窝窝“团”上市 团购网站的最后哀鸣？
团购网站倒闭潮的原因探析
团购网站倒闭潮的原因探析2012年07月30日14:03 来源：《电子商务》2011年第12期作者：英汉字号打印纠错分享推荐浏览量 102网络团购业兴起于2009年，盛行于2010年。
因其价格低廉、支付便捷和配送广泛等优点受到广大网络消费者的青睐。
2010年底，团购网站约880[1]家，到2011年6月，国内有团购网站5300多家，网购市场达规模2000多亿，跃升至世界第一。
因此，有人把2010年称为中国的“团购元年”。
团购发展势头迅猛，用户已达到4220万人，使用率从4.1%提升到8.7%，用户半年增长率达到125.0%[2]中国团购网站整体日均覆盖人数达2733.5万人[3]。
此外，团购网站还吸引了电子商务领域的大部分融资。
团购从无到有，并曾蓬勃之势，与之相伴的团购网站是电子商务发展史上一个大事。
一、团购网站的经营之现状近来由于国内国际经济出现波动，团购网站受其影响，也从快速发展转为调整阶段，其间似乎存在着某种必然性。
网络团购的发展与团购网站的发展一脉相承的，团购网站是网络团购的载体。
因此，团购网站的起伏，从某种程度上反应的网络团购的发展态势。
1、主要团购网站裁员或收缩战线网络团购经过一年多的快速发展，近期许多主要团购网站纷纷裁员或收缩战线。
据国内知名独立团购导航网站“团800”最新调查，2011年4月，“美团网”关闭了马鞍山等4个城市的分站：“开心网”也收缩三四线城市的战线；8月，腾讯与Groupon合作的“高朋网”被报将裁员400人，撤掉13个站点[4]，实施所谓的“战略紧缩”计划。
实际上，这只是团购网站整个行业的缩影，标志着中国团购行业进入“收缩期”。
2、大量团购网站倒闭、转型或成“僵尸”网站由于经营困难，资金周转不顺，许多中心型团购网站开始倒闭或转型。
据统计，2011年8月份全国有400-500家团购网站倒闭，仅北京地区就有100多家倒闭，全国有1000多家团购网站关门。
“团800”对北京地区团购网站的最新一轮核查，发现有1 16家团购网站已经打不开，已成“僵尸网”。
破解窝窝转型谜团
破解窝窝转型谜团窝窝业务转型最大的亮点，莫过于窝窝商城设身处地为客户提供整套营销解决方案，以及商家可完全自主管理的商铺APP，如此吸引大批商家加盟，其结果反过来又增加了平台的流量，进一步拉动商家产品和服务的销售，同时为窝窝提供更多可能盈利的空间。
■ 文/黄知才2015年3月5日，窝窝向SEC(美国证券交易委员会)提交了招股书增补文件，将最高融资额从6500万美元提升至6888.75万美元。
如果上市成功，窝窝将有望先于美团、大众点评登陆美国资本市场而成为“O2O第一股”。
窝窝在美国上市的消息令业界颇感意外。
一个在团购市场盛极而衰、市场占有率从行业顶点跌至个位数的团购企业，缘何能够率先登陆海外资本市场？窝窝的底气从何而来？窝窝能否转型成功，在O2O市场杀出一条血路？转型之路作为国内团购网站“第一军团”的代表，窝窝经历了一段痛苦的转型之路。
2012年是团购市场的转折之年，在经历两年的辉煌之后，团购开始急转直下，大批的团购网站纷纷倒下，退出市场，领军企业也开始出现盈利缩水甚至大面积亏损。
窝窝团也难逃厄运。
这一年，窝窝亏损了3901万美元，与此同时，窝窝面临规范化缺失、团队凝聚力下降等一系列经营管理上的困境。
在这样的形势下，窝窝开始谋求战略转型。
窝窝起底于团购网，但团购这种商业模式带有较大的缺陷。
门槛低、同质化竞争严重、用户粘度差是其最本质的问题，这也导致了后来的团购大洗牌。
窝窝的商业模式转型，也必然从解决上述痛点着手。
