NC63全产品培训-车间
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NCV633产品应用培训PPT-条码管理

3. 日期、数字、其它类即使勾选“解析”和“条形码联合关键字”,在库存单据上也不解析,只在【条 形码解析】节点根据是否勾选解析、带入表体;
产品实现---物料条形码规则定义
产品实现—物料条形码规则分配
一个物料/物料基本分类能分配多个条形 码规则,但是只有一个默认规则。有条码 打印需求时才需要分配条形码规则,只解
条码销售退库检查不一致强 制保存权限
退回的销售出库单保存时,若销售出库单交易类型设置“销售退库条码是否与 同一客户销售的条码一致”业务组件,且当前用户分配此选项,则可保存;否 则不可保存。
仓储应用—收货、发货
供应商 工厂
北京仓库 天津仓库
客户 工厂
应用场景与产品适配
条码管理应用场景
产品解决方案
仓储应用—收货(NC端应用) 仓储应用—收货(与PDA结合应用)
“长度”为流水号的位数,“相关值可编辑” 为当前最大流水号(初始值手工录入,系统创 建条形码后会回写)
说明:
1. 解析:存在“档案类”业务对象时必须勾选,勾选后“条码值”匹配条形码字典的对照关系,匹配到 后返回档案值,否则不匹配;
2. 条形码联合关键字:存在档案类业务对象时必须勾选,勾选后将解析返回的档案值放入表体行对应业 务对象字段,否则不放;
✓ 条码输入不完整时,是否保存条码
组织管理-组织结构定义_业务单元
基础数据-物料信息_物料(集团/业务单元)
物料档案
类码(单条码):物料库存信息页签,只能勾选“主条码管理”。 序列号码(单条码):物料库存信息页签,只能勾选“主条码管理”,还需要勾 选“进行序列号管理”。 双条码管理物料:物料库存信息页签,主、次条码均需勾选,还需勾选“进行序 列号管理”。 扫描条码增加业务数量:勾选后,在出入库单据扫描条码后数量会累加。
产品实现---物料条形码规则定义
产品实现—物料条形码规则分配
一个物料/物料基本分类能分配多个条形 码规则,但是只有一个默认规则。有条码 打印需求时才需要分配条形码规则,只解
条码销售退库检查不一致强 制保存权限
退回的销售出库单保存时,若销售出库单交易类型设置“销售退库条码是否与 同一客户销售的条码一致”业务组件,且当前用户分配此选项,则可保存;否 则不可保存。
仓储应用—收货、发货
供应商 工厂
北京仓库 天津仓库
客户 工厂
应用场景与产品适配
条码管理应用场景
产品解决方案
仓储应用—收货(NC端应用) 仓储应用—收货(与PDA结合应用)
“长度”为流水号的位数,“相关值可编辑” 为当前最大流水号(初始值手工录入,系统创 建条形码后会回写)
说明:
1. 解析:存在“档案类”业务对象时必须勾选,勾选后“条码值”匹配条形码字典的对照关系,匹配到 后返回档案值,否则不匹配;
2. 条形码联合关键字:存在档案类业务对象时必须勾选,勾选后将解析返回的档案值放入表体行对应业 务对象字段,否则不放;
✓ 条码输入不完整时,是否保存条码
组织管理-组织结构定义_业务单元
基础数据-物料信息_物料(集团/业务单元)
物料档案
类码(单条码):物料库存信息页签,只能勾选“主条码管理”。 序列号码(单条码):物料库存信息页签,只能勾选“主条码管理”,还需要勾 选“进行序列号管理”。 双条码管理物料:物料库存信息页签,主、次条码均需勾选,还需勾选“进行序 列号管理”。 扫描条码增加业务数量:勾选后,在出入库单据扫描条码后数量会累加。
NC63固定资产培训课件

模拟折旧资产类别显示到几级
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
• 【账簿信息 】
• 【参数设置 】
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
动态会计平台
凭证
基础设置 设备类别 设备状态 故障类别 故障现象 故障原因 测量项目
测量点 危险 安全措施 工单状态 折旧方法 增减方式 使用状况 资产组 资产类别
总账
管理会计
集团报表
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
NC63固定资产培训课 件
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
课程目标与要求
•课程目标
– 熟悉固定资产业务的基本应用 场景
– 掌握应用场景在系统中的解决 方案
• 学习要求
• 为保证学习效果,如需学习本课程,请先学习UAP相关课 程;
• 了解固定资产的相关会计准则。
务信息
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
• 应用场景
产品解决方案
1.期初 处理
2.资产新增
5.资产调拨 6.资产盘点
3.资产变动 4.资产维护 7.期末处理
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
• 【账簿信息 】
• 【参数设置 】
产品解决方案-期初处理
• 产品实现
– 应用准备
• 【业务参数 】
• 【财务组织 】
• 【财务核算 账簿】
• 【资产类别 】
动态会计平台
凭证
基础设置 设备类别 设备状态 故障类别 故障现象 故障原因 测量项目
测量点 危险 安全措施 工单状态 折旧方法 增减方式 使用状况 资产组 资产类别
总账
管理会计
集团报表
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
NC63固定资产培训课 件
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
课程目标与要求
•课程目标
