1228华润凯旋门2013年度提案(最终修改)
防火门开办计划
重庆华润中心一期防火门开办计划1、工程概况1.1 工程名称：xxxxx1.2 工程地点：xxxxx1.3 工程概况：xxxxx建筑总面积499786㎡，其中地下建筑面积170656㎡，地上建筑面积329130㎡。
一期项目含两个地块：A地块布置了购物中心的百货和生活时尚中心，甲级写字楼（T2），建筑高度为131m，共28层，以及LOFT办公楼（T3），共28层。
该地块地上裙房共5层，地下4层。
地上裙房主要功能为零售、餐饮、百货、商业街，地下一层主要功能为零售、餐饮、超市，地下二～四层主要功能为车库、物管及设备用房。
B地块布置购物中心主体，除不同档次的零售店铺外，还有室内冰场，电影院及各类中高档餐饮。
还有甲级写字楼（T1），建筑高度218m，共44层。
该地块地上裙房6层，地下3层。
地上裙房主要功能为零售、餐饮、电影院、美食广场、主力店、商业街，地下一层主要功能为零售、餐饮，地下二～四层主要功能为车库、物管及设备用房。
2、招标范围及工作2.1防火门的全部深化设计、制作、供应、安装、防火门相关的防火要求的消防验收的资料的提供、工程验收、结算、保修期服务、工程保养等，以及为完成上述内容而有必要采取的隐含的所有施工及安全等各方面的措施等。
2.2防火门与土建的界面划分2.2.1由总包负责完成洞口预留；2.3防火门与精装修的界面划分2.3.1 精装修区域，防火门单位供应安装所需材料，精装修单位负责安装调试；2.3.2精装修区域，精装修单位负责土建预留洞口的复核和移交；2.3.3精装修区域，防火门门框与墙体的塞缝和灌浆由防火门单位负责；2.3.4精装修区域，防火门周围的收口由精装修单位负责；2.3.5非精装修区域（通道处、管井处、设备间、租户后场区、电梯井道检修门），防火门门框与墙体的塞缝和灌浆由防火门单位负责，土建预留洞口的尺寸复核和移交由防火门单位负责，防火门周围的收口由总包负责。
2.4与本工程其他相关施工单位的配合2.4.1防火门单位协助精装修单位完成精装区域的消防验收。
日照华润中心·凯旋门一期开盘方案
8月17日 8月18日
现场物料搭建及物料分布
大巴车预订与调度 第一次彩排 开盘现场：员工工作餐早、午餐采买发放 借调人员组织（含大学生） 开盘现场：活动IT系统调试 第二、三次彩排
执行形式
完成设计稿（李欣） 明确需求，准备采购（郭晨旭） 确认开盘方案及流程。（朱翠芳/陈名明） 提出明确需求，15号确定借调人员名单（苏晓建） 确定人员（苏晓建） 确定人员（李大胜） 确定保安数量，告知当天6:30到场（李明） 签订合同，形成预案（陈名明/崔伟/任志宏） 确认（孙欣欣） 确认（李欣） 印刷到位（胡春磊）
停车区总负责人：李明、保安队长
职责：维持停车秩序和安全；酒店旁边太公岛2路及附近辅路封路；酒店停车场备用
人员落位 外保30名，交警6名。每路口一名交警，共5个路口；每条路4名保安，共7条路；剩余2名保安在酒店入口处。 酒店停车人员3人，2人在地上，1人在地下。
物料清单
入口处门口及停车导示 导视牌
酒店门口形象展板 宴会厅门口形象展板
工作人员布点说明——签到区
签到区物料清单
会议中心东走廊大厅签到处 签到桌、椅、台布
警务区、医疗区桌椅 签到背景板 臂贴 鲜花造型 签到背景板
档案袋（含资料）
瓶花 联网笔记本
罗马桌
签到本
签到笔 “已签到”章、印泥 隔离通道用品牌形象板
甬道连接展板 隔离带
宴会厅入口刷屏机 导示/签到画架 红地毯
规格尺寸 9m
物料落位大表（白景新/李欣/郭晨旭）
明确需求数量（张云峰）
完成公司第二次确认会，明确详尽分工及所需物料（朱翠芳） 确定供应商（苏晓建） 到达酒店现场，参与相关小组培训和公司彩排（张盘盘） 确定稳定性（孙志勇） 现场彩排2次（朱翠芳）
140401凯旋门品质提升计划
中海凯旋门服务品质提升计划案根据目前凯旋门管理处管理现状，针对2013年满意度调查结果，按照公司要求，对业户提出的各类问题已经进行了部分整改，但仍需要进一步的推进及各个条线对提升现场服务品质的力度及意识，要求管理处各条线结合满意度提出的各项问题，自检自查，并制定切实有效可行的整改措施、提升计划及完成节点。
