妇产科目标责任状
妇产科工作计划
妇产科工作计划
一、目标和任务。
1. 提高妇产科医疗服务质量，提升患者满意度。
2. 加强团队合作，提高医护人员专业技能和服务意识。
3. 加强科研和学术交流，提高科室学术水平和影响力。
二、工作内容和措施。
1. 加强医疗质量管理，建立完善的质控体系，定期开展医疗质
量评估和整改工作。
2. 加强患者沟通和关怀，提高医护人员的服务意识和技能，建
立患者满意度评价机制。
3. 加强医护人员培训，定期组织临床技能培训和学术交流活动，提高团队整体水平。
4. 加强科研和学术交流，组织医护人员参加学术会议和培训，鼓励科研成果的发表和转化。
三、时间节点和责任人。
1. 医疗质量评估和整改工作由质控科负责，每季度开展一次。
2. 患者满意度评价由护理部负责，每月开展一次。
3. 临床技能培训和学术交流由科室主任和护士长负责，每季度组织一次。
4. 科研成果的发表和转化由科研小组负责，每年至少完成一项科研项目。
四、预期效果。
1. 提高妇产科医疗服务质量，患者满意度得到提升。
2. 医护人员的专业技能和服务意识得到提高，团队合作更加紧密。
3. 科室的学术水平和影响力得到提升，科研成果得到更好的转化和应用。
妇产科护士长岗位职责
妇产科护士长岗位职责在医院的妇产科，护士长扮演着至关重要的角色。
作为科室护理工作的组织者和管理者，妇产科护士长承担着众多责任，以确保为患者提供高质量的护理服务，保障母婴的安全和健康。
一、护理管理与组织1、制定并执行护理工作计划根据医院和科室的总体目标，结合妇产科的特点和实际需求，制定详细、可行的护理工作计划。
确保计划涵盖护理质量提升、人员培训、患者满意度提高等方面，并组织实施和定期评估。
2、合理安排护理人员工作根据科室的工作任务和护理人员的专业技能、工作经验，合理安排班次和工作任务。
做到人力资源的优化配置，确保在各个时间段都能为患者提供及时、有效的护理服务。
3、组织护理查房和病例讨论定期组织护理查房，了解患者的病情和护理情况，及时发现问题并提出解决方案。
组织病例讨论，分享经验，提高护理团队的业务水平。
二、护理质量控制1、建立和完善质量控制标准结合医院的质量要求和妇产科的专业特点，制定本科室的护理质量标准，包括基础护理、专科护理、护理操作规范等。
2、监督护理质量定期进行护理质量检查，对护理过程中的各个环节进行监督和评估，如护理记录的准确性、护理操作的规范性、患者的满意度等。
及时发现问题，提出整改措施，并跟踪整改效果。
3、处理护理差错和事故对于发生的护理差错和事故，及时组织调查和分析，查明原因，采取有效的补救措施，减少对患者的损害。
同时，对相关责任人进行教育和处理，总结经验教训，防止类似事件的再次发生。
三、人员培训与发展1、新入职护士培训负责新入职护士的岗前培训，包括医院规章制度、护理操作规程、职业道德等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
2、在职护士培训根据护理人员的层级和专业发展需求，制定个性化的培训计划。
组织业务学习、技能培训、学术讲座等活动，不断更新护理知识和技能，提高护理团队的整体素质。
3、指导和评估护士工作对护士的日常工作进行指导和监督，及时给予反馈和建议。
定期对护士进行工作评估，为其晋升、奖励等提供依据。
医院妇产科管理制度
产科工作人员岗位责任制度（一）临床科主任职责1、在院长领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制订本科工作计划,组织实施,经常督促检查,及时总结汇报。
3、领导本科人员,对病员进行医疗护工作,完成医疗任务。
4、定时查房,共同研究解决重危、疑难病例诊断、治疗上的问题。
5、参加门诊、会诊、出诊,组织病讨论,决定科内病员的转科转院。
6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。
7、督促本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防并及时处理差错事故。
8、确定医师轮换、值班、会诊。
9、领导本科人员的业务训练,抓好技术考核,提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任临床教学。
