海问-—彩管一厂副厂长KPI(设备)【精品文档】
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海问－彩虹集团—生产部-彩管计划调度KPI
统计报告
保持生产经营协调运行水平稳中有升
年、季、月计划编制的及时性
月
100分
及时性
20%
10 –延误天次*10
工作统计
及时编制计划
信息收集工作
季度
100分
全面准确
30%
见表一
工作统计
辅助生产决策
彩管计划完成情况
月
100分
不超过正负1%
20%
参照目前的标准加以制定
工作统计
提高内配率水平降低成本
软指标评分表
彩管计划调度员
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重ห้องสมุดไป่ตู้
计算方式
信息来源
考核目的
生产经营协调运行
季度
100分
在前三年平均水平上适当提高作为目标水平
30%
A=实际水平B =目标水平
100分：A=100%*B
90分：A≥80%*B
70分：A≥75%*B
60分：A≥70%*B
0分：A< 60%
表一：信息收集
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
全面性
20
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
及时性
20
分析的逻辑性
20
对决策的支持性
30
信息来源是否清楚
10
保持生产经营协调运行水平稳中有升
年、季、月计划编制的及时性
月
100分
及时性
20%
10 –延误天次*10
工作统计
及时编制计划
信息收集工作
季度
100分
全面准确
30%
见表一
工作统计
辅助生产决策
彩管计划完成情况
月
100分
不超过正负1%
20%
参照目前的标准加以制定
工作统计
提高内配率水平降低成本
软指标评分表
彩管计划调度员
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重ห้องสมุดไป่ตู้
计算方式
信息来源
考核目的
生产经营协调运行
季度
100分
在前三年平均水平上适当提高作为目标水平
30%
A=实际水平B =目标水平
100分：A=100%*B
90分：A≥80%*B
70分：A≥75%*B
60分：A≥70%*B
0分：A< 60%
表一：信息收集
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
全面性
20
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
及时性
20
分析的逻辑性
20
对决策的支持性
30
信息来源是否清楚
10
最新整理生产副厂长绩效考核表.doc
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
10
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标0.2%，减10分
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
10
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
71-80
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
生产副厂长
考者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
20
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
10
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标0.2%，减10分
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
10
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
71-80
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
生产副厂长
考者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
20
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
海问-—副部长【精品文档】
营销部副部长
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
销售量完成率
半年
100分
分管领域实际销售量与任务之比
30%
完成率
销售实际完成情况
货款回收率
半年
100分
回收货款与当期合同额的比率
货款回收率按照公司与客户的合同确定
30%
20%
无数据或无效数据每个减10分
计划处
为决策提供依据
说明：
所负责地区电视机厂家产、销、存及预测数据——每周一期
所负责地区彩管厂家产、销、存及预测数据——每周一期
误差超过10%视为无效数据
回收率100% 100分
回收率每减少1%分值下降2分
回收率≤80% 0分
财务部回款记录
保证货款的及时回收
促使销售稳中有升
销售费用
半年
100分
实际销售费用与计划使用量的比率
20%
比率≤100% 100分
比率每超过1%,分值减少10分
各种相关报表
控制销售费用，降低销售成本
市场信息收集情况
季度
100分
说明
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
销售量完成率
半年
100分
分管领域实际销售量与任务之比
30%
完成率
销售实际完成情况
货款回收率
半年
100分
回收货款与当期合同额的比率
货款回收率按照公司与客户的合同确定
30%
20%
无数据或无效数据每个减10分
计划处
为决策提供依据
说明：
所负责地区电视机厂家产、销、存及预测数据——每周一期
所负责地区彩管厂家产、销、存及预测数据——每周一期
误差超过10%视为无效数据
回收率100% 100分
回收率每减少1%分值下降2分
回收率≤80% 0分
财务部回款记录
保证货款的及时回收
促使销售稳中有升
销售费用
半年
100分
实际销售费用与计划使用量的比率
20%
比率≤100% 100分
比率每超过1%,分值减少10分
各种相关报表
控制销售费用，降低销售成本
市场信息收集情况
季度
100分
说明
1海问-彩虹集团—生产部-设备使用管理员KPI