一、根据满意度业户关注的管理问题，结合目前管理处自检自查的相关问题，各条线制定以下整改提升计划，主要包括：部门主要问题提升措施计划整改时间节点客户服务1、社区活动举办频次与效果提升；1、宣传方面建立管理处内部的微信群，由专人进行每周一次的活动微信宣传，确保每周1-2次短信宣传，内容由客服经理策划，管理处经理审定，社区文化专员实施；利用A2和A5商业居住体内的公司数量来拓展活动的宣传层次，进而提升业主满意度；2、开展计划制定管理处全年活动计划，持续执行实施；3、自发活动4月开始，除了配合公司组织社区文化活动的同时，举办一次管理处内部的社区文化活动，利用业户群进行活动推广的宣传；4、硬件支持在各安管岗亭一侧的出入口设置宣传公示栏，向公司提报。
即日起2、加强客服人员的服务礼仪、工作态度与工作效率；1、服务礼仪从实际操作的培训开始，根据基础服务礼仪标准，模拟场景进行实际操作的演示、考核全员参与，每周一次，客服条线；2、工作态度在管理处微信群中设定每日管家的日检查反馈信息，加强与各个条线的交流和沟通，提升服务效率，管理处经理对每日的日检情况进行点评；3、工作效率即日起客服经理每日16点对当日来访、投诉、报修工作进行晚会研讨，检查当日的《来电来访记录》《派工单》、抽查《管家工作日志》，保证工作完成的及时性。
3、管家更换频繁；1、员工关怀通过开展丰富多彩的员工活动、茶话座谈会等方式及时了解员工思想动态，尽早化解及沟通工作中的各项问题，让员工对管理有家一般的归属感；2、稳定团队加强服务意识、企业文化的培训，从管理处经理、客服经理的角度多方面的跟进员工的情绪和工作中面临的问题。
凯旋门广场项目营销策划书
凯旋门广场项目营销策划书凯旋门广场是一个位于著名旅游城市巴黎的综合性商业项目，占地面积广阔，拥有高端商铺、豪华酒店和精品餐厅等顶级设施。
为了提高凯旋门广场的知名度和吸引更多的游客，我们制定了以下营销策划书。
一、目标受众：1. 国内游客：各地来巴黎旅游的游客，特别是认可奢侈品和高端品牌的消费人群。
2. 国际游客：来自全球各地的游客，对巴黎享有盛名，希望体验当地文化和奢华购物。
二、核心价值：1. 奢华购物体验：凯旋门广场提供了一系列国际顶级品牌和奢侈品专卖店，满足消费者对高端奢华的需求。
2. 文化体验：凯旋门广场位于巴黎市中心，周边拥有大量的历史和文化名胜，游客可以在购物之余感受巴黎的浪漫和文艺氛围。
3. 顶级服务：通过提供高品质的服务和专业购物顾问，让消费者在凯旋门广场得到最完美的购物体验。
三、市场竞争分析：1. 竞争对手：巴黎拥有许多世界级购物中心，如卢浮宫商场和巴黎春天百货等，这些地方也是吸引游客的热门景点。
2. 竞争优势：凯旋门广场得天独厚的地理位置和高端奢华的品牌定位，吸引了一部分高端消费人群的目光。
四、营销策略：1. 品牌定位：将凯旋门广场定位为奢华购物和顶级服务的代表，加强品牌形象的塑造。
2. 与品牌合作：与知名奢侈品牌合作，引进独家产品和限量版商品，增加消费者对凯旋门广场的兴趣。
3. 活动策划：- 主办时尚发布会：邀请著名设计师在广场举办时尚发布会，吸引时尚行业人士和设计师粉丝前来参加。
- 举办主题展览：与当地博物馆和艺术机构合作，在广场内举办主题展览，增加文化氛围。
- 限时优惠活动：设立限时优惠、满减等购物活动，吸引消费者前来购物。
4. 数字化推广：- 社交媒体推广：加强社交媒体的传播，发布精美的图片和视频，展示广场内的各类商户和其特色产品。
- 网络广告：通过谷歌广告等网络广告平台，针对特定地区和消费者群体进行投放，增加品牌曝光率。
五、预期效果：1. 提高知名度：通过合作、活动以及数字化推广，增加对凯旋门广场品牌的认知度和知名度。
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
世联2012合肥华润凯旋门项目营销投标报告
万达公馆客户区域来源分析
