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精益六西格玛绿带培训大纲
精益六西格玛绿带培训大纲
精益六西格玛绿带培训按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure （测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
精益六西格玛绿带培训增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。
【精益六西格玛绿带培训课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【精益六西格玛绿带培训学习目标】
1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意
2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等
7、能够独立带领团队实施项目改善
【精益六西格玛绿带培训成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛绿带(LSSGB)培训证书》。
精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班
精品文档你我共享精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班【课程目的】本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。
它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。
学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。
花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。
系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。
【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。
2.1 组织的角色和责任。
2.2 六西格玛成功推行要素。
3、制定六西格玛推行战略目标3.1 企业环境分析。
3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
3.3 六西格平衡计分卡。
3.4 标杆分析。
3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
3.6 战略目标与分解。
4、项目选择与评估4.1 主要业务过程分析。
4.2 顾客之声识别与分析。
4.3 确定重大影响的改善机会。
精品文档你我共享 4.4 项目初选。
4.5 项目评估和风险分析。
5、六西格玛项目管理。
5.1 项目特许任务书和计划。
5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
中普六西格玛绿带培训课程
中普六西格玛绿带培训课程六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
中普咨询提供专业系统的六西格玛培训服务，包括六西格玛基础知识培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训等。
下面，和大家分享六西格玛培训——六西格玛绿带培训课程内容。
一、六西格玛绿带培训【课程目的】1、建立在组织中推进六西格玛管理的理念和技能2、研究六西格玛管理的流程改善方法论3、掌握解决复杂流程问题的六西格玛管理工具3、创建一个项目计划，并将工具及方法论应用于实际项目中二、六西格玛绿带培训【课程规则】在上课时，积极参与/提出你的问题，参与讨论，仅在规定的地点吸烟，休息完后，及时回到教室，把手机关机或置于静音状态，如果你觉得进度太快，请告诉老师，将有许多团队活动，要抓紧时间!三、六西格玛绿带培训【期望和角色】1、你将对六西格玛管理流程改善有一个更好的理解，同时还将学习使用不同的统计工具;2、你将在本次培训结束前做出一个在你项目中使用工具的计划;3、你的期望是什么?4、影响你学习的主要障碍是什么?四、六西格玛绿带培训【课程大纲】控制·投射器练习·防错技巧·控制阶段成果概述Ø控制阶段介绍Ø控制计划· 6 Sigma绿带培训总结· 6 Sigma项目实现和路线图1天六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
中普咨询系统六西格玛培训和咨询课程，带你一起全面了解六西格玛管理理念，推行六西格玛管理项目，改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
深圳六西格玛绿带培训
深圳六西格玛绿带培训
深圳六西格玛绿带培训火热报名中。
走过路过，不要错过！深圳六西格玛绿带培训成果鉴定:
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》.
深圳六西格玛绿带培训课程大纲:
深圳六西格玛绿带培训模式:
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战.老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式.
如需六西格玛绿带、黑带方面的定位及规划,请致电天行健咨询公司,针对您的需求,制定方案!。
六西格玛绿带课程大纲
4.控制图与过程能力分析
流程能力的定义
流程能力衡量的指标
流程能力衡量指标的计算
短期流程能力与长期流程能力
讲师简介：
刘维成：美的学院内聘中级讲师
现任美的制冷家电集团经营管理部经营管理六西格玛高级专员，美的集团六西格玛专家组成员，黑带。从事于生产管理实践二十多年，主推过美的空调工业工程应用和六西格玛管理实践。拥有二十多年的现场管理、改善、效率提升和品质管理、控制经验。熟悉研发设计、制造工艺、运营流程的优化。主讲课程《品质、精益六西格玛绿带班》（培训绿带不下150人）；设计流程及发明创新原理（TRIZ理论）；质量管理工具《统计过程控制SPC》、《设计、过程失效模式与效应分析DFMEA、PFMEA》及精益制造和工具等。课程案例丰富、轻松、互动性强。
