优化施工企业的现场管理

浅谈优化施工企业的现场管理
摘要：对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。

本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。

关键词：科学决策过程控制优化理念谋篇布局
中图分类号：tu721.2 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0155-01
1 严字当头，科学决策，用“五个超前、一个及时”加强标准化管理
在项目施工管理上，领导交待的任务必须严格在即定的时间内完成，各项规章制度必须严格的贯彻落实，下达的奖惩办法必须严格的考核兑现，严字当头，始终贯穿于项目管理的各个环节，一个严字，严出了求真务实的作风，严出了政令畅通的执行力。

当然项目严格并非独断专行没有规矩，而是建立在标准化管理的基础之上。

项目的标准化管理，宏观讲就是诚信理政，科学掌舵，具体而言就是把“五个超前、一个及时”全面纳入到管理的各个细节。

即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障；及时解决施工生产中存在的困难和问题，做到事不过夜”，加大施工现场管理力度，推行施工生产包保责任制，明确形象进度计划、生产经营目标，具体分解到月、旬、周、落实到各班组、施工队。

每周订出施工计划，并检查落实计划完成情况，项目实行领导分工负责制，
领导值班制，定人、定位、定目标、定责任、定追究，确保施工任务和形象进度计划的完成。

人员分工详细、岗位职责明确。

做到有计划、有安排、有检查。

每月在制定施工计划时，将影响施工进度的分项工程作为工作重点，由专人负责落实。

将每月的工作重点及分管人员，与效益工资挂钩，月底对照检查，根据完成情况给予奖罚。

独特的管理理念推行后，不仅确保了施工生产的顺利进行，而且使项目标准化管理层面得到了有效提升。

2 过程控制，突出重点，按操作流程推进标准化作业
在施工过程中，加强基础管理，严格过程管控，将底成本、零缺陷作为重点，想方设法找到利润增长点。

细节决定成败，过程昭示结果，在大力推进标准化作业中，我们始终坚持：安全上严把六关，即全员教育关、方案会审关、协议签订关、施工防护关、按章作业关、协同监护关。

针对天上地下管线多（高压线、通讯光缆、空军光缆、国防光缆、石油管道），安全不利隐患复杂等特点，我们严格执行施工组织设计，落实规章制度，坚持做到施工组织方案不完善或者安全措施得不到保障的不施工，相关监控负责人不在现场的不施工。

质量上严格遵循质量检验标准及现场作业指导书作业，严格过程控制和指导，严格三检和工序交接制度，严格质量奖惩制度，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；现场测量和资料未经
两人以上复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查验收不施工。

“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

对于不合格的工程，坚决推倒重来，不怕丢脸，露丑。

在质量管理上由管结果转移到管过程、管程序、管因素上来。

每一道工序都要经过内部自检和驻地监理工程师的认可，方可进行下道工序施工，以每道工序的质量保证工程的整体质量。

推行首件工程质量认可制。

在分项工程开工之前，我们首先做一个样板工程，组织施工人员观摩、交流和讨论，最后制定出一个最优的施工方案，再进行推广施工。

通过首件工程认可制，大大提高了工程的施工质量。

（1）材料管理是项目质量管理的重中之重，严把原材料质量关是工程优质的保证。

在施工过程中我们对原材料的进场采取如下控制办法：①对合同供货方采取统一供料、现场验收办法；②和监理工程师一起把关，确定进场材料质量；③主材采取定厂供货方式。

通过采取以上各种措施，使原材料的质量控制得到保障，对工程质量有了根本的保证。

加强对外协作业队使用材料的管理，通过层层把关杜绝了材料的浪费和管理漏洞。

在材料管理方面，根据施工要求，编制采购计划，并随时根据施工变化进行调整。

每日进行材料进出统计，及时盘点库存物资，进行成本合算。

做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内。

保证了各种材料的节约，取得了很好的经济效益。

（2）加强外租设备的租赁和管理。

根据市场调查和广泛收集设
备信息，择优选取配备人员操作熟练、价格合理、状况较好的设备。

设备进场进行严格检验，编制设备进场检验单，及时建立设备管理台帐。

加强了对外租设备的使用、维护保养和成本核算的综合管理。

对外租机械的机驾人员也制定了《外租机械机驾人员管理制度》，加强了外租设备人员的管理。

强化制度的落实和管理，为施工生产提供了有力的设备保障。

（3）加强交通车的维护保养和使用管理。

制定详细的维护保养和加油制度。

每辆车都办理了专用的加油卡，加油时必须有相关人员签字，每月进行单机核算和成本分析，收集数据，总结经验，做好每辆车的成本管理。

使用过程中，设立专人调度，统一调配，既做到合理使用，又避免了资源的浪费，更好的服务于施工生产。

（4）狠抓试验检测工作，配备能满足施工需要的人员及试验检测仪器。

从原材料检测、配合比设计、混合料检验、压实度检查等方面认真把关，真正保证试验检测工作为生产服务。

3 优化理念，强化培训，以职业道德操守规范标准化行为
理念决定思维，思维决定行为，如何在复杂的施工环境中，使项目员工行为更加标准化、文明化，要从优化理念入手，健全和完善各项规章制度，狠抓全员提素塑形工作，大力开展了员工专题教育培训与讨论活动，编制《项目管理制度汇编》，制定了员工行为准则、员工行为规范等制度，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯。

4 谋篇布局，以点带面，按“特色文化”靓化标准化现场文明
在驻地及现场文明施工建设上，坚决按照业主和本公司要求从宏观着眼，细微入手，搞好开篇布局与统筹规划工作。

加大了选优塑形的推广力度，通过以点带面，带动形成了一个比、学、赶、超，争创优质工程的良好局面，促进标准化工地的整体上台阶。

认真贯彻执行业主对预制场的等场地建设标准要求，结合企业文化特色，有效做到了“四个融入”与“四个统一”，“四个融入”即融入标准化管理的规范体系，体现文化的管理功能，健全项目管理制度；融入标准化工地的形象建设，创造良好的文化氛围，实现企业文化落地；融入标准化作业的各个环节，发挥文化的动能作用，完成施工生产任务；融入标准化行为的整个过程，培养队伍的综合素质，提升企业竞争能力。

“四个统一”即统一标识、统一服装、统一行为规范、统一企业价值理念与精神，各施工现场的标牌、标识、标语和宣传专栏严格按照标准去做。