包河区客户占到了15%，庐阳区占20%，蜀山区10%、瑶海区10%、政务区分别占3%，经开区 占2%，淮南10%，阜阳10%,其他10%。
庐 阳 区 蜀 山 区 瑶 海 区 政 务 区 经 开 区 高 新 区 皖 北
其 他
万科金域华府客户区域来源分析
蜀山区客户占到了80%，比例非常大。庐阳区占3%，包河区5%、瑶海区1%、政务区分别占3%， 经开区占4%，高新区占1%，其他占3%。
10% 7% 7% 6% 4% 4%
81%
13%
50% 40%
2%
孩 子
给
凯旋门2011年来电客户认知渠道分析表 50% 40% 30% 20% 10% 0% 20% 9% 8% 5% 5% 48%
凯旋门2011年成交客户臵业关注分析表
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 32% 22% 14% 10% 7% 5% 3% 3% 4%
从目标来看，完成13亿销售需实现大量的客户 积累，通过2011年项目的转成率分析，2012年 项目需积累客户8125批 。 1625批
认筹率 20%
解筹率 40%
上门客户 认筹客户 成交客户
650批
2012年13亿的销售额意 味着什么？
也许从专业的角度出发，正常的解题逻辑是：2012年如何突破“量” 的限制完成质的飞跃成为项目营销的核心问题。但，世联认为，也 许“量”只是表象，真正的核心问题得从2011年华润凯旋门的销售 说起。。。。。。
阶段
卖愿景
2阶段：
卖标签
3阶段：
卖产品
事实
区域正逐步成熟中； 项目初步启动；售楼 处、会所、园林等展 示缺乏；各方投入尚 未兑现
危险源辨识、风险评价管控制度
哈尔滨华润凯旋门二期工程项目危险源辨识、风险评价管控制度1目的对现场所有活动的人员、场所、设施以及运行、作业设备产生的危险源进行辨识，评价风险的重要程度，确定、更新重要危险源，以及对其进行管理建立职业健康安全目标、方案及运行控制提供依据，以最大程度降低风险级别和财产损失，为体系的持续改进产生更大绩效。
2适用范围本程序适用于项目生产经营活动、服务全过程的职业健康安全危险源的辨识、风险评价和控制策划。
3术语和定义3.1危险源可能导致人身伤害、疾病的根源、状态、行为或其组合。
3.2风险危险事件发生或曝露其中可能性和由事件或曝露其中导致伤害或疾病严重程度的组合。
3.3风险评价评估采取了任何适当的控制措施后，危害因素造成的风险是否可以接受的过程。
4职责4.1项目负责人a）负责批准项目《重要危险源和控制措施清单》；b）各部门负责人批准本部门《危险源辨识和风险评价工作表》和《重要危险源和控制措施清单》。
4.2安全部a）负责组织各部门的危险源辨识和风险评价；b）负责组织项目重要危险源的收集整理和对风险控制的策划；c）负责确认与更新项目重要危险源和不可接受风险。
4.3各部门a）负责对本部门范围内的危险源辨识和风险评价、确认与更新；b）负责对本部门重要危险源风险控制的策划与实施。
5管理内容与要求5.1危险源的辨识5.1.1危险源的辨识应考虑以下因素：a）常规和非常规的活动；b）所有进入作业场所人员（包括合同方人员和访问者）的活动；c）人员的行为、能力及其他人为因索；d）来自工作场所外部会对工作场所内组织控制之下的人员造成不利于职业健康安全的危险源；e）来自工作场所周边、由组织控制下的与工作有关的活动产生的危险源；f）工作场所中的基础设施、设备和材料，不论由组织或其他部门提供；g）组织、组织的活动或材料的变化或已纳入计划的变化；h）职业健康安全管理体系的变更，包括临时的变化及其对运行、过程和活动的影响；i）任何与风险评价和必要控制方法的实施有关的适用的法定义务；j）工作场所、过程、装臵、机械／设备、运行程序和工作组织的设计，包括其与人的能力相适应。
11.29 万象城实施规划 土建部分已修改 完整版)
7
二、实施规划结构