2012年上半年，窝窝开始探索由单纯的团购网站向“窝窝商城”转变，帮助商家在平台开设网上店铺。
窝窝的商城模式，将团购的短期促销和网上专卖店的长期分销有机结合在一起，吸引传统商家将专卖店开在窝窝商城平台上，并帮助用户设计店面和产品，帮助商家消化剩余服务能力。
这种商城模式既可以帮助商家提升品牌形象，获得大量的潜在消费用户，还可以长期提升其销售额和利润，因此一经推出就获得了商家的热捧。
然而，由于运营成本的不断增加，加之缺乏有效的盈利模式，窝窝的转型之路依然十分艰难。
窝窝团企业文化(改版)
责任
信任
速度
卓越
窝窝团的愿景和使命
窝窝团的愿景：
成为中国最大的生活服务电子商务平台
窝窝人的使命：
让人们享受本地化的高品质生活
责任
信任
速度
卓越
窝窝人工作在大学校园里
2011年3月12日 窝窝团购大学成立
窝窝团就是窝窝团购大学 窝窝团购大学就是窝窝团 我们的董事长就是大学校长 我们的每个员工都是校园的学生 我们的每个员工都有机会成为大学老师 学习优秀的员工有机会获得“卓越奖学金”
电子化网络同步规频诼埻学习
•同步视频课堂
责任
信任
速度
卓越
在这里，你可以成为大学讲师
如果你：
是某一领域的高手 愿意呾大家分享 愿意教学相长 愿意帮劣新人
高级讲师 中级讲师
你就有机会成为大学讲师
金牌讲师
初级讲师
责任
信任
速度
卓越
不学习配套的激励和考核制度
• • • • •
学习考核和考试制度 培训责任制制度 学分管理制度 奖学金制度 讲师管理制度
2011年2月22日，通过了ISO9001质量管理体系认证窝窝团的"无理由随时退款 丌满意先行赔 付"服务承诺，以及在中消协设立《百万消协保证金》，由中国人保迚行承保等举措，更是让消 费者的利益得到充分保障！接受了认证不监督，才能在品控、物流、售后、成本运营等方面达 到高水准。申请监督来提升自己网站的可信赖程度，这在团购网站中实属第一家。
窝窝团的数千名员工将在这里经过系统的培训，深入学习行业知识，提升与业
技能，从而真正把握住团购服务的本质，迚而承担起对用户呾商家双向负责的 责任，这样，中国的团购行业才能健康持续地发展下去”。窝窝团购大学的学 习是多层面的。丌仅有诼埻的培训，也有读书俱乐部，小组分享会，经理人论 坛，网上诼程，导师计划等等。”
2011 年(上)中国电子商务十大事件
2011 年（上）中国电子商务十大事件2011 年上半年，电子商务业界事件众多，各个事件都以创纪录的方式出现。
有些电子商务企业遭遇有史以来的重创，像阿里巴巴，今年上半年阿里巴巴三大主业B2B、网购、支付都遭遇了前所未有的危机。
团购企业也乱象一片，窝窝团风波不断。
为此中国电子商务研究中心（China e-Business Research Center），对今年上半年电子商务领域发生的大事进行盘点，梳理出行业十大事件，并给予分析点评。
事件一：阿里巴巴自曝供应商欺诈丑闻CEO 引咎辞职事件概述：2 月21 日，阿里巴巴B2B 公司宣布：因旗下“中国供应商”平台在国际交易市场诈骗全球买家，CEO 卫哲、COO 李旭晖辞职，B2B 公司人事资深副总裁邓康明辞去集团CPO，降级另用。
这次阿里巴巴组建以来最大的人事震动，在互联网引发了一波关于网络诚信的余震。
阿里巴巴公告称，在2009 年和2010 年分别有1219 名和1107 名签约的中国供应商涉及诈骗全球买家，占中国金牌供应商会员总数约1.1%及0.8%。
涉及的用户主要提供高需求的电子产品，以极吸引的价钱、较低购货量及相对不安全的付款方式进行。