设备使用管理员
(70%KPI / 30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
对集团各个设备管理工作进行检查与考核的工作报告
月
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告
设备管理制度建设与规范化管理
总厂各个单位管理情况各类报表编制工作
月
100分
及时
30%
30 –重大差错次数*15
5次一般差错=一次重大差错
工作统计
及时统计设备使用信息
设备重大事故
月
100分
无
%
10 – 10*重大事故次数
杜绝事故
保证各类报表的准确性
设备完好率
月
100分
目标为98%
10%
由生产部根据实际情况具体制定
设备检修率
月
100分
目标100%
5%
设备故障停机率
小于1%
5%
软指标评分表
表一：各类工作执行报告评分标准
请本岗位主管上级对其各项工作报告按照以下五个方面进行打分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
(70%KPI / 30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
对集团各个设备管理工作进行检查与考核的工作报告
月
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告
设备管理制度建设与规范化管理
总厂各个单位管理情况各类报表编制工作
月
100分
及时
30%
30 –重大差错次数*15
5次一般差错=一次重大差错
工作统计
及时统计设备使用信息
设备重大事故
月
100分
无
%
10 – 10*重大事故次数
杜绝事故
保证各类报表的准确性
设备完好率
月
100分
目标为98%
10%
由生产部根据实际情况具体制定
设备检修率
月
100分
目标100%
5%
设备故障停机率
小于1%
5%
软指标评分表
表一：各类工作执行报告评分标准
请本岗位主管上级对其各项工作报告按照以下五个方面进行打分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
1海问-彩虹集团—kpi-技术质量部副部长(一)
60 97%<A<=98%
40 96%<A<=97%
20 95%<A<=96%
0 0<95%
本岗位提交报告
专业技术管理
软指标评分表
表一：行业信息情报收集情况报告评分表（技术质量部副部长填写）
请针对技术质量部副部长提交的行业信息情报收集情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
60
报告内容的全面性
15பைடு நூலகம்
报告内容论证的充分性
15
总计
100
附表1：行业信息情报收集情况报告内容
报告项目
报告内容
显示器行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业竞争对手竞争策略及动向
产业可行多元化方向技术分析
技术质量部副部长（一）KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作任务完成率
半年
100分
工作任务书内容
20%
生产部下达指标
生产情况报表
工作任务完成情况
行业信息情报收集情况报告
年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位报告
为发展规划部提供数据，为决策提供依据
产品质量完成率
季度
100分
良品率
用户直通率
用户上机率
……
20%
生产部下达指标
产品质量报告
品质保证管理工作
新品科研课题实施率
年
40 96%<A<=97%
20 95%<A<=96%
0 0<95%
本岗位提交报告
专业技术管理
软指标评分表
表一：行业信息情报收集情况报告评分表（技术质量部副部长填写）
请针对技术质量部副部长提交的行业信息情报收集情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
60
报告内容的全面性
15பைடு நூலகம்
报告内容论证的充分性
15
总计
100
附表1：行业信息情报收集情况报告内容
报告项目
报告内容
显示器行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业竞争对手竞争策略及动向
产业可行多元化方向技术分析
技术质量部副部长（一）KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作任务完成率
半年
100分
工作任务书内容
20%
生产部下达指标
生产情况报表
工作任务完成情况
行业信息情报收集情况报告
年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位报告
为发展规划部提供数据，为决策提供依据
产品质量完成率
季度
100分
良品率
用户直通率
用户上机率
……
20%
生产部下达指标
产品质量报告
品质保证管理工作
新品科研课题实施率
年
岗位(一厂生产副厂长)
频次：1次/年
用时：16H
组织工艺纪律的制定、检查及落实
频次：1次/周
用时：2H
督导作业指导书的制定、执行
频次：2次/日
用时30M
职
责
三
职责表述：负责领导工厂的质量管理工作
工作时间百分比：26 %
工作
任务
负责本厂的质量工作计划和要达到的质量目标
频次：1次/年
用时：12H
组织每月一次的QC工程会、审核QC材料
用时：2H
职
责
六
职责表述：负责生产前物资准备工作和协助科长管理车间各项工作
工作时间百分比：7 %
工作
任务
负责生产物资准备工作
频次：4次/年
用时：4H
成品库旧塑料箱回收工作
频次：1次/周
用时：1H
外租洗瓶点管理工作频次：1次/月 Nhomakorabea用时：3H
负责工厂瓶场管理工作
频次：1次/月
用时：2H
频次：4次/周
用时：1H
频次：2次/日
用时：12M
领导节能降耗工作，降低生产成本，提高生产效率的工作
频次：1次/周
用时：1H
每月召开主持一次原单位会议
频次：1次/月
用时：2H
深入生产车间查看各工序生产记录、标识的真实性
频次：1次/日
用时12M
每月组织召开一次生产调度，分析生产完成等情况
频次：1次/月
用时：4H
负责审核工厂的生产统计、统计分析和统计报表
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责领导分管部门制定生产计划，并组织执行
工作时间百分比：21 %
工作
任务
