工程处项目部绩效评价管理办法扶贫项目资金绩效评价管理办法
扶贫项目资金绩效管理
扶贫项目资金绩效管理扶贫是国家长期以来的一项重要工作，对于缓解贫困地区的贫困状况，提高该地区居民的生活水平，起到了积极作用。
然而，在扶贫过程中，资金使用效率一直是一个备受瞩目的问题。
作为扶贫资金的管理者，如何高效地使用资金，提高扶贫项目的绩效是至关重要的。
1.优化资源配置。
扶贫资金来源有限，在浩繁的扶贫项目中，进行资金绩效管理能够将有限的资金用到最有效的项目上，从而达到最大的扶贫效果。
只有通过绩效管理方法优化资源配置，提高扶贫项目质量和效益，才能最大限度地发挥扶贫政策的效果。
2.提高财务监管效率。
在资金管理过程中，需要经过严格的财务审批、报销等程序，如果采用绩效管理的方法，能够在这些程序上提高效率，减少官僚主义的干扰，以达到简单、快速、便捷的财务监管目的。
3.推进扶贫项目的持续发展。
通过对扶贫项目的资金绩效管理，能够更好的了解到该项目的开展情况，并在此基础上调整和优化扶贫政策，促进扶贫项目的持续发展。
1.制定合理的绩效指标。
为了做好扶贫项目绩效管理工作，需要认真制定一个科学合理的绩效评估指标体系。
该指标体系既要重点关注经济产出和财政支出的比例，也必须要充分考虑到扶贫项目的实际情况。
2.加强财务监管。
对于扶贫项目资金的流向，要严格落实财务审批流程。
同时，通过实时监测、及时整改，并及时上报相关资金管理情况，提高资金使用效率。
3.完善监督体系。
要建立一个全面、严密的扶贫项目监督体系，通过科学管理、全程监管、评估认证等手段，确保各个环节的质量和效率。
4.做好沟通协调工作。
扶贫项目往往涉及到多个环节和多个部门的协作，需要根据各级部门的职能和工作内容，及时沟通各方利益，协商解决问题。
2.建立精细化的财务管理系统。
需要建立一个能够全面、及时监测资金使用情况的精细化的财务管理系统，提高财务管理的精细化程度，实现资金用到位、用到点的目标。
同时，要加强对项目工作人员的培训和指导，提高工作专业素质。
3.强化监督和评估。
项目绩效评价管理制度办法
项目绩效评价管理制度办法第一章总则第一条为规范项目绩效评价管理，提高项目绩效评价质量，根据《中华人民共和国行政许可法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府部门、企事业单位开展项目绩效评价管理工作。
第三条项目绩效评价管理应当坚持科学、客观、公正、及时的原则，依法依规进行管理，促进项目的高效运行。
第四条项目绩效评价管理应当遵循自愿、公开、公平、公正的原则，提供必要的技术支持和保障条件，引导各方主体合理参与。
第五条本办法所称项目绩效评价是指对项目执行情况、成果效益、影响效果等进行定性、定量分析的过程。
第六条项目绩效评价管理应当工作分阶段组织实施，包括项目前评价、中期评价和后期评价。
第七条项目绩效评价管理应当坚持分类管理、分级分类授权和分级管理的原则，进行分级管理。
第二章评价管理机构和组织第八条政府部门应当设立项目绩效评价机构或委托专业机构负责项目绩效评价管理工作。
第九条评价机构应当配备具有专业素养和业务能力的评价人员，确保评价工作的质量和效果。
第十条评价机构应当加强与政府部门、企事业单位的沟通与协调，积极协助和配合有关方面做好评价工作。
第十一条评价机构应当加强自身建设，不断提升评价能力和水平，推动项目绩效评价管理工作的规范化、专业化和科学化。
第十二条评价机构应当建立健全内部管理制度，规范评价工作程序，确保评价结果准确、客观、公正。
第三章评价标准和方法第十三条项目绩效评价应当基于科学的标准和方法进行，综合考虑项目的目标、任务、资金使用效率等因素。
第十四条项目绩效评价标准应当符合国家法律法规和相关政策，明确评价的指标和要求。
第十五条项目绩效评价方法应当结合项目的不同特点和阶段，选择适当的定性和定量分析方法进行评价。
第十六条项目绩效评价应当充分考虑利益相关方的意见和要求，注重集体讨论、专家评议和社会监督。
第十七条项目绩效评价应当注重统计分析、案例研究和经验总结，形成科学的评价结论和建议。
第四章评价结果应用和反馈第十八条项目绩效评价结果应当作为项目管理和决策的重要依据，及时应用于项目的调整和改进。
扶贫项目资金绩效管理
扶贫项目资金绩效管理扶贫项目是现代社会为改善贫困人口生活状况而推行的一项长期的公益事业，而对于这项事业，资金的使用和绩效的管理是至关重要的。
在扶贫项目的运行过程中，如何进行资金使用和绩效管理，是保障项目顺利实施和取得成效的关键因素。
