外聘业务员管理办法
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的对外聘人员管理，确保外聘人员的工作质量和效率，维护单位的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外聘人员的招聘、使用、考核、待遇、离职等环节的管理。
第三条本单位对外聘人员的管理，应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障外聘人员的合法权益。
第二章招聘与使用第四条外聘人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开招聘、推荐等方式选拔。
第五条外聘人员的招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交应聘材料；3. 资格审查；4. 面试；5. 考核；6. 确定录用名单；7. 签订劳动合同。
第六条外聘人员的使用应按照劳动合同约定，合理分配工作任务，确保外聘人员的工作职责明确、职责分明。
第七条外聘人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合岗位要求的专业技能和知识；3. 无违法记录；4. 身体健康，能胜任工作。
第三章考核与待遇第八条外聘人员的考核应定期进行，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核不合格的外聘人员，单位有权解除劳动合同。
第十条外聘人员的待遇包括：1. 薪酬：按照劳动合同约定执行，不得低于当地最低工资标准；2. 工作时间：按照国家规定执行，不得强迫加班；3. 休息休假：按照国家规定执行，保障外聘人员的合法权益；4. 社会保险：按照国家规定缴纳，单位应按时足额缴纳；5. 其他福利：根据单位实际情况提供。
第四章离职与解聘第十一条外聘人员离职应提前一个月向单位提出书面申请，经单位批准后办理离职手续。
第十二条外聘人员有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：1. 违反国家法律法规，给单位造成重大损失的；2. 严重违反单位规章制度，经教育不改的；3. 拖欠单位工资、福利费用，经催收无果的；4. 因工作需要，单位决定调整岗位或撤销岗位，外聘人员不能胜任工作的；5. 单位破产、解散、重组等情形，依法解除劳动合同的。
外聘业务员管理办法
外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量,努力开拓省外市场,现就外聘业务员等事宜作如下规定：一、聘用条件：（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。
（2）中专以上学历，年龄在20～40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记录.（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。
二、聘用方法各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。
由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。
《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部,经分管领导审批后正式启用。
三、聘用人员的管理与考核1、外聘业务员由各业务部负责管理。
由当地业务片区负责人下达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存档，以便跟踪检查。
2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工作.对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理,造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照《销售奖考核办法》扣罚片区负责人的奖金系数。
3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。
考核内容:服从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。
考核频次：每月一次。
评价为好的按劳务报酬标准的100%发给,较好的按95%发给，一般的按90％发给,差的按80％发给。
4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬.每月10日前将上月应发工资报市场部审核，经厂领导批准后,由市场部统一开取劳务发票，并通知各业务部领取发放.5、各地劳务报酬标准(含交通费、电话费、加班费、各种社会保障费等）四、要求1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片长。
2、各业务部要加强对聘用人员的管理，做到严格要求,不迁就。
3、每月考核要严格认真。
各业务部可根据自身情况，制订可操作的考核细则，以便作出合理评价.4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次.以上规定从2002年8月开始执行。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
外聘人员管理办法
外聘人员管理办法
1. 引言
本文档旨在规范外聘人员的管理，确保其在公司内部工作期间遵守公司规章制度，保护公司利益并维护公司声誉。
2. 外聘人员的定义
外聘人员是指在公司外聘雇用的非公司正式员工，根据劳动合同或外包协议与公司建立劳动关系。
3. 外聘人员的职责
3.1 外聘人员应当按照公司的安排和要求，履行其工作职责，保证工作质量和效率。
3.2 外聘人员在执行工作时，应当遵守公司的规章制度和相关政策，维护公司的利益和声誉。
3.3 外聘人员应当保护公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人士。
4. 外聘人员的权利
4.1 外聘人员享有与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、休假等福利权益。
4.2 外聘人员有权了解公司规章制度和相关政策，并享有与公司正式员工一样的工作环境和资源支持。
4.3 外聘人员有权提出合理的工作要求和意见，并得到公司的合理回应。