– 熟悉固定资产业务的基本应用 场景
– 掌握应用场景在系统中的解决 方案
• 学习要求
• 为保证学习效果,如需学习本课程,请先学习UAP相关课 程;
• 了解固定资产的相关会计准则。
务信息
• 课程目标与要求 • 产品架构及功能概述
V6.3新增功能及重点改进
• 产品解决方案
练习与思考题
• 应用场景
产品解决方案
1.期初 处理
2.资产新增
5.资产调拨 6.资产盘点
3.资产变动 4.资产维护 7.期末处理
用友软件-NC63全产品培训课件-内部交易

TO03
0
应用准备—参数
参数编 码
TO05
参数名 称
取值范围 默认值 或可选项
控制
所属组织
公司、库存组 织 默认库存组织 修改原“是否 允许超订单出 库”
业务规则
用于控制调拨订单—调拨出库单, 可以选择控制、不控制、提示,默 认为控制。 参数选择控制,则根据调拨订 单生成调拨出库单时,按物料 档案中定义的“出库容差”进 行容差控制,当累计出库主数 量>调拨订单主数量*(1+出库 容差)时,调拨出库单不能保 存; 参数选择不控制,则根据调拨 订单生成调拨出库单时,不进 行容差控制; 参数选择提示,则根据调拨订 单生成调拨出库单时,当累计 出库主数量>调拨订单主数量* (1+出库容差)时,提示用户 并由用户确定是否保存,用户 选择“是”则保存调拨出库单, 否则不保存调拨出库单;
完工入库
跨组织 消耗汇总
消耗汇总
内部交易待结算清单 内部交易结算平台
销售订单、调 拨订单引入内 部交易商务信 息,规定价格 /结算路径/反 向结算
内部交易暂估
内部交易结算
财务系统
内部交易费用结算
订单、暂估、 结算,支持 多种模式自 动取价
暂估入库 费用暂估 出库传存货核算
暂估应付 暂估应收 发出商品
应收单 存货核算调出
应付单 存货核算调入
会计平台
总账
产品架构及功能概述
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述
产品解决方案
V6.3新增功能及重点改进
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品解决方案
应用准备
库存调拨
用友软件-NC63全产品培训-产品成本2

成本处理的特点
材料费:存货核算取数将该成本分类下所有产品的材料出库单的数据都
取过来 人工费和制造费用:总账取数与品种法没差异;
完工量:存货核算取数将该成本分类下所有产品的产成品入库单和委外
加工入库单都取过来; 分配事务执行:与品种法没差异; 计算结转层次:按成本分类构建产品树; 成本结转:按成本分类进行结转,同一分类下所有物料入库成本相等; 成本报表:按成本分类出成本报表;
产品成本工厂参数:CM024 外包费核算要素; CM020 要素与物料对照表设置方式:物料基本分类、物料成本分类 从存货核算\材料出库单、出库调整单取数生成消耗单时根据对照表确定消耗 单上的核算要素。根据明细优先的原则来匹配,先找物料,找不到再匹配物料 分类。
成本资料归集1-成本费用归集:材料费及加工费
数“订单法下完工材料定额倒挤的订单范围”选择“未完工生产订单 ”,当订单处于“完工”状态,则成本全部为完工成本,在产成本为 零;
V6.3新增功能及重点改进
61产品中,订单法下,生产订单完工未入库返工生成返工生产订单,此订
单完工入库后,成本管理存货核算取数生成完工单,其成本对象生产订单
V6.3新增功能及重点改进
61产品中联产品、副产品的分离方法太复杂,支持了一些用户不会使 用的分离方法,导致联副分离模型复杂且维护成本较高,63简化。简
化后模型:
副产品:
仅支持不计算和计划价冲减两种分离方法; 仅支持综合列示,不支持分项列示; 没有标准成本、在制品、废品,没有相对系数; 联产品: 支持不计算、标准成本冲减、计划价分离、标准成本分离、 相对系 数分离五种分离方法; 仅支持分项列示,不支持综合列示; 没有在制品;
成本BOM-价格来源
参照生成:参照生产BOM或工艺路线生成成本BOM 材料子项价格来源:手工录入、计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平 均价、存货最新结存价、价格库、下层卷积 费用价格来源:手工录入、价格库 更新价格:价格来源为计划价、参考成本、最新采购价、存货加权平均价、存 货最新结存价、价格库时更新价格。
用友软件-NC63全产品培训课件-销售信用

支持分产品线、渠道类型、销售订单类型进行信用管理;
支持按照客户、销售部门、销售业务员、销售组织设置信用额度。支持按
照客户信用等级快速设置客户信用额度;
灵活设置信用占用开始时点。支持销售订单保存、销售订单审核、发货单
保存开始作信用占用;
支持信用额度控制、账期控制和内控账期控制;
支持集团客户信用额度控制和账期控制;
6-1.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-2.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-3.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-4.销售订单保存,作账期检查
单公司或多公司(大区)信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来。根据销售信用政策,
第二级
• 第三级
信用额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
全面信用控制
集团信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来 集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查,授信一定额度。
