一期绩效考评7
绩效考评机制方案
六、绩效考评组织与管理
1.成立绩效考评小组：由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部门组成，负责绩效考评工作的组织、协调和监督。
2.培训与宣传：定本方案如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。
第2篇
绩效考评机制方案
一、背景与目的
为提升公司整体绩效，激励员工积极性与创造性，确保公司战略目标的实现，依据相关法律法规及公司管理制度，特制定本绩效考评机制方案。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的绩效考评体系，促进员工与公司的共同发展。
二、绩效考评原则
3.能力素质（CQ）：评估员工在专业知识、技能、团队协作、沟通表达等方面的综合素质，促进员工能力提升。
4.工作态度（TA）：评价员工在工作中的责任心、积极主动性、执行力、合规意识等方面的表现，培养良好的职业素养。
四、绩效考评流程
1.制定绩效计划：每年年初，上级与下级共同制定年度绩效计划，明确绩效目标、指标和评价标准。
5.绩效结果应用：将绩效评价结果应用于薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
五、绩效考评结果处理
1.绩效等级划分：根据绩效评价结果，将员工绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.薪酬激励：根据绩效等级，合理调整员工薪酬，激发员工积极性。
3.培训与发展：针对绩效不佳的员工，提供有针对性的培训和辅导，促进其能力提升。
四、绩效考评流程
1.制定绩效计划：年初由上级与下级共同制定年度绩效计划，明确绩效目标、指标和评价标准。
2.绩效沟通：定期进行绩效沟通，了解员工工作进展，提供必要的指导和帮助。
3.绩效评价：采用自评、互评、上级评价等方式，对员工进行季度、半年和全年绩效评价。
绩效考核评估标准
绩效考核评估标准绩效考核评估标准是一种用于评估员工的工作表现和能力的指标体系。
通过建立科学合理的评估标准，可以确保员工的工作成果与公司的目标保持一致，同时也能帮助公司判断员工的工作表现，为员工提供激励和发展的机会。
一、员工目标设定在绩效考核评估标准中，首先需要明确员工的工作目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并且在实施过程中要具有可衡量性和可达成性。
设定员工目标时，需要考虑业务环境、员工能力和职责范围等因素，确保目标的合理性和可操作性。
二、工作成果评估工作成果是评估员工绩效的重要指标之一。
工作成果可以通过员工完成的具体任务、项目的质量、数量、进度等方面来衡量。
在评估过程中，应该将员工的工作成果与预定目标进行对比，分析是否达到预期，并且进行绩效等级划分。
三、能力与素质评估除了工作成果，员工的能力与素质也是绩效考核的评估标准之一。
员工的能力包括专业知识、技能掌握程度、团队合作能力、沟通能力等方面。
素质则包括工作态度、责任心、创新能力、解决问题的能力等。
在评估过程中，可以通过员工自我评价、同事评价、上级评价以及客观指标等多个维度来评估员工的能力与素质水平。
四、考核标准权重设定在制定绩效考核评估标准时，需要为不同的评估指标设定不同的权重。
这样可以更加准确地反映员工在不同方面的表现。
权重的设定应该根据不同岗位的特点、工作重要性以及公司的需求进行合理的分配，确保评估结果的公正性和可靠性。
五、绩效等级划分根据员工的绩效表现和评估结果，可以对员工的绩效进行等级划分。
常见的划分方式包括优秀、良好、一般和不合格等。
