合同范本之工程合同管理心得体会
合同管理总结
合同管理总结
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、变更和终止等方方面面。
一个有效的合同管理总结可以帮助
企业更好地管理合同，确保合同的合法性和有效性，最大程度地保
护企业的利益。
合同管理总结应包括以下内容：
1. 合同起草，在合同起草阶段，需要明确双方当事人的身份、
合同的目的、权利义务、支付条款、违约责任等内容。
合同范本专
家应根据客户的需求，提供符合法律规定和客户利益的合同范本，
确保合同的合法性和有效性。
2. 合同执行，合同一旦签订，双方当事人就应按照合同约定执
行合同内容。
合同范本专家应在合同管理总结中提供合同执行的指
导和建议，帮助客户避免合同执行过程中可能出现的纠纷和风险。
3. 合同变更，有时候，合同的内容需要根据实际情况进行变更。
合同范本专家应在合同管理总结中解释合同变更的法律程序和注意
事项，确保合同变更的合法性和有效性。
4. 合同终止，合同到期或者双方当事人协商一致终止合同时，需要遵循一定的法律程序。
合同范本专家应在合同管理总结中说明合同终止的程序和注意事项，帮助客户避免合同终止过程中可能出现的纠纷和风险。
总之，合同管理总结是企业合同管理中不可或缺的一部分，合同范本专家应根据客户的实际需求，提供全面的合同管理指导和建议，确保合同的合法性和有效性，最大程度地保护客户的利益。
合同范本之工程合同管理心得体会
工程合同管理心得体会【篇一：招投标与合同管理的心得】招投标与合同管理的心得通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。
单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。
对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。
让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。
不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。
我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。
我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。
利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。
实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说；招投标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有哪些？师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。
有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。
如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。
他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。
1）从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
建筑工程合同学习心得
建筑工程合同学习心得篇一：建筑工程合同学习心得合同学习心得建设工程合同是建设工程项目的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分，认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。
通过这次对合同系统的专项学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高，对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。
首先，关于合同的准确性的认识。
合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的管理工作有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。
一是，对于国家提供的各种建设工程合同范本，其中不但专用条款要结合工程实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。
二是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确界定其范围，例如在市群众工作中心项目的建设工程施工合同中，预付款的规定条款，规定“按合同价款的20%拨付，此合同价款不含安全文明施工费”，对于预付款中安全文明施工费的定义就容易产生歧义。
三是，避免重复表达和冲突，避免前后词语不一致，单位名称、项目内容、单位名称等都要全称表述。
如果冲突，要有依据的解释顺序。