领导各部门对工厂年度生产计划进行分解，确定每月生产计划
用时：16H
组织工艺纪律的制定、检查及落实
频次：1次/周
用时：2H
督导作业指导书的制定、执行
频次：2次/日
用时30M
职
责
三
职责表述：负责领导工厂的质量管理工作
工作时间百分比：26 %
工作
任务
负责本厂的质量工作计划和要达到的质量目标
频次：1次/年
用时：12H
组织每月一次的QC工程会、审核QC材料
用时：2H
职
责
六
职责表述：负责生产前物资准备工作和协助科长管理车间各项工作
工作时间百分比：7 %
工作
任务
负责生产物资准备工作
频次：4次/年
用时：4H
成品库旧塑料箱回收工作
频次：1次/周
用时：1H
外租洗瓶点管理工作频次：1次/月 Nhomakorabea用时：3H
负责工厂瓶场管理工作
频次：1次/月
用时：2H
频次：4次/周
用时：1H
频次：2次/日
用时：12M
领导节能降耗工作，降低生产成本，提高生产效率的工作
频次：1次/周
用时：1H
每月召开主持一次原单位会议
频次：1次/月
用时：2H
深入生产车间查看各工序生产记录、标识的真实性
频次：1次/日
用时12M
每月组织召开一次生产调度，分析生产完成等情况
频次：1次/月
用时：4H
负责审核工厂的生产统计、统计分析和统计报表
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责领导分管部门制定生产计划，并组织执行
工作时间百分比：21 %
工作
任务
领导各部门对工厂年度生产计划进行分解，确定每月生产计划
管理副厂长绩效考核表
51-70
考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核
审批
复核加（扣分）
51-70
0-50
最后得分 时间： 时间： 时间： 时间：
签名： 签名： 签名： 签名：
表
得分依据
时间： 时间： 时间： 时间：
签名： 签名： 签名： 签名：
各方面工作开展顺利，反应良好 各方面工作正常，无不良反应 各方面工作基本正常，偶有疏漏 部分工作有疏漏并产生一定影响
考核期
得分 区间
91-100 81-90 71-80 51-70
行政
事务
协调 工作
主要通过直接观察 和部门反应考核内 外关系的协调能力
完成
情况
10%
工作存在较大疏漏，影响较大 协调有力到位，内外关系融洽 协调基本到位，内外关系正常 协调基本正常，偶有疏漏 协调工作不力，存在较大失误
0-50 91-100 81-90 71-80
51-70
督导 工作
主要通过上级直接 观察考核对分管人 员的督导工作
10%
协调工作无法开展，内外关系僵化 督导有方，权威性高，富有建设性 督促下属完成工作计划 督促工作偶有疏漏产生负面影响 督促工作时有疏漏，权威性不足
0-50 91-100 81-90 71-80
管理副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称 管理副厂长
考核者
厂长
考核 指标
指标定义
所属
分厂 业绩
反映被考核者所在 分厂业绩的指标
评价
结果
人力
资源 包 括 分厂 考核 、薪
管理 工作
酬、培训的组织工 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人完成 力资源处 Nhomakorabea情况
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30
员工打分%*30
计划内容完成率
30
员工打分%*30
员工对培训效果的满意度
40
员工打分%*40
总计
100
附表1：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性
100
参加打分员工分数取平均
计划内容完成率
100
员工对培训效果的满意度
100
总计
100
注：附表1由人力资源部组织打分并统计结果
超支率每上升1%分值减少10分
设备维修记录与设备维修计划
对维修资金的使用与控制
设备故障降低率
半年
100分
设备故障时间/上年度设备故障时间
15%
降低率≥10% 100分
降低率每减少1%分值减少10分
本岗位提供报表
设备系统有效运行，保证生产的顺利完成
单管能耗
半年
100分
达到集团设定的标准
15%
单管能耗降低2%以上100分
单管能耗降低率每减少0.1%分值减少5分
单管能耗记录
动能管理的有效性
员工教育培训计划与执行报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工的有效培训
软指标评分表
表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设备改造、大修完成率
半年
100分
实际完成与计划项目的比率
30%
完成率≥100% 100分
完成率每降低1%分值减少20分
生产报表
生产设备的有效运转，保证生产的顺利进行
维修资金超支率
半年
100分
实际维修资金量与计划资金量的比率
30%
超支率≤90% 100分
员工打分%*30
计划内容完成率
30
员工打分%*30
员工对培训效果的满意度
40
员工打分%*40
总计
100
附表1：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性
100
参加打分员工分数取平均
计划内容完成率
100
员工对培训效果的满意度
100
总计
100
注：附表1由人力资源部组织打分并统计结果
超支率每上升1%分值减少10分
设备维修记录与设备维修计划
对维修资金的使用与控制
设备故障降低率
半年
100分
设备故障时间/上年度设备故障时间
15%
降低率≥10% 100分
降低率每减少1%分值减少10分
本岗位提供报表
设备系统有效运行，保证生产的顺利完成
单管能耗
半年
100分
达到集团设定的标准
15%
单管能耗降低2%以上100分
单管能耗降低率每减少0.1%分值减少5分
单管能耗记录
动能管理的有效性
员工教育培训计划与执行报告
半年
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工的有效培训
软指标评分表
表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设备改造、大修完成率
半年
100分
实际完成与计划项目的比率
30%
完成率≥100% 100分
完成率每降低1%分值减少20分
生产报表
生产设备的有效运转，保证生产的顺利进行
维修资金超支率
半年
100分
实际维修资金量与计划资金量的比率
30%
超支率≤90% 100分