专家点评：对此，中国电子商务研究中心分析师张周平表示，从阿里巴巴欺诈门中可看出，电子商务作为一个新兴的行业，在管理方面存在着多个部门共同管理的局面。
在相关机制还不是很完善的情况下存在着监管漏洞，这就造成目前很难对第三方电子商务平台的问题进行有效监管。
今后还需要各相关政府职能部门加大对这块的监管力度。
事件二：央视《焦点访谈》曝光淘宝网纵容售假事件概述：4 月23 日晚，央视播出的《焦点访谈》特别节目曝光了淘宝网知假售假、消费者维权困难、纵容商家违法销售外贸原单货物等问题。
对于国内最大的电子商务平台淘宝来说，重要的或许不在于出现假货，而是如何对待假货，以及如何帮助消费者解决假货之后的售后问题。
专家点评：网络购物因方便快捷、价格便宜而受到众多消费者的青睐，并已经深入消费者的日常生活。
窝窝团向移动互联网转型,蜕变已开始？
窝窝团向移动互联网转型，蜕变已开始？或许是当初“千团大战”场面过于喧嚣，团购行业经历最高峰之后已经很少有行业声音传出。
团购行业也在经历从pc时代到移动互联时代最痛苦的蜕变，各平台也在选择不同方式来适应移动互联网的挑战与冲击，如美团就选择相对较重的与过去团购不太相关的外卖业务。
而最近窝窝团又传出消息，要为商家提供店铺App业务，店家通过店铺App直接向客户推送优惠信息，实现直销。
在整个过程中窝窝团扮演商户与用户之间连接的通道，导流及App的开发工作和用户运营体系的建设。
流量导向变用户导向在传统pc时代的团购本质上是一输两赢的。
团购平台方可获得销量流水提成，用户可获得超低折扣商品或折扣，而商家却要为以上两者的实惠买单。
而由于pc时代的用户CRM管理方式的欠缺，商户通过团购平台及时带来可观客流量，但基本上都是消费完走人，商家尤其是中小型商家极难通过手段提高顾客的二次消费率。
也因此，团购曾经被商家称为“吗啡”，或许可带来一时幻觉，但仍无法改变最终结局。
团购行业没落的本质，其实也是商家无法从团购行为中获取更多价值，也因为此，团购在商家中的重要性普遍降低。
日前徐茂栋也透露窝窝团单纯团购业务收益占比不足10%，更多收益还是来自窝窝商城为电商平台服务费，也能印证这点。
对于商家而言，如果团购网站能够将团购带来的用户变现为商家忠实会员，那么商家是没理由不选择团购，也即转变过去pc时代团购业的流量玩法变为用户玩法。
从这点看，窝窝团的商铺App策略似乎是正确的。
单一流量变多元流量此次商铺App最大亮点莫过于商家可完全自主进行管理App内容，完全自行发布商家打折信息，甚至在其他团购网站的团购信息也都可以通过此App发布。
如此，商铺App流量来源就不仅仅靠窝窝团一家平台，众多团购商家均可为其所用。
如此，在最大限度上提高了商铺App的客户留存率，提高了用户对于对于商铺App的依赖。
随着移动互联网的风生水起，今年O2O着实火了一把。
互联网十大失败案例
互联网十大失败案例处在互联网风口，许多创业者取得了可观的成绩。
然而，"几家欢喜几家愁〃一一在任何时代都是像铁律一般存在。
失败的创业者远远多于成功者。
今日，包括爱拼车在内的几家拼车服务平台黯然离开互联网企业的舞台。
反思这些案例，或许能让我们在这狂躁的互联网风潮下，走的更好。
1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。
