窝窝团发展分析
窝窝“团”上市 团购网站的最后哀鸣？
窝窝团中高层管理人员“在信仰崩溃时的情绪发泄”。 结果显示徐茂栋毫无悬念地以高出其他团购网站老板2倍 甚至更多的票数胜出，紧随其后的是团
宝网的任春雷和拉手网的吴波。这样的现实让人很难相 信，窝窝团能成为团购战场上最后的存活者之一。但通 过两次转型，窝窝团还是坚持着活了下来
。第一次转型来自“农村包围城市”，在大多数团购网 站依然在一二线城市血拼时，窝窝团将更多经历放在那 些冷门但是潜力无限的三四线城市，甚至
团购虽然看似进入门槛低，但实际要获得成功却需要线 下投入大量的人力、财力。不过这些线下投入的资源最 终成为了团购网站们最核心的价值，窝窝
市场副总裁韦京汉表示：“现在的团购网站基本上已经 把全国各地的优秀商家都签下来了，所以如果大佬有O2O 需求，和团购合作是很正常的。”
团800数据分析师樊康也表示团购网站在O2O行业是有着 非常重要的价值的。但这些听起来的美好却抵不过现实 数字的冰冷，招股书显示，窝窝商
动营销业务;2010年，徐茂栋收购了当时由几大大学生创 立的窝窝团，正式杀入团购行业。和当时偏学院派的拉 手网创始人吴波、美团网创始人王
兴(微博)相比，草莽出身的徐茂栋更擅长玩野路子。在团 购行业出现之前，互联网的竞争激烈程度不高，即便有 天猫和京东这样的世仇，但大多数时
候竞争依然还在明面。而团购网站则采用了几乎所有你 能想到的竞争手段，而这一切的始作俑者就是窝窝团。 关于此时窝窝团的一些行为，吴波曾给出
本市场展示自己价值，最终目标还是出售。”被称为资 本运作的高手徐茂栋能借窝窝团这个平台玩出什么花样， 倒是值得关注。?
完！
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窝窝团：野蛮生长的逻辑
ห้องสมุดไป่ตู้
徐茂栋的解释是，成立迄今窝窝团烧 的都
是他 自己的钱 ，这决定 了ｘＰ， ￣ｔ 收购并不需 要董事会 、投资人的重重报批。
接 踵 而 至 的质 疑 ：窝 窝 团上 演 的是 一 场资 本 游戏 。其 通 过迅 速 扩 张实 现 财务 上 的迅 速发展 ，并 实现 抢先 上市 的 目的 。
左右 ，而￣ｘ－ － ． Ｊ 这个类别的定性 “ 是广告而
总经理李孟军就说其在本地市场一直是领
头羊，“ 相对于全 国性 团购 网，我们更 了 解所在城市的市场需求” 。 是杀人各区域市场、把这些品牌灭掉 ， 还是建立 战略同盟？窝窝团选择了后者。 理 由似乎也说 得过 去：强龙 打不过地 头 蛇 。更深层次的逻辑则是互联 网的聚合效 应 ，“ 优质商家资源 、客户都 会向品牌团
在扩张到全 国 ２ 多个城市时，除北 、上、 ０ 广 三地外 ，“ 其他十几个城市无一例外没 有进 入 该地市场前三” 。 区域性团购品牌却也存在着一个致命
这似乎也有迹可循，首先是今年 ５ 月
窝窝团高调宣 布，其获得包括鼎晖投资、
上海嘉石等在 内的 ２ 亿美元投 资，但随后 被爆 出资金并未实际到位 ；紧接着其又高
大、边 际成本较小 的生 活服务类别 ，“ 团
购实物通过什么样 的方式为消费者创造价 值？”徐茂栋说 ，Ｂ Ｃ已经完成了对实物 ２
年终总结与开年计划
年终总结与开年计划年终总结与开年计划年终总结与开年计划加入窝窝团也将近两个月了！也是我职业生涯的一个转折点，对此我十分的珍惜这份工作，也尽自己最大的努力来胜任这份工作！刚来的时候，知道窝窝团是网络电子商务这块，但是没有想到确是一个电子商务和实体结合的新型公司！对此我也相信自己会很快上手，自己对网购这块还是不错的，也是一名网购达人，对实体曾经也做过终端，做过渠道。