划分绩效等级不仅可以激励员工积极参与工作，还可以为员工提供明确的发展方向和晋升机会。
六、沟通反馈与改进机制绩效考核评估标准的实施需要与员工进行及时的沟通反馈。
通过沟通，可以让员工了解自己的优势和不足，并且为改进提供指导。
同时，也应该建立完善的改进机制，通过经验总结、培训发展等方式提升员工的工作能力和绩效水平。
绩效考评的基本程序
绩效考评的基本程序一、设定绩效目标绩效考评的第一步是设定绩效目标。
企业需要根据业务需求和员工岗位职责，制定明确的绩效目标。
这些目标可以是具体的任务完成情况、工作质量要求、工作效率等。
目标应该具有可衡量性和可实现性，能够激励员工积极工作。
二、收集绩效数据在绩效考评中，数据的收集是非常重要的一步。
可以通过多种方式来收集数据，如员工自评、直接上级评价、同事评价、客户评价等。
这些数据可以从不同的角度对员工的工作表现进行评估，帮助形成全面的绩效评价。
三、评估绩效在收集到足够的数据后，企业需要进行绩效评估。
评估可以通过定性和定量的方法进行，如评分、排名、等级等。
评估过程应该公正、公平，避免主观因素的干扰。
同时，评估结果也需要及时反馈给员工，让他们了解自己的工作表现，有针对性地改进不足之处。
四、讨论绩效结果在评估绩效后，企业需要与员工进行绩效结果的讨论。
这一步骤可以帮助员工了解自己的绩效得分、强项和改进方向。
同时，也可以与员工一起制定个人发展计划，提供培训和发展机会，激励他们进一步提高自己的工作表现。
五、奖惩措施绩效考评的结果往往与奖惩措施相关联。
优秀的绩效表现可以给予奖励，如薪资调整、晋升机会、奖金等；而绩效不佳的员工可能会面临降职、薪资调整或者培训提升等惩罚措施。
奖惩措施应该公正合理，能够激发员工的积极性和动力。
六、总结和改进绩效考评不仅是一次评估，更是一个循环的过程。
企业需要及时总结考评的结果和经验教训，找出不足之处并加以改进。
同时，也要及时调整和更新绩效目标，使之与企业战略和员工个人目标保持一致。
绩效考评的基本程序如上所述，每个步骤都有其重要性和必要性。
通过科学合理的绩效考评程序，企业可以更好地评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
同时，员工也可以通过绩效考评了解自己的工作表现，制定个人发展计划，不断提升自己的能力和职业素养。
绩效考评是企业管理中的重要环节，需要得到高度重视和有效实施。
绩效考核方案评估结果
绩效考核方案评估结果经过对绩效考核方案的评估，我们得出以下结果：一、背景与目的绩效考核方案是为了对员工的工作表现和能力进行评估，并据此确定合理的薪酬和晋升机制。
该方案的目的是促进员工的工作动力和发展，提高整体绩效水平。
二、评估标准1. 目标制定与达成：方案是否明确设定目标，并评估员工是否能够达到或超越这些目标。
2. 工作质量与效率：考察员工的工作成果质量和工作效率，包括准确性、时效性和创新性等方面。
3. 个人能力与发展：评估员工的个人能力、专业知识和学习进步情况，以及是否有能力适应新的工作要求。
4. 团队合作与沟通：方案是否能够有效促进员工之间的合作与沟通，以及员工与领导之间的良好协调与互动。
5. 个人表现与奖惩：根据方案对员工的个人绩效和贡献进行评估，并相应给予奖励或惩罚。
三、评估结果根据我们对绩效考核方案的评估，得出以下结果：1. 目标制定与达成：大部分员工能够明确设定目标，并在一定程度上完成这些目标。
然而，仍有一部分员工需要更明确的目标设定以提高工作业绩。
2. 工作质量与效率：员工整体工作质量较高，准确性和时效性都得到了较好的保证。
但是，个别员工在工作效率方面还有待提高。
3. 个人能力与发展：大部分员工具备了较为全面的专业知识和技能，并在工作中持续学习和发展。