该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。
集团信用额度控制—业务流程示例
XX集团:额度100万 北京分公司 天津分公司 客户A 总信用占用不超过 100万
支持按照客户、销售部门、销售业务员、销售组织设置信用额度。支持按
照客户信用等级快速设置客户信用额度;
灵活设置信用占用开始时点。支持销售订单保存、销售订单审核、发货单
保存开始作信用占用;
支持信用额度控制、账期控制和内控账期控制;
支持集团客户信用额度控制和账期控制;
6-1.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-2.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-3.销售订单保存,作账期检查
集团信用账期控制—产品实现
6-4.销售订单保存,作账期检查
单公司或多公司(大区)信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来。根据销售信用政策,
第二级
• 第三级
信用额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用等级额度设置
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第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
第二级
• 第三级
信用额度审批单
单击此处编辑母版文本样式
全面信用控制
集团信用额度控制—业务流程
同一客户可以与集团多个成员单位发生业务往来 集团对该客户经营情况、资信情况等方面进行综合调查,授信一定额度。
该客户与所有成员单位交易的合计赊销金额不能超出授信额度。
集团信用额度控制—业务流程示例
XX集团:额度100万 北京分公司 天津分公司 客户A 总信用占用不超过 100万
用友NCV633产品应用培训PPT-培训管理

12
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训实施管理体系
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
培训机构
内部 外部 培训 培训 机构 机构
机构 培训讲师
机构 培训课程
机构 培训历史
14
培训资源体系-培训机构
培训资源体系-培训机构
培 训 计 划
提交计划申 请单 计划申请 申请 计划项目 计划
审批计划申 请单 计划审批 审批 计划项目 计划
计划 管理
计划项目库 计划管理 计划项目 计划项目
自由表单 实现项目 变更申请 审批流程
培 训 培 运 训 营 运 体 营 系
培 培 训 训 实 实 施 施 前 前
活动 活动申请 讲师推荐 申请 场地设备
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局能力素质指标
集团能力素质指标
组织能力素质指标
培训课程库——培训课件
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局节点添加课件
集团节点添加课件
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助查看课程详情
个人培训需求随时填报
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训运营管理体系
NC63全产品培训课件-全面预算

指标属性
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页,共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 (包括excel函数)
规则设置 (业务/控制规则)
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单,模型要一致、任务参数维要一致;分析用套表,可跨模型
模型间、套表间取数,必须使用业务规则,不能使用EXCEL公式 任一个表单,行维或列维必须使用指标
第十九页,共54页。
产品解决方案-应用模型
---最严格的模式:所有自动汇总的维度,都勾选“仅末级可录”
---常用模式:
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页,共54页。
产品解决方案-预算编制
第二十八页,共54页。
产品解决方案-预算编制
第二十九页,共54页。
产品解决方案-预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置,如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具-excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计-固定表的设置过程介绍 样表设计-多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页,共54页。
指标:根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度:是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明,例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型:描述了一个对应的应用 主题,预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
