建筑工程造价控制方法
建筑工程设计阶段工程造价控制
建筑工程设计阶段工程造价控制建筑工程设计阶段的工程造价控制是指通过技术手段和管理方法，对建筑工程的设计方案进行优化，减少造价浪费，实现工程质量与造价的优化平衡。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程造价、提高工程质量和经济效益具有重要意义。
以下是建筑工程设计阶段的工程造价控制的主要内容和方法。
一、建立合理的工程造价目标在建筑工程设计阶段，要根据项目需求、可行性研究、市场分析等因素，制定合理的工程造价目标。
合理的工程造价目标要考虑项目功能要求、施工条件、市场需求等因素，并与项目预算、投资回报率等目标相一致。
同时，还要根据设计时的各项指标和工程特点，确定合理的工程造价控制预算。
二、优化设计方案在建筑工程设计阶段，要通过科学技术手段对设计方案进行优化，减少造价浪费，提高工程综合效益。
具体方法有：1.采用先进的设计技术和工艺，减少工程量，提高设计效率。
2.合理选择材料，减少用量，提高工程质量。
3.优化结构设计，减少结构材料的使用量。
4.合理规划建筑空间，避免冗余和浪费。
三、科学选择工程材料在建筑工程设计阶段，要通过科学的材料选择，减少材料的使用量，降低工程造价。
具体方法有：1.选择环保材料，减少材料浪费，提高工程质量。
2.选择适宜的材料，能够满足项目需求，同时兼顾经济性。
四、合理控制施工成本在建筑工程设计阶段，要通过合理控制施工成本，降低工程造价。
具体方法有：1.合理确定施工工艺和施工方法，减少施工用时和用量。
2.采用先进的施工技术，提高工程效率。
3.与施工单位协调配合，减少施工延期和变更。
五、加强工程造价监管在建筑工程设计阶段，要通过加强工程造价监管，保证工程造价控制的有效实施。
具体方法有：1.建立健全的工程造价管理制度，规范各项工程造价管理活动。
2.对设计方案进行审核和审查，确保设计方案与工程造价控制目标相一致。
3.加强合同管理，对工程变更和索赔进行合理管理和控制。
六、建立项目工程造价数据库在建筑工程设计阶段，要建立项目工程造价数据库，及时收集、统计和分析工程造价信息，为以后的工程造价控制提供参考和依据。
建筑工程施工招投标阶段的造价控制方法简述
建筑工程施工招投标阶段的造价控制方法简述建筑工程施工招投标阶段是整个项目的关键阶段，也是决定项目成本的重要环节。
如何在招投标阶段控制好造价，不仅关系到项目的经济效益，也关系到项目的质量和进度。
建筑工程施工招投标阶段的造价控制至关重要。
下面将简要介绍一些常见的造价控制方法。
1. 合理预算在招标阶段，首先要对工程项目进行合理的预算。
预算应该包括全部的施工成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
预算的编制需要充分考虑项目的实际情况和市场行情，避免因为预算不合理造成后续造价控制的困难。
2. 招标文件的编制招标文件是招标阶段最重要的文件，其中包含了工程的施工要求、技术规范、工程量清单和造价预算等内容。
在招标文件的编制过程中，应该合理确定工程量和工程规格，杜绝虚报工程量或者变相增加工程规格的情况，避免在后期施工中因为工程量和规格的不合理导致造价超支。
3. 严格控制变更在招投标阶段，往往会发生工程变更的情况。
为了控制好造价，必须严格管理和控制工程变更。
在工程变更的过程中，要充分评估变更对施工进度和造价的影响，确保变更合理可行，避免变更造成的额外费用和时间成本。
4. 合理采购在招投标阶段，工程材料和设备的采购是一个重要环节，对造价控制有着直接的影响。
采购时应该综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择信誉良好的供应商，以及合理的采购数量，确保材料和设备的价格和供应达到最优。
5. 更有效的管理在招标阶段，建立一个有效的管理体系是十分重要的。
这不仅包括人员的管理，还包括数据的管理，例如施工过程中的进度、质量等数据要及时归档，便于后期分析和总结，为控制造价提供数据支持。
6. 强化成本意识在招投标阶段，工程项目的甲方、乙方以及相关的设计和监理单位都应该强化成本意识。
要明确工程的造价目标，确保在项目实施过程中，各方能够共同努力，共同控制造价，达到最终的经济效益。
7. 加强与业主的沟通在招投标阶段，与业主的沟通和协调也是非常重要的。
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
建筑工程造价控制的有效方法
建筑工程造价控制的有效方法在建筑工程项目中，造价控制是一个至关重要的环节。
有效的造价控制不仅可以确保工程项目的顺利进行，还可以保证合理的投资回报率。
本文将介绍几种有效的建筑工程造价控制方法。
一、合理的预算编制预算编制是建筑工程造价控制的首要步骤。
通过对工程项目各项费用进行细致的预算，可以及时发现和控制潜在的造价风险。
在预算编制过程中，需要考虑到各种因素，包括材料价格的波动、劳动力成本、设备设施的购置成本等等。
同时，要充分利用历史数据和市场信息，以保证预算的准确性和合理性。
二、严格执行审批制度建筑工程项目的各个阶段都需要经过严格的审批程序。
在施工前，要对工程图纸、施工方案等文件进行审核和批准。
在施工期间，要严格按照合同约定和规范标准进行施工，确保各项工程质量的要求得到满足。
审批制度的严格执行可以有效避免额外费用的产生，提升工程项目的整体效益。
三、合理的材料采购管理材料采购是建筑工程造价的一个重要组成部分。
通过合理的材料采购管理，可以降低材料成本，并且确保材料质量的可靠性。
在采购过程中，可以通过与多家供应商进行比较，选择性价比最高的材料。
同时，要加强对供应商的管理和监督，确保交付的材料符合要求。
四、严格的变更管理机制在建筑工程项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原计划进行适当的调整。
这时，要建立起严格的变更管理机制。
变更管理的核心是及时获取变更信息，并评估其对工程造价的影响。
在变更管理时，需要对每个变更项进行评估，包括对额外费用的计算和风险评估。
只有在真正需要的情况下才进行变更，并确保变更的可控性和可预测性。
五、科学的项目管理和监控建筑工程造价控制的最后一步是项目管理和监控。
通过建立科学的项目管理制度，可以及时发现和解决工程项目中的问题。
项目管理包括进度管理、质量管理、安全管理等方面。
通过对工程项目进行全面监控和分析，可以及时掌握工程项目的进展情况和费用状况，以便及时调整和控制。
总结起来，建筑工程造价控制需要综合考虑各种因素和环节。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
工程造价控制的手段和措施
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的办法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经XXX赞成，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时搜集、收拾整顿有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