觉得这份工作还是挺适合我的！来公司的第一个是星期，看到大伙都在签单，都在谈商家，我也在不停努力的约商家，终于在电话量上打出了好几个商家！商家电话里说得是挺不错的，结果去了知道，才知道是商家为了应付自己，逗自己玩的，后来经过自己的总结以及不停的问旁边的同事，也知道如何去判断商家了！终于在第二周签了一单，签第一单的时候，虽说质量不怎么样，但是自己还是蛮高兴的！结果自己就在不停的打电话，不停的签商家！时间过得挺快的，一下子就快过年了，自己也签了好几单，没有签的也都是等到过年后再签！我自己感觉到自己的成长，签单率也在增强！中途有一家酒店商家虽说签了单，但是因为自己的原因，可能是没有给商家思想灌输到位，结果商家以为团购这块跟携程网那样的，结果商家的很多的限致，本来应该销得很好的单子，结果确没有达到自己预想在那样。
过后，自己就一直在总结自己的过失，以为所有的商家都知道团购了，其实不然，应该是好多商家都知道有团购这事，但是真正懂团购这块的商家确不多，只知道团购挺不错的，就是合作揽人气！结果因为自己的疏忽和商家的一些不懂，造成了一些不必要的损失！开年后，主要精力是放在高端商家这里，自去好好研究一副邀约商家和见商家谈判以及签单的好方案！加强自己的电话量，以及每天见客户的数量，在保量的情况下也得保质！年后公司也会大批的招人，我做为一名窝窝团的老员工，要起到带头的作用，还得在自己工作顺利的情况下不停的去帮助新人，帮助他们如何去约商家，如何跟商家谈判以及如何签单！扩展阅读：年终总结与开年计划--ZM年终总结与开年计划--数码部加入新新娘数码部也将近4个月了！也是我职业生涯的一个转折点，对此我十分的珍惜这份工作，也尽自己最大的努力来胜任这份工作！刚从杭州回来的时候，我只是对photoshop了解和熟悉，并不熟练，对此我也相信自己会很快上手，自己对数码设计还是蛮感兴趣的，也是一名动手能力强的人，在学校也对photoshop这一门最感兴趣，觉得这份工作还是挺适合我的！来公司的第一个是星期，看到大伙都在忙着做自己的件，都在做相册版面，我也在不停努力的学习并吸收，晚上回家了还要背快捷键！上网也是看经常色彩处理网站和那些时尚影像处理图片。
团购P12—玩乐产品分析报告@戴枫
各地方城市特有项目？？？
玩、乐之产品解析
从产品种类上分为四大类
• 票类：
电影票、演唱会、话剧、音乐会、儿童剧、赛事门票
• 运动类： 真人CS、卡丁车、骑马、射箭、滑雪、桌球、游泳、健身、 时尚类：
KTV、酒吧、鬼屋、杜莎夫人蜡像馆、游戏币
• 游乐类：
酒店、恐龙谷、温泉、碰碰车、海洋馆、薰衣草庄园、采摘、农家乐、 科技馆、观光点、儿童乐园、桌游、欢乐谷、热带风暴、东方绿舟、周边 游、
机会非常大
玩、乐之产品解析
玩乐类产品都是有哪些？？？
电影票、游戏币、酒店、周边游（农家乐、采摘等）、主题庄 园（如薰衣草庄园）、欢乐谷、热带风暴、东方绿洲、海洋公 园、动物园、植物园、话剧、儿童剧、儿童乐园、野生动物园、 酒吧、鬼屋、主题公园（如恐龙谷）、温泉、骑马、射箭、真 人CS、KTV、滑雪、游泳、健身、演唱会、桌球、桌游、音乐 会、卡丁车、音乐会、赛事门票……
• 年末或季末需完成业绩任务需求 • 竞争需求
玩、乐之商家解析
商家产品分析
• 电影票
团购市场最火产品，影院本身也较愿意合作，合作关键点在于价格，目前恶性 竞争严重，多为平进平出甚至贴钱销售，产品形式以56-68元双人套餐为主，由 于用户购买欲与电影排期息息相关，所以片期是一个关键点
玩、乐之商家解析
片期 单家对多家 节假日 影院地理位置 有效期
玩、乐之商家解析
卖套餐 卖裸票 卖期限 卖闲/忙时 卖单片/场次 相对垄断 绝对垄断
玩、乐之商家解析
商家产品分析
• KTV
一线KTV品牌（好乐迪、上海歌城、钱柜）至今尚无团购网洽谈成功，二三线 KTV较容易洽谈，上线价格多在10元/时以下，核心竞争力在于周末节假日无使 用限制
精挑细选窝窝团介绍
窝窝团 中国最专业的团购站点
二、商业模式
（一）战略目标