费用预算 采购计划 资金计划
UAP平台
预算组织 预算组织体系
基础数据管控 数据权限
第七页,共54页。
审批流程 自定义档案
产品架构及功能概述
预算管理环节
档案维护
设计
样表设计 (包括excel函数)
规则设置 (业务/控制规则)
填报
编报汇审
上报 审批
汇总
预算分析
分析任务 即席分析
预算调整
单据调整 直接调整
一个套表的所有表单,模型要一致、任务参数维要一致;分析用套表,可跨模型
模型间、套表间取数,必须使用业务规则,不能使用EXCEL公式 任一个表单,行维或列维必须使用指标
第十九页,共54页。
产品解决方案-应用模型
---最严格的模式:所有自动汇总的维度,都勾选“仅末级可录”
---常用模式:
有一个自动汇总的维度没有勾选“仅末级可录”
第二十七页,共54页。
产品解决方案-预算编制
第二十八页,共54页。
产品解决方案-预算编制
第二十九页,共54页。
产品解决方案-预算编制
分类
具体内容
样表设计前的基础设置,如预算组织体系、预算科目、维度、模 型的使用和关系
样表设计工具-excel客户端的简单介绍
编制样表设计
样表设计-固定表的设置过程介绍 样表设计-多维浮动表的设置过程介绍
机构
……
第十三页,共54页。
指标:根据企业外部或内部财务或业务报告 的需求形成的用以衡量企业绩效的量度。 预算维度:是预算指标从不同角度进行更 为细化的说明,例如客户维、时间维、组 织维等。
预算模型:描述了一个对应的应用 主题,预算模型确定了该应用主 题中所涉及的指标、维度。一个 模型集成了一个或多个相似经济 业务含义的预算表。
NC63全产品培训-基础数据

工作中心流程
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理,将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理;
1、每层分类代码为两位; 2、最多支持五层分类;
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立,体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护,包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义;
业务参数设置-组织节点进行维护;
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称,同时也是发生加 工成本的实体; 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合,它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元;
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM:可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置:
提前期偏置概念 提前期偏置设置; 不可大于父项物料固定提前期;
损耗系数 :
在形成父项的过程中,子项的损耗率,大小为损耗数与需求数的比值。
齐料:具有齐料标识的子项物料,参与齐套分析; 替代类型:全部替代和部分替代; 倒冲:可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式: 项目专用料与客户专用料:指定物料客户或者项目专用料的属性;
被复制的BO目M标,组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织,须是当前登录用户有管理权限的工厂;
复制BOM时,可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM,不进行改变; 若不存在默认版本BOM,将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
工作中心分类
工作中心分类的主要目的是为了便于工作中心的管理,将作业特 点、统计信息相同或者相似的工作中心纳入到一组进行管理;
1、每层分类代码为两位; 2、最多支持五层分类;
工作中心维护
实现对工作中心基本档案建立,体现工作中心的基本信息
未停用的工作中心分类
工作中心生产档案
对工作中心生产相关信息的维护,包括能力数据、替代工作中心、 线上仓、生产线物料、换产时间的定义;
业务参数设置-组织节点进行维护;
工作中心
工作中心概述
工作中心是各种生产能力单元的统称,同时也是发生加 工成本的实体; 工作中心是工厂中一组机器设备或人员的集合,它可以 是一台设备、一组设备、一个班组、一条生产线、一个 车间。 是工序类型维护、轮班生成、生产排产与生产成本计算 的基本单元;
工作中心
BOM维护-子项物料
子项BOM:可以指定子项生产BOM和子项包装 BOM; 提前期偏置:
提前期偏置概念 提前期偏置设置; 不可大于父项物料固定提前期;
损耗系数 :
在形成父项的过程中,子项的损耗率,大小为损耗数与需求数的比值。
齐料:具有齐料标识的子项物料,参与齐套分析; 替代类型:全部替代和部分替代; 倒冲:可以定义子项物料倒冲的倒冲时机与倒冲方式: 项目专用料与客户专用料:指定物料客户或者项目专用料的属性;
被复制的BO目M标,组可织批选
跨组织BOM复制
复制的目标组织,须是当前登录用户有管理权限的工厂;
复制BOM时,可将除线上仓、替代料外所有的BOM内容 复制至目标组织;
BOM默认版本确定规则