（二）临床主治医师职责1、在科主任领导和主任医师指导下,负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5、参加临床病例讨论及会诊、检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病员出院,审签出（转）院病历。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量,严防差错事故,协助护士长搞好病房管理。
7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。
8、担任临床教学,指导进修、实习医师工作。
（三）临床住院医师（士）职责1、在科主任领导和主治医师指导下,根据工作能力、年限、负责—定数量病员的医疗工作。
新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。
担任住院、门诊、急诊的值班工作。
2、对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况。
3、书写病历。
新入院病员的病历一般于病员入院后24小时内完成。
检查和改正实习医师的病历记录,并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。
妇产科工作制度职责
妇产科工作制度职责一、妇产科概述妇产科是医院的一个重要科室，主要负责妇女儿童的医疗和保健工作。
妇产科的工作内容涵盖了妇科、产科、计划生育、新生儿等多个方面，旨在为妇女儿童提供全方位的医疗服务和健康保障。
二、岗位职责1. 妇产科主任职责（1）在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
（2）制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
（3）领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
（4）督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
（5）负责组织全科职工的再教育工作，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
（6）定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。
（7）确定医师轮转、值班和内科工作的安排，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。
（8）参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。
（9）领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。
（10）协助做好计划生育工作，组织母乳喂养知识技能培训。
（11）副主任协助主任负责相应的工作。
2. 妇产科医师职责（1）认真执行各项规章制度、诊疗常规和操作规程，严防差错事故发生。
（2）负责病人的诊断、治疗和抢救工作，密切关注病人病情变化，及时调整治疗方案。
（3）参加查房、会诊、病例讨论，为病人提供优质的医疗服务。
（4）负责病历的书写、整理和归档工作，确保病历的完整性和准确性。
（5）参与科研工作，开展新技术、新疗法，提高医疗服务水平。
（6）协助护士进行病人的护理工作，确保病人安全。
（7）参加科室组织的各项活动，为科室的发展做出贡献。
3. 妇产科护士职责（1）在科主任、护士长领导下和二级护士指导下工作。
（2）树立以孕产妇为中心的思想，对孕产妇充满爱心、责任心，对人友善、关心他人，与同事互相协作，文明用语。
妇产科各岗位职责
妇产科各岗位职责一、妇产科医师妇产科医师是妇产科医院中最核心的岗位之一。
他们负责对女性患者进行妇科和产科方面的诊断、治疗和手术操作。
妇产科医师需要具备扎实的医学知识和技能，能够熟练操作各种医疗设备和器械。
在诊疗过程中，他们需要认真倾听患者的症状描述，细致地检查患者的病情，准确地制定治疗方案，并向患者解释病情及治疗进程。
二、产科护士产科护士是妇产科医院中不可或缺的重要角色。
他们负责协助产科医师进行分娩，照顾新生儿，以及对产妇进行产后护理。
