基于交易成本理论的物流外包决策分析
浅议企业物流外包决策分析
对企业物流外包的决策进行了深入分析。
首先分析了企业的四种物流运作方式，在此基础上探索了影响物流外包决策的三种因素，进而提出了物流外包分析矩阵和物流外包决策分析流程。
自从80年代以来，外包（outsourcing）已成为企业运营的一大趋向。
许多企业，包括生产企业，也包括流通企业，越来越多的企业摒弃了“大而全”的传统意识，将有限的资源集中在核心业务上，从而纷纷将自己的全部或部分非核心业务外包出去。
在所有业务外包中，物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受欢迎的一种外包业务。
这就给人一种错觉，那就是所有的企业都必须将物流业务外包，实际情况并非如此。
那么如何进行企业物流外包决策呢？一、企业物流运作方式企业的物流运作方式有以下四种摘要：（一）自营物流摘要：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流。
（二）直接使用第二方物流摘要：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合。
（三）使用第三方物流摘要：将物流活动外包，是近年来企业专注核心业务的结果。
（四）部分自理，部分使用第三方物流摘要：这类企业往往在原料物流上自理，而利用第三方物流的管理能力和配送能力为企业节约物流成本和提高企业的竞争力。
二、企业物流外包的潜在风险物流外包已为众多企业，非凡是外资企业及跨国公司所采用，发展迅速，但物流外包在实际运作中还存在一些新问题。
因此，企业在实施物流外包这种物流形式之前，需要对物流外包的潜在风险做具体的分析，以制定应策略略，有效地控制风险。
企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面摘要：（一）外包控制不足。
外包经常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。
企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
（二）增大外包依靠风险。
长期依靠某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处，但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
企业物流自营外包决策分析论文
物流模式的选择——基于自营与外包物流成本的分析摘要：当前，很多企业都面临着外包还是自营物流的选择，他们在是否利用第三方物流企业上总是犹豫不决。
一方面，由于第三方物流商拥有专业技术并能实现客观的节约，把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益；另一方面，如果选择业务外包，企业在一定程度上削弱了对物流活动的控制，有一定的风险。
本文将从物流成本这个角度分析物流模式选择的决策。
关键词：物流外包；自营一、企业物流自营的优势与劣势（一）企业物流自营的优势1、掌握自主控制权企业物流自营能加强其业务控制，企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息。
能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节，从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。
另外，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，有利于其加强业务控制，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。
通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
便于企业应对突发的物流问题，能迅速作出反应，及时调整企业经营计划和经营战略，从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权，采取积极主动的措施解决各种突发问题。
2、避免商业机密泄露一般来说，企业为了维持正常的运营，都有其自身的经营战略和商业机密，比如原材料的构成、生产工艺等等。
而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。
如果企业将其经营中的物流环节外包，尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业，那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。
这些重要信息就有可能通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。
因此，保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。
（二）企业物流自营的劣势1、企业物流自营不利于合理配置资源企业物流自营不利于合理配置资源，物流效率低下，管理难以控制。
企业物流外包决策分析-毕业论文
毕业论文企业物流外包决策分析Enterprise logistics outsourcing decision analysis二〇一一年九月十五日目录前言 (1)１企业物流外包决策分析 (1)１．１外包前 (1)１．２外包运行中 (1)１．３外包后 (2)１．４案例分析 (2)１．４．１惠普物流外包运作案例 (2)１．４．２惠普案例的启示 (3)２企业物流业务外包的评估 (3)２．１外包绩效评估 (3)２．２根据评估结果制定后续运作方案 (4)３企业物流外包决策准则 (4)３．１企业物流外包决策影响因素分析 (4)３．２企业物流外包决策树 (4)３．３物流外包的实施策略分析 (5)４安治化工物流决策分析 (5)４．１安治化工简介 (5)４．２安治化工物流外包决策过程 (5)４．２．１原有物流系统运营模式存在的问题及其原因 (5)４．２．２利用决策树进行物流外包决策分析 (6)４．２．３安治化工问题解决方案 (6)４．２．４物流外包实效分析 (7)５结论: (7)谢辞 (8)企业物流外包决策分析摘要：随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务已经逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
下面笔者运用决策树的方法，通过对企业物流方式的阐述,说明了企业物流外包问题的决策分析过程。