5. 外聘人员的绩效评估和奖惩
5.1 公司将定期对外聘人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
5.2 外聘人员在工作中表现出色，可以获得额外的奖励和晋升机会。
5.3 外聘人员如果违反公司的规章制度或有其他不当行为，将面临相应的纪律处分和解雇。
6. 附则
6.1 本管理办法适用于所有外聘人员，包括外包工人、合同制劳动者等。
6.2 公司保留对本管理办法的解释和修改权利，并及时通知外聘人员。
6.3 外聘人员应当遵守公司的最新规章制度和相关政策，否则需承担相应的法律责任。
以上就是完整版的外聘人员管理办法，希望能够对公司管理外聘人员起到指导作用。
外聘人员管理制度（4篇）
外聘人员管理制度第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，建立良好的工作秩序，保障公司的正常运作，特制定本制度。
第二条外聘人员指由公司委托外部机构或个人提供劳务或服务的人员，合同期限一般为短期或临时性质。
第三条外聘人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
第四条外聘人员的工作任务和职责由公司和外聘机构明确规定，双方需签订合同并履行合同义务。
第五条公司应根据外聘人员工作需要，提供必要的工作资源和保障。
第六条外聘人员的工作时间、报酬、福利待遇等事项应与公司内部员工有所区别。
第二章外聘人员的招聘与录用第七条公司依据工作需要向外聘机构提出用工需求，并提供明确的工作任务和要求。
第八条外聘机构按照公司要求筛选人员，并进行面试和考核。
第九条面试和考核内容主要包括岗位相关知识和技能的测试以及个人的工作经验和综合素质考察。
第十条面试通过后，公司与外聘机构签订劳动合同，并明确工作期限、薪酬待遇、工作地点和工作安排等。
第十一条外聘人员须提交个人身份证件、学历证明、工作经历证明等材料，并与公司签订保密合同。
第十二条外聘人员在签订合同时，应明确双方的权益和义务，准确了解工作规定和互动要求。
第三章外聘人员的管理和培训第十三条公司应为外聘人员提供必要的培训，包括岗位技能、操作流程、安全卫生等方面的培训。
第十四条外聘人员在工作期间遇到问题和困难，可向工作人员或直接联系外聘机构进行反映和咨询。
第十五条公司对外聘人员的工作进行定期或随机的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。
第十六条公司对外聘人员不断完善管理和培训，提高工作效能和服务质量。
第四章外聘人员的福利和权益第十七条外聘人员享有合理的工作时间和休假制度，具体待遇由公司与外聘机构协商确定。
第十八条外聘人员参与公司的内部活动和培训，享受与正式员工相应的权益。
第十九条外聘人员享有与公司内部员工相同的工作环境和安全保障。
第二十条外聘人员因工作需要发生的伤病事故，公司将提供必要的医疗救助和合法赔偿。
公司外聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外聘人员的管理，提高外聘人员的素质，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门外聘人员的管理。
第三条公司外聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备履行岗位职责所需的业务能力和专业知识；3. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；4. 具备良好的工作态度和执行力。
第二章外聘人员招聘第四条公司外聘人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘平台等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和业务能力；4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对通过面试和体检的候选人进行背景调查，核实其个人信息和经历；6. 录用：对通过以上程序的候选人，经公司领导审批后予以录用。
第三章外聘人员培训第六条公司应定期对外聘人员进行业务技能和职业素养培训，提高其综合素质。
第七条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观；2. 行业知识、专业技能、业务流程；3. 团队协作、沟通技巧、人际关系处理；4. 法律法规、职业道德、职业操守。
第四章外聘人员考核与评价第八条公司应建立健全外聘人员考核与评价制度，定期对外聘人员进行考核。
第九条考核内容：1. 工作业绩：根据岗位职责和考核指标，评价外聘人员的工作成果；2. 工作态度：评价外聘人员的工作积极性、责任心、执行力等；3. 团队协作：评价外聘人员在团队中的协作能力、沟通能力等；4. 职业素养：评价外聘人员的职业道德、职业操守、综合素质等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章外聘人员离职管理第十一条外聘人员离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条离职手续：1. 外聘人员需办理工作交接，确保工作顺利进行；2. 外聘人员需归还公司提供的物品，如工作证、办公用品等；3. 外聘人员需结清所有欠款，包括工资、奖金等；4. 外聘人员需签订离职协议，明确双方的权利和义务。
对外聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外聘人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：外聘人员的管理必须符合国家法律法规和地方政策，确保合法合规。
2. 临时性、辅助性、替代性原则：外聘人员主要用于弥补单位内部人力资源不足，发挥临时性、辅助性和替代性作用。
3. 公开、公平、公正原则：外聘人员的招聘、选拔、使用和考核应公开、公平、公正。
4. 责任明确原则：外聘人员的管理责任明确，各单位应承担相应管理职责。
第二章外聘人员聘用第四条外聘人员的聘用程序：1. 用人部门提出外聘人员需求，包括岗位、人数、工作内容、期限、待遇等。
2. 人事部门对用人部门提出的用人需求进行审核，确保符合国家法律法规和本单位相关规定。
3. 通过公开招标、竞争性谈判等方式确定外聘人员供应商。
4. 人事部门与外聘人员供应商签订外聘人员派遣协议或劳务合同。
第五条外聘人员的选拔：1. 外聘人员供应商应按照协议或合同约定，对拟派遣的外聘人员进行资格审查、面试、考核等。