6.主体结构主要施工方案 6.1 专项方案编制与报审 6.2 专项方案主要内容 6.3方案计划表（主体结构阶段） 6.4技术方案编制原则 6.5 主要方案大纲和概述 7. 幕墙、装修、景观工程主要施工方案 7.1幕墙工程 7.2 园林工程 7.3精装修工程 8.机电工程管理方案 8.1机电工程特点以及难点、重点分析 8.2 管理职能和内容 8.3机电工程技术管理 8.4质量管理 8.5项目进度管理 8.6机电工程配合管理及协调
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二、实施规划结构
二、实施规划结构
1编制依据 1.1标准、规范、图集 1.2图纸 1.3公司管理手册 2.工程概况 2.1项目地理位置及周边环境 2.2气候特征 2.3 项目功能 2.4 建筑特征 2.5 结构特征 2.6 精装修工程概况 2.7 机电工程概况 3.工程重难点分析及主要管理对策 3.1土方开挖及支护 3.2 防水工程 3.3建筑结构空间功能重难点 3.4结构施工重难点 3.5施工机械及吊装 3.6脚手架及模板工程
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三、施工组织及部署要点
2、管理目标 工期目标 ➢ 2012年9月30日土方开挖工程完成 ➢ 2012年12月20日地下室封顶 ➢ 2013年5月26日万象城主体封顶 ➢ 2014年6月11日万象城竣工验收 ➢ 2014年6月30日万象城开业典礼
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二、实施规划结构
16.文明施工管理 16.1封闭管理 16.2场容场貌 16.3施工平面管理 16.4办公室管理 16.5生活区管理 16.6 消防安全管理 16.7环境保护 16.8医疗急救 16.9劳务综合管理 16.10 CI策划及实施管理 16.11创优策划 16.12 安全管理综合考核 17.项目风险管理 17.1 目的 17.2 风险应急管理体系 17.3 事故及风险的预防 17.4 应急状态联络
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这是今年宝马3系在欧洲推出的互动活动， 利用谷歌地图寻找一辆红色的宝马3系，同 时蓝色宝马车也会作为箭头来为用户指路。
如何看待凯旋门2013年的传播工作？
品牌个性释放， 决定一切传播互动的战争
它是一场这样的战争
公关 渠道、资源
广告 公关
腾鲤暂且将它分为五部分组成： (1) 媒体分销 的传播创意 (2) 产品促销 的传播创意 (3) 客户维系 的传播创意
如果我们今天还要提 户外+报纸+网络条幅…
是一件无法得到专业原谅的事情。
如果说广告传播干的是人民群众喜闻乐见的事情， 那么就从我们这个早已被改变的时代说起吧！
ONE
谁在吸引众人眼球？
2012年鸟叔PSY的骑马舞在youtube的点击率已突破10亿，
要知道这个世界还有12亿中国人民无法登陆该网站。
※ (5) ※ 阵地造场的传播创意
阵地 造场
“半亿豪宅，登顶合肥”——利用9号楼王话题行销
建议9号楼王不做整体精装，但拿出一套800平楼王单位精装。 标出5000万合肥最贵豪宅标签，媒体跟进炒作，拉高市场预期。 与君悦酒店玩样板房神秘相比，楼王可接受任何人的看房需求。
阵地 造场
“设计你理想的家园”
公关传播创意表现
朋友网创意表现
朋友网创意表现
报社合作创意表现
植树节创意表现
植树节创意表现
儿童节创意表现
儿童节创意表现
重阳节创意表现
重阳节创意表现
业主运动会创意表现
业主运动会创意表现
3
Dissemination Of Symbols To Create And Use Standard
1 关于品牌，
还是从凯旋门的 价值归位开始吧。
凯旋门是什么？
1、体量逾70万㎡，产品从83㎡-600㎡全线覆盖。 2、配套绝无仅有，与深圳华润中心享有同等规格配套。
意味着
1、70万㎡体量，数千套房套房源供应，即便透支华润中心品牌也难以解决持续销售问题。
2、华润中心是凯旋门的价值基础，在这基础之上必然要提炼出凯旋门的品牌主张与个性。