首先论述了企业物流外包的优势;给出了物流外包决策的三个基本准则；并对企业物流外包进行决策分析；研究了安治化工实施物流外包的实际案例,详细地分析了物流外包的动因及产生的经济效益.最后，进行了总结.关键词:企业物流外包;第三方物流；决策分析；生产设施；有效配置Abstract：As process of global economic integration accelerate, information technology in the field of logistics to the development and application of integrated multi-channel， market demand growth and logistics service provider service ability of the expanded and improved，logistics outsourcing service has gradually been social know，understand, and further the recognition. The author use the decision tree method, through the enterprise logistics mode， and discusses the enterprise logistics outsourcing problem that the decision analysis process. This article first discusses the enterprise of logistics outsourcing advantages; Logistics outsourcing decision are the three basic criteria; And the enterprise logistics outsourcing decision analysis; The study, of logistics outsourcing to chemical implementation and actual cases of detailed analysis of logistics outsourcing agent and produce economic benefits. Finally, summarized.Key word：Enterprise logistics outsourcing；The third party logistics； Decision analysis；Production facilities; Effective configuration前言物流外包决策是一个复杂的过程，决定是否将企业的物流业务外包，哪些项目外包，采取多大程度的外包？都是企业进行物流外包决策所面临的问题。
基于交易费用的企业物流外包边界问题的研究
一
内分工和 协作 的深 化 ， 高 了产 品和服 务 的差别 化 ； 提 细分市 场 能够促进 需求 增长 。， 织学习理论强调 ： 【 组 战略联盟是组 织学习 的一种重要方式 ， 其核心在于学 习联盟伙伴 的经验性知识 。 物 流战略联盟是 以物 流为合作基 础的战略联盟 ， 两个或 多个 物 指 流企业为 了实现共 同的 战略 目标 ， 通过各 种协 议 、 约而结 成 费用 。 契 这一概念 的推出 ， 经济领域的一场革命 ， 是 奠定 了新制度 的优 势互 补 、 风险共担 的松散型 网络组 织 。通过 联盟实现企 业 经 济 的 基 础 。 问的物流资源共享 ， 相互弥 补物流资源的不 足。［ ５ １ 阿罗从 “ 交易活 动是构 成经 济制 度 的基 本单 位” 一制度 这 Ｗｉｉ ｏ ｌａ ｎ的交易成本理 论被认为 是研究企业 联盟规制 问 经 济学 的根本认 识 出发 ， ｌｍｓ 把交 易费 用定义 为“ 经济 系统 的运行 题 的经典理论 ， 对联盟 作 为一种 制度安 排进 行 了解 释 ， 他 以及 费用” 。威廉姆 斯将 交易 费用 比喻为“ 济世 界中的摩擦力” 经 。 对各种联盟方 式的划分进行 了探讨 。嘲 陈菊红等人运 用威廉姆 交 易费用产生 的根本原 因是 由于信 息不对称 、 的有限理 人 斯理论对横 向企业 联盟 的形 成机理进行解 释 。１ ７ １ 运用威廉 性 和机会 主义行为 。 田宇 姆斯对物 流成 因进行 了解 释 ， 认为物流联盟 是节约交 易费用 的 科斯 科斯从交 易成本 的角 度 ， 展开 了对组织边 界 问题 的研 制度安排 。 出物流联盟 是利 用组织和市场 双重优 势的一种组 究 。他认 为市场 和企业组织 执行的是相 同的职能 ， 提 它们是 可 以 织创新。 峰等人从经济学分工理论 、 交易效率 和交 易费用 的 相互替 代的两种机 制 ， 且无论运 用市场机制 还是运用企业 组 并 角度研究物流 管理 和供应链 管理 的产生 和发展 ， 揭示 了物流功 织机制都是有 成本的 。市场 机制被替代是 由于存在 市场交易的 能的不 断深 化和 企业 核心 竞争 力 的提 升互 相促 进 的过 程 。 成本 ， 企业边 界不 可能无 限扩 张 ， 为其组织 也有成 本 。因 而 因 Ｙ ｎ ｉＡ．ｏａｉ利用交 易费用理论 中资产专用性 、交 易频 率 、 此 ， ａ ｎｓ Ｐ ｌｌ ｌｓ 科斯认为企业 的边界 是 由交易成本 决定 的。他 认为企业 的 交易的不确定性等知识对信息服 务的外包进行 了研究 。１ １ ０ １ 最佳 边界存 在于 市场交 易成 本与 企业组 织运作 成本 的均衡 点 国内外的这些研究 为研究物 流外包奠定 了一定基础 ， 是 上 。 但 威廉姆 斯认为 ， 不论是交易成本 、 管理成本还是规模 经济 与
企业物流外包决策分析研究解析
企业物流外包决策分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。
在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。
因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。
首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。
其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。
最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。