然而，有一些员工需要更多的培训和发展机会，以提升自己的能力水平。
4. 团队合作与沟通：整体上，团队之间的合作和沟通良好。
员工与领导之间的互动也比较积极，有助于提升工作效率与团队凝聚力。
5. 个人表现与奖惩：大部分员工的个人表现得到了公正评估，并根据考核结果给予适当的奖励或惩罚。
这种奖惩机制有效推动了员工的积极性和动力。
四、改进建议基于对绩效考核方案的评估结果，我们提出以下改进建议：1. 目标设定应更加具体和可衡量，以便员工更好地理解和落实。
2. 针对工作效率较低的员工，提供培训和辅导，以提高其工作效率。
3. 加强员工的继续学习和专业发展机制，提供更多的培训和学习资源。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则一、工作目标完成度考核员工设定的工作目标与实际完成情况的对比。
评估员工是否能按时、按质完成分配的任务。
参照工作计划的达成度，以及未达成原因的分析和解决方案。
二、工作效率与质量考察员工在处理工作任务时的速度与效率。
评估工作成果的质量，是否达到预期的标准。
关注员工在工作中的时间管理和优化流程的能力。
三、专业技能与能力对员工在各自岗位所需的专业技能进行评估。
考量员工在专业知识上的掌握程度及实际操作能力。
评估员工面对专业挑战时的应对能力和解决问题的能力。
四、团队合作与沟通评估员工在团队中的协作精神和态度。
考察员工与同事、上下级之间的沟通效果和效率。
关注员工在团队中发挥的作用和贡献。
五、创新能力与改进评估员工在工作中提出的创新想法和建议。
考察员工在面对工作时是否能够持续改进和创新。
关注员工对新技术、新方法的学习和应用能力。
六、遵规守纪与态度评估员工对公司规章制度的遵守情况。
考察员工的工作态度，如责任心、主动性等。
关注员工在面对困难时的应对态度和解决问题的能力。
七、领导评价与反馈上级领导对员工在上述各方面的整体评价。
提供具体的反馈和建议，帮助员工明确优点和不足。
结合员工个人发展计划，给予适当的指导和支持。
八、个人学习与成长评估员工对个人发展的重视程度和实际行动。
考察员工在学习新知识、新技能方面的成果和进步。
关注员工在职业规划上的清晰度和实施计划。
注：本评分细则仅为一般性指导，具体实施时可根据公司实际情况和岗位特点进行适当调整。
绩效考评的基本内容
绩效考评的基本内容
关绩效考评的基本内容通常涵盖了员工在组织中工作表现的多个维度，以全面评价其综合能力和贡献。
以下是一些常见的绩效考评基本内容：
1. 工作业绩：
工作成果：完成的任务量、达成的销售目标、项目进度和质量、成本控制等具体可量化的工作产出。
工作效率：完成工作任务所需的时间、资源利用效率、解决问题的速度与效果。
2. 工作行为：
执行力：遵循规章制度、流程操作的能力和程度。
团队协作：与同事沟通交流、团队合作精神的表现。
创新能力：提出新的思路、改进工作方法、创新成果的情况。
3. 工作能力：
基础能力：如专业技能、技术熟练程度、语言表达能力、分析决策能力等。
发展能力：学习进步、适应环境变化、提升自身综合素质的能力。
4. 工作态度：
职业道德：遵守职业道德规范、诚信廉洁、尊重他人。
工作积极性：对待工作的热情、主动性、责任心。
服从管理：对上级指示的执行情况、接受反馈并改进的态度。
5. 德能勤绩（中国特色的企业文化背景下）：
德：指思想品德、政治觉悟、职业道德和社会公德等方面的表现。
能：指个人的专业技能、业务能力和管理能力等。
勤：指工作勤奋程度、出勤状况、加班情况等。
绩：指实际完成的工作成绩和贡献。
绩效考评的五个基本步骤
绩效考评的五个基本步骤绩效考评是一种常见的管理工具，用于评估员工的工作表现并提供个人发展的指导。