若目标组织存在默认版本BOM,不进行改变; 若不存在默认版本BOM,将被复制BOM中的有效的、最小 版本号的BOM作为目标组织的默认版本BOM。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
应用价值
提供工序派工和工序 流转两种业务模式 提供工序领料功能 • 可根据自己的现场组织形式和管理需要自由选择
细化现场作业用料需求和供给;防止多领、乱领,保 持车间现场的整洁有序
提供工序返工处理 功能 提供按人员等多种 维度申报完工 提供多种维度的工 序生产进度统计
有利于产品质量控制和成本考核管理
报告单审批后,可以进行材 料的交互式倒冲:可以删除或新 增材料行,可以维护发料仓库和 发料数量信息 需满足的条件: 1、报工工序的已交互式倒冲标识为否 2、备料计划=审批态and 需用工序in(报告单.上一报告 点,报告单.当前报工工序)and倒冲时机=工序完工 and 倒 冲方式=交互式倒冲and计划出库主数量-累计待发主数量累计出库主数量>0 3、 自动倒冲失败的材料(工序.已自动倒冲=否)
制造核心
流程 生产订单 生产线计划 生产领料
离散 生产订单 备料计划 生产报告 批次 正反追溯
重复日计划 备料申请 资源/作业 生产工作台
制造类型
计划策略
生产 任务
主计划 生产 计划 主生产计划
计划订单 计划工作台
协同制造
ME集成
集成制造
绿色制造 行业特性
工序计划 工序领料 工序 作业/资源
工序排产 工序完工
派工单类型
保存即审批 工序生产报告 工序转移单 报告单类型 保存即审批 转移单类型
无
否 工序生产报告 否 工序转移单
预置:单据接口定义
来源单据类型
流程生产订单 离散生产订单
来源交 目的单据类型 目的交 说明 离散生产订单、派工单、工序生产报告、工序转移单 易类型 易类型
派工单 派工单 正常派工生产业务 正常派工生产业务
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训 — 车间管理篇
用友软件股份有限公司 张连群 2013年 8月 15日
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
yonyou software Co., Ltd.
生产车间管理的焦点与难点问题
随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理越来越精细,难度越来越大!
如何编制出可有效执 行的车间作业计划, 避免计划迟缓导致影 响交期?
安排下去的生产指令生 产进度?
?
哪些生产任务应该优先安 排生产?计划生产多少? 什么时候开始?什么时候 结束?
派工单
流程生产订单 离散生产订单 工序生产报告 工序生产报告 工序生产报告 工序生产报告 流程生产订单 离散生产订单 工序生产报告 备料计划
工序生产报告
工序生产报告 工序生产报告 离散生产订单 流程生产订单 生产报告 作业申报单 工序转移单 工序转移单 工序转移单 材料出库单
正常工序报产业务
正常工序报产业务 正常工序报产业务 返工补单业务 返工补单业务 正常完工业务 工序 作业量消耗业务 正常工序流转业务 正常工序流转业务 正常工序流转业务 正常派工单工序领料业务
离散生产订单以及工序计划的业务进行事先学习 3. 了解车间管理的基本理论知识;如什么是派工单,什么是工序流转卡以及他们
的基本格式等。
课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
业务流程:工序派工
与工序派工模式相关的功能
基础设置
生产订单交易类型参数:订单作业方式
派工单
根据生产订单工序计划创建派工单 支持派工到具体的工作中心、班次、班组和人员 根据派工工序进行领料
工序完工报告
支持根据派工单进行工序完工申报 支持对工序完工结果(合格、返工、报废)进行相关后续处理 支持材料的自动倒冲、交互式倒冲和取消倒冲 支持工序作业耗用量的申报
有利于准确统计工人的工作量,保障工人的利益;有利 于提高工人的生产效率和积极性
有利于现场管理在制品;有利于掌握现场生产进度情况
预置:交易类型管理
离散生产订单、流程生产订单、派工单、工序完工报告、 工序转移单
单据 离散生产订单 交易类型字 段 订单类型 交易类型参 数 内置交易类型
普通离散生产 订单
应用场景:工序派工
派工单定义:(又称工票或传票)是生产管理人员向车间生 产人员派发生产指令的一种单据。 生产管理人员编制派工单,给班组、操作工、设备派发任务。 操作工开工生产,生产统计员汇报生产进度及耗费工时。 车间调度根据生产实际情况对任务进行调整。 加工完成,由生产统计员或者直接由操作工进行完工汇报。
根据工序计划生成派工单
拉式生成派工单
指定具体的派工对象
指定工序的派工数量,可多次 派工,但不可超量派工
支持的派工对象:工作中心、班次、班组、 人员
工序领料
根据派工工序进行工序领料
在备料计划上指定每个材料的需用工序
工序领料
根据派工工序进行工序领料
工序领料
根据派工工序进行工序领料
工序派工
• • • 业务流程 解决方案 产品实现
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
应用场景:工序流转
工序流转卡定义:又称工艺路线流程图或者工艺卡;其表现 形式为一个随件卡,可以理解为生产某产品的工序组合路线图, 最基本单位为工序;一道工序加工完成在流转卡上填写完工情况 后,该卡随半成品流转到后续工序继续加工。 生产主管人员安排生产任务 车间调度生成工序流转卡,给班组、操作工、设备派发任务 库房人员进行材料配送或者直接由操作工进行领料 操作工开工生产,生产统计员汇报生产进度、材料与工时耗 费等信息 车间调度根据生产实际情况对任务进行调整 加工完成,由生产统计员或者直接由操作工进行完工汇报
如何把车间的生产员 工产量、班组产量等 生产数据及时快速收 集?