产科护士需要具备丰富的临床经验和专业技能，能够熟练应对各种突发情况，并确保产妇和新生儿的安全。
在工作中，产科护士需要细心周到，善于沟通和协作，能够有效地配合医疗团队完成各项工作。
三、妇科检查师妇科检查师是负责为妇科患者进行各种妇科检查的专业人员。
他们需要熟练掌握各种妇科检查的操作技巧，能够准确地判断检查结果，并向医生提供详细的检查报告。
妇科检查师需要具备良好的职业道德和责任心，保护患者的隐私，维护医疗秩序。
在工作中，妇科检查师需要与患者建立良好的沟通和信任关系，为患者提供专业、安全、舒适的检查服务。
四、手术室护士手术室护士是负责协助妇产科手术的专业护理人员。
他们需要熟悉手术室的工作流程和各项护理技术，严格执行手术室操作规程，确保手术的安全、顺利进行。
手术室护士需要具备高度的责任感和紧急处理能力，能够在手术中迅速应对各种突发情况，并有效地与医生和其他护士协作。
在手术结束后，手术室护士还需要对手术器械和环境进行及时清洁和消毒，维护手术室的卫生。
五、医学影像技师医学影像技师是负责为医生提供妇产科患者影像学检查服务的专业人员。
他们需要熟练掌握各种影像学检查设备的操作技巧，准确地获取和处理影像学资料，并及时向医生提交检查报告。
医学影像技师需要具备较强的专业知识和技术能力，能够根据医生的要求进行不同类型的影像学检查，并确保检查结果的准确性和可靠性。
在工作中，医学影像技师需要严格保护和管理患者的个人信息和检查资料，确保患者的隐私权和信息安全。
产科十大安全目标的指引与流程
产科十大安全目标的指引与流程SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-产科安全质量目标目标一：建立完善产房接诊制度，提高分诊准确性，确保就诊孕妇安全孕妇办理入院手续流程急诊就诊服务流程(直接到病房)(产前、产房、产后接诊技术常规)目标二：严格执行床边交班制度及上报制度，提高待产妇安全感和安全性床边交接班操作流程目标三：规范使用催产素，确保孕产妇用药安全【操作重点步骤】1、使用催产素前，测血压、脉搏。
2、使用催产素者，先建立静脉通道，调节滴数为每分钟8滴，然后按医嘱加入催产素剂量。
3、根据宫缩情况每隔15-30分钟调节滴速，每次调节5滴／分，每分钟滴速不能超过40滴。
4、滴注催产素必须专人看护，每15-30分钟观察宫缩及胎心音一次，密切观察产程进展。
5、宫缩强度持续时间最大不超过50秒，间歇时间不能短于1分钟。
6、如发现子宫收缩过强，胎心异常等应立即停滴催产素，，并通知医生。
7、出现胸闷，气促，寒战以至休克的过敏反应者应立即停滴催产素并按过敏休克抢救处理、8、静滴催产素的孕妇宫口开大3cm 后每2小时测血压一次。
9、大剂量的催产素(10单位肌肉注射或20单位静脉点滴)必须在胎儿肩部娩出且宫内没有胎儿的情况下才能使用。
10、催产素使用禁忌症：(1)头盆不称；(2)胎儿宫内窘迫现象；(3)胎位异常；(4)子宫疤痕或软产道疤痕；(5)人工破膜后不足1小时者；(6)严重心肺功能不全者；(7)有催产素过敏史者。
【结果标准】1、患者对解释和提供的护理表示满意；2、催产素使用准确、规范、无并发症发生；3、发现异常及时报告。
催产素使用操作流程用药前：核对医嘱→送产房→评估血压、宫缩、胎儿情况(胎心监护)→阴道检查(查记录)→解释用药目的、方法、注意事项。
用药时：双人核对静脉液体(未加药)→留置针静脉穿刺固定→调滴速8滴/分→按医嘱加药摇匀→专人看护定期检测滴速，根据宫缩情况每15-30分钟调整一次滴数，每次增加5滴/分,最高滴速不超过40滴/分。
妇产科工作计划和目标范文5篇
妇产科工作计划和目标范文5篇妇产科工作计划和目标范文5篇时间在毫无声息的流逝，而我们的工作又将在忙碌中到来，我们要制定一份详细的工作计划应对后续挑战。
下面是小编收集整理的妇产科工作计划和目标，仅供参考，希望对你有所帮助。
妇产科工作计划和目标（篇1）第一部分;整体目标计划1.发展业务促效益整体上，医院将设置工作质量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量，工作质量，服务态度挂钩。