扶贫项目的资金管理是至关重要的，因为合理的资金管理可以保障项目运营顺畅、提高项目的效率和效益。
具体来说，资金管理的重要性体现在以下几个方面：1、保障项目的资金安全扶贫项目资金安全是保障项目运行的前提，需要采取有效的措施保障资金的安全，并防止资金的挪用、浪费和滥用等问题的发生。
做好资金使用的记录和会计核算，及时排查资金使用中存在的问题，并定期开展盘点和审计等工作，以保障扶贫资金的使用安全。
2、提高项目运行的效率合理的资金管理可以提高扶贫项目的效率和效益，例如在项目资金的拨付和使用过程中，及时准确地核实预算计划和实际的资金支出情况，为项目的进展提供重要的支持。
同时，还可以通过强化预算管控、加强资金监管等方式提高资金使用的效率，促进扶贫项目的快速推进。
3、推动项目运行的可持续性资金管理的好坏直接影响扶贫项目的可持续性，有效的资金管理能够推动项目长期稳定、可持续地运行。
这样可以保障项目长期的目标和使命，并提高项目的持续帮扶力度，从而更好地帮助贫困人口摆脱贫困。
扶贫项目的资金管理和绩效管理是相互补充的两个方面，其中绩效管理是衡量和评估项目成效的核心措施。
绩效管理的重要性体现在以下几个方面：1、科学评估项目成效扶贫项目的评估需要依据科学的标准和方法进行。
通过对项目在产业扶贫、基础设施建设、教育医疗等方面取得的成效进行综合评估，可以更好地了解项目实施结果，为后续的项目改进和管理提供有力的支持。
2、优化项目管理流程绩效管理也可以优化项目管理流程，从而提高项目的运作效率和整体发展水平。
通过建立有效的绩效指标体系，包括项目进展、资源利用效率和效果评估等，可以更好地掌握项目运营情况，并及时进行调整和改进，推动项目快速更好地实现目标和愿景。
扶贫项目资金绩效管理
扶贫项目资金绩效管理引言随着国家贫困治理工作的不断深入，扶贫项目的资金绩效管理变得越来越重要。
有效的资金绩效管理可以使扶贫项目达到更好的效果，确保扶贫资金得到最大的利用。
本文将从资金绩效管理的概念、意义、原则和方法等方面进行探讨，以期提升扶贫项目的质量和效益。
一、资金绩效管理的概念和意义资金绩效管理是指对扶贫项目所使用的资金进行全面监督、评估和控制，以确保资金使用的合理性、高效性和公平性。
它包括对资金的分配、使用和管理的全过程监督，对项目绩效进行评价和分析，以及根据评价结果对项目进行调整和改进的一系列管理活动。
(1)提高资金利用效率。
通过资金绩效管理，可以及时发现和解决资金使用中存在的浪费、滥用和变相挪用等问题，确保资金得到最大限度的利用。
(2)促进项目目标的实现。
资金绩效管理可以帮助项目管理人员更好地了解项目运行情况，及时调整项目方向和策略，为实现项目扶贫目标提供有力支持。
(3)提升项目的社会影响力。
通过资金绩效管理，可以不断改善项目执行效果，提升项目对扶贫对象和社会的服务水平，增强项目的公信力和影响力。
(4)保障国家扶贫政策的顺利实施。
资金绩效管理有利于规范和约束扶贫项目的资金使用行为，有效防范项目资金纠风，确保国家扶贫政策的贯彻执行。
1.资金绩效管理的原则(1)公开透明原则。
资金绩效管理应当公开、透明，确保相关信息对各方公正和及时的获取。
(2)规范合法原则。
资金绩效管理应当符合国家相关法律法规和政策规定，规范和合法使用项目资金。
(3)科学合理原则。
资金绩效管理应当根据项目实际情况，科学制定管理措施和方法，确保资金使用的科学性和合理性。
(4)激励约束原则。
资金绩效管理应当建立完善的激励约束机制，对资金使用绩效好的项目给予奖励，对绩效差的项目进行惩罚。
(1)建立健全的财务管理制度。
扶贫项目资金绩效管理首先要建立一套科学合理的财务管理制度，明确资金使用的各项规定和程序，加强资金的分析和监控。
(2)加强项目绩效评价。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。
工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
任书，项目终结考核依据。
工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。
工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。
工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。
本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。
项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。