现有机器设备和生 产人员能力负荷?
如果成本核算时要精细到 工序,如何支持?工序用 料信息?工序产出?
制造功能整体架构
运营 管理 需求 管理
销售与运营 计划
计划 独立需求
sop计划 执行情况 实际 独立需求 物料 需求计划 需求跟踪 供给影响
工序转移单
支持自动转移和手工转移
交易类型参数
选择参数‘订单作业方式’的值为‘工序派工’
根据该参数的选项来决定是否可 以进行车间管理,以及是采用工序派 工还是工序流转方式来进行管理。
根据工序计划生成派工单
根据工序计划推式生成派工单;
需满足以下条件: 1、生产订单的状态为投放 2、交易类型参数‘订单作业方式’值为‘工序派工’ 3、工序的计划生产数量-累计派工数量>0
工序完工申报后续处理-合格数量
合格数量:
工序完工申报后续处理-报废数量
报废数量:工序产出的报废数量在报告单审批时自动推式生 成生产报告,在生产报告中进行报废入库和报返工补单,再根据返工生产订单上选择 的交易类型参数‘返工补单方式’的赋值来决定是订单返工还 是工序返工。
工序派工
工序领料
材料出库单
自动倒冲 交互式倒冲
工序完工 统计
车间管理产品形态
功能概述
车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组 织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。它以单纯完成上级下 达的生产计划为目的。 本版新增的车间管理模块主要支持以下两种业务模式: 一、工序派工模式: 二、工序流转模式:
车间工作台
集中处理与生产订单工序 相关的派工、完工申报、 工序转移等操作
报表---派工生产进度查询
报表---工序完工情况查询
支持按照各种维度查询工序完工情况;维度包括:生产订单/ 生产部门/工作中心/班次/班组/人员
查询---工序生产进度查询
课程目标与要求 目录
课程目标 学习要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
工序转移---转移方式设置
来源:工艺路线、 手工维护
工序转移方式: 自动转移 手工转移 不转移
工序转移---工序转移单
备注:无论是工序生产报告上触 发转移还是直接推拉生产订单生成的 工序转移单保存时,统一用生产订单 工序计划上工序的累计待转移数量 (累计合格数量-累计转移数量)作 为其可转移的最大数量,超过此数量 则转移不成功
工序流转
• 业务流程
•
•
解决方案
产品实现
练习与思考题
yonyou software Co., Ltd.
通过本次培训,您能够了解到:
课程目标
1. 车间管理系统支持的主要应用场景
2. 每个功能节点支持的主要特性及产品实现
学习要求
1. 掌握基本术语:比如工艺路线、工作中心、工序、班次、班组等
2. 因为生产订单工序计划是进行车间管理业务的前提,所以需要对流程生产订单、
工序派工 工序转移 车间工作台
ATP 能力 计划 主排产
粗能力
产能调整
车间 执行
日排产
明细排产
基础 数据
工作日历
物料档案
BOM
工作中心
工艺路线
工程变更
委托关系
PLM集成
数据工作 台
V63已实现
规划中
车间管理整体功能架构
生产订单
工序计划
派 工
生产报告
车间工 作台
工 艺 卡 工序完工