窝窝团以成为中国最大的生活服务电子商务平台为战略目标，以团购改变生活为企 业使命，旨在以规模低价给消费者提供最贴心、贴身的产品或服务，为商家提供最具针 对性的目标客户，助其实现广告效果最大化。为了实现这个目标，窝窝团正在不断创新 完善战略布局，积极弘扬责任、信任、速度、卓越的核心价值观，以鲜明的企业文化吸 引人才，为企业的长远发展注入鲜活的动力。 （二）目标用户 窝窝团的目标用户包括两部分：其一是国内互联网用户，特别是崇尚享受生活的网 购用户，这类用户的主要特征是成熟的网购用户，年龄大致在20—35岁之间，其本身 钟爱并享受互联网消费，还拥有一定的消费能力。其二则是商家，特别是本地服务业的
五、结论与建议
一直以来，个人都坚持认为团购网站将作为一种电子商务模式成为B2C模式的有益 补充，它是介于B2C和C2C之间的模式，它的存在提升了作为消费者方的购买力，同时 也使得商家愿意接受一种“薄利多销”的盈利方式。值得肯定的是，团购的巨额让利会 自动的吸引有兴趣的消费者，这样的主动关注正好可以促成商家进行免费宣传策略，在 这个平台上商家可以有针对性的对用户进行宣传和进行品牌塑造。
（二）窝窝文化 窝窝团的文化是大学文化，如此创新的行为，不仅暗含着窝窝团是一个以培养 员工为中心的学习与实践相结合的好地方，同时也彰显了窝窝善于打破常规勇于创 新的地方。这是一个吸引员工、吸引人才的好地方，也对员工的职场发展提供有利 的条件，同时也无形中增加了窝窝团的文化内涵。 窝窝团购大学采取学分管理制度与“卓越奖学金”计划，通过科学严谨的培训方式， 使员工对所从事的事业有一个深入的学习，从而真正把握住团购服务的本质，进而 承担起对用户端服务保障的责任。这种促进企业人才战略有效实施的方法，会让窝 窝在全行业建立人才优势，具备无法复制的企业竞争力。 （三）信用认证 2011年2月22日，窝窝团首家通过ISO9001国际质量管理体系认证。窝窝团的 "无理由随时退款 不满意先行赔付"服务承诺，以及在中消协设立《百万消协保证金 》，由中国人保进行承保等举措，多重保障，让消费者团购更放心，使消费者的利 益得到充分保障。 2011年4月24日，在“中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会”活动现场，知名 团购企业窝窝团荣获“中国团购行业消费者满意十大最具影响力品牌”荣誉。窝窝 团凭借其多样化的团购服务创新和完善的消费者权益保障措施取得的成绩获此殊荣， 有效提升了窝窝团在消费者心中的信用形象。 2011年4月28日，中国互联网协会企业信用评价中心对知名团购企业窝窝团授 予了“网站信用AA级认证”，意味着当前北京窝窝团信息技术有限公司的信用等 级达到“优良”。当前窝窝团获得“网站信用AA级认证”，这充分说明了窝窝团 履行了“诚信经营”的承诺，消费者可以充分信任其开展的各项经营活动。
窝窝团团购尽职调查
窝窝网项目尽职调查2011年4月第一章窝窝网公司概况一、项目公司------窝窝网窝窝团是中国领先的团购网站，业务覆盖全国200多个城市，员工数千名。
2010年3月15日，窝窝团特意选择“消费者权益日”正式上线。
窝窝团创新性地将“沃尔玛模式”引入团购行业，全程对用户负责，将完美的用户体验从网上购物延伸到现场消费。
窝窝团独特的“雷达扫描”品控系统以及千人呼叫中心将从售前、售中、售后三方面确保服务质量。
2011年2月22日，窝窝团首家通过ISO9001国际质量管理体系认证。
窝窝团的“无理由随时退款不满意先行赔付”服务承诺，以及在中消协设立《百万消协保证金》，由中国人保进行承保等举措，更是让消费者的利益得到充分保障。
为了推动团购行业的健康发展，窝窝团在成立一周年之际，创建了团购的黄埔军校“窝窝团购大学”，并设立“窝梦基金”帮助年轻人成就美妙的人生梦想。
二、团队管理人员介绍1、董事长：徐茂栋百分通联创始人、董事长，1968年出生于山东，毕业于武汉理工大学，曾就读清华大学EMBA；2008年创立百分通联，先后获得软银赛富、澳洲电讯一亿多美金投资。
