企业日常成本管理(三四五六)
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、概述企业成本管理制度是企业经营管理体系中的重要部分。
它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本评估等方面，是保证企业健康发展的基础。
本文主要介绍企业成本管理制度的相关内容，包括成本控制、成本分析、成本评估等方面。
二、成本控制成本控制是企业进行成本管理的基本方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本控制方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本控制方案，方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.管理成本核算企业需要建立完善的成本核算制度，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的核算，确保成本的准确性和完整性。
3.加强成本控制过程的监控和改进企业需要对成本控制过程进行监控和改进，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的稳定性和改进性。
三、成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本分析方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本分析方案，分析方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.编制成本报表企业需要建立完善的成本报表制度，及时对各个环节的成本进行统计和汇总，并形成成本报表进行分析，为企业的经营管理提供有力支持。
3.加强成本分析过程的监控和改进企业需要对成本分析过程进行监控和改进，及时发现和解决成本分析中的问题，确保成本分析的稳定性和改进性。
四、成本评估成本评估是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本评估方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本评估方案，评估方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.执行成本评估计划企业需要对各个环节的成本进行评估，准确计算成本，并与实际成本进行对比，发现差异原因并及时进行纠正。
3.加强成本评估过程的监控和改进企业需要对成本评估过程进行监控和改进，及时发现和解决成本评估中的问题，确保成本评估的稳定性和改进性。
1234成本管理法
1234成本管理法1234成本管理法是一种有效的成本管理方法，其中包括四个步骤：1.识别成本：对企业各项活动中产生的成本进行全面的识别和分类，包括直接成本和间接成本，以便于后续的成本分析和控制。
2.估算成本：在识别成本的基础上，对各项成本进行详细的估算，预测未来可能产生的成本，为制定合理的成本控制措施提供依据。
3.控制成本：通过预算、审核、监督和调整等环节，确保企业成本在可控范围内。
4.分析成本：通过对成本的结构、变化趋势、影响因素等进行深入分析，找出降低成本的途径和方法。
1234成本管理法的核心在于将企业成本细化分类，然后根据不同类别的成本特点制定相应的管理措施，以达到降低成本、提高效益的目的。
同时，该方法强调对成本的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的解决措施，以保证企业成本的合理性和有效性。
1234成本管理法是一种较为全面和系统的方法，能够将企业成本细化分类，制定相应的管理措施，以降低成本、提高效益。
该方法通过对成本的识别、估算、控制和分析，能够实现对成本的全面监控和管理，及时发现问题并采取相应的解决措施。
然而，1234成本管理法也存在一些缺点。
首先，该方法需要投入大量的人力、物力和财力进行成本识别和分析，可能会增加企业的管理成本。
其次，该方法需要制定详细的成本控制措施，并监督执行，这需要较高的管理水平和执行力，如果管理不到位，可能会影响成本控制效果。
此外，该方法主要关注企业内部的成本问题，而忽略了企业外部环境的变化和影响，可能使得企业难以应对外部环境的变化和挑战。
因此，在应用1234成本管理法时，需要结合企业实际情况和外部环境，制定合理的成本控制措施，并注意监督执行，以提高企业的成本管理和效益水平。
1234成本管理法
1234成本管理法成本管理是企业经营活动中不可或缺的一环，它直接影响着企业的盈利能力。
在众多成本管理方法中，1234成本管理法脱颖而出，以其简单易懂、实用性强的特点，受到了广泛关注。
1.成本管理的重要性成本管理不仅仅是简单的成本核算，还包括成本控制、成本预测等方面。
一个企业如果不能有效地进行成本管理，就难以实现盈利目标。
成本管理有助于企业更好地掌握成本结构，优化资源配置，提高经营效益。
2.1234成本管理法的概念与特点1234成本管理法是一种以目标成本为导向的成本管理方法，其核心理念是“一个目标、两个重点、三个阶段、四个环节”。
具体来说，一个目标是实现成本最低、效益最大化；两个重点是降低成本和提高质量；三个阶段分别为策划阶段、实施阶段和评价阶段；四个环节为成本策划、成本控制、成本核算和成本分析。
3.1234成本管理法的实施步骤（1）明确目标：企业应明确成本管理的目标，确保全体员工对目标有清晰的认识。
（2）制定策略：根据成本管理目标，制定相应的策略，包括成本降低策略、质量提升策略等。
（3）落实责任：将成本管理任务分解到各部门和个人，明确责任，确保措施落实到位。