，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
扶贫项目资金绩效管理
扶贫项目资金绩效管理扶贫项目是国家为解决贫困问题所采取的一项重要措施。
政府通过向贫困地区提供资金和其他支持，帮助当地人民解决生活问题，改善生活状况。
然而，由于扶贫项目牵涉到大量的资金和资源，进而存在着一定的绩效管理问题。
本文将探讨扶贫项目资金绩效管理。
一、扶贫项目资金的使用扶贫项目资金的使用涉及到各种成本和效益，如耕地保护费用、劳动力培训费用等。
投资者必须考虑这些成本和效益，以制定合理的投资计划，使得资金得到充分利用。
投资者应首先考虑项目的经济效益。
在此基础上，项目的社会效益和环境效益都应该得到考虑。
经济效益是指项目在经济领域所创造的利益，如对当地经济的拉动效应。
社会效益是指对社会和民生方面的影响，如教育、医疗、住房和交通等基础设施的建设。
环境效益则是指对自然生态环境的保护和改善。
这三个方面的效益之间存在着某种联系和互动，需要综合考虑。
二、绩效评估的形式扶贫项目的绩效评估应符合评估目标、科学、系统、可行和高效等原则。
其一，评估目标应清晰明确。
投资者应为其项目设定明确的目标和目标指标，设立衡量项目绩效的标准。
其二，评估应具有科学性。
评估的依据应是可靠的数据和考虑到各种因素的定量或定性分析，以确保评估的结果准确可信。
其三，评估应具有系统性。
评估的内容应包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面，以评估项目的总体效益。
其四，评估应是可行的。
评估的依据、评估指标、评估方法等应符合实际条件，具体可行，并能够为决策者提供有效的信息。
其五，评估应具有高效性。
评估应及时进行，结果及时反馈，以及时纠正和改进项目。
扶贫项目的绩效评估可以采用多种方法进行评估，如情报法、观察法、测量法、算术法和费用效益分析等。
情报法是通过研究建设项目的相关特征和区域环境特点等情报资料来进行评估。
观察法是通过观察扶贫项目的建设过程和改善效果来进行评估。
通过严格的统计和数据分析，可以较好地衡量扶贫项目的效果。
测量法是通过进行定量测量来进行评估。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
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工程处项目部绩效评价管理办法扶贫项目资金绩效评价管理办法工程处项目部绩效评价管理办法第一部分总则第一条为建立与项目管理相适应的、科学规范的管理体系，进一步调动项目员工的工作积极性，激发员工潜能，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩，帮助员工进行绩效改善，提高效率，促进工程处各职能部门及工区业务能力的有效提升，准确评价职能部门、工区的行为和绩效，结合工程处实际，特制订本办法。
第二条绩效管理的目的 1、通过形成以量化考核为主的制度，发现影响工程处与员工完成目标和提高绩效的障碍，为解决与改善问题提供依据。
2、根据员工的工作表现、工作任务与目标的完成情况，为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展提供依据，优化人力资源配置。
3、加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，实现工程处整体绩效的提高，为实现工程处整体工作目标提供保障。
4、分析评价项目与员工完成工作任务与目标的结果，实现项目管理理念的变革，促进员工和企业的共同发展。
第三条绩效管理的原则 1、以人为本、实事求是的原则。
2、分级管理、逐级考核的原则。
3、定性与定量考核相结合的原则。
4、公平、公正、公开的原则。
5、重大事件“一票否决”的原则。
6、沟通改善与员工发展相统一的原则。
第四条适用范围本办法适用于工程处范围内的所有职能部门及工区。
工程处领导班子的绩效考核按公司、分局、项目部相关考核规定执行。
第二部分组织机构与职责第五条组织机构 1、工程处成立绩效考核领导小组，组长由行政正职担任，成员由领导班子其他成员、各部门组成。
绩效考核领导小组办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任，综合办公室设置绩效管理专责1人。
