论建设工程造价的全过程控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
浅谈建设工程造价的全过程控制
二 、 设工 程造 价 的全 过 程控 制 建
在 现 代 建 设 工 程 的工 项 目管 理 工 作 中 ， 何 有 效 地 进 行 工 程造 价 的 全 如 过 程 控 制 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 进 度 的 基础 下 ， 效 降低 工 程 成 本 、 高 并 工 有 提
财务管理工作的 内容的转变， 工程造价控制 中客观存 在问题与弊端也是不
题 之 一
（ 管理 人员综合素质较差 三）
在 建 设工 程 造 价 控 制 中 ，管 理 人 员 的综 合素 质 是 决 定 工 作 效 率 和 效
果的关键 因素 。在我 国现行 的工程造价人 员教 育和培训模式 中， 普遍存在 片面 注重管理 人员专业理论和业务知识 的教 育， 但是却达 对于管理人员进 行政 策观念性 的培养 。国内现行 的工程造价控制 制度 普遍存 在轻决策、 重
压 、 曲， 弯 注浆 管与 土钉锚杆 一起放 人 子 内 ， 浆管应 插至 距孔底 ２０ Ｌ 注 ５
５０ Ｉｌ 保 证 注 浆饱 满 ， 孔 口部 位 设 置 浆 塞 及 排 气 管 ， ８ｍ钢 花 管 ０ Ｉ 。为 Ｉ Ｔ 在 Ｄ４ｍ
土钉直接注浆 。
排 出， 保持其畅通。 并
（２ 基坑开挖过程中的监测及监控要 求。 １） 采用信息化施工， 时掌握边 及
控 制 工 作 提 出 了更 高 的 标 准 和 要 求 。为 了适 应 我 国建 筑 市 场发 展 计 等 前 期 阶 段 是决 定 造价 控 制 效 果 的关 键 。 是 部 分施 工 单位 为 了在 招 投 但
获 而 的 需求 ． 且 最 大 限 度 的 保 障工 程 参 与 各 方 的 经 济 效 益 ． 设 工程 标 中 占据 价 格 优 势 ， 取 工 程 项 目的 施 工 权 利 ， 在 没 有 对 工 程 项 目进 行 并 建
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。
全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。
确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。
2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。
通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。
3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。
通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。
4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。
项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。
5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。
6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。
通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。
7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。
确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。
建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。
这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。
论建筑工程全过程造价控制
论建筑工程全过程造价控制建筑业是我国的支柱产业，建筑业在国民经济进展中占据着举足轻重的地位和作用。
但是，我国建筑行业的投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源铺张，而工程造价是建设项目最重要的组成部分，是建设项目资源运用状况最直接的反映，抓好工程造价的掌握工作，就能做到到掌握建设成本，避开资源铺张的目的。
一、前言建设项目作为一个系统工程，具有数额巨大性、长期性、唯一性的特点，所以建设项目的工程造价管理也必需是一个系统的、全过程的、全方位的管理体系，在建设项目的各个阶段产生着不同的作用和影响。
虽然，全过程造价管理的理念早已有人提出，其必要性也被广泛认可，但存在的问题，也是不行忽视的。
例如，我们往往忽视或不重视建设项目前期工作阶段的造价管理，而把工作重点集中于工程造价的施工阶段，这种不全面的做法，虽然也会起到肯定的效果，但是会降低工程造价管理的效率和工程造价体系的完整性。
因此，对建设项目全过程造价管理的讨论已成为迫在眉睫的问题。
二、建筑工程全过程造价掌握措施1、建设项目评估阶段造价管理项目评估阶段的造价管理的确定与掌握，对项目的影响巨大，尤其是建筑成果和工程量的内容，直接影响到建设项目造价的金额。
所以，在项目评估阶段的工作应按如下方式进行:对市场进行讨论，目的是了解市场的需求和供应状况，把握市场价格的波动状况，精确的市场讨论可以为建设项目的决策供应重要的依据;对技术进行讨论，目的是了解技术的可行性，假如一个建设项目再好，可是技术上却没法实现，这个项目也是无法进行的;对效益进行讨论，目的是了解建设项目的经济效益水平，这也是项目评估的关键因素，大部分的建设单位还是以营利为目的的，所以经济效益的水平直接打算项目的实施状况。