（4）持续改进：不断收集成本管理数据，分析成本波动原因，采取措施进行改进。
（5）评价与激励：对成本管理成果进行评价，给予优秀部门和个人相应的奖励。
4.1234成本管理法在不同行业的应用1234成本管理法适用于各行各业，如制造业、建筑业、服务业等。
在制造业中，通过降低原材料消耗、提高生产效率，实现成本降低；在建筑业中，关注工程质量，降低后期维修成本；在服务业中，优化服务流程，提高客户满意度，降低成本。
5.1234成本管理法带来的效益实施1234成本管理法，可以帮助企业实现以下效益：（1）提高成本意识：使全体员工充分认识到成本管理的重要性，积极参与成本控制。
（2）优化资源配置：通过成本核算，合理分配资源，实现资源最大化利用。
（3）降低成本：通过持续改进，降低企业整体成本，提高竞争力。
成本管理管理制度
成本管理管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有成本管理工作。
第三条成本管理是企业内部控制的一个重要环节，是保证企业正常运转和发展的基础。
企业应当建立健全的成本管理制度，以实现成本最小化和效益最大化。
第四条企业应当通过合理的成本核算和控制，提高生产效率，降低成本，增加利润。
第五条企业的成本管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保成本的准确性和真实性。
第六条企业的成本管理应当根据企业的经营特点和规模，制定相应的管理制度，实行分类管理。
第七条企业应当建立健全的成本管理团队，加强员工培训，提高管理水平和专业能力。
第八条企业应当建立健全的内部控制机制，防范和化解各种成本风险，确保企业的经济安全。
第九条企业应当加强成本管理的信息化建设，提高管理效率和水平。
第十条企业应当定期对成本管理制度进行评估和修订，不断完善管理制度，提高管理水平和效益。
第二章成本核算第十一条企业应当建立健全的成本核算体系，明确各项成本项目，规范成本核算程序，确保成本核算的准确性和真实性。
第十二条企业应当根据成本核算的需要，建立相应的成本核算标准和方法，确保成本核算的科学性和合理性。
第十三条企业应当对各项成本项目进行分类核算，明确成本的来源和去向，建立相应的成本数据库，实现成本的动态控制和分析。
第十四条企业应当按照成本核算标准和方法，及时、准确地记录和核算各项成本，确保成本核算的完整性和及时性。
第十五条企业应当建立相应的成本核算责任制，明确各项成本的责任人和审核人，加强成本核算的监督和管理。
第十六条企业应当根据成本核算的结果，及时分析和评估成本的优劣，提出相应的改进措施，不断优化成本管理工作。
第三章成本控制第十七条企业应当建立健全的成本控制体系，明确控制目标和控制范围，加强成本控制的监督和管理。
第十八条企业应当根据成本控制的需要，建立相应的成本控制指标和标准，确保成本控制的科学性和有效性。
企业成本管理工作
企业成本管理工作以下是详细的企业成本管理工作内容：1.成本预测：成本预测是对企业未来的成本趋势进行预测。
它是基于企业历史成本数据和市场环境的变化进行分析，通过数学模型或其他预测方法，对企业未来的成本趋势进行预测，从而为企业制定经营战略和目标提供依据。
2.成本计划：成本计划是根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本预算和成本控制方案的过程。
它是在企业决策层确定经营目标后，根据企业的实际情况和历史数据，制定出相应的成本预算和成本控制方案，以确保企业在生产经营过程中能够有效地控制成本。
3.成本控制：成本控制是对企业生产经营过程中的各种成本进行监督和控制的过程。
它是通过各种手段和方法，对企业生产经营过程中的各个环节进行监督和控制，确保实际成本不超过计划成本，并及时发现和解决成本异常问题。
成本控制不仅包括对生产成本的控制，还包括对管理费用、销售费用等非生产成本的监督和控制。
4.成本核算：成本核算是企业财务管理中的一项重要工作，它是对企业生产经营过程中产生的各种费用进行统计和核算的过程。
通过成本核算，可以准确地计算出企业的总成本和单位成本，为企业决策提供准确的数据支持。
同时，通过成本核算还可以发现企业生产经营中的问题和改进点，为企业制定更加科学合理的成本控制方案提供依据。
5.成本分析：成本分析是对企业历史成本数据和市场环境进行分析的过程。
通过对企业历史成本数据和市场环境进行分析，可以找出企业成本的优缺点和改进点，为企业制定更加科学合理的成本战略提供依据。
同时，还可以通过成本分析发现企业生产经营中的问题和改进点，为企业制定更加科学合理的成本控制方案提供参考。
6.成本考核：成本考核是将企业的实际成本与计划成本进行比较和考核的过程。
通过对企业的实际成本与计划成本进行比较和考核，可以对企业成本控制成果进行评价和反馈，为企业进一步优化成本控制提供参考。
同时，还可以根据考核结果对企业员工进行奖惩和激励，提高员工的成本控制意识和积极性。
日常管控费用成本管控方案
日常管控费用成本管控方案随着企业的发展，对于成本的控制变得越来越重要。
成本管理是企业稳定发展的重要保障。
其中，日常管控费用成本的管理非常重要。
本文将就如何实施日常管控费用成本管控方案进行讨论。
理解日常管控费用成本在讨论如何进行日常管控费用成本方案前，首先需要了解什么是日常管控费用成本。
日常管控费用成本指的是公司日常生产经营过程中发生的各种费用和成本。
比如，员工薪酬、办公用品、电费水费、差旅费等。
日常管控费用成本通常不是公司的主要成本，但是如果不加控制，这些费用很容易逐渐堆积成相当可观的数额，严重影响公司的盈利能力和发展潜力。
日常管控费用成本管控方案的内容日常管控费用成本管控方案主要包括以下几个方面：1. 定期检查与分析日常管控费用定期对公司的日常管控费用进行检查和分析，发现一些不必要的费用，或者可以优化的费用。