一方面把现有的业务项目做好，利用住房环境好的优势，搞好产科建设，对来我院产检的，认真做好宣教，宣传自然分娩，按要求认真搞好产前检测，使病人满意度增加，做好新生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，由产科带动妇科，巩固发展20__开展的腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口…….积极开展无痛人流。
更换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。
另外，参照县人民医院和县2医院管理模式，门诊和住院部统一管理，调配，发展专科特色，有利于妇产科将来的发展。
2.完善管理确保安全完善制度建设，加强质量控制，加强学习提升领导力，保证临床安全是创造良好的解决效益的基础。
20__年出现的几例纠纷隐患，都是管理上没能很好的强化造成的，这方面不加强管理20__年效益无法确保。
国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，必须认真落实，完成各项规章制度，落实各级医疗操作规程，做到服务规范化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作责任心和业务能力关系到两代人的生命，安危和身体健康，要在科室里切实建立安全责任制，从科主任护士长具体落实到人。
医疗安全天天抓，月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责任意识，急救意识确保医疗安全，防范医疗纠纷的发生。
3.培训学习队伍人才引进，队伍建设。
我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3个，本科生只有1个，知识老化。
妇产科工作计划
妇产科工作计划
一、目标。
1. 提供优质的妇产科医疗服务，保障孕产妇和儿童的健康。
2. 加强团队合作，提高医疗质量和效率。
3. 不断提升医护人员的专业水平和服务态度。
二、具体措施。
1. 加强科室内部沟通和协作，建立科室内部轮转制度，提高医护人员的多学科综合能力。
2. 定期开展临床技能培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平。
3. 持续完善妇产科医疗流程和标准化管理，提高医疗质量和安全性。
4. 加强孕产妇和儿童健康宣教工作，提高患者的健康意识和自我管理能力。
5. 加强科室与其他科室的协作，建立妇产科病例讨论制度，提高诊疗水平。
三、时间安排。
1. 每月举办一次内部学术交流会，定期组织医护人员参加专业培训。
2. 每季度组织一次医疗质量评估和改进会议，及时调整工作计划。
3. 每周开展一次孕产妇健康宣教活动，提高患者的健康意识。
四、预期效果。
1. 提高妇产科医疗服务的满意度和口碑。
2. 提高医护人员的专业水平和团队协作能力。
3. 提高孕产妇和儿童的健康指标，减少并发症发生率。
五、风险及对策。
1. 部分医护人员可能对新的工作计划产生抵触情绪，需要及时沟通和解决。
2. 学术交流和培训活动可能会受到时间和人力资源的限制，需要合理安排和协调。
六、总结。
通过以上工作计划的实施，相信我们能够提供更加优质的妇产科医疗服务，保障孕产妇和儿童的健康，提升医护人员的专业水平和服务态度，为患者提供更加安全、便捷的医疗服务。
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红塔医院
妇产科管理责任书
（2014年度—临床科室）
甲方：院长郑耀余
乙方：妇产科
对科主任实行可以量化的目标管理，能进一步调动科主任在科室管理中的积极性。
实践证明，目标管理有利于医疗业务、学科发展、服务质量和经济效益的同步提升，有利于实现医院的快速发展。
为此，现就2014年科主任的目标任务签订如下协议：
一、总目标：
1、按时完成院部下达的创建二级综合医院的相关任务，不得延误。
2、确保完成院部下达的年度工作及业务收入。
3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识有较大改善。
二、效率指标：
1、完成门、急诊1.8 万人次。
2、完成出院病人460 人次。
3、经济效益：完成业务收入966 万元。
4、床位使用率≥85 %。
5、纯母乳喂养率≥80%，禁止向母亲推销代乳品。
6、剖宫产率≤35%，非医学指征剖宫产率逐年下降1个百分点。
三、质量指标：
1、医疗质量及技术：