工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性讨论报告的编制肯定要客观，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并仔细编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，掌握项目的成本。
2、建设项目设计阶段造价管理设计阶段的造价管理是全过程工程造价掌握的关键部分。
论建设项目管理工程造价的全过程控制
论建设项目管理工程造价的全过程控制作者：陆人庆来源：《管理观察》2009年第29期摘要:工程造价控制的状态是动态控制。
本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段,工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节,施工阶段是控制工程造价的重要环节,竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。
关键词:建设工程项目管理全过程控制动态控制1.建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制包括三个步骤(即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差)。
全过程控制分为三个阶段(即事前控制、事中控制和事后控制)。
三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
控制的状态是动态控制。
首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时应采取纠正措施,以确保目标值的实现。
其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在经审定确认的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、招投标、合同与信息管理等多方面采取措施,其中,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
再次,要立足于事先控制,即主动控制,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
论建设工程造价的全过程控制
究 不 真 实 ， 假 报 工 程 使 用 功 能 骗 取 上 级 批 准 ， 际 或 实
上 把 可 行 性 研 究 变 成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以 后 可 ， 的 顺 利 运 作 埋 下 了 很 大 的 隐 患 ， 致 项 目后 续 资 金 导
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一
程 有 关 经 济 指 标 的 概 算 、 算 、 算 ， 控 制 工 程 造 预 估 把 价 观 念 渗 透 到 设 计 与 施 工 技 术 措 施 之 中 ， 工 程 项 为
目 管 理 目标 的 实 现 及 工 程 投 资 效 益 的 提 高 在 投 资 决
期 问 ， 设 单 位 委 托 设 计 单 位 、 察 设 计 单 位 编 制 建 勘 可 行 性 研 究 报 告 ， 编 制 投 资 估 算 。 于 建 设 单 位 通 并 由 常 不 是 投 资 估 算 和 造 价 控 制 的 内 行 ， 且 对 工 艺 流 而
目标 能 够 实 现 ， 能 取 得 较 好 投 资 效 益 。 才 长 期 以 来 ， 国 普 遍 忽 视 工 程 建 设 项 目前 期 工 我
作 阶 段 的 投 资 控 制 ， 往 往 把 控 制 项 目投 资 的 主 要 而 精 力 放 在 施 工 阶 段 ， 控 制 工 程 造 价 仅 放 在 施 工 图 把
工 程 造 价 审 计 关 ， 控 制 工 程 造 价 ， 省 建 设 资 金 也 对 节 发 挥 了 巨 大 的 作 用 ， 是 ， 制 工 程 造 价 的 方 式 存 在 但 控 明显 的 缺 陷 ， 工 程 造 价 审 计 仍 处 于 被 动 状 态 。 解 使 为 决 这 一 问 题 ， 实 行 建 设 项 目全 过 程 造 价 控 制 。 应 １ 投 资 决 策 阶 段 工 程 造 价 的 控 制
论工程造价的全过程控制
论工程造价的全过程控制摘要：一项工程预计开支和实际支出的相关费用对于指导项目决策、控制投资和投资计划的制定具有重大意义。
作为贯穿于工程各个阶段的工程造价，其全过程控制有效地调节了产业结构、均衡了利益分配。
因此，研究工程造价全过程控制意义重大，本文就工程造价全过程控制做相关阐述和讨论。
关键词：工程造价；全过程控制；措施分析现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。
其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。
因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。
显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。
然而，将三者之中的一者-资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。
简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。
因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。
1工程造价全过程控制的必要性一般而言，一个建设项目由初始决策到最终完工，大概分为以下几个步骤：决策阶段、可行性分析阶段、设计、施工准备阶段、施工阶段、完工交付阶段以及后期评价阶段。
建设工程造价全过程的优化控制是为了优化建筑工程项目投资，保证实际项目工作的有序开展，确保相关单位的合法权益，做到有效控制工程造价，提高项目投资的经济效益和社会效益。
因此，建筑企业如果想要保证经济利益，就需要做好工程造价全过程控制工作，在保证工程质量和正常使用的前提下，最大程度上降低工程造价[1]。