其次，合同中应尤其注重的重要条款的学习。
对合同中应该重点研究和分析的有以下部分：协议书中的概念定义，合同所依据的法律基础，甲方乙方的权利和义务，以及其设定范围，工期的规定及延误情况，材料的供应和检验责任，合同价款的约定、拨付方式及调整范围，工程变更，违约、索赔和争议的解决，验收、结算和保修等。
这些是合同中应该重点分析的内容，是合同管理以及整个项目管理的过程控制的重要依据，也是项目组织及人员管理的必要组成部分。
尤其是双方的权利和义务的设定范围条款，关系到以后工作是否能够顺利的协调进展。
乙方工程如何管理合同范本
乙方工程如何管理合同范本合同管理的第一步是合同的签订。
在签订合同之前，乙方需要仔细审阅合同条款，确保理解每一项权利与义务。
特别关注工期、质量、费用支付等关键条款，以及违约责任和争议解决机制。
在双方充分沟通并达成一致后，正式签订合同文本。
合同签订后，乙方应建立一套完善的合同管理制度。
设立专门的合同管理部门或指派专职人员负责合同的日常管理工作。
该部门或人员需对合同执行情况进行跟踪，包括工程进度、质量控制、成本管理等方面，确保合同各项条款得到有效执行。
在工程实施过程中，变更管理是不可或缺的一环。
任何工程变更都应该及时书面记录，并按照合同约定的程序进行审批。
乙方应确保所有变更指令都有明确的书面记录，并及时更新合同内容，以免日后出现纠纷。
财务管理也是合同管理中的重要环节。
乙方要根据合同条款，及时准确地开具发票并索取付款。
同时，要建立健全的成本控制体系，确保工程成本在预算范围内控制，避免因成本超支而影响公司的资金流。
在合同执行期间，乙方还应定期与甲方进行沟通，召开工程进度会议，共同评估项目的进展情况，及时解决可能出现的问题。
这种定期的沟通有助于双方保持良好的合作关系，同时也有助于及时发现并纠正偏差。
合同管理的另一个重要方面是风险管理。
乙方需要识别可能影响合同履行的各种风险，如市场风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的应对措施。
通过风险预警和风险应对计划，乙方可以降低潜在风险对项目的影响。
当工程完工并通过验收后，乙方应按照合同约定办理结算手续。
结算过程中，要确保所有相关文件齐全，包括工程量清单、验收报告、变更记录等，以便顺利完成最终的财务结算。
工程造价中的合同管理之我见
符合规范 ， 切忌模糊不清 。 是建筑面积还是使 如 用面积 ； 日天数还是 日 天数等 ， 工作 历 以免双方 发生争议 。 工程 质量、 安全是第一生命线 。 同应预先 合 约定安全 防护 、 文明施工措施 费用 、 的具体 奖罚 金额等 ，防止 中标后 明显 降低 现场安全文 明施 工标准的现象； 明确质量标准， 工程质量要求合 格还是优 良， 是否要创奖杯等。因为质决定价， 不 同的工程 质量对 工程造 价有很大的影响。 对解决 争议的条款 ， 应尽量选择双 方协商 ， 协商不成时申请仲裁或诉讼。对仲裁地点或法 院尽量选择发包方的地方， 这样可以节约解决 争议 的费用 。 ２ ３推行与完善建设工程履约担保机制， 维 护公平原理 ， 障工程建测 呗 保 利进行 在‘ ＿ 哈 理低价 中标 ”“ 、垫资或拖欠工程进度 款” 大环境下 ， 既给施工单位带来较大的资金风 险， 也为工程的质量和安全带来了隐患。为此， 合 同中必须 建立 工程担保 和工程保 险制度 ， 强 调承包 方必 须提交履 约保 函或履约保证 金 ， 必 须提交建 筑工地第三者意外伤 害保险 ；同时推 行和完善建设工程支付担保机制，制约合同双 方不正常 、 不应该的违约行为 。 无论采取何种担 保形式， 应该是对等的， 充分体现合同签订的公 正性 、 性原则。 公平 ２ Ｉ ４实行 合同履 约情况定期监督检查 定期的监督检查包括合 同双方是否按合 同
约定全面履行合同， 督促各方严格履约； 履约过 程中是否存在合同数量、 工期、 设计等各方面的 变更情况， 如有变更应履行变更签约手续， 以合 同形式明确变更情况； 是否存在违约情况， 任何 重视招投标阶段的合同管理。 从源头把关， 方违反合同约定的任何一项义务，都会导致
一
加强合 同备 案管理 ，严格维护招投标制 度对 工 程造价 的控制 。在“ 平、 、 ” 公 公正 合法 的原则下 ， 对合同的主要条款予以明确， 工程量清单招 如： 标的项 目， 应采用固定单价的合同方式 ； 政府工 程必 须指 出竣工结算 时必须 进行结算 审核 ， 未 经 审核的不 得办理结 算手续 和支付 结算 款 ； 明 确工程变更 价款 计价 口径 、工程结算计价 口径
工程合同管理实验小结
工程合同管理实验小结
实验的第一步是建立一个虚拟的工程项目模型，这个模型涵盖了从项目启动到竣工的所有
阶段。
在这个模型中，我们设置了多个合同节点，包括设计、采购、施工和验收等关键阶段。
每个节点都配备了相应的合同条款和管理要求，以确保实验的真实性和全面性。
我们组织了一个由经验丰富的项目管理专家和民法典律顾问组成的团队，负责模拟实际的
合同管理工作。
这个团队的任务是在实验过程中，处理所有可能出现的合同问题，包括但
不限于合同的起草、审查、变更、执行监控以及违约处理。
实验过程中，团队成员面临的挑战包括如何有效地沟通合同要求、如何处理合同中的模糊