百分通联是中国最大的手机广告公司；2006年担任分众控股（NASDAQE,FMCN）高级执行副总裁；1999年创立山东凯威数码，该公司成为中国最大的移动企业应用公司，2006年该公司被分众传媒并购，1992年创办山东齐鲁超市，该超市成为山东省最大的超市之一；本人及领导的团队曾获得过“中国十大新媒介领袖”、“中国互联网领军人物”、“最佳无线广告提供商”、“最佳手机广告金枝奖”、“山东省优秀青年标兵”等十多项权威奖项。
2、CFO：吴明东原分众传媒CFO、曾就职于雷曼兄弟、美林投资银行部、原港湾网络CFO。
3、CTO：吴剑光原百分通联CTO，分众传媒CTO。
4、市场及运营高级副总裁：韦京汉原嘉士伯市场总监。
5、公关及战略合作高级副总裁：陈雨心原星美传媒高管。
6、产品副总裁：冯炎原百分通联产品副总裁、中国移动卓望飞信产品部经理。
窝窝团徐茂栋：团购“中国造”
价值链定位
目前 ，网络 团 购 在 中国 仍属 于 开局 阶 段 。 第一
轮 的 行 业 洗牌 淘 汰 了部 分 落 后者 ，也带 来 更 多竞 争 者 ，包括 腾 讯 、阿里 巴巴 等互 联 网 巨鳄 Байду номын сангаас在徐 茂 栋 看 来 ，无论 是 独 立 团购 还 是传 统 互联 网公 司分 化 出
“ 们开 办 了 业 界 首家 针 对 团 购行 业 的 窝 窝 大 我 学 ，来 解 决 这 一 问题 。 ” 窝 窝 大 学 面 向 内 部 员 工 提 供 专 业 培训 ，承 担 的使 命 不 光 是 人力 发 展 培训 ， 更重 要 的 是公 司战 略推 演和 文 化推 演 。讲 师 除行 业 专 家 学 者 外 ，绝 大 多数 来 自公 司 的 中高 层 管 理 者 ，
更高 层 次 ，用 户 的 体 验 不 仅 来 自线 上 的 团购 网站 ， 同 样 来 自 线 下 在 商 家 的 体 验 ，二 者 缺 一 不 可 。 因 此 ，窝 窝 团 的 定 位 不 同 于 同 ， 亍，它 的 外 壳 是 互 联
网 ，内 核 却 是 大 型 商 超 。 “ 一 直 有 ‘ 尔 玛 ’。 我 沃 情
作 为 北 京 窝 窝 团 信 息 技 术 有 限 公 司 董 事 长 兼
ＣＥ０，徐 茂 栋 已是 第三 次 在 一 个 全 新行 业 创 业— — 他 曾一 手 创 办 了 山东 省最 大的 齐鲁 超 市 ， 也 曾担 任 分众 无线的 Ｃ ＥＯ， 拥 有 十 年 线 下 、 十 年 线 上 运 营 服 务经 验 。虽 然 徐 茂 栋 认 为 自 己做 超 市 的经 历 “ 都
从窝窝团上市看中概股亏损上市的造血活法
从窝窝团上市看中概股亏损上市的造血活法对于互联网行业来说，上升期的亏损不是病，关键是你的模式有没有特点，有无价值，前景是否光明。
近日，窝窝商城(窝窝团)在纳斯达克提交招股书。
招股书显示，窝窝商城2014年前9个月(截至9月30日，下同)净营收为2060.2万美元，2013年同期为2763.3万美元;毛利润为1512.6万美元，2013年同期为2289.4万美元;净亏损为3244.7万美元，2013年同期净亏损为2112.1万美元。
很多人看到这个数据，质疑亏损状况下还冲刺上市，是否有点痴人说梦。
早有熟悉美国资本市场的人士指出，所谓的流血上市本身把上市的概念理解得过于狭隘了，纳斯达克对公司上市并没有盈利上的要求——不是只有风光无限才算上市。
资本市场关键是看你模式的特点、价值和前景。
就如同生活中婚姻嫁娶，豪门大户可能把婚礼办得非常豪奢，然而这不是说一般市民人家就不能办婚礼了。
豪华自然容易引来喝彩，小清新也未尝不能赢得掌声，各有各的活法。
互联网精神就是要免费策略从互联网开放开始，互联网的免费策略就开始奠定了。