通过绩效考评，企业可以了解员工的工作状态、提供有针对性的培训和激励措施，从而提高整体组织的绩效和效率。
下面将介绍绩效考评的五个基本步骤。
第一步：设定目标绩效考评的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
设定目标时，应该与员工充分沟通和协商，确保目标既能够激励员工，又能够反映他们在岗位上的实际表现。
第二步：收集数据绩效考评的第二步是收集数据。
数据的收集可以通过多种方式进行，如观察员工的工作表现、与员工进行面谈、采集员工的工作成果等。
在收集数据时，应当注重客观性和公正性，采用多种方法进行数据的验证和核实，确保评价的准确性。
第三步：评估绩效绩效考评的第三步是评估员工的绩效。
评估绩效应该基于所收集的数据，并按照事先设定的评价标准进行。
对于每个评价指标，应当制定具体的描述和评分标准，以确保评价结果的客观性和一致性。
同时，评估过程中应该注重正向激励，鼓励员工在工作中的优点和潜力。
第四步：反馈和讨论绩效考评的第四步是向员工提供反馈和讨论。
在反馈过程中，应当及时向员工传达评估结果，并与员工进行积极的讨论和交流。
需要指出的是，反馈不仅应该关注员工的不足之处，也应该强调其优点和进步，以提供全面的发展倡导。
第五步：制定行动计划绩效考评的最后一步是制定行动计划。
行动计划应该根据评估结果和员工的需求进行制定，以帮助员工完善自己的能力和能力。
行动计划应包括有针对性的培训、发展机会和职业规划，以帮助员工实现个人和组织的共同目标。
绩效考评是一个循环往复的过程，通过不断的评估和反馈，员工能够不断地提高和发展自己的能力。
同时，企业也可以实现组织的整体目标，提高绩效和效率。
因此，掌握绩效考评的基本步骤非常重要，对于企业和员工都具有积极的意义。
总结绩效考评是一种有效的管理工具，能够帮助企业评估员工的工作表现并提供个人发展的指导。
绩效考评的五个基本步骤
绩效考评的五个基本步骤绩效考评是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估，可以促进员工的发展和提高企业的整体业绩。
下面将介绍绩效考评的五个基本步骤。
第一步：设定明确的绩效目标绩效目标是员工工作的指导方针，是衡量绩效的基准。
在设定绩效目标时，应该明确、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
同时，要将绩效目标与员工的个人发展目标相结合，以激发员工的工作动力。
第二步：制定绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效的衡量标准，用于评估员工在工作中的表现。
制定绩效评估标准时，应根据工作的特点和要求，确定相应的评估指标，并制定相应的评分标准。
评估标准应该客观、公正，并与绩效目标相一致。
第三步：收集绩效数据收集绩效数据是评估员工绩效的重要环节。
数据的收集可以通过直接观察、员工自评、同事评价、上级评价、客户评价等方式进行。
收集到的数据应准确、全面，并及时整理和归档，以便后续的评估和分析。
第四步：评估员工绩效评估员工绩效是根据收集到的绩效数据，对员工的工作表现进行评估和分析的过程。
评估时应根据制定的评估标准进行，对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行综合评价。
评估结果应准确、公正，并与员工的绩效目标相一致。
第五步：反馈和改进绩效考评的最后一步是反馈和改进。
在评估结果出来后，应及时将结果反馈给员工，并与员工进行一对一的沟通，对评估结果进行解释和讨论。
同时，根据评估结果，制定相应的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工提高绩效。