关键词：物流外包决策分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decision analysis research ABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable deci sion for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content.Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure 目录1引言 (1)1.1研究的背景 . (1)1.2研究的意义 . (1)2物流外包综述 (2)2.1外包的定义 . (2)2.2物流外包的定义 . (2)2.3物流外包的现状 . (2)2.4物流外包理论基础 . (3)3企业物流外包决策分析 (7)3.1企业物流外包的运作方式 . (7)3.2企业物流外包的动因及阻因 . (8)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 . (9)3.4企业实施物流外包的优势 . (10)3.5企业实施物流外包的潜在风险 . (11)4企业实施物流外包的对策及建议 (13)4.1我国企业物流外包实施策略 . (13)4.2企业实施物流外包的建议 . (14)5福特汽车公司的物流外包 (16)5.1福特公司概况 . (16)5.2福特汽车公司物流外包决策 . (16)6结论与展望 (18)6.1结论 . (18)6.2展望 . (18)谢辞 . (20)参考文献 . (21)1引言1.1研究的背景随着交通运输技术、信息技术的不断进步，以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注，促使现代物流开始向专业化服务方向发展。
物流外包决策分析
文献检索课程论文论文名称物流外包决策分析学院商学院班级普本物流二班姓名郭泽辉学号 201101060038 任课教师赵晶完成时间 2013年12月15日成绩物流外包决策分析摘要随着激烈的市场竞争和客户同益多样化、个性化的需求，企业不得不投入更多的时间和精力专注于自身擅长的领域，并开始关注与其它企业的合作与联系。
物流外包作为一种充分利用有限资源、降低成本、提高企业核心竞争力的战略逐渐为企业所接受,并成为一种潮流.我国的物流外包还处于起步阶段,虽然发展速度很快，但其运行过程中暴露的问题也很多.其中物流外包企业缺乏科学的物流供应商选择、评价方法,造成企业对物流供应商的不满,进而影响双方关系的稳定。
作为构成供应链的基本活动之一，能否正确选择合作伙伴会极大地影响着供应链上每一个成员的切身利益，影响供应链的增值效率。
而物流供应商选择的恰当与否,主要取决于对候选合作伙伴的评价准确性。
针对这种现状，本文在研究总结国内外研究成果的基础上,提出了适合于当前企业的物流供应商优选决策模型。
本文首先概括了国内外学者对物流外包的动因、决策方法和风险等方面的研究现状,并从多角度阐述了物流外包产生的理论基础及物流外包的合理性。
然后通过对比国内外物流外包的发展现状，找出我国物流外包与国外物流外包的差距,在此基础上，分析了现阶段我国企业物流外包存在的问题,并从定量的视角进行了详尽具体的阐述.同时建立了第三方物流供应商的评价指标体系，分析了现阶段供应商的选择方法;并提出了基于灰色关联度来选择物流供应商的模型。
在确定指标体系权重时，采用了熵的概念，使得选择的结果更加符合实际的情况，避免了人为主观因素的影响。
最后,运用本文提出的理论模型进行了实证研究。
关键词：物流外包;物流供应商；决策;灰色关联度；评价指标体系AbstractWith the fierce competition in the market and customers become more diversified，personalized needs, enterprises have to spend more time and energy to focus on their areas of expertise, and concern the cooperation and connection with other enterprises。
关于物流业务外包战略及交易成本的相关思考
关于物流业务外包战略及交易成本的相关思考作者：黄家立来源：《现代经济信息》2014年第05期摘要：在现代企业模型中，物流是非常重要的部分，由其他公司提供公司所需要的服务以及功能，物流外包作为物流系统中一个非常重要的方面，应用已经非常的广泛。
对于一个企业而言，物流是进行外包还是自营，对企业的发展影响是非常大的。
本文主要从战略方面分析了物流外包交易的成本，并对物流外包的核心竞争力进行了一定的分析。
关键词：物流外包；战略；交易成本中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01我国加入世界贸易组织之后，经济得到了快速的发展，为了更好的降低企业生产的成本，进一步的提高服务的水平，更好的面临市场竞争，越来越多的企业越来越重视在商品运输过程中所产生的物流成本降低，怎样获得更多的利润，降低物流成本是很多企业都面临的一个重要问题。
一、物流外包的交易成本1.选择交易成本企业在得到信息比较少的时候，无法准确的对外部物流进行把握，为了减少物流外包的成本，获得更多的利润便必须专门派人或者雇佣相关的咨询公司对物流企业进行调查从而确定交易成本。
在这种情况下，推算依据一般都是咨询公司的报价。
2.签约的交易成本当企业对物流进行外包，并且选定了物流公司之后，还必须签订相应的合同。
在进行合同签订的时候双方还会就一些实际问题进行商讨。
在进行合同签订的时候，讨价还价主要参考的是物流市场的实际情况。
3.对交易成本进行控制在将物流外包之后，物流公司必须知道企业的一些信息，信息传递的范围也会有一定的扩大，这也会导致信息的泄漏，针对这种情况，企业必须采取一定的手段进行防范。
比如说，在签订合同的时候，签订相关的保密条例，安排自己的工作人员进行监督，这些都会在一定程度上增加成本。
在进行外包的时候若是物流公司和企业沟通存在问题，那么企业很容易失去物流的消息，对于业务的发展都是非常不利的。
所以企业应该进行相应控制机制的监理，定期或者不定期的检查物流企业的业绩，并制定一定的标准。
物流外包决策的经济学分析
物流外包决策的经济学分析摘要：物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息流相结合所反映出的巨大价值。
本文从交易成本经济学的角度分析物流外包的利弊，即通过分析与交易性质相适应的外包方案，探讨由于物流外包而产生的交易成本与委托代理关系所引发的利益博弈，导致企业物流外包风险因素增加，为企业在进行物流外包，还是物流自营决策时提供指导。
关键词：物流外包；交易成本；自营1 引言随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
业务外包正在成为企业发展的一种重要策略，很多公司将部分业务外包出去，强调把主要精力放在企业关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，这就是所谓的业务外包（Outsourcing）。