2、绩效考核领导小组组成如下：组长：副组长：小组成员：绩效考核领导小组办公室主任由**担任，合同管理部主任**为办公室副主任，绩效管理专责由**担任。
第六条组织机构职责 1、绩效考核领导小组的职责（1）负责审核批准工程处绩效管理的政策与相关制度；（2）负责对各部门绩效管理工作进行指导和监督；（3）负责根据工程处整体工作目标向各职能部门进行审定下达月度工作计划；（4）负责对各部门的绩效目标完成情况进行定期检查和考核；（5）负责对跨部门的关联性绩效目标进行协调及对有争议的重要绩效考核结果进行裁定。
2、绩效考核领导小组办公室的职责（1）负责拟定绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施；（2）负责确保绩效管理及绩效考核结果的运用符合法律要求和公司、分局的有关规定；（3）负责向部门及时提供绩效管理相关的参考资料、表格和培训、咨询等；（4）负责建立并逐步健全本项目绩效管理系统，简化程序，提高效率与考核质量；（5）负责对部门绩效评价结果进行综合统计分析，向绩效考核领导小组提出相应的报告与建议；（6）负责处理员工在绩效考核方面的申诉；（7）负责将绩效考核结果提供给相关部门运用；（8）负责对各部门绩效管理工作进行指导和监督。
3、各职能管理部门的职责（1）负责根据工程处整体战略、经营目标和部门工作计划与目标及员工的工作职责，在部门内对工作任务进行分解；（2）负责根据员工的工作任务、工作质量、目标、行为与态度等具体执行情况，按照规定对员工进行面谈、评价与反馈；（3）负责根据绩效评价的结果对员工制定培训与改善计划；（4）负责向其他部门提供所负责业务方向的绩效考核信息。
第七条人员职责 1、领导班子成员职责（1）负责根据工程处整体经营目标和工作计划，组织对工作任务与目标进行分解；（2）分管职能部门领导负责审定分管部门负责人制定的工作规划；（3）负责对所负责业务方向绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时收集绩效信息，纠正偏差，为完成绩效目标提供帮助。
2、各职能部门负责人职责（1）负责根据部门的分解目标审定部门员工的工作计划规划；（2）负责及时收集员工的绩效信息，做好记录，及时反馈，纠正偏差，为员工完成绩效目标提供帮助；（3）负责根据工作计划按时、客观、公正地对员工的绩效进行评价。
3、一般员工职责：（1）与直接上级共同制订个人工作计划；（2）认真完成工作计划内容，记录绩效目标执行情况，提交绩效目标完成情况；（3）积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按时、高质量完成。
第三部分绩效考核指标体系第八条指标体系 1、绩效考核指标体系是基于部门（工区）、岗位目标和职责的指标库，根据不同生产经营阶段的考核重点，从指标库中选取关键业绩指标（KPI）。
关键业绩指标可根据具体情况，每月进行一次修订。
2、绩效考核指标由关键业绩指标、关键行为指标、安全和质量指标、精神文明和党风廉政建设指标构成。
关键业绩指标：包括经营指标（收入、成本及节余）、工程进度指标、技术指标、工作改善指标等。
关键行为指标：按照“第二工程处绩效管理关键行为考核标准”考核（考核标准见附件三）。
第九条绩效考核指标的构成部门（工区）绩效考核指标、员工绩效考核指标由关键业绩指标、关键行为指标构成。
第十条绩效指标的制定 1、绩效指标的制定原则部门（工区）的绩效指标的制定按照上下沟通、协调一致的原则，由工程处领导与各部门协调制定。
2、绩效指标的权重分配原则绩效指标的权重分配根据各部门（工区）工作对象、工作性质来确定，其侧重点不同。
3、绩效指标的变更和调整在不可抗力、工程处总体目标任务发生变化、 ___等情况下，经绩效管理委员会批准，可对绩效指标进行调整，对相关的工作计划进行适当的修改。
第十一条工作计划的制定和执行（一）工作计划的制定根据上下沟通、协商一致的原则所确立的月度工作任务与目标制定的工作计划，是衡量与评价部门（工区）及员工工作任务与目标最终完成情况并依此进行考核的重要依据。
工作计划一式两份，其中，上级主管与部门负责人各执一份，绩效管理办公室备案工作计划电子版一份。
员工发生岗位或主要工作内容变动时，工作计划应重新制定（二）工作计划的执行 1、各部门、工区（员工）须认真执行工作计划，积极主动地开展工作，确保工作任务的完成； 2、各级主管须随时按照工作计划所确定的内容核实主管部门工作情况，观察在完成绩效指标的过程中的业绩表现，认真填写日常考核记录，以此作为对主管部门进行考核的依据； 3、各级主管须按照绩效沟通与面谈规定，就绩效问题与员工保持持续、适时的沟通，并为员工提供帮助和指导。