绩效考评的五个基本步骤是设定明确的绩效目标、制定绩效评估标准、收集绩效数据、评估员工绩效以及反馈和改进。
通过遵循这五个步骤，企业可以更好地评估员工的绩效，提高员工的工作动力和工作效率，进而提升企业的整体业绩。
绩效考评是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化，以适应企业发展的需求。
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一、填空题（每空1分，共10分）：
1、锅炉省煤器出口水温为：℃。
〈答案：315〉
2、锅炉每台送风机电机功率为：kW。
〈答案：1000〉
3、正常运行中应控制主蒸汽与再热蒸汽左右两侧温差各不超过℃。
〈答案：20〉
4、锅炉高温再热器入口金属温度报警值为：℃。
〈答案：570〉
５、锅炉灭时，汽包水位，一、二次风压。
〈答案：（1）骤降，（2）下降〉
６、强化锅炉燃烧时，应先增加，然后增加。
〈答案：（1）风量，（2）燃料量〉
７、二次水位计所指示的水位高度，比汽包的实际水位高度。
〈答案：低〉
８、转机或电动机大修后，应先确认方可连接靠背轮。
〈答案：回转方向〉
二、判断题（每题1分，共10分）：
１、主、再热汽安全门启座后不回座，经多方采取措施仍不回座，应
申请停炉。
（）
答案：（√）
２、停炉后30分钟，开启过热器疏水门，以冷却过热器。
（）
答案：（×）
３、在正常情况下，送风量大，会使过热汽温度上升。
（）
答案：（√）
４、锅炉漏风试验一般分正压法和负压法。
（）
答案：（√）
５、锅炉在启动过程中，在升压的后阶段，汽包的上下壁和内外壁温度差以大为减小，因此后阶段的升压速度应比规定的升压速度快些。
（）
答案：（×）
６、强化燃烧时，水位先暂时下降，然后上升。
（）
答案：（×）
７、主汽压力的稳定决定与锅炉蒸发量与外界负荷之间是否处于平衡状态。
（）
答案：（√）
８、锅炉排烟热损失的热量，应是锅炉排烟的热焓。
（）
答案：（×）
９、蒸汽压力急剧降低，会增加蒸汽带水。
（）
答案：（√）
10、水冷壁是吸收炉膛高温火焰的辐射热，使水变为过热蒸汽。
（）答案：（×）
三、选择题：（每题2分，共40分）：
１、锅炉过热蒸汽温度调节系统中，被调量（）。
（A）过热器出口温度；（B）减温水量；（C）减温水调节门开度；
（D）给水压力。
（答案：A）
2、20g刚的导汽管允许温度为（）
（A）<450℃；（B）=500℃；（C）>450℃；（D）<540<℃。
（答案：A）
３、水冷壁结焦会造成（）。
（A）过热汽温偏高；（B）过热汽温偏低；（C）水冷壁吸热量增加；
（D）水冷壁吸热量不变。
（答案：A）
4、停炉时间超过（），需要将原煤仓中的煤烧空，以防止托煤。
（A）7天；（B）15天；（C）30天；（D）40天。
（答案：A）
５、停炉过程中的最低风量为总风量的（）以上。
（A）25％；（B）30％；（C）40％；（D）50％。
（答案：B）
6、当炉膛发出强烈的响声，燃烧不稳，炉膛呈正压，汽温、汽压下降，汽包水位低，给水流量不正常的大于蒸汽流量，烟气温度降低时，表明发生了（）。
（A）省煤器管损坏；（B）水冷壁损坏；（C）过热器管损坏；（D）再热器管损坏。
（答案：B）
７、离心泵基本特性曲线中最主要的是（）曲线。
（A）Q-H；（B）Q-P；（C）Q-η；（D）Q-∆h。
（答案：B）
8、采用中间再热器可以提高电厂（）。
（A）出力；（B）热经济性；（C）煤耗；（D）热耗。
（答案：B）
9、锅炉发生水位事故，运行人员未能采取正确及时的措施予以处理时，将会造成（）。
（A）设备严重损坏；（B）机组停运；（C）机组停运、甚至事故扩大；（D）人员死亡。