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试论建筑工程造价控制方法摘要：作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：工程造价；控制abstract: as the construction unit wants with the least amount of money, create quality engineering, so we must have the whole process of project investment and effective cost control, from organization, technology, contract and other aspects, tap the potential, reduce costs, and improve investment returns and social benefits. this paper mainly introduces the whole process in the construction projects for the construction cost control measures, from the design stage to the implementation of bidding new control strategy, from a focus on the construction phase of the control content of discussion and the elaboration, provides some reference experience for the future construction project cost control. key words: project cost; control中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
1 设计阶段造价控制方法1.1 加强设计阶段的经济论证。
对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。
方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。
1.2 增强观念、提高素质。
设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。
1.3 工程项目应实行公开招标制。
通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。
建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。
制定本办法。
在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
1.4 方案比选时采用合理有效的方法。
要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。
同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法不断完善，评价结果更为准确。
2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。
2.1 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。
2.2 工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。
投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量。
2.3 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。
2.4 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。
由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。
由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。
3 施工阶段造价控制方法3.1 严把材料、设备定货关。
每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
3.2 加强施工组织。
施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。
它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。
进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。
3.3 实行工程造价的动态控制。
建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。
对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
3.4 加强工程变更的管理。
在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。
因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。
工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.5 加强施工承包合同管理。
在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。
合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。
在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。
在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。
3.6 加强工程建设监理。
建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。
在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。
4 结语综上所述，要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应在招投标阶段，按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。
以尽量少的资金，造出质优的工程。
是我们工程管理人员的职责。
参考文献：[1] 程志雄.论建设项目施工阶段造价控制措施[j]. 山西建筑. 2011(13)[2] 蒋伟.浅谈建筑工程造价控制[j]. 大众科技. 2009(11)[3] 胡正军.试论建筑工程造价的控制[j]. 中国科技信息. 2006(21)[4] 段翠红.浅谈建筑工程造价的控制[j]. 建材与装饰(中旬刊). 2007(10)[5] 唐春林.基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究[j]. 河北能源职业技术学院学报. 2008(02)。