第四部分绩效考核第十二条考核周期与内容 1、月度考核：考核内容为关键业绩指标、安全和工作质量。
2、年度考核：考核内容为关键行为指标、安全和工作质量。
第十三条年度考核指标权重分配 1、中层管理人员关键业绩指标的权重为85%，关键行为指标的权重为15%。
2、员工关键业绩指标的权重为80%，关键行为指标的权重为20%。
3、安全和工作质量指标在年度考核中不占权重。
第十四条考核时间 1、月度考核时间：考核时间为次月3日前完成。
2、年度考核时间：考核期间为当年的1月1日至12月31日，考核时间为次年的1月内完成。
第十五条考核方式 1、对职能部门（工区）评价部门考核方式：由工程处领导、其他职能部门代表、工区代表（含外协队伍代表）及第三方代表（监理工程师、过控工程师）根据绩效考核指标进行考核。
绩效考核领导小组办公室进行汇总、考核意见，绩效考核领导小组审定。
考核权重比例为：工程处领导评价占50%，其他职能部门占20%，工区代表占20%，第三方代表占10%。
分管领导根据绩效奖励加分实施细则（附件二）进行绩效加分。
职能部门根据考核细则（附件一）进行考核打分。
2、对工区评价工区考核方式：分为定量指标（占70%）与定性指标（占30%）。
进度、安全、质量为定量指标，由工程部、质量___、计划合同部每月月底进行计算；定性指标由绩效考核领导小组考核计算；定性指标由工程处领导、其他职能部门代表、工区代表（含外协队伍代表）及第三方代表（监理工程师）考核确定。
考核权重比例为：（1）定量指标分值权重为：工程部0.28、计划合同部0.21、质量 ___0.21 （2）定性指标分值权重为：项目部领导评价占15%，其他职能部门占5%，工区代表占5%，第三方代表占5%。
3、部门（工区）负责人考核各职能部门、工区考核评价分数即为本部门、工区负责人评分分数。
4、员工（除中层管理人员外）考核由部门负责人根据员工工作计划完成情况及员工行为进行考核，原则上不出现满分。
考核权重比例为：关键业绩指标80%，关键行为指标20%。
部门负责人根据考核细则（附件三）进行考核打分。
4、追溯考核：若发现前期考核有遗漏事件，当期应追溯考核，相应更正前期考核结果和绩效工资。
第十六条绩效考核程序 1、月度考核（1）考核者根据员工月度考核指标做出考核意见。
（2）考核者将初步的考核意见与被考核者进行讨论，如果被考核者对考核意见有异议，可提出申诉，考核者根据申诉结果重新考核，将考核结果上报绩效考核领导小组办公室。
（3）绩效考核领导小组办公室汇总后报绩效考核领导小组审定。
（4）绩效考核领导小组办公室根据审定后的结果计算发放员工月度绩效工资。
2、年度考核（1）考核者根据《第二工程处绩效管理关键行为考核标准》（附件三）对员工做出考核意见。
（2）考核者将初步的考核意见与被考核者进行讨论，如果被考核者对考核意见有异议，可提出申诉，根据申诉结果可重新考核。
（3）绩效考核领导小组办公室汇总后报绩效考核领导小组审定。
（4）审定后的结果须通报员工，员工签字后报送绩效考核领导小组办公室存档。
①中层干部月度考核结果由绩效考核领导小组办公室通报，年度考核结果由分管领导通报；②员工考核结果由部门负责人通报。
第十七条绩效考核结果的计算 1、关键业绩指标考核结果标准分为100分，各要素根据权重，按照指标的完成情况，结合制定的考核标准进行考核。
2、关键行为指标考核结果的计算方法关键行为目标考核标准分为100分，按照考核标准进行考核。
3、月度考核结果的计算部门（工区）月度综合考核得分=绩效指标考核得分-处罚扣分其中，处罚扣分为部门扣分时，直接扣部门的综合考核得分；处罚扣分为个人扣分时，按以下公式换算为部门扣分：部门扣分=∑（个人扣分×个人岗级）÷部门总岗级员工月度综合考核得分=绩效指标考核得分+ 奖励加分-处罚扣分处罚扣分是指绩效管理委员会按《第二工程处绩效管理关键行为考核标准》、《第二工程处绩效管理安全、质量事故考核标准》及本办法第二十八款规定进行的考核扣减分数。
5、年度考核结果的计算（1）部门考核结果的计算部门年度绩效考核综合得分=月度综合考核平均分×95%+内部满意度得分×5%+ 奖励加分 - 处罚扣分其中，奖励加分是指根据各职能部门的安全风险、工作风险、工作难度、工作量、交办工作五项内容为依据，根据《第二工程处部门绩效加分实施细则》（附件二）由工程处绩效考核领导小组给予的特别奖励分数，总分为50分，其中安全风险15分，工作风险15分，工作难度10分，工作量5分，交办工作5分；各项加分部门不超过所有部门的三分之一。