（答案：A）
10、随着运行小时增加，引风机振动逐渐增大的原因一般是（）。
（A）轴承磨损；（B）进风不正常；（C）出风不正常；（D）风机叶
轮磨损。
（答案：D）
11、火力发电厂生产过程的三大主要设备有锅炉、汽轮机、（）。
（A）主变压器；（B）发电机；（C）励磁变压器（D）厂用变压器。
（答案：B）
12、电厂的生产过程是将燃料的（）转变为电能。
（A）化学能；（B）热能；（C）机械能（D）动能。
（答案：A）
13、在工程热力学中，基本状态参数为压力、温度、（）
（A）内能；（B）焓；（C）熵；（D）比容。
（答案：D）
14、温度升高或降低（）所吸收或放出热量称为该物质的热容量。
（A）1℃；（B）2℃；（C）5℃；（D）10℃。
（答案：A）
15、在管道内的流动阻力分为（）两种。
（A）流量空板阻力、水力阻力；（B）沿程阻力、局部阻力；（C）摩擦阻力；弯头阻力；（D）阀门阻力、三通阻力。
（答案：B）
16、单位时间内通过导体（）的电量称为电流强度。
（A）横截面；（B）纵截面；（C）表面积；（D）长度。
（答案：A）
17、流体运动的两种重要参数是（）。
压力、温度；（B）压力、速度；（C）比容、密度；（D）比容、速度。
18、热力学第（）定律是能量转换与能量守恒在热力上的应用。
（A）零；（B）一；（C）二；（D）三。
（答案：B）
19、在串联电路中每个电阻上流过的电流（）
（A）相同；（B）靠前的电阻电流大；（C）靠后的电阻电流大；（D）靠前的电阻电流小靠前的电阻电流大。
（答案：A）
20、如果在金属外壳上接入可靠的地线，就能使机壳与大地保持（），人体触及后不会发生触电事故，从而保证人身安全。
（A）高电位；（B）等电位；（C）低电位；（D）安全电压。
（答案：B）
四、问答题：（共30分）：
1、锅炉点火前有哪些准备工作？（10分）
答题要点:
（1）联系输煤控制室值班员,原煤仓上煤。
（2）联系热工人员,将各仪表及操作装置投入运行状态。
（3）联系电气值班员、锅炉各电气设备送电。
（4）联系汽机有关人员,锅炉准备上水。
（5）联系电除尘器值班人员,做好电除尘器投入准备。
（6）联系化学人员,化验炉水品质。
（7）点火前两小时投入灰斗冷却水
2、要保证磨煤机的经济运行应注意什么问题？（12分）
答题要点:
磨煤机的最大出力就是磨煤机最经济出力,运行中应始终保持最大出力运行。
(1)应保持磨煤机人口不粘煤,同时保持磨煤机的最大稳定差
压运行,给煤量增加时,磨电流上升,但给煤大到一定程度,磨电流开始下降。
一般情况下较最大电流低2
3A时,相应的煤量为最佳
~
煤量,煤矸石太多时煤量应少些。
(2)磨煤机由于煤种经常变化,所以应经常通过增加煤量观察
磨差压是否稳定在一个新的数值,磨煤机差压升高能稳定运行即为正常。
(3)应尽量使用热风,煤易磨时,磨煤机出口温度保持在最低限度65℃。
(4)磨煤机人口风压应保持在最小限度,以减少系统漏风。
３、写出转动设备主要安全限额？（8分）
答题要点:
（1）滚动轴承温度不允许超过80℃
（2）滑动轴承温度不允许超过70℃
（3）冷却水回水温度不超过40℃
（4）轴承振动不超过下列数值:
3000r/m,不超过0.05mm。
l500
~
1000
1500r/min,不超过0.085mm。
~
1000r/m,不超过0.10mm。
750
~
750r/min以下,不超过0.12mm。
（5）串轴不应超过2mm
五、计算题：（共10分）：
1、某发电机组发电煤耗为３１０ｇ／（ｋＷｈ），厂用电率为８％，
求供电煤耗。
解：ｂｇ＝ｂｆ／（１－０．０８）
＝３１０／（１－０．０８）
＝３３７ｇ／（ｋＷｈ）
答：供电煤耗为３３７ｇ／（ｋＷｈ）。