在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战〃是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1 月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3, 也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业; 然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局020等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业，太値得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服：爱日租和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国Rocketinternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。
承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服〃在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久：街库网存在的是合理的，不合理的不会长久存在。
互联网领域中，020是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期, 如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
团购只是个美丽的泡泡
团购只是个美丽的泡泡作者：暂无来源：《投资与理财》 2012年第2期1年半的时间里，团购网站迅速发展到将近6000家，以平均每天10家的速度疯长。
然而，正当大家团得火热时，2011年8月31日，高朋大规模裁员，给团购网泼了一盆冷水，而这只是一个开始。
紧接着，窝窝团10月份裁员500人，美团网爆出月亏损超过千万的消息。
随后1个月，近60%的网站没有商品更新，交易额增长率下跌至0.36%。
截至目前，1年后的今天，将近2000家团购网站相继关闭，团购网似乎迅速步入了“冰封期”，出现融资难的问题。
重压之下，各家都在自寻出路，团购网相继关闭对于消费者来说，习惯了团购的人，还能团到好东西吗？围观一：当团购还是个新鲜词“每天，不管是否有必须买的东西，都会在团购网上瞄上几眼。
”北京的白领一族朱玲玲小姐回忆1年前自己刚接触团购时说，那时几乎天天都在看，周周都在团。
1年前，团购还是个新鲜词，突然出现的大便宜，遭到消费者的疯抢，吃火锅团、买服装团、买日用品团……不管需要不需要，“今天你团了吗？”成了网络流行语。
围观二：团购发烧了“抢完了，问题来了：想吃个火锅，赶上饭点，等个1小时，还算顺利的。
团完电影票，排队换票要好几个小时；换上了，都没力气看了。
好多电影票，最后都因害怕排队，没去看。
”理工大学的李新同学回忆起年初的团购经历，无奈的说：“热过头了，团购发烧了，我犹豫了。
”更要命的是，团购的东西开始赝品横行，闹得最大的，就是在高朋网团的“真假天梭手表事件”事件，以及随后淘宝聚划算上的“问题卡西欧手表”事件。
让网上团购摄影套餐的新人更无奈的是，交钱照相后，迟迟得不到照片，找到店家，发现店门已关。
关于网络团购的投诉呈直线上升趋势，令人担忧。
围观三：团购只是个美丽泡泡？有人说，团购只是个美丽的泡泡，即将被戳破。
而“岳麓实践论”中还提出了团购“四大怪象”，即大家都在玩、大家都第一、大家都搬家和大家都赔钱。
大家都在玩，表现在不管是和腾讯合作的高朋网，还是本是做房地产或者卖电器的，大家都开团了。
2012_中国团购行业的梦魇_
POINTS ｜ 暸望26编辑 | 李萌 美术编辑 | 张姿看过美国大片《2012》后，2012在人们心目中俨然是世界末日。