条款、以及如何在出现争议时迅速而公正地解决问题。
通过一系列的模拟练习，团队成员
不仅锻炼了自己的专业技能，还学会了如何在压力下保持冷静，做出合理的决策。
在实验的最后阶段，我们对整个实验过程进行了详细的回顾和分析。
我们发现，良好的沟
通机制、明确的责任分配、灵活的应变策略以及严格的法律遵循是确保合同管理成功的关
键因素。
我们还意识到，随着工程项目的复杂性增加，传统的合同管理方法可能不再适用，需要借助更先进的信息技术手段来提高效率。
通过本次实验，我们得出了几个重要的结论。
合同管理的成功依赖于团队成员的专业素养
和团队合作能力。
合同的灵活性和适应性对于应对项目中的不确定性至关重要。
随着技术
的发展，数字化工具将在合同管理中扮演越来越重要的角色。
合同管理心得体会
合同管理心得体会
在合同管理方面，我深知合同是商业活动中至关重要的法律文件，对于保障各方权益和规范交易行为起着至关重要的作用。
在我的职业生涯中，我积累了丰富的经验，不断总结和提炼出一些合同管理的心得体会。
首先，我认为合同管理需要严谨和细致。
在起草合同范本时，我会仔细审查每一个条款，确保其表达清晰、合法有效。
我会根据客户的需求和实际情况，量身定制合适的合同范本，避免模板化和机械化的操作。
其次，合同管理需要及时更新和维护。
随着法律法规的不断变化和商业环境的不断发展，合同条款也需要不断更新和完善。
我会定期审查和更新合同范本，确保其与最新的法律法规和市场需求保持一致。
此外，合同管理也需要注重沟通和协商。
在合同起草过程中，我会与客户充分沟通，了解他们的需求和期望，积极协商，确保合同条款能够充分体现双方意愿，避免后期纠纷和争议。
总的来说，作为合同范本专家，我会不断提升自己的法律素养和专业水平，为客户提供高质量、合法有效的合同范本，助力他们在商业活动中取得成功。
浅析工程合同管理
学 术 论 坛
浅析 工程合 同管理
王科， 刘斌湘2
( 山东省烟台市经济发展投资公司
264000 )
摘 要: 文章从建筑工程管理的角度， 以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点， 系统地阐述了建筑企业合同管理存在的向题和解决 办法， 使合同管理有的放矢， 达到事半功倍的效果。
关健词: 建筑工程 合同管理 中图分类号: T B82 探析
序、工程进度付款账单的审查批准程序、工 程问 题的请示报告程序等， 使大家有章可循， 保 障管理流程的顺利实施， 合同管理人员 也不必 进行经常性的解释和指导。具体制度包括以 下四个方面: 一是合同交底制度。合同签订以 后， 合同管理人员必须对各级项目 管理人员和 各工作小组负责人进行合同交底， 组织大家学 习合同， 对合同的主要内容做出解释和说明， 使 大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管 理程序， 了解承包人的合同责任和工程范围。 二是责任分解制度。合同管理人员应负责将 各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或 分包商， 使他们对各自 的工作范围、责任等有 详细的了 解。通过层层合同责任分解， 层层合 同责任落实到人， 使各工程I 组 都能尽心尽职， J 共同实施合同。三是每日 工作报送制度。信 息是合同工程师的眼睛。建立每日 工作报送 制度， 要求各职能部门必须将各部门的工作情 况及未来一周的工作计划报送到合同 管理工程 师处， 使其及时掌握工程信息， 从而能够及时对 1 提高合同管理人员的业务家质 提高合同管理人员 是企业合同管理的 已经发生或将要发生的种种问题做出决定。 素质 首要任务。施工企业必须加强合同 意识， 重视 四是进度款的审查批准制度。目 前工程进度 合同管理， 要从思想上真正意识到合同的重要 款的申报通常都是由成本核算部门提பைடு நூலகம்的， 成 性， 强调按合同要求施工， 而不仅仅是按图施 本核算人员往往对现场及合同情况不很熟悉， 工。企业可以经常举办学习班、讲座等方式， 不能将费用索赔的全部项目 及时纳入当月 付款 提高全员的合同管理意识。具体可从下述三 要求中， 而能否及时要求索赔， 是索赔成功的关 方面着手: 一是选好人员。企业领导可依照合 键要素之一。 同管理人员 应具有的素质条件， 选择本企业优 秀人才担任合同管理人员， 也可以通过公开考 3 加弓 熊盼江程合同 谈判与签约 的 评和竞争招聘方式选拔人员。二是组织好在 目 前建筑行业所用建筑工程合同， 特别是 职学习. 根据企业与市场的实际， 组织合同管 《 建筑工程施工合同示范文本》 借鉴了国际 ， 理人员在职学习。方式方法可以有: 布置学习 施工合同范本 F D C 合同的经验， I I 大量引用了 任务， 定期检查。 进行短期培习 结合实际 1 !。 进行正 FIDIC 合同的条款和专用词语 ， I DI 合 引用F c 反两方面的事例分析总结。 听电视讲座， 参加法 同条件。现在建筑工程合同基本上由协议 律专业或经济管理专业的考 同时进行 试。 职业道 书、通用条款、专用条款三部分组成。在建 德教育， 通过以上努力， 使其在岗位成才。三 筑工程合同签约前， 应结合实际工程具体情 是建立岗 位责任制。