比如，有些部门对于某些费用标准不太清楚，导致用工费用过高；或者公司一年租金比较高，可以考虑购买自有办公室等。
2. 制定科学的费用和成本控制计划基于检查和分析的结果，制定科学的费用和成本控制计划。
该计划需要清晰、具体地规定公司的支出和成本管理标准，这样就可以帮助员工更好地控制支出以达到成本管控的目的。
3. 优化公司制度和流程对于一些费用比较大的流程或公司制度，需要进行审视和优化。
比如，可以通过网上办公等方式减少不必要的差旅费用。
又如，可以通过自动化管理工具，来减少管理人员的人工成本。
4. 强化员工花费和成本监管意识企业成功的成本管理离不开员工的参与和监督。
公司应该加强员工对费用优化的意识，让员工知道自身关于公司成本控制的重要作用和所能发挥的作用。
员工通过自身日常的生产消费习惯的更改，进而推进了公司成本管理。
5. 建立科学的KPI指标通过制定和实行具有科学性的KPI指标，消除不必要的浪费，强制实施成本控制，形成整个公司的成本控制合力。
总结综上所述，管理者们在日常管控费用成本方案制订过程中需要从理解成本、组织团队、制定计划、实施方案、监测效果、随时调整，各个阶段都需要深入思考。
公司主要成本管理制度
公司主要成本管理制度一、前言成本是公司运营过程中不可避免的一部分，成本的管理对于公司的发展至关重要。
合理的成本管理制度能够帮助公司提高效率、降低成本、增加利润。
本文将对公司主要成本管理制度进行详细介绍，包括成本分类、成本管控、成本控制手段等方面。
二、公司主要成本分类1. 直接成本直接成本是直接与生产或销售产品相关的成本，包括原材料成本、人工成本、设备消耗等。
这些成本通常可以直接与具体产品相关联，是公司生产经营过程中的核心成本。
2. 间接成本间接成本是不直接与具体产品相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些成本通常无法直接分摊到具体产品上，需要通过一定的成本分配方法进行合理分配。
3. 固定成本固定成本是在一定期间内不随产量或销售额的增减而变化的成本，如房租、设备折旧、薪资等。
这些成本对于公司的经营活动具有稳定性，但也需要注意控制，以避免对公司利润造成不利影响。
4. 可变成本可变成本是与产品产量或销售额直接相关的成本，如原材料采购成本、销售提成等。
这些成本会随着产量或销售额的增减而发生变化，需要通过精细的成本管控来实现最优化的成本管理。
5. 混合成本混合成本是既包括固定成本又包括可变成本的成本，如人力成本、设备折旧等。
这类成本在实际管理中需要根据具体情况进行详细分析，以确定最佳的成本控制方案。
三、公司主要成本管控手段1. 成本核算体系建立完善的成本核算体系是公司进行成本管理的基础。
通过对各项成本进行详细核算，可以及时了解成本构成，为成本控制提供依据。
2. 成本控制预算制定成本控制预算是公司有效管控成本的重要手段。
通过设定合理的成本预算目标，并对实际成本进行比较分析，及时发现成本偏差并采取相应措施。
3. 成本控制报告建立定期成本控制报告制度，汇总公司各项成本信息并进行分析，向管理层提供准确的成本控制情况反馈，为决策提供依据。
4. 成本优化措施根据成本核算结果和成本控制预算，及时采取有效的成本优化措施，包括提高生产效率、降低原材料损耗、优化人力资源配置等，以达到降低成本、提高利润的目的。
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会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。
成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操培训机构。
位于深圳南山科技园，是一家以技术和产品驱动的创新性培训机构，在线学员超过200万人次。
发展历程2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人。
2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。
2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩张到30个行业。
2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。
2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。
随着年报季报的披露，大量的隐藏信息藏身于上市公司财务报表中，笔者有位私募好友，对财务研究很有一套，本期就将他的财务精华整理成文，让我们看看私募是怎么样用指标来看年报的。
众所周知，财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。
无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。
但对于普通中小散户来说，一大堆的报表数据不是能够读懂的，就算专业的财务人员也要花大量的时间来研究，本次揭幕者就揭露私募看财务报表的几大指标，只要掌握好这几大指标，相信你也会成为财务高手。
企业日常成本管理(三四五六）1. 总量控制。
1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
企业成本管理的六大误区为达到特定目的而发生的价值栖牲，它可用货币加以衡量;成本是利润的减项，但也是获取收益的资源。
成本降低是降低作业成本，而不能降低策略成本。