开展的技术项目、质量、效益指标达到二级医院要求，科室建立质控体系，定期活动，排除隐患，质量持续改进。
非手术科室加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制度落实，提高医疗质量，保障医疗安全，加强重点病人重点病种质量监控管理，规范治疗，合理用药，落实三基医师负责制。
手术科室加强围手术期质量控制，重点是术前讨论，手术适应症、风险评估、安全检查、医患沟通的落实，严格执行Ⅰ类切口抗生素续用规范。
门急诊要加强医疗文书书写及质量监控。
保证急救设备、药品处于备用状态，急诊医务人员急救技术操作熟练，。
麻醉科麻醉工作规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实行麻醉前病情评估与麻醉后访视制度，签订麻醉同意书，设置麻醉苏醒室，实施规范的麻醉苏醒全程监测。
各临床科室建立危急值接收制度。
2、院感质量：
及时上报医院感染病例，医院感染率＜8％，漏报率＜20％；医疗垃圾必须分类放置，包装袋(物)、装量符合要求；严格遵循标准预防原则，诊疗操作时正确佩带帽子、口罩，必要时戴手套、护目镜等；按要求作好空气、物体表面等的消毒、监测、记录等；一次性无菌医疗用品严禁重复使用；可重复使用的医疗用品必须按要求消毒处理。
不使用过期物品；作好传染病的预防和控制工作，及时登记、上报、转诊传染病病例；传染病登记上报率100％；传染病漏报率为0；严格执行消毒隔离制度，医疗废弃物按要求处置；按要求填报院内感染登记表"，年内无菌手术切口感染率≤0．5％。
手卫生正确率≥95%（重点部门100%）
3、合理用药：
门诊抗菌药物处方比例：（内科＜30%、儿科＜30%、外科＜30%、妇产科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻喉科＜20%、康复科＜5%、
中医针灸科＜1%、肛肠科＜10%、乳房病科＜5%）
住院抗菌药物使用率＜60%
住院患者抗菌药物强度＜40DDD
Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例＜30%
急诊抗菌药物处方比例＜40%
4、药占比指标：药品收入占业务收入比例≤20%。
四、创新指标
l、年内开展新技术、新项目报 2 个。
2、中级职称以上技术人员年度发表的论文≥35%。
3、继续教育：科室医务人员学分达标率100％。
五、管理指标
1、科室管理小组活动正常，有兼职人员负责本科室医疗文书质量。
2、科室台账齐全：交接班、会诊登记、疑难病例讨论、危重病人抢救、死亡病历讨论、药物不良反应、差错事故登记，记录完整合格。
3、严格执行医保科的规定，落实相关要求。
4、严格执行各项规章制度，责任性医疗纠纷的发生率为零。
5、强化服务意识，医务人员服务行为标准得到落实。
六、医德医风指标
1、重视医德医风教育和管理，有措施有落实，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。
2、以人为本，竭尽全力为患者提供人性化服务，最大限度的满足患者需求，病人综合满意度≥85％。
3、遵守纪律，无收受红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。
4、认真执行市医疗收费标准，落实"一日清单"制度，无违规收费问题。
5、了解并遵守职业道德规范、服务承诺和卫生行业纪律。
七、完成院部各项临时性指令性任务
八、目标管理考核：
目标管理以科主任为主要考核对象，以医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、创新与论文、科室管理、安全防范及量化的岗位职责等为考核内容，以百分制为考核办法，考核操作由相对应的职能科室实施，实行月考核和年终考核相结合的全方位动态考核。
考核结果与职称的评定，职务的任免，经济和行政奖罚挂勾。
1、成立目标管理领导小组，成员如下：
组长：郑耀余
副组长：副院长
组员：职能科室负责人
2、日常考核：按照目标管理内容要求，目标管理领导小组负责对全院各科的日常工作进行月考核。
日常考核结果与月效益工资挂勾。
九、目标管理奖励：
按《红塔医院职工工资及奖励考核试行管理办法》执行。
院长（签字）：责任人（签字）：
2014年1 月日2014年 1 月日。