丽江花园，卖的野蛮生长下中国社会最缺失的人文关怀与文艺范儿。
SOHO中国，除了卖地段，还给它们穿了一件先锋艺术的保值外套。
那么，凯旋门的差异化价值是什么？
＞ ＞ ＞
万象城当然只是一个购物中心， 但它的魅力却在于你能于第一时间分享与伦敦、纽约同步的当季时尚趋势。
＞ ＞ ＞
“璀璨生活季-健康合肥，一起跑”
每年一届的凯旋门业主运动会，以奥体中心为活动现场。
运动会内容可再拟，除传统运动，可植入更多亲子互动运动。
与奥体中心联手促销，若业主加入会员，可为争取更多利益。
※ (4) ※ 资源互动的传播创意
资源 互动
“相遇在君悦”——利用君悦酒店样板房活动宣传
全市范围内寻找曾下榻君悦酒店的有缘人，前期可自我包装。 并讲述他们与君悦酒店的故事，70字内文图结合，LED宣传。 前期样板房不对所有人开放，只接受微博@或私信预约。
74年央企品牌； 世界500强华润 集团； 集数十年豪宅经 验实力打造；
2这样的生活，
如何才能够 深入人心？
写在前面的思考
1、如果失去了互动性，我们所做的一切工作都与传播无关。 2、城市创建型项目，只要把互动做到尽致，就能实现溢价。 3、虽从属华润中心，但在传播过程中，华润中心归于项目配套。 4、华润中心的任何资源与节点，都应该成为项目传播策动点。
媒体 分销
本案是改变合肥城市影响力
并倡导其与世界同步的项目，必然要放到一定高度行销。
※ (2) ※ 产品促销的传播创意
产品 促销
思考的两点背景：
1、产品线过长，传统的促销形式是否适用？
2、促销绝非粗暴的优惠，它应该是品牌关怀的体现。
产品 促销
腾鲤的想法：
将所有产品，打包在一个概念之下进行合理的促销。
案例 借鉴
说真的，丽江花园是一个老掉牙的故事了。
但它却是王志纲眼里华南版块中最悠扬的小夜曲，
以至于多年后粤海在启动珠江新城项目时， 还是给它冠以了“丽江花园”的案名。
案例 借鉴
别以为潘石屹只是个说二人转的演员。
无论是08年逆市而为的三里屯SOHO，
还是2010年卖出160亿的银河SOHO， 潘石屹卖给煤老板的是世界观与时俱进的“土豆”。
LV去盖酒店了，就在法国最著名的滑雪胜地开了家白马山庄酒店。 宝格丽的步子要更快一些，除巴厘岛、伦敦外，上海也纳入它的版图。 爱马仕开始进入家居行业了，在上海，你就看到它的“上下”品牌。
LVMH全球总裁Yves Carcelle曾表态， 这样干不是为了赚钱，而是为了全面管理富人生活。
媒体 分销
为城市创造更为璀璨生活的人，
自然有理由组织这么一场情感与利益相结合的活动。
媒体 分销
与相关报社合作 主题：“影响合肥的世界观”
将长江商学院等资源拿出与媒体分享，但对方也要贡献一部分意见领袖资源。 将长江商学院将活动影响力放大，客户基数放大，由媒体定期组织邀约客户，为大户型蓄客。 凡被邀约客户最终成交者，均可享受一定程度回馈。
2012都过去了， 该换种活法了。
——华润中心·凯旋门2013传播创意沟通——
还是从2 013年即将面临的挑战说起吧 1、12亿×1.7＝20亿销售目标 2、83㎡-600㎡全系产品推出
意味着
1、2012年的合肥豪宅销冠，要像卖快销品一样卖房子。 2、产品线过长，单打独斗要命，项目品牌输出是王道。
3华润凯旋门
璀璨生活 传播表现
1
Brand Personality To Shape Creative Expression
品牌个性塑造创意表现
报纸创意表现
报纸创意表现
报纸创意表现
报纸创意表现
围墙创意表现
围墙创意表现
围墙创意表现
围墙创意表现
2
PR Ceative Expression
说真的，奢侈品的步子迈得有些太大了。 还是看看，与房地产更贴近的汽车品牌吧。
2011年美国超级碗期间，“奔驰Twitter拉力赛”活动。 活动参与者高达2.79万人，视频浏览近200万次，产生推文（tweets）15万余条、 总浏览5.45亿次。
中国区全新桑塔纳推出的入市活动，“真情再现”时刻， 桑塔纳成就传奇的30年，伴随了多少国人成长的记忆？
传播符号建立及使用标准
谢谢聆听
THANKS.
