
3. 面部表情和肢体语言在面试中，不仅要考虑自己的回答内容，面部表情和肢体语言也是非常重要的。
在面试前，可以通过镜子观察自己的面部表情和肢体语言，发现自己的不足之处，并加以改正。
注意看着面试官，保持微笑或者自信的面容，坐直，而不是趴在椅子上或摆出不专业的姿势。
注意言行举止，显示出自己的职业素养和专业能力。
4. 强调职业能力和经验在回答面试官的问题时，不能仅停留在肤浅的层面。
面试官想要看到的是你的真正水平，因此在回答面试官的问题时，要突出自己的职业能力，比如：解决问题的能力、专业技能、处理复杂情况的能力、团队合作等等。
同时，也要尽可能给出职场经验，以展现自己的工作能力，并给予面试官对其评估的反馈。
5. 给出不同的例子除了强调自己的职业能力和经验，还可以提供具体的案例来支持自己的答案。
这种做法可以让你的回答更具体化和可信度。
你可以回答以这样的方式：首先介绍你的思路和思考过程，然后再针对具体的案例进行说明。
这样不仅能够加深面试官对你了解的印象，还有更好地展示自己的能力。
python 面试八股文
Python面试八股文一、背景介绍在现代科技发展的背景下，编程成为了一项非常重要的技能。
而在编程领域中，Python由于其简洁、易读、易学的特点，成为了最受欢迎的编程语言之一。
因此，越来越多的人选择学习和使用Python。
面试是求职过程中非常重要的环节，面试官通常会通过提问考察面试者的技术能力和知识水平。
本文将围绕Python面试八股文展开探讨，帮助读者了解在Python面试中可能会遇到的问题和应对策略。
二、Python面试八股文概述Python面试八股文是指在Python面试中常见的问题和知识点总结，类似于面试的“标准答案”。
掌握了Python面试八股文，能够帮助面试者更好地准备面试，提高面试的成功率。
Python面试八股文通常包括以下几个方面的内容：1. Python基础知识在Python面试中，面试官通常会考察面试者对Python基础知识的掌握程度。
这包括Python的数据类型、基本语法、控制流程、函数、模块等方面的知识。
常见的问题包括：•Python中的数据类型有哪些？•如何定义一个函数？•如何使用Python进行文件读写操作？2. Python高级特性除了基础知识外，面试官还会考察面试者对Python高级特性的了解程度。
这包括迭代器、生成器、装饰器、上下文管理器等方面的知识。
常见的问题包括：•什么是生成器？如何使用生成器？•什么是装饰器？如何使用装饰器？•什么是上下文管理器？如何使用上下文管理器？3. Python常用库和框架Python拥有丰富的第三方库和框架，能够帮助开发者更高效地完成各种任务。
在面试中，面试官通常会考察面试者对常用库和框架的了解程度。
常见的问题包括：•介绍一下NumPy库的使用场景和功能。
•介绍一下Django框架的特点和使用方式。
•介绍一下Pandas库的常用功能和数据结构。
4. 数据库和SQL在实际的开发过程中，数据库和SQL是非常重要的一部分。
面试官通常会考察面试者对数据库和SQL的基本知识和应用能力。
大学毕业生面试必备6个小技巧
求知若饥，虚心若愚。
大学毕业生面试必备6个小技巧高校毕业生面试必备6个小技巧高校毕业生找工作，面试是特别重要的过程，面试胜利与否直接打算了你是否获得这份工作。
高校毕业生面试前把握肯定的技巧很有必要，下面，毕老师来和大家共享高校毕业生面试必备的小技巧~1、不要急于问待遇，要把握好问的时机开口就问：“你们公司的薪资待遇怎么样？”这样很简单在面试官心中留下不好的印象：工作还没开头就谈待遇，何况还没录用你呢！这时候谈论薪资待遇，无可厚非。
我们要把握好时机，一般是在双方有合作意向的时候再委婉的提出来。
2、语气平和，语调恰当，音量适中面试时要留意正确运用好语言、语调、语气。
打招呼的时候宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起面试官的留意。
自我介绍的时候，最好是用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。
声音过大惹人烦，声音太小面试官又听不清。
音量的大小要依据面试现场实际状况而定。
两人面谈且距离较近的时候声音不宜过大，群风光试且场地开阔的时候声音不宜过小，以面试官都能听清你的声音为原则。
3、衣着举止得体，切忌不拘小节第1页/共2页学而不舍，金石可镂。
4、不要迟到，要提前到现场面试假如迟到，第一时间就给面试官留下了不好的印象。
他们会觉得你不礼貌、不会支配时间、缺乏条理；提前三五分钟到达应聘公司最相宜。
在等待的过程中，就算是超过了预约的时间，也不要显得不耐烦。
5、知之为知之，不知为不知面试被问到自己不知道、不懂、不会的问题时，选择回避，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法都是不行取的，坦然地承认自己的不足之处，反倒会赢得面试官的信任和好感。
6、明确求职目标，切忌盲目自卑许多毕业生在求职面试多次失败后会很迷茫，不知所措，忘了自己的初衷。
求职面试前要充分利用好时间，先了解应聘公司的相关信息，然后依据自己的实际状况，明确求职目标与努力方向。
当下高校毕业生随处可见，切忌把目标定得过高，也不能盲目自卑，认为自己很没用，什么都做不好。
事业单位面试最全高分技巧分享
当然有啦，就让我这个进面三次的国考上岸人，来做一个详细的解读吧。
对于公考面试我绝对有话语权的，毕竟备考了这么多次了，该走的路也都走了不少，学习方法也经历了很多。
借此机会我也对自己的备考经历做一个总结来跟你们分享一下。
先了解公务员面试考察的内容我本文章主要来讲结构化的面试，因为现在普遍都是结构化的面试包括我本人参加的也是。
结构化面试主要就是一种对能力的测验，虽然是面试，但是考官会主要来听我们分析问题的能力和解决的方法来做评判，也不会进行过多的提问。
∪言语表达能力这个是最基本的能力，面试的过程中都是我们进行的回答，考官作为听众。
最基本的要求就是我们要保证我们的语言流畅，语速适中，声音洪亮，可以让考官我们在讲的是什么，最基本的是肯定要做到的。
这个可以通过不断的练习去提升我们的表达能力，练习的时候严格的去要求自己，加强自己语言表达的能力。
∪应急应变能力这个主要就是问题了，面试的时候会去根据一些应急的时间来考察我们的处理情况。