对合同管理人员实行岗 况、环境、条件等， 要经过审懊研究和反复推 位责任制， 确他们的责、权、 建立竟争 敲， 明 利， 善于利用自己 的权利与义务， 把谈判重点放 机 对有贡献的企业领城和合同 制， 管理人员 给 在《 协议条款》上， 使合同条款清楚、具 尽t 予奖 励 。 体、严密、整体的逻辑性。 同时， 充分考虑自 己 权利， 在专用条款和补充条款中， 尽可能条款 2 建立 健全 和 工程合同 管理制 度 完备、措词严谨、文字谁确， 符合合同签约要 根据我国 《 法》和相关的法 以 求， 的 合同 规， 防止出现显失公平， 能有效规范合同当 事人 及 企业的实际 情况， 建立和健全企业的 合同管 的行为， 以保证谈判和签约工作重点有的放 理制度。 对于一些经常性工作， 应规范工作程 矢。如在实际工程合同中， 应写明工程合同的 序， 纸批准程序、工程变更程序、 如图 分包商 主要目 标和内容， 主要包括有: ( 1 工程质量。 ) 的索赔程序、 分包商的账单审查程序、 材料 比较详细的、具体的工作范围， 技术、功能、 设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程 材料等 面要求， 以及技术规范、质量标准等
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合同范本之工程合同管理心得体会工程合同管理心得体会【篇一：招投标与合同管理的心得】招投标与合同管理的心得通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。
单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。
对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。
让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。
不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。
我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。
我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。
利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。
实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说；招投标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有哪些？师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。
有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。
如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。
他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。
1）从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
2）从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。
还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如；工程实施控制的主要内容是什么？答:程的预算目标控制，工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。
建设工程投标报价的组成有哪些？答:由封面、投标总价、总说明（如有）、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表（一）；措施项目清单与计价表（二）、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表（如有）、材料暂估单价表（如有）、专业工程暂估价表（如有）、计日工表（如有）、总承包服务费计价表（如有）、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。
工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么？答: 原因有：合同订立不合法，合同内容有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完善等。
还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案。
记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理如何在工程中运用及体现。
