2015年度公司年度招聘计划书
2015年-年度招聘计划方案
2015年年度招聘计划及方案目录2015年招聘计划 (6)1.招聘的目的及意义 (6)2.招聘的原则 (6)3.上年度招聘回顾及总结………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............6-74.现行发布岗位招聘信息………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………............7-105.人才招聘政策……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10-116.招聘预算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….11-147.招聘实施 (14)8.面试……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14-159.录用决策 (15)10.入职培训 (15)2015年度招聘计划及方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，对人才需求也日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结2014年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从35人增加到58人。
2015年度公司年度招聘计划书
2015年文博宫招聘计划书唐芳玲随着文博宫规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取文博宫发展所需人才，为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及人员编制及组织架构，特制定文博宫2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人行政人事部通过不同渠道招聘人员，基本保障了文博宫的用人需要，但防损岗位的人员流失率还是比较大。
二、2015年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）商业类人员，包括：营运人员、策划文案、工程维修人员等；（2）安保人员，包括：防损员、监控员等；（3）2015年计划招聘总人数：60人左右（主要为防损员，防损员流失率严重）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
三、2015年度招聘需求根据公司2015年度经营计划及战略发展目标，现有各部门人员基本都满员，由于部分业务增量，需要补充策划文案1名，营运专员2名，水电维修工2名，绿化工1名，防损员3名，监控员1名，总计10名，预计2月到岗8人，3月份到岗2人。
4月开始满员编制。
如各岗位出现人员流失及时补充。
四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾附近招聘、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、中国人才热线、百姓网等（具体视情况另定）；（2）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要张贴海报；（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
2015年度招聘计划书模板(通用版)
2015年度招聘计划书模板(通用版)引言为了满足公司的人力资源需求，稳定公司的运营岗位，推动公司发展，现拟定2015年度招聘计划。
本计划书将对招聘人员的数量、职位、资格条件、招聘渠道、招聘流程等内容进行详细说明。
招聘人员数量2015年招聘人员数量为200人。
招聘职位招聘职位分为以下几类：•技术岗位，包括开发工程师、测试工程师、运维工程师等；•市场岗位，包括市场营销、客户开发、品牌管理等；•运营岗位，包括运营管理、数据管理、产品运营等。
以上职位数量和比例根据公司发展策略和市场需求，经过相关部门的调研和会商后确定。
资格条件•本科及以上学历；•熟练掌握相关专业领域知识，有较强的实战经验；•具有出色的团队协作能力、沟通能力和领导能力；•具有较高的责任心和上进心，能够承受较高的工作压力；•有良好的敬业精神和职业操守。
招聘渠道1.校园招聘与国内的重点高校和研究机构合作，定期组织校园招聘活动，吸引优秀人才加入公司。
通过校招的方式，同时能够寻找到具有潜力的应届毕业生，为公司注入新鲜血液。
2.社会招聘通过各大招聘网站发布招聘信息、推广公司品牌、吸引社会人才。
同时利用交流会、专业人才社群、猎头公司等多种渠道，积极招揽优秀的人才加入公司。
招聘流程1.招聘计划制定由公司人力资源部李经理牵头，邀请相关部门负责人，共同制定招聘计划，明确各部门的招聘需求和招聘职位。
2.岗位说明书制定各部门针对招聘职位，制定相应的岗位说明书，明确招聘职位的具体要求和岗位职责。
3.简历筛选应聘者提交在线简历，由人力资源部门对简历进行初筛，并与部门负责人商定候选人名单。
4.面试安排人力资源部门根据部门负责人提供的候选人名单，安排面试时间、地点等相关事宜。
并制定面试评估表格，明确评估标准。
5.面试及考核面试分为初试和终试两个环节。
初试由部门负责人主持，考核应聘者的专业能力和适应能力等；终试则由公司高管主持，考核应聘者的领导能力和综合素质等。
6.签约入职通过面试考核后，由人力资源部门执行签约入职程序。
2015年度XXXX公司招聘计划
2015年度XXXX公司招聘计划为加快公司业务的持续发展，满足设置岗位的用工需求，结合本公司2014年度的岗位设置情况，对本公司2015年度招聘工作规划如下。
一、招聘渠道建设（一）根据现有渠道，挖掘充足的人力资源。
渠道包括：1、市场渠道（人才市场、现场招聘）2、网络渠道（58同城网、前程无忧网、赶集网、智联招聘）3、学校渠道（重点放在河北省、山西省）4、熟人渠道（员工内部推荐、朋友介绍）市场渠道：通过现场招聘会，宣传公司的企业文化，提升公司对外的影响力。
通过与现场求职人员的面对面沟通，让求职者认识和了解公司。