一般就可能是着急回去开会但是在上街采访的时候遇到有群众有意见分歧的时候会怎么去处理？这类问题就是要学会灵活的变通，首先要在最短的时间内解决矛盾，防止事情扩大化，其次就是拿出应急的方案，去做总结和协调，最后回去的时候要把事件一五一十的协会总的报告。
∪计划、组织、协调的能力这个为组织管理题，一般也就是根据一场活动的策划来考察我们的能力。
这个过程需要注意的就是对任务的分配，多部门的沟通，方案的制定，事情的前中后，每一个环节都要注意，也都要讲清楚。
∪人际交往意识与技巧这个考察的就是人际关系的问题，一般就是会从领导错怪你了，或者是与与同事有意见上的分歧，遭到排挤，应该怎么去处理和解决。
回答问题的时候一定要注意好分寸，也不能一味的去拍马屁，也不能去推卸责任，最好的办法就是，在事实的基础上去进行客观的分析和评价。
∪求职的原因和岗位的匹配程度这个主要就是自我分析的题型，考官会根据自己的岗位去进行提问，就比如说公务员不算高工资，也有很多人说没有追求，那么你为什么选择这份工作？回答的时候就要先注意自己的身份转换，尽可能的去分析岗位的优势。
人大-招聘面试与操作技巧教程
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
• 自我坚持性：自信心、精力、表达能力 成就导向 • 社交能力：交往性、合作性、应变性、受纳性 • 工作能力：条理性、责任心、慎重性 工作努力程度 • 情感特征：冲动性、情绪性、焦虑倾向 潜在的情感问题 • 智能水平：明智程度、辩才、兴趣广度 独创性、社会知觉能力 • 对群体行为的影响力：
二、面试前的一般准备
• 面试试图解决的评价问题
面试
行为能力要素 可能性判断 优秀的人？ 预期的业绩标准 达成组织目标 有用的人？
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
一项调查：什么因素影响录用
• • • • •
职业道德：59 % 能力：23 % 热情：12 % 受教育程度：4 % 其他：2 %
因此：主动、诚实、认真的工作比其他因 素更重要
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 无领导小组讨论
• 评价指标 —— 9级评价
1
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9
（1）自我坚持性 （3）工作能力 （5）智能水平
（2）社交能力 （4）情感特征 （6）对群体的影响力
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地区的计划管理者 维克 特纳 A/1 B/1
技术顾问 莱曼 B/3
西北地区管理者 格林 塔帕 A/2 C/4
中心地区管理者 戈德 A/1
北部中心地区管理者 里姆 B/2
面谈培训教程
面谈培训教程标题：面谈培训教程引言：面谈是人际交往中的一种重要方式，无论是在职场还是日常生活中，面谈都扮演着关键角色。
一个成功的面谈能够带来积极的结果，如获得工作机会、建立合作关系等。
因此，掌握面谈技巧至关重要。
本教程旨在为您提供一份全面的面谈培训，帮助您提高面谈技巧，从而在面谈中取得成功。
第一部分：面谈前的准备1.1 了解面谈目的面谈的目的通常是为了评估候选人的适合度，了解其能力、经验和个性等方面。
在面谈前，您需要明确面谈的目的，以便更好地准备和应对。
1.2 研究公司和职位在面谈前，您需要对公司进行深入了解，包括公司文化、产品或服务、竞争对手等。
同时，了解职位要求，明确您所申请的职位需要具备哪些技能和经验。
1.3 准备面谈材料准备一份简洁、清晰的简历，突出您的关键能力和经验。
此外，您还可以准备一份面试作品集，展示您的工作成果和能力。
1.4 练习自我介绍自我介绍是面谈中的开场白，要简洁明了地介绍自己的姓名、背景、能力和为什么对这个职位感兴趣。
在面谈前，您可以多次练习自我介绍，以确保流利和自信。
第二部分：面谈技巧2.1 倾听和回应在面谈中，倾听是非常重要的。
当面试官提问时，您应该仔细倾听问题，并确保回答与问题相关。
回答问题时，要清晰、准确，并尽量避免使用模糊的语言。
2.2 展示积极态度面谈中，您需要展示积极的态度。
用积极的语言描述您的经历和成就，展示您对工作的热情和动力。
2.3 举例说明在回答问题时，尽量用具体的例子来说明。
这可以展示您的实际能力和经验，并使您的回答更加生动和有说服力。
2.4 面对挑战性问题面谈中可能会遇到一些挑战性问题，如您的弱点或失败经历。
面对这些问题时，要坦诚并积极回应。
您可以提到您从这些经历中学到的教训，并展示您如何克服困难。
第三部分：面谈后的跟进3.1 发送感谢信面谈后，及时发送一封感谢信给面试官。
感谢信应该简短、礼貌，表达您对面试机会的感激之情，并再次强调您对职位的兴趣。
面试技巧和注意事项
面试技巧和注意事项
面试技巧：
1.提前准备：提前了解并收集有关面试公司、行业和职位的信息，包
括公司背景、产品和服务、竞争对手、市场地位等。
这有助于你更好地理
解和回答相关问题。
2.自我介绍：在面试开始时，常常会要求你做一份自我介绍。
准备一
个简短但清晰明了的自我介绍，包括你的姓名、教育背景、工作经验和一
些与职位相关的技能和成就。
3.着装得体：穿着得体会给人良好的第一印象，所以选择合适的着装
至关重要。
对于不同的行业和公司，要有一定的了解，选择适合的着装风格。
4.沟通技巧：注重自己的非语言沟通，比如面部表情、姿势和眼神接触。
保持自信、微笑、坐姿端正，展示出积极的态度。
同时，避免使用充
满负面情绪的语言，例如抱怨或批评前任雇主。
5.回答问题：尽量给出有实际例子支持的答案来回应面试官的问题，
这能更好地展示你在过去的工作中所取得的成就和经验。
避免简单的“是”或“不是”回答，可以尽量详细地解释你的思考过程和决策原因。
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面试技巧教程篇一：面试官技巧+如何做好一个面试官+如何做好面试官之面试面试官技巧很多高速发展的公司存在一种怪问题。
一方面大家抱怨由于业务高速发展，人手不够。
一方面又因为业务忙而不愿意挤出时间来招人，主官或客观地忽视了招聘工作。
21世纪最贵的是人才。
但如何识别人才，招到优秀的人，不是一件容易的事。
为了提升主管的招聘能力，最近给他们做了一次简单的培训。
于是有了以下的总结。
一，面试的形式。
1.尊重面试者是起码的职业操守面试是双向的，是双方了解彼此的过程。