这一点无论是国外的雅虎、Facebook，还是国内的BAT巨头，概都是从免费策略开始走向人生巅峰的。
从招股书显示的来看，窝窝2014年前9个月(截至9月30日，下同)净亏损为3244.7万美元，2013年同期净亏损为2112.1万美元。
上述数据表明，窝窝2014年与2013年相比，在毛利润上下降，亏损数额增加了。
但这些是窝窝为了迅速扩大平台覆盖面，采取免费推广策略导致的。
与此同时，窝窝还大幅下调了平台交易佣金，以吸引更多商户入驻。
这些免费策略，应该都是在公司资产安全线之内。
从商户数的大幅增长就能看出上述策略产生了效果。
就窝窝的运营数据来看，2014年第三季度，窝窝平台向平均超过10万家本地生活服务类商家提供销售及营销支持，而据了解在2012年同期，这一数字只有3.4万家。
可见入驻商户数量有较大增长。
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窝窝团发展对策分析摘要：本文主要阐述了什么是团购网、国内团购网的发展现状、国内团购网的发展趋势、我国团购网的未来，对我国团购网进行了较为详细的分析。
团购网是团购的网络组织平台，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。
根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
关键词：团购网团购网现状发展趋势团购网的未来1、引言：对于目前已经上马的团购网站来说，资本到底能支撑他们到什么时候已经不是最重要的问题，重要的是应该如何早日依靠自己的力量踏出双腿走路。
在团购网站探索出可行且有效的盈利模式之后，即使丢弃双拐，也将无碍未来前行的步伐。
一．一、团购网的发展趋势从速度发展上来说，美国团购网站17个月的复合月增长率为30%，中国团购网站在6个月内的复合月增长率为172%.总之，中国的网络团购市场和美国存在很大不同，客户对网络团购的认知度也不同。
虽然中国的网络团购复制了美国Groupon的模式，不过因为中国市场更加巨大，国民的消费能力更加旺盛，对于网络团购这个和老百姓生活息息相关的网络新媒体，还有很多潜力可挖。
目前网络团购时代才刚刚开始，未来的团购网站还有很大的发展空间和发挥余地。
二．团购网的未来（一）团购网的未来发展趋势1.行业洗牌团购网站数量减少势力集团后知后进入团购网站数量整体减少，去年雨后春笋般涌现的团网中没有资金、实力或缺少其他主客观条件的网站将陆续退出。
尤其是那些烧钱，没有健康现金流的，这部分可能有大团网，但以中小为主。
因为传统势力往往后知后觉，就像国美、苏宁这样的巨头在B2C电子商务领域落后一样，类似的传统势力集团（不限于传统企业）可能开始陆续介入团购。
大部分电子商务网站可能都会推出团购。
2.资本运作加速独立团购网站上市成功预计一两年内，独立团购网站将会有1-3家上市成功，可能包括实物类团购网站。
个人认为，拉手、美团、24券、团宝、满座、F团、嘀嗒、聚美优品均有可能，前提是少犯错误稳中前进。
其它没有被列入可能有三个因素：和我沟通少、大众点评团这样的非单独团购、齐家家居非新型团购模式。
国内创业板门槛偏高，且往往需要政策性运作，但也并不排除可能。
3.用户体验进提升聪明智能无处不在更加娱乐用户体验是核心，团购可能变得更加聪明和智能，对用户需求更准确的判断（包括用户性别年龄收入等信息、使用习惯和LBS地理位置等）、更加贴心、更加易用等，包括手机客户端、IPAD、邮箱、桌面、WEB，甚至将来的电视、银行、报刊、公交卡等设备都会支持团购，让团购无处不在。
团购的娱乐属性将保留并加强，因为团购有眼球经济的意思，但是团购网站将学会规避政策及法律风险，比如彩票管理条例。
4.开放平台更多应用和渠道创新开放平台扯的比较远，就是类似于淘宝和拍拍，京东“品牌直销”和当当“入驻商家”。