今成本管控的六天误区及应对之道成本是财务控制的:使用资源的人才能控制成木;拉制成本就是不花钱:控制成本是要花合理的钱;不关注质量:质量成本是最大成本项目之一;不关注效率:价值是时间的节省中创造的;不关注战略目标:成本是为目标服务的;把成本与人分离:控制成本就是约束人的行为。
四个方面控制成本费用从紧安排一般性支出，适当压缩部分经费。
2. 定额管理。
严格按人事部门规定审核确定公司人员基本工资和工资外收入，按"统一标准、定额管理、超支不补、自求平衡"的原则安排使用机关单位公用经费，通过层层把关，节减经费支出。
3. 加强考核。
将公司年度公用经费支出情况纳入企业成本管理存在四大误区1、员工参与成本管理意识淡漠。
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效.2、成本管理片面。
从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理;从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。
企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理。
质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。
质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。
一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。
质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。
目前我国企业成本管理缺乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关系，片面强调成本的降低，而忽视了对产品“质量”的管理，成本降低是以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内部成本，同时也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力.4、成本管理方法落后。
我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。
但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广企业成本管理的主要内容企业在做成本管理的时候，要着重以下的几点：一、成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。
只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。
没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。
这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
二、成本决策它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。
它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
三、成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
四、成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。
只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
五、成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
企业成本管理中存在的四大问题1、员工参与成本管理意识淡漠。
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效.2、成本管理片面。
从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理;从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理;从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。
企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理。
质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。
质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。
一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。
质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。
目前我国企业成本管理缺乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关系，片面强调成本的降低，而忽视了对产品“质量”的管理，成本降低是以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内部成本，同时也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力.4、成本管理方法落后。
我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。