当我们心有余悸地迎来了崭新的2012后，蓦然发现2012不过是一部电影。
从而，对于中国的团购行业来说，2012即便不是世界末日，也恐怕会是中国团购行业的梦魇。
团购IPO折戟沙场经历了野蛮式的发展后，团购在国内已经由名不见经传的个别小企业成长为一个十几亿规模的新兴产业。
大洋彼岸，Groupon上市的消息更是为中国的团购业注入了一针兴奋剂。
当业内传出拉手欲IPO的消息，业内一片哗然过后，更多的是震惊和彷徨。
当业内人士还在震惊之时，原计划于2011年11月14日在纳斯达克IPO的拉手最终暂停上市。
至于拉手暂停IPO的原因，有业内人士表示是拉手网必须按SEC要求澄清部分会计问题。
在今天看来，拉手网IPO暂停似乎并非是这个原因。
就在拉手网IPO失败的原因还未得到证实，业内再次曝出国内又一团购企业窝窝团IPO流产的消息。
据原搜狐科技频道副主编陈中透露，窝窝团的IPO计划在2012年1月宣布失败，承销商相继退出。
至此，国内两家团购企业相继折戟IPO这个沙场。
事实上，业内人士对国内团购企业IPO失败并不感到意外，因为团购这个行业的前景一直不被看好。
自诞生之日起，团购一直是个“问题孩子”。
姑且不说团购业还没有一个清晰的盈利模式，单就团购如此疯狂的烧钱现象已经足以让人大跌眼镜。
某电子商务研究机构的统计数据显示，2010年和2011年，单家团购网站烧钱的金额已经高达数亿元。
截至目前，国内几千家团购企业仍然靠风投输血赚钱，很少有团购企业能够实现盈利。
在这样的情况下，拉手毅然扛起了IPO的大旗，这是业内一片哗然的原因所在。
此外，团购目前仍然没有可观的盈利模式的观点也可以从一些企业的上市历程中得到印证。
多年前，新浪、搜狐和网易等几大门户都是在亏损的状况下成功上市的，而成功上市的原因就是几大门户已经有了清晰的盈利模式。
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窝窝团中高层管理人员“在信仰崩溃时的情绪发泄”。 结果显示徐茂栋毫无悬念地以高出其他团购网站老板2倍 甚至更多的票数胜出，紧随其后的是团
宝网的任春雷和拉手网的吴波。这样的现实让人很难相 信，窝窝团能成为团购战场上最后的存活者之一。但通 过两次转型，窝窝团还是坚持着活了下来
。第一次转型来自“农村包围城市”，在大多数团购网 站依然在一二线城市血拼时，窝窝团将更多经历放在那 些冷门但是潜力无限的三四线城市，甚至
团购虽然看似进入门槛低，但实际要获得成功却需要线 下投入大量的人力、财力。不过这些线下投入的资源最 终成为了团购网站们最核心的价值，窝窝
市场副总裁韦京汉表示：“现在的团购网站基本上已经 把全国各地的优秀商家都签下来了，所以如果大佬有O2O 需求，和团购合作是很正常的。”
团800数据分析师樊康也表示团购网站在O2O行业是有着 非常重要的价值的。但这些听起来的美好却抵不过现实 数字的冰冷，招股书显示，窝窝商
动营销业务;2010年，徐茂栋收购了当时由几大大学生创 立的窝窝团，正式杀入团购行业。和当时偏学院派的拉 手网创始人吴波、美团网创始人王
兴(微博)相比，草莽出身的徐茂栋更擅长玩野路子。在团 购行业出现之前，互联网的竞争激烈程度不高，即便有 天猫和京东这样的世仇，但大多数时
候竞争依然还在明面。而团购网站则采用了几乎所有你 能想到的竞争手段，而这一切的始作俑者就是窝窝团。 关于此时窝窝团的一些行为，吴波曾给出
本市场展示自己价值，最终目标还是出售。”被称为资 本运作的高手徐茂栋能借窝窝团这个平台玩出什么花样， 倒是值得关注。?