六西格玛的发展历史
六西格玛解决问题的方法论和路径
六西格玛姬决问题的流程分析方法
输出输入的分析
聚焦关键输入的工具-因果矩阵C&E;
关键输入的失效模式与效应分析FMEA
第二部分数据分析逻辑路径
数据分析的逻辑路径
测量系统分析MSA
统计过程控制SPC
初始流程能力的分析
多变量分析
实验设计DOE
第三部分统计技术
第一步准备工作
第二步确定失效模式及其影响
第三步针对失效模式的原因分析
第四步针对失效模式的原因探测方法
4.设计失效模式分析DFMEA的应用
DFMEA消除风险的优先等级
DFMEA与特殊特性
DFMEA的重要输出
讲师简介：
刘维成美的学院内聘中级讲师
现任美的制冷家电集团经营管理部经营管理六西格玛高级专员，美的集团六西格玛专家组成员，黑带。从事于生产管理实践二十多年，主推过美的空调工业工程应用和六西格玛管理实践。拥有二十多年的现场管理、改善、效率提升和品质管理、控制经验。熟悉研发设计、制造工艺、运营流程的优化。主讲课程《品质、精益六西格玛绿带班》（培训绿带不下150人）；设计流程及发明创新原理（TRIZ理论）；质量管理工具《统计过程控制SPC》、《设计、过程失效模式与效应分析DFMEA、PFMEA》及精益制造和工具等。课程案例丰富、轻松、互动性强。
绿带、黑带课程大纲
6、布局设计
总共天数
绿带培训课程大纲
内容大纲 时间分配 制造类 管理类
里均衡化、拉动重点介绍，其它只讲框架）
1.00天
必修
必修
类（简介）
类、现场管理类，项目的选择 1.00天 必修 0.50天 必修
的问题在方法论各个阶段的取舍 项目分类确定（品质类和效率率指标、业务专案、 VOC分析、Y的定义、项目的基线及目标、控制图、 SIPOC,柏拉图 团队组建,甘特图，风险评估 0.50天 1.50天 0.50天 3.00天 测量计划、样本量计算 品质类（中心极限定律、假设检验） 品质类（确认根本原因的统计工具：比例检验、T检验 、ANOVA&回归及相关分析，卡方检验、） 思路串讲 2.00天 筛选量化DOE 头脑风暴（产生） 效率类（自动化,防错防呆） 方案矩阵（选择） SPC SOP（标准化）,控制计划 1.00天 必修 必修 1.00天 2天 必修 必修 必修 选修
必修
0.3
必修
必修
0.5 必修 必修
0.2
必修
必修
1.5 必修 必修
0.50天
必修
选修
3.00天
11.00天
备注
需要电脑
需要电脑
分成小 组，每组 至少有 台电脑
Y的确定(目标基线) 1、定义 项目架构 练习(在课后做） 价值流、生产线平衡，快速换线换模、人机图、流程分析 Y的现状如何 2、测量 找关键因子（重点讲） 基本统计知识(包括MINITAB的基础知识） 练习 第四单元 解决改进 类问题的 方法论与 ３、分析 工具 （DMAIC ）
因子测量及分析
寻找快赢并实施
４、改进
解决方案的产生和优化
方案实施 ５、控制 DMAIC思路总结 练习 Y的表现 标准化及控制
精益六西格玛绿带黑带培训认证简介
课程安排：20 天，分 4 次进行，每次 5 天
课程形式：以一周培训 和三周回到工作岗位 在改善项目中应用所 学工具和技巧形式交 替进行四个月
第一周上课时间： 2010 年 10 月 25-29 日
一、课程概述： 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之
大成的最卓越有效的系统解决问题方法和经营管理思想，而精益六西格玛 绿带、黑带则是将此思想和方法成功运用于企业内部，持续为企业解决质 量、成本、效率、管理等问题，取得突破性财务效益的组织者和实施者。 同时，精益六西格玛绿带、黑带将成为企业管理的复合型、实战型高级人 才，及企业未来的卓越领军人物。本课程共分为两部分：前 10 天为绿带 培训，后 10 天为升级黑带培训。
试通过可申请 CQAE 绿带、黑带资格证书。 培训期间可以安排到知名企业参观并进行 Lean Six Sigma 项目的交
流。
六、课程大纲：
周期
主要内容时间 周期主 Nhomakorabea内容时间
LSS（精益六西格玛）概论
第 LSS 项目管理
一 QC Tools(质量工具)
周 团队建设
水平对比及财务收益分析
二、培训对象： 企业中高层管理者、质量工程师、精益/IE 工程师、精益六西格玛项目的 直接参与者，及对精益六西格课程有兴趣的人士等
三、培训证书： 考试通过颁发绿带、黑带培训证书 项目通过 M3 公司审核，由 M3 公司颁发精益六西格玛认证证书 学员可申请中国电子质量管理协会精益六西格玛认证，经考试与项目
绿 带
FMEA（失效模式与效果分析） Process Mapping( 流 程 分
5天
析)&CE 矩阵
精益六西格玛绿带黑带公开课
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繪制項目細節流程圖
--- Process Mapping
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精益六西格瑪的角色和職責
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為什麼推行精益六西格瑪
精益六西格瑪活動的方式
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899091 Nhomakorabea六西格瑪方法論
六西格瑪 : 解決流程問題的利器
精益六西格瑪綠帶黑帶 公开课
2023年5月28日星期日
企業發展的需要– 精益六西格瑪
精益生產的歷史及其含義
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VSM: 价值流程圖 12
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企業發展的需要– 精益六西格瑪
六西格瑪的歷史及其含義
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企業發展的需要– 精益六西格瑪
突破性的績效提高方法
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精益六西格玛绿带培训课程大纲（10天）
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《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》。