师傅告诉我：招标文件中的合同是中标后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方签订的合同不能违背招标文件中的合同的主要内容。
如果招标文件中的内容不够具体，双方可以签订补充协议。
但补充协议同样不能违背招标文件中的主要内容。
招标文件中的合同一般就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者均有同等法律效力。
先后顺序一般是先合同后招标文件。
总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论是理论和实践。
其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态。
回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意。
对此我也进行过思考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。
现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。
在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。
感谢师傅在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。
这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。
在短短的两个月，让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。
我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。
【篇二：工程招投标与合同管理实训心得-四叶草】工程招投标与合同管理实训心得经过一个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟开标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。
这次的实训能让我们可以基本了解一些招投标的过程，也让我们从中体会做事的需要的细心和团队精神。
实训的第一天徐老师就给我们说明了我们实训要做的事情和一些具体的流程以及接下来的时间安排。
在老师的带领下我们班10个学习小组都积极投入到了实训中去了。
第一步就是先认真分析老师给我们的招标文件。
老师说了，分析招标文件很重要，只有对招标文件非常的熟悉才能编制好投标文件，投标文件的编制是一定要和招标文件相符，一定要实质性响应招标文件的相关规定。
如果有一项不实际响应招标文件就很可能会成为废标的。
一听到废标我们就很是紧张，虽然以前也做过实训了，但是还是很害怕会被废标，废标就意味着我们这次实训是失败了一半，至少我是这样认为的。
在小组成员共同的认真的解读完招标文件后我们就紧接着着手编制这次的投标文件了。
我们小组成员为了不出一点错，就开两台电脑进行编制，一半的人是开着招标文件看住，一半的人开投标文件的范本进行修改和补充。
当投标文件写道那里就会相应地看着招标文件的相关规定，这样就避免了招标文件出错了。
在大家的努力下不久就编制好了投标文件。
接下来老师就成热门人物了，每个小组都想叫老师来审阅自己小组的投标文件看看有没有什么错，免得到时候出现废标。
当看到我们的投标文件时，老师还是找出了一些错误，除了一些板面的问题。
在一些细节上我们还没有处理好。
还好有老师指导啊。
对于报价问题，这个可是标书的关键啊，重中之重，为了能合理低价中标，我们小组是结合评标方法猜啊算啊，虽然这个报价其实在现实中并不是这样得出的，但是在我们这个实训中还是可以运用的。
也许自己的猜测和计算真的中标呢。
心里期望着。
接下来的工作就是进行投标文件的打印和盖章密封了。
别小看签字盖章密封是很简单的小事，也许你一粗心就可能使得标给废了呢。
签字盖章一定也要遵循招标文件的要求，别把签字盖章给弄错了，当然也要盖得很好才正规才行的，所以这个活呢一定要找小组细心的人去做，旁边的人帮着检查、审查。
在第三天的早上我们模拟进行了一次比较完整的开标会议，在整个过程中，我们学习了开标的流程和一些要求。
参加的人员，法定代表人送标的一些要求都已经能真正去体会了。
很可惜的是最后我们小组没有中标，只是得了第三名而已。
但是还是很欣慰的，毕竟是大家的努力的。
最后的时间里就是进行双方的合同谈判和签订。
为了能让我们更多的了练习，上次我们是作为甲方进行谈判的，这次就扮作承包方了。
因为角度的不同我们针对各自的利益也进行不同上次的谈判，当然也会为了各自的利益据理力争，虽然只是模拟，但是我觉得还是“吵”的蛮凶的。
过程中有互相谦让的也有坚守自己的底线的。
最后我们两个小组很愉快的签下了合同。
通过这次实训我们不但了解了整个开标会的过程还有一些幕后的工作，还掌握了制定标书技能。
中标以后的合同签订也让我们在签订合同方面掌握了一定的技巧。
提升自己的操作能力。
【篇三：工程施工合同管理的意义及工作要点】工程施工合同管理的意义及工作要点摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。