因此首先要摆正自己的位臵，不要给人盛气凌人的感觉。
同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。
大致了解一下对方的简历。
千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。
在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。
这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。
比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。
这样他们容易进入状态，正常发挥。
这里面有一个误区。
为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。
这个方法有时候会适得其反。
那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3.多听少说，但不失控制权有不少面试官会在面试中不停的发问。
这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。
如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢？比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
4.留点时间Q&A无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。
前面说过，面试是双向的。
如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。
或者说，这时候是他们在面试你了。
不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。
即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。
因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。
千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二，面试中的忌讳1.不要被简历忽悠了简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。
比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。
简历往往有水分，或者描述不精确的地方。
比如简历上写的是精通Java语言。
到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。
简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。
简历往往有水分，或者描述不精确的地方。
比如简历上写的是精通Java语言。
到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。
简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2.不要对面试者有任何假设不要对面试者有任何假设，包括简历上的信息。
唯一的假设就是对方不合格。
因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。
有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。
还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。
录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。
会说不会做。
录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。
3.不要把决定留给下一个人通常，一个面试者要经过N道面试。
最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。
于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。
反正决定权在后面。
有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。
本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。
或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。
其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。
否则要为什么你去面试？4.不要诱导我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。
但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。
例如，“你是怎样看待团队合作的？”。
绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。
像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。
应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。
而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。
因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。
如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。
5.不要答案，要过程所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。