完！
手机赚钱 怎么赚钱 手机赚钱 调查赚钱 网赚导航 棋牌赚钱 赚钱项目 点广告赚钱 挂机赚钱 游戏赚钱 游戏试玩 打码赚钱 打字赚钱 可以赚钱的网络游戏 可以赚人民币的网络游戏 ty64htvv
网站已经很难拿资金了。”而后来的结果是这笔融资成 为业界的一桩悬案，现在多家名单上的机构并不愿意承 认曾经投资过窝窝团。去年5月，窝窝团
再次融资5000万美元，其中徐茂栋本人投资占比50%以上。 和其他团购网站依靠投资人输血不同，窝窝团更多的是 依靠徐茂栋个人的资金支撑。
有传闻称在窝窝团资金最困难的时候，徐茂栋曾经卖了 自己的几套房产来给手下的员工开工资。而在窝窝团创 立的初期，徐茂栋也曾把自己在另一家个
这次高调的上市行动在赚足眼球的同时，窝窝团及其创 始人徐茂栋也成为媒体批判的对象2014年年初，媒体专 访窝窝团CEO徐茂栋，采访结束后
曾对窝窝团某中层感慨：“跟踪团购行业好几年，没想 到最后活下来的居然有你们。”这个感慨让对方颇有一 些尴尬，但随后这个已经跟随徐茂栋好几
年的中层还是给出了耐人回味的回应：“我也没有想到 会有我们。”窝窝团确实艰难生存了下来，它还想继续 实现自己的上市野心。近日，在毫无征兆
自己的评价：“这就像大家都在一个盆里抢饭吃，本来 谁勺子大谁就吃的多，结果窝窝团来了，他不但抢饭吃， 还往饭盆里吐吐沫。”而此时的窝窝团
也的确建立了一支癫狂的团队，记者曾经参加过一次窝 窝团的动员大会。当时的所谓誓师大会被布置成一片大 红，随后则是由徐茂栋带领大区负责人喊
出下个月的销售额目标，在饭前则还有一场简单的宣誓 活动，而最后则是上千名员工挥舞的手臂和刺耳的尖叫。 根据团800数据，2010年11月
，窝窝团当时月销售额仅为整个市场的8%，排名仅为第8 位，而到2011年8月，窝窝团以1.7亿的成交额排名整个市 场的第一位，而在整个2
011年全年，窝窝团也仅次于拉手和美团排名第三位。实 现这一成绩，除了一支凶悍的团队以外，徐茂栋“用大 批小舢板集结成航母”的模式也是关
键。眼花缭乱的收购一个被窝窝团收购的团购网站创始 人回忆了当时的行业情况：当时正处于地方团购网站蓬 勃发展的时候，但全国型团购网站已经开
务类商家在窝窝平台开设网上店铺，向消费者直接销售 其服务或产品。目前三个核心产品为：窝窝商城、移动 客户端、窝窝电子商务操作系统。根据窝
窝的招股书披露，截止2014年第三季度，窝窝拥有注册 用户3410万人，有150个城市分站，商家数量达到10万家， 提供43万各类服务。
讲故事不如看数字在中国团购网站元年，团购带来的高 昂人气和融资让国内的几大巨头都纷纷开展自己的团购 业务，但巨头们的第一次尝试均告失败。
团及徐茂栋也成为媒体批判的对象，随后上市计划无疾 而终。显然对于徐茂栋来说，召开发布会背后主要驱动 力是公关需求而不是真实的上市诉求。前
雅虎中国总经理谢文(微博)曾评价窝窝团的这次上市计划 “比传统传销还可怕”。窝窝团并不仅仅在上市问题上 涉嫌炒作，其宣布过的融资也曾经惹
人质疑。早在2011年窝窝团宣布获得鼎晖、天佑、清科 等多家机构2亿美元融资时，知名投资人、金沙江创投合 伙人朱啸虎就质疑到：“现在团购
约53.5%。而根据公开数据显示，2014年9月全国团购市 场累计实现成交额510.6亿元。以2014年前三季度36.9亿 元的成交额计
算，窝窝团仅占整个市场成交额的7.2%。这样的收入水 平背后是什么样的流量可想而知，更极端的猜测来自某 业内人士：“从去年年初，窝窝团卖
身有对窝窝团的 需求，所以上市或许意味着窝窝团将在资