2. 人事部门对外聘人员供应商提供的拟派遣人员名单进行审核，确保符合岗位要求。
第三章外聘人员管理第六条外聘人员的日常管理：1. 用人部门负责外聘人员的日常管理，包括考勤、工作纪律、工作质量等。
2. 人事部门负责外聘人员的档案管理、工资发放、社会保险缴纳等。
第七条外聘人员的考核：1. 用人部门对外聘人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 人事部门负责对考核结果进行汇总和分析，为外聘人员的续签、解聘提供依据。
第四章外聘人员待遇第八条外聘人员的待遇：1. 外聘人员的工资、福利待遇按照国家法律法规和协议或合同约定执行。
2. 外聘人员享有与单位内部员工同等的工作环境、劳动保护和职业健康安全条件。
公司外聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外聘人员的管理，规范外聘人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括但不限于顾问、专家、兼职人员等。
第三条公司外聘人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员与公司员工享有同等的工作权益。
第二章外聘人员选拔与聘用第四条外聘人员的选拔应严格按照公司业务需求和专业能力进行，确保选拔过程公开、透明。
第五条外聘人员聘用前，应进行资格审查，包括但不限于以下内容：（一）身份证、学历证明、专业技术资格证书等有效证件；（二）无犯罪记录证明；（三）个人简历及工作业绩证明。
第六条外聘人员聘用合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、保密条款等。
第七条外聘人员聘用合同期限一般为一年，可根据工作需要和双方协商延长。
第三章外聘人员工作职责第八条外聘人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，认真履行工作职责。
第九条外聘人员应按照公司要求，按时完成工作任务，确保工作质量。
第十条外聘人员应积极参与公司组织的各项活动，与公司员工保持良好的沟通与协作。
第十一条外聘人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章外聘人员薪酬与福利第十二条外聘人员的薪酬待遇应根据其工作内容、工作量、工作成果等因素进行协商确定。
第十三条外聘人员的薪酬待遇应包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
第十四条外聘人员享有国家规定的法定节假日、带薪年假等福利待遇。
第五章外聘人员考核与奖惩第十五条公司对外聘人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等。
第十六条考核结果作为外聘人员续聘、晋升、调整薪酬的依据。
第十七条对表现优秀的外聘人员，公司给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规章制度的外聘人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、解除聘用合同等处理。
第六章退出机制第十九条外聘人员因工作需要、个人原因或其他原因提出辞职，应提前一个月向公司提出书面申请。
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外聘业务员管理暂行办法
为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜作如下规定：
一、聘用条件：
（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。
（2）中专以上学历，年龄在20~40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记
录。
（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。
二、聘用方法
各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。
由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。
《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部，经分管领导审批后正式启用。
三、聘用人员的管理与考核
1、外聘业务员由各业务部负责管理。
由当地业务片区负
责人下达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存
档，以便跟踪检查。
2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工
作。
对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理，
造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照《销售奖考核办
法》扣罚片区负责人的奖金系数。
3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。
考核内容：服
从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。
考核频次：每月一次。
评价为好的按劳务报酬标准的
100%发给，较好的按95%发给，一般的按90%发给，差
的按80%发给。
4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各
业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬。
每月10日前
将上月应发工资报市场部审核，经厂领导批准后，由
市场部统一开取劳务发票，并通知各业务部领取发
放。
5、各地劳务报酬标准（含交通费、电话费、加班费、各种
社会保障费等）
四、要求
1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片
长。
2、各业务部要加强对聘用人员的管理，做到严格要求，不
迁就。
3、每月考核要严格认真。
各业务部可根据自身情况，制订
可操作的考核细则，以便作出合理评价。
4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次。
以上规定从2002年8月开始执行。