如此璀璨的生活，不是你想要的吗？
This life , do not you want？
传播 主题
The life you want
璀璨生活，在此遇见。
传播 主题
主题方案二：
生活万象，10分精彩。
这些都是现代都市人想要的生活 也是凯旋门能够回馈他们的精彩
这样的品牌主张，是足够包容，又能结合消费者利益诉求的。
与圣诞活动一样，促销不仅要有概念，还得更互动。
选择一年中的重要节点，统一冠名“璀璨生活季”。
产品 促销
活动形式如下：
3.12植树节 “璀璨生活季－为世界种下绿色的希望” 6.1儿童节 “璀璨生活季－画出更童真的城市” 九九重阳节 “璀璨生活季－为了迟到的表白”
※ (3) ※ 客户维系的传播创意
卡戴珊不是好莱坞名星，当她却是各种八卦媒体头版宠儿，
所有人都在等待这位豪门艳女新一季的性爱光碟。
时至今时，凤姐已不再是笑话，她成功利用了社会的审丑趋势，
给我们讲了一出如何移民米国的励志故事。
想象一下如果不是微博的助力，“中国好声音”会迅速走红吗？
事实上在首播日浙江卫视连甚至冠名商都没找到。
Google又来了，这次是为了它家笔记本电脑而来。 传播概念取名“For Everyone”。 只要分享你的照片与心愿，就有机会登上时代广场的LED屏。
这台名叫“告别幻想”自动售货机出自凌仕手笔，无需投币， 只需要带上你青春期的幻想物品，来易物换物，参加单身派对。
传播时代，我们需要的创意绝非一句牛逼的广告语或绚美的画面。 产品与消费者之间，建立的互动联系，才是我们需要思考的重点。
君悦酒店当然不是每个人都能为之消费的奢侈，与它为邻的优越感， 是无法具像描摹的。想想若在一线城市，你得付出多少钱一平米的代价。
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超市哪里没有？但Olé却是一家荟萃全世界时鲜、酒水、瓜果 等多种生活用品于一体的精致生活采购中心。
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没错，华润大厦只是写字楼而已。但在此办公的企业绝非平常， 意味着你所居住的环境，是被众星捧月的地标。
璀璨生活，在此遇见
璀璨前景
璀璨生活
璀璨中心
璀璨品质
璀璨基石
政务区核心地段； 合肥顶级高端生 活圈； 天鹅湖景观区；
33万方万象城购 物中心； 丰富市政、文娱 配套资源； 商务办公、星级 酒店； 幼儿园；
华润中心，120 万方顶级城市综 合体，合肥城市 新地标；
4万方亿元实景 园区； 8000方全功能顶 级法式会所； 六星级酒店式服 务；
潘石屹兑现了诺言，SOHO中国这两年还真没做过广告。
因为人与任志强的二人转，才是卖房子的关键所在。
我们都在说这是一个资讯过度爆炸、传媒开始裂变的时代， 谁掌握了人民群众喜闻乐见的话题，谁就赢得了一切。
在座有不少iphone的用户吧， 又有谁无意在大街上发现过它的广告呢？
TWO
什么样的创意才能打动消费者？
老带新周末系列暖场活动，业主家装设计大赛，带上你最理想的作品来参赛。
活动采用全体参与者投票形式，每季得票率最高的作品，装修费用甲方承担。
阵地 造场
“凯旋门，今天由你来定价”
每月推出十套房源现场竞价，以低于市场价的底价竞价，吸引购房者。
不用担心现场会以太低价格成交，在竞价过程中，人的非理性会被释放。 定价活动可选择在半亿楼王炒作后推动，这样的互动才有背景，有话题。