始向三四线城市进行布局。徐茂栋往往以这样一句话开 始自己的并购：“地方性团购网站很难融资，在未来大 量的资金都会进来争夺这个市场，你们很
难熬过烧钱的阶段。”而在收购的最后则往往是经营权 的放弃，徐茂栋对很多团购网站的创始都给出了这样的 承诺：“经营权完全在你们，我们不会派
人去管业务。“徐茂栋画的大饼则是，在每个地区只收 第一，把全国各地每个地区最好的团购公司绑成一块， 然后大家来运作上市。用这种方式徐茂栋
半年时间连续收购了沈阳19团、无锡团虾、长沙团客、 厦门闪团等数十家地方性团购网站，其中不少是当初徐 茂栋以天使投资人的身份先去接触的。
合资公司最多时曾占到窝窝团销售额的80%、90%，后又 逐步实现完全并购，变成完全使用“窝窝团”品牌的地 方站。为了一跃进入中国团购的第
一阵营的目标，徐茂栋在全速前进。在三四线城市采用 收购战术后，窝窝团开始采用挖竞争对手骨干团队进入 一二线城市。挖角一般从双倍薪水开始，
的情况下窝窝团宣布向美国证监会提交招股说明书。招 股书显示，窝窝团2014年前9个月净营收为2064.2万美元， 但净亏损为3244.7
万美元。曾经跟窝窝团在一个饭锅里抡马勺的兄弟们已 给
苏宁。而美团、大众点评也早已脱离单纯团购的范围， 将目光瞄向了市场空间更大的O2O行业多好的市场前景，有投资 人表示，对电商行业美国市场主要关注的还是市场份额， 在这方面窝窝团差距较大。炒作前科窝
窝团上市留给大众的深刻回忆是2011年的5月25日，当时 上线才一年多的窝窝团在北京召开了 “IPO启动新闻发布 会”，当时徐茂栋的说法
是：“我们需要向媒体说清楚窝窝团的战略和融资计划， 不能把我们再当作一个二流团购公司去对待。”这次高 调的上市行动在赚足眼球的同时，窝窝
在某些五六线城市窝窝团也有布局。第二次转型则是在 团购行业衰败以后，窝窝团开始转型商城模式，帮助传 统的生活服务商户把线下门店延伸至网络
上，在网上开设品牌专卖店，将店内的团购、卡券、特 色菜等展示在专卖店里进行直销、促销。而为了上市， 窝窝团也正在第三次转型。根据招股书显
示，窝窝商城提出“本地生活服务电子商务平台”的概 念，即为本地化的娱乐和生活服务商家提供定制化服务 的电子商务平台，主要业务为本地生活服
人创办的公司——百分通联的股份减持到3%，套现向这 烧钱的团购生意输血。团购血战因他而起在很多人看来， 徐茂栋改变了整个团购行业的业态。
徐茂栋，1968年出生，1994年创立山东齐鲁超市，成为 了当地最为成功的民营企业家之一;2000年，创2006年，凯威点告被分众传媒收购，徐茂栋完成套 现并担任分众传媒的高级副总裁;2008年，徐茂栋从分众 跳出，成立百分通联，做移
城2014年前9个月(截至9月30日，下同)净营收为2060.2万 美元，2013年同期为2763.3万美元;毛利润为1512.6万美
元，2013年同期为2289.4万美元;净亏损为3244.7万美元， 2013年同期净亏损为2112.1万美元。此外，窝窝商城 2012
年和2013年收入分别为2780万美元和3630万美元。窝窝 团的2014年净营收相较2013年营收规模萎缩33.98%，亏 损规模扩大
再白送5到10万元以显示“诚意”。但这些团队并未在窝 窝团停留太久，据某团购网站创始人描述，在收购成功 后仅仅半年之内，徐茂栋采用多种办
法将其踢出局。而很多被徐茂栋高薪挖走的团购网站骨 干，也大多未在窝窝团得以善终。两次转型艰难存活此 时的窝窝团已经开始显出颓势。2011
年7月，微博发布投票“中国的团购老板谁最有可能卷款 潜逃?” 窝窝团官方微博把票投给了自己的老板徐茂栋。 有窝窝团内部员工表示这确系一位