特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。
但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。
大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察面试者如何解题。
面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。
知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。
而方法则不是那么容易学得到的。
6.不要放弃细节，细节决定一切最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。
无论简历，还是面试时的介绍，都是面试者事先准备过，总结过的。
这些是他们的穿戴打扮。
要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。
面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。
举个例子，有不少面试者说自己的优点是学习能力强。
然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。
三选择什么类型的人我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。
这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。
虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。
1.有亮点好过万金油选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。
如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。
面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。
放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。
2.缺点与信心并存选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。
放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。
3.知己知彼当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。
选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。
放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。
这三种人一定不要选择。
4.潜力股选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。
善于从工作中学习的人有很大的潜力。
放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。
这种人在环境比较好的外企和国企比较多。
由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。
他们虽然有能力，但潜力不大了。
最好还是留在原地不动。
一动反而会出问题。
有所选择的放弃是智者的放弃;有所放弃的选择是勇者的选择！如何做好一个面试官有三个方面的把握至关重要，一是面试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。
三是判断的标准把握。
（一）做好面试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。
因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。
只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。
如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力（设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境；T：Task任务；A：Action行动；R：Result最终的结果如何做好面试官之面试面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。
面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。
面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。
在面试中，面试官的提问要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形或者说什么样的背景下（SITUATION）之下去做的工作。
接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。
接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。
最后，我们才来关注结果（RESULT）是怎样的，上级以及相关人员对结果的评价如何。
在这个过程中，面试官要综合并熟练运用各种面试方法，以达到甄别的目的。
行为面试法：行为事件面试（BehaviouralEventInterview，简称BEI）是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
如应聘人员的陈述中有跳跃，就提出问题请其详细介绍，尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，面试官是有的放矢地向应聘者提问。
情景模拟法：情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。