团购网站由直接做销售，部分转型或增加“商家入驻，自助操作”这样的平台功能。
这个需要对商家、用户、运营的极高的驾驭能力的考验。
团购会变得更“复杂”，比如增加秒杀、拍卖、捐赠、承销制的精品商城、实现多渠道展现和购买、foursquare、SNS属性、线下体验店等创新。
重点说SNS属性，现在实现的主要是邀请好友获赠10元，通过微博邮箱等分享给朋友，将来有没有可能用户组织熟人网络团购实现团购价基础上的折上折。
用户更多的参与，更多的玩儿法，更多的优惠。
另外，每个现有的网站或平台都是个SNS，开心网、新浪微博、腾讯QQ等都会和团购紧密结合。
5.垂直化细分或大而全团购导航寻求转型这类似于B2C电子商务当年遇到的问题，比如京东、卓越从3C和图书扩展至综合百货，乐友坚持在母婴领域耕耘。
这是任何电子商务做到一定程度都会面临的问题，在一个领域继续深耕还是满足用户更多需求。
团购也有类似困惑，大而全的团购网站适用于实力大亨，垂直细分，比如女性、男性、老人、教育、旅游等垂直团购适用于有领域资源的企业。
另外，团购为什么需要导航，我很早就说，团购不像B2C，京东加携程满足大部分需求了，团购模式制约注定满足不了多样化需求，一定需要搜索和导航。
但是随着团购发展，导航作用会被削弱，原因：大团购网站品类越来越全而且品牌深入人心，就像好123会淡出主流一样，团购入口也会有变化。
团购导航需要提供更多服务才能留住用户，继续让团购网站依赖。
6.商家需求把握日趋精准合作形式多样化团购网站对商家需求把握日趋精准，针对不同类型的商家，比如新开业及新产品上线、活动促销、体验试用、（配合）广告宣传、赚取现金流、优惠券、知名品牌、普通品牌、大型连锁企业等设计不同的团购行销方案。
团购网站的服务更加专业、细致、全面、实用和有价值，让人信服。
优质团网的商家合作满意度持续提升，合作门槛提高。
（二）从用户和商家角度分析网购业的未来团购业的前景是美好的，但现实是残酷的，用户和商户都需要长期的培养。
1. 团购网络的用户体现出以下的特征：第一，用户对价格敏感，容易形成冲动消费，但是购买后发现自己并不是真的需要这样的产品和服务，这在长期会使用户对团购产品抵制心理；第二，用户对互联网消费模式的安全性及便捷性存在盲区，许多潜在消费者还没有网购的习惯；第三，有许多顾客只参与团购一次，不会培养长期的团购习惯，因此对团购平台和团购模式的贡献能力较弱。
2.就商家而言，需要从几个方面在未来进行改善：第一，商户利用团购吸引流量之后，没有形成二次营销的意识，团购营销的效果有限；第二，商户通过设置消费陷阱等方式，刺激用户消费，造成网站和商户品牌受到影响；第三，商户对自身的运营接待能力评估过于乐观，造成用户体验效果下降。
所以，团购未来前景无限，但是要从这个商业模式中获得可持续的成功，还是任重道远的。
目前，团购行业还没有绝对的领先者，一些大的团购网站如拉手、美团、嘀嗒团、满座等平分秋色，这就需要他们建立有的地竞争战略与团购的商业模式相匹配，并且与竞争对手区别开从而获得竞争优势。
三．团购发展存在的问题1.现状：大起大落，融资已成生死命脉：首批团购网站开始战略收缩。
国内团购网七大现状（1）中国团购网站乱象门槛低同质化严重放眼当前中国的团购网站，技术门槛及运营门槛低，让很多网站非常相似：无论是站点设计，还是团购的具体商品或服务，抄袭和模仿严重，创新不够。
因为门槛低，四五千元就能做个网站，发展非常迅猛。
（2）团购网站受风投追捧一夜之间出现的团购网站已经进入疯狂的扩张，而资本的大规模介入则将推动行业整合和洗牌。
目前团购网站有的已经开始融资，不过由于本土的VC由于对于Groupon模式不太了解，因此更多出于观望状态。
（3）巨头争相进军抢团购市场除淘宝网外，千橡、搜狐均在近期推出了团购站点，巨头纷纷进入团购领域意味着“百团大战”将更加惨烈，而淘宝聚划算更被认为是一支虎狼之师。