通过现场发放招聘材料，实现低成本的发散式的直线传播功能。
网络渠道：网络传播时间久远，通过传播让更多的载体转发和转载，实现事半功倍的效应。
学校渠道：通过与实习学生和学校就业办的沟通合作，实现低成本运作，高效益回报的结果。
切实将就业实践和岗位用工双赢的结合在一起。
实现互补的良性发展的目的。
熟人渠道：是长期而有效的重要进人的途径。
求职者能够通过介绍人快速了解公司，也能间接的感受到公司的印象，熟人的“担保”效应能延长入职人员在公司的就职时间。
通过捆绑机制，实现熟人对新人的掌控作用，也为公司安全用工提供了隐性的屏障。
（二）开发新渠道，确保公司对人力资源的储备需求。
1、与社保所建立长期的合作关系，定期采集求职者的基本信息，根据需求建立起后备人员储备库。
2、拜访居委会，通过社区发放企业招聘信息。
让基层更多的知晓企业的用工动态。
实现小道簇式传播，把正式和非正式的信息传播有机的结合起来。
3、多关注特殊人群的就业情况，在解决企业用人的前提下，发挥好企业的社会效力，把企业文化做强做大。
二、招聘时间确定（一）人员补充：2月—5月是每年的招聘高峰期，要及时同院校沟通并做好进校招聘的准备工作，同时认真做好应聘人员信息的记录和整理。
为提取储备人员的资料提供可行的跟进信息。
满足用人的需要。
通过现场招聘会，获取求职者的信息，及时更新人力储备库。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
2015年度招聘计划方案
2015年招聘计划方案目录一、招聘目的及意义 ..............................................................................................二、2014年度招聘情况 .........................................................................................三、2015年度招聘需求 .........................................................................................四、招聘渠道选择 ..................................................................................................五、招聘费用预算 ..................................................................................................六、招聘小组人员构成 ..........................................................................................七、招聘实施排期安排 ..........................................................................................八、员工录用与入职 ..............................................................................................一、招聘目的及意义公司现在正处于发展期，人才需求比较大，以发扬企业文化，扩大公司规模为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人员支持为宗旨，结合公司2014年度人员招聘与在职情况，特制定公司2015年度招聘计划。
公司年度招聘计划书(5篇)
公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
2015年度招聘计划书
上海臻上彩印包装有限公司2014年年度招聘总计及2015年度人员招聘计划书1、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2014年年度招聘回顾及总结从2014年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及现场招聘三种方式，现有人员共98人，新增人员为25人，离职人员为21人，离职率为21%。
3.1 招聘成绩（1）招聘达成率：2014年全年招聘任务达成率83%，全年需求人数30人，共招聘到位25人。
（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为20%，现在为22%。
3.2招聘渠道建设（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。
3.3 上年度工作不足，改进2015年招聘工作计划2014年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。
总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
（1）梳理岗位职责，明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，要让员工明确工作目标，了解工作结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中，实现共同发展。
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2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘计划表
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（3）校园招聘：淄博职业学院等；
（4）现场招聘：张店人才市场；
（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。
八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。