电力工程项目管理分析

电力工程项目管理分析
摘要：随着国民经济的发展，人们对电力需求也随之增大。

本文主要通过对电力工程项目管理中的各种因素进行分析，浅谈个人对电力工程项目管理的认识。

关键词：电力工程；项目管理；特点；因素
1概述
1.1电力工程项目管理的定义
工程项目管理是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。

在一定的时间范围内通过某种方式通过对参与人员有效组织，追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。

电力工程项目管理主要关注的是安全、进度、质量、造价管理。

2电力工程项目管理的特点
2.1 复杂性其复杂性主要表现在项目进度、质量、安全的复杂性。

如征地赔偿、人员素质、内外环境因素等。

2.2 严重性电力工程的安全质量问题，轻者会拖延工期或增加施工费用，重则会发生人身伤亡事故，从而使得人民财产受损失。

2.3 突发性由于电力工程的项目管理是一个复杂的系统，由于身处藏区，不光要控制高海拔、低温度工程安全、质量问题，同时还要控制人员维稳工作，防止出现农民工集体上访闹事等维稳工作。

因此对工程出现的突发性问题，要不断总结，提前预防。

3电力工程项目管理的流程
电力工程项目的流程大致分为立项、征地赔偿、设计、施工监理招投标、土建电气开竣工几个环节。

各环节的任务不同，所需要的做的工作也截然不同。

如在立项阶段需要对项目进行可行性研究分析，解决建与否的问题。

而征地赔偿和设计这；两个阶段就是解决建在哪里和如何建的问题。

此时需要业主通过当地土地管理部门与相关被征地人员按照国家标准进行征地赔偿。

同时还需要设计部门根据现场实际需求与城市建设部门根据本地的规划做好变电站选址工作。

施工的招投标就是由业主单位挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题；土建电气开竣工就是电力项目建设完成的标志。

4电力工程项目管理的内容
4.1 安全管理。

为彻底贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，毋庸
置疑，电力工程的安全管理是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。

一般的工程项目管理中均应设置专门的安全专制人员，同时针对现场不同的环境有针对性地制定安全规章，同时必须将安全责任分配到个人身上。

对施工人员安全教育应该常抓不懈，职工上岗前必须接受安全教育培训。

培训后考核成绩作为上岗的必要条件之一；对安全培训不过关人员就不得上岗。

最为重要的是树立“安全生产，重在预防”的意识。

4.2 质量管理。

项目质量管理主要由质量方针、目标、职责、保证和质量控制构成，通过在工程前期制定工程质量目标，并在质量体系中业主通过编制各阶段的质量通病防治目标，设计编制质量通病防治计划，监理编制质量通病防治检查计划，施工编制相应措施来实现。

对于电力工程而言，工程质量是依据电力工程的相关法律、法规、规范、技术标准及对项目安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求，最终实现工程顺利投运。

4.3 进度管理。

电力工程的进度管理要求在保证工程安全、质量、节约成本的原则下按照预期制定里程碑计划完成项目建设。

要顺利完成项目进度，首先应在项目实施之前根据项目的实际情况对项目的各项工作进行统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工程施工进度，拟定周密的施工进度计划，同时根据现场实际情况及时进行修改、调整进度计划，力争每个阶段顺利按照进度计划执行。

控制电力工程进度需要完成各阶段的任务和达成的目标，要找到影响电力工程工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，分析阻碍项目顺利完成的原因，找出制约项目完成的瓶颈，从而发现影响项目建设进度的因素。

归纳起来，影响工程进度的因素有很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、资金因素、社会环境因素。

在工期控制中，要求管理者在各阶段工作内容、工作程序及计划进行及时纠正，并控制整个计划的顺利实施。

从经济学的角度上看，并非要求工程项目的工期越短越好。

如果盲目缩短工期势必会造成工程投资的极大浪费，在确定工程工期后，要根据具体情况采取适当的控制措施采用网络进度计划控制关键工序点时间，最终顺利按照工程预期时间投产。

4.4 造价管理项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。

首先所谓的组织手段是指项目管理部门如项目经理、造价专责或财务部们、技术专责或技术管理部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。

在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目盈亏状况在根据现场情况作出相应的举措；而财务人员应该提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目成本变动状况；而技术人员则需要在保证安全、质量、进度的前提下，运用先进、高效技术降低施工成本。

其次运用一系列的费用控制手段，把人工、机械设备、原材料费用控制在有效范围内，已达到经济使用的目标。

最终保证工程能够顺利完成。

5现阶段电力工程项目管理存在的问题
5.1 项目管理部门整体素质低下，主要表现在管理人员对项目必备素质缺
乏，如合同意识淡薄，控制成本能力欠缺，可能导致的后果就是在签订技术条件书中未能在协议或条件书中明确许多应随主设备一起供应的附属设备，结果不得不重新购买增加设备成本。

5.2 业务流程不甚完善，主要表现在管理者和施工者的素质参差不齐，导致业务中漏洞百出。

例如工程决算一般都是由施工单位在工程经业主验收合格后，进行申报。

但这个过程并非是施工单位单独完成的，其作出的结算结果必须由相关审计部门进行审核通过后方可由业主支付剩余工程余款。

但实际操作中却违规百出，如因成本控制不善导致预算超额，进而挤占工程款，导致与施工单位间合作破裂。

5.3 安全管理难以统筹管理，主要表现在虽然现场挂着“安全责任重于泰山”的标语，但对现场安全重视不够、监督策划不利，导致安全管理环节薄弱。

同时在客观上把安全管理的重视程度让位给更能够带来效益增长的发面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施投入等，可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免
6项目管理完善的途径。

6.1 管理的规范化首先应该指派项目经理组成项目部。

项目经理领导整个工程项目管理工作，并承担相应的经济和达标责任。

经理之下在设置相应的各专业负责人，并贯彻责任制。

同时监督每个项目部人员设置合理，每个人都应该尽职尽责并且相互制约，这样项目上任何出现的问题都可以追查到个人，可以最大程度上预防人员渎职造成的损失。

保证项目的每项目标顺利完成。

7结束语
只有将安全、质量、进度、造价管理有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实，只有加强安全管理，确保企业安全生产；加强质量管理，增强市场竞争力；加强进度、造价管理，不断降低施工成本，才能在当今电力市场竞争日常的环境中扬帆起航。

参考文献：
[1]国家电网公司三个项目部基建标准化手册.
[2]国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建〔2011〕1753号）.。