随着全国性网站巨头开始纷纷杀入网络团购市场，给市场带来冲击。
分析人士认为，随着巨头的进入，各类难以获得融资和持续造血功能的小型团购网站，将有90%以上倒下。
（4）团购程序风生水起程序商也是看到了团购的热潮，纷纷加入团购程序开发。
国内团购网站快速扩张，团购程序功不可没。
团购程序的普及，更是降低了团购网站的建站门槛，让很多网站非常相似。
团购程序即加速了团购模式的普及，同时有加速了团购网站的死亡。
（5）团购点评网站成契机有效的质量监管和用户反馈平台将成为团购行业新的创业契机。
团购点评、网站信用评级、客户举报平台将成为该市场新的入口。
（6）团购网站资质认证成关键近期关于团购网站的负面新闻层出不穷。
其中暴露的主要问题是团购网站数量众多、质量参差不齐。
比如团购网因为低价吸引用户付款却始终不发货，最终被警方调查；一些团购网站虚报团购人数导致用户到商家消费受阻；等等。
（7）团购网站并购成趋势分析人士指出，国内团购网站已达数百家之多，竞争激烈远远超出人们预计，一些规模较小、偏居一隅的团购网站最易成为大型团购网站的并购对象。
并购地方团购网站能节省大量时间加速拓展团购市场，这一现象将会变得更加普遍，未来并购的重点将集中于一线城市。
2.存在的问题：（1）进入成本低，推广成本高。
（2）商业模式同质化。
（3）赢利模式单一化。
（4）顾客忠诚度低。
（5）团购网站的服务模式需要完善。
（6）现有商业模式无法完全满足商户需要。
3.慎思：团购网站寒冬降临有忧无喜问题多多。
截至2011年7月，全国团购网站数量已突破5000家，一年间增长超过1000倍。
从销售规模来看，根据易观国际的预测报告，预计今年中国团购市场规模将突破100亿元，按照5%的平均税率计算，团购行业每年逃税将超过5亿元。
除了这个问题，消费者还经常会遇到团购网站不实产品信息，欺诈，甚至卷钱关门等诸多问题。
国内团购网站进入“过冬期”，国外形势也不容乐观，即使是互联网巨头也未必能玩转。
昨天，美国社交网站Facebook宣布将关闭旗下的团购服务“DailyDeals”，而这离这项业务上线至今也只有4个月时间。
四．团购网站的发展对策1.融资扩大规模。
由于团购网站的数量已经超过市场容量，并且还在增长，而且大多数团购网站之间存在着同质化的竞争，网络团购行业势必面临整合，团购网站应该迅速融资扩大规模、加大营销投入，和对手拉开差距。
2.实施移动战略。
由于众多网民上网的时间多是零散分布，而团购服务有时间限制，需要迅速做出决策。
如何让用户在零散的时间内能及时的关注团购网站、做出决策，团购移动化是一个解决的方法。
可以和移动运营商合作，也可以自己建立wap 站点，还可以和移动终端制造厂商合作，在移动终端内置客户端。
3.进一步细分市场。
由于大多数的团购网站从提供的产品和服务到目标客户都只趋同，要想在激烈的竞争中取胜，应该采取差异化战略，进一步细分市场。
比如某网站专门提供几个品牌化妆品的团购，某网站专门提供几个品牌女装的团购。
某网站推出了一日多团的模式，而某网站则采取了梯形定价的模式。
4.创新商业模式。
大多数团购网站采取每日一团，达不到人数则取消的模式，商业模式并无太大差异，竞争同质化，团购网站应该不断创新商业模式，与对手区隔，吸引顾客，在竞争中获取主动地位。
比如某网站采取一日多团的模式，某网站则采取了可变价格折扣模式，即参与团购的人越多，价格越低，某网站采取线上聚合消费者，线下举办活动，当场派砍价师代表消费砍价。
5.赢利模式多元化。
目前团购类网站的盈利模式比较单一，主要是从交易中收取商家的服务费用，或者自己进货直接获得商品销售利润。
团购网站还可以根据自身的特点，产生更多的盈利方式。
（1）商品展销会。
团购网站可以在现实世界中不定期举办商品展销会，为商家提供一个新品推广、老品促销的一个现实平台，商家可以与客户直接交流、提供咨询、接受订单并，了解客户需求。