在工程造价全过程控制过程中，需依据工程进度的变化，确保优化项目材料采购、合同管理环节的优化等，确保各个环节的有效开展和合理性，稳定开展各项工作，以在满足实际工程需要的前提下，控制好工程的造价。
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才 能使 投 资 控制 目标 能够 实 现 ， 得较 好 投 资效 益 。 取
一
、
投 பைடு நூலகம் 决 策 阶 段 工 程 造价 的控 制
建设 项 目投 资 决 策 阶段 主 要 是 提 出项 目建 议 书 ．进 行
这 样 学 生 和 老 师会 一 样 精 心 地 准备 习 题 课 ， 在课 前 试 做 过 程
段 、 工阶段 ， 施 以及 竣 工 验 收 阶 段 ， 过 工程 造 价 的 确 定 与控 通
发生控 制在 合理 的范围和核定 的造 价限额以 内。 使投 资控制
目标 能 够 实 现 ，保证 每 一 阶段 的 造 价 都 被 控 制 在 合 理 范 围 。
制 ， 应 形 成 投 资估 算 、 计 概 算 、 正 概 算 、 工 图预 算 、 相 设 修 施 承 包合同价 、 结算 价及 竣 工 决 算 。这 些 造 价 形 式 之 间 存 在 着 前 者 控 制 后 者 ， 者 补 充前 者 这 样 的 相 互 作 用 关 系 。 因 此 只有 后
习 车 间 根 据 实 习 情 况 和 指 导 教 师 根 据 学 生 实 习 报 告 情 况 以 及 考核情 况进行综 合评定 。实习成绩＝ 间评定 成绩×０ 车 ６％
实 习报 告 成 绩 ｘ ０ 考 核成 绩 ｘ ０ 并 将 实 习 成 绩 记 载学 生 ２％ ２ ％。
中学 生 可 以 复 习相 关 的公 式 和 知 识 点 ． 可 留 给 学 习 程 度 不 且 同 的学 生 充 分 的 时 间 。 立 他 们 的 自信 心 。 最 后 重 要 的 一 环 树 是 总 结 ． 当 的 总 结 可 起 到 画 龙 点 睛 的作 用 。 总 结 不 能 是 习 恰 题 课 内容 的机 械 复述 ． 是 引 导 学 生对 习题 课 内 容 进 行 整 理 应 归 纳 ， 之 条 理 化 ， 统 化 ， 知 识 点 之 间 的 关 系 更 为 清 晰 的 使 系 使
学 术 园地
Ｘｕ ｈ ｕ ｎ ｄｉ ｅｓ ｕ ｙ ａ
论建设工程造价的全过程控制
杨 晶
（ 蒙古 建 筑 职 业 技 术 学 院） 内
【 摘
要】 工 程 造 价 的 高低 ， 直接 反 映 着 投 资 效 益 的好 坏 ， 工 程 建设 中 只 注重 施 工过 程 中的 造 价 变 更 和 结 算 ． 往 忽 视 在 往
【 键 词 】 程造 价 关 工
全过 程
控 制 依 靠 科 学 的 估算 方法 和 合 理 的 管 理 措 施 ， 建设 工 程 造 价 的 把
建 设 工 程 造 价 全 过 程 控 制 包 括 决 策 阶段 、初 步 设 计 阶 段 、 术 设 计 阶段 、 工 图设 计 阶段 、 程 招 投 标 及 承 发 包 阶 技 施 工
学 生将 所 学 的 知识 点 和 知识 片 断 形 成 知 识 链 条 。 而 提 高 学 从 生 的学 习积 极 性 ． 善 学 生 理 论 学 习 的效 果 。 改
参考文献 ：
课 堂教 学 的重 要 补充 ． 习 可 以采 用 多 种 形 式 。 实
一
方 面 ． 据 课 堂 教 学 的 内 容 和 情 况 ， 一 个 教 学 内容 根 在
一
五 、 设实验、 增 实践 教 学 环 节 ， 高学 生 的 动手 能 力 提 化 工 工 艺 学 作 为 一 门实 践 性应 用 性 非 常 强 的课 程 。 不 离 开实践教学环节 。 实践环节主要包括生产实 习（ 习） 而 见 和专
业 综 合 实验 。
１加 强 生 产 实 践 ． 工 厂 实 习 是 对 学 生 进 行 理 论 联 系 实 际 的 现 场 教 学 。 为 作
完 成 之 后 ， 硫 酸 生 产 教 学 内容 结 束 。 带 领 学 生 到 硫 酸 厂 如 可 见 习 。让 学 生将 所 学 知识 与 实 际 生 产 过 程 紧 密 联 系起 来 ， 这 样 既巩 固提 升 了学 生 的专 业 理 论 知 识 ． 时 也 提 高 了生 产 实 同
过程 。
档 案。 ２加 强 专 业 综 合 实 验 ．
化 工 工 艺 专 业 综 合 实 验 是 化 工 工 艺 类 专 业 的 工 艺 性 综
合 实 验 ， 学 生 在 基 本 完 成 专 业 理 论 课 学 习之 后 ， 须 完 成 是 必 的 实 践 教 学 环 节 ，该 综 合 实 验 旨在 培 养 学 生 的 实 践 动 手 能 力 。一 方 面我 们 应 当设 立 一 个 科 学 合理 的 专 业 实 验 室 ． 置 配 相 应 的专 业 综 合 实 验 教 师 ，确 保 专 业 实 验 的 目的 和 质 量 ： 另 方 面 ， 条 件 有 限 的 院 校 ， 让 学 生 参 加 到 教 师 进 行 的 与 在 可
了对 决 策阶 段 、 计 阶 段 和 竣 工 阶 段 的 造 价 控 制 。 大 量统 计 资料 和 工程 实践 表 明， 种做 法 并 未使 项 目的 工程 造 价 得 到 合 理 的 设 这 控 制 。 有 效 的控 制 建 设 工 程 造 价 ， 要 实施 全过 程 造 价 控 制 ， 要 就 即在 项 目可行 性 研 究 、 计 、 设 实施 、 至 竣 工 决 算 等 环 节 都 要 把 直 造 价 控 制 作 为一 项核 心 工作 ， 能 真 正 降低 工 程 造 价 ， 高 经 济 效 益 。 才 提
化 工工 艺课 程 内容 相 关 的研 究 项 目中 ， 而 实 现 对 学 生 动 手 从 能 力 的培 养 ， 为 进 行 毕 业 论 文 或 设 计 以及 今 后 进 行 生 产 或 也 科 研 工作 打 下基 础 。 在 化 工 原 理 的教 学 中 ， 重 研 究 内容 ， 调 理 论 联 系 实 注 强 际 ， 于 运 用 教 学 方 法 ， 挥 各 教学 手段 的 积 极 作 用 ， 利 于 善 发 有