很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域，紧紧把握核心竞争力，至于核心业务以外的事情就交给其他公司，即可以通过业务外包去完成。
美国 IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17％，至2006年市场总额达3087亿美元。
近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的刺激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。
对物流业务外包的经济学分析可以让我们从本质上了解物流业务外包的原因。
本文将从交易成本经济学的角度来研究物流外包决策问题，根据工商企业的物流交易性质，选择合适的物流外包交易方式。
这里需要说明的是，为了便于讨论，本文将自营物流看作是将物流外包给企业内部相关部门，即层级外包，以区别于将物流外包给第三方物流企业，即市场外包。
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供给方（Ms） 快速反应、柔性 需求方（Md） 物流系统 连续决策能力
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（三）物流的交易频率 物流的交易频率是指物流需求方与供给 方在一定时期或一定数量下的交易次数。
每次交易批量
大批量：物流供给方的服务载体是大宗的需求品 小批量：物流供给方的服务载体轻小型物品
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（二）交易成本： 企业在交易过程中发生的费用。 从契约角度看，是“运用经济体制的成本”
无法解决
企业
成本高
价格机制
交易主体行为的基本特征
有关交易性质的三个维度
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（三）决定交易成本的两个因素
交易主体行为的基本特征 ——“契约人假设” 1、有限理性 2、机会主义
层级（自营） 物流外包交易方式 市场（3PL）
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LCmin
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
二、物流的交易性质分析
交易性质的三个维度
（一）物流的资产专用性 ——耐久性投资
供给方
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需求方
地点 有形资产 人力资本 定制服务 品牌
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交易机制不同
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
一、交易成本理论简介
（一）交易成本理论是一种以交易为基 本分析单位来研究组织的比较制度理论， 对交易结构（企业、市场、中间组织） 进行研究。
核心： min（交易成本＋生产成本）
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
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谢 谢 大 家！
交易性质的三个维度 1、资产专用性（Williamson 五类） 2、不确定性 3、交易频率 Ci=C/n
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不同性质的交易，按照Cmin的核心 原则，要求有不同的交易方式与其匹配， 从交易成本理论的角度分析物流外包
物流活动的交易性质
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生产流通领域的交易频率
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三、交易成本理论 对物流外包决策的分析
交易不确定性 （不考虑） 资产专用性 物 流 交 易
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交易频率 高频率 中等频率 低频率
高度专用性 混合专用性 非专用性
基于交易成本理论的物流外包决策分析
资产专用性
高
高
中
低
层级外包
交 易 频 率
中
混合型
市场外包
低
图3：资产专用性与交易频率双维度分析
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专用性，交易频率要高
2、市场外包： 适用于非专用资源 如：完全外包、款运、运输合同
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（一）资产专用性
资产专用性
高度
混合
非
层级外包
混合
市场外包
图1：资产专用性特征分析
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
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（二）交易频率
交易频率
高
中
低
层级外包
混合
市场外包
图2：交易频率特征分析
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（三）结合资产专用性和交易频率
基于交易成本理论的 物流外包决策分析
生产 企业 价值实现
营销 自营物流 物流 外包物流 物流外包决策
成本导向
战略依据
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基于交易成本理论的物流外包决策分析
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交易成本理论
物流外 包决策 自营物流
层级外包，将物流外包给 企业内部的相关部门
外包物流 市场外包，即第三方物流
（3PL），是指3PL提供 者借助现代化信息技术， 在特定的时间、地点按合 同约定的价格为物流需求 企业提供一定数量和质量 的个性化物流服务。
3、混合型外包 物流业务外包的混合 物流供给中间型组织，如：物流联盟
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物流外包的交易成本与物流自营 的内部组织管理成本的大小比较就 成为物流外包边界确定的基础。
物流外包在全球的飞速发展,在 于其交易成本低于物流自营的内部 组织管理成本。
设备 信息系统 工作队伍
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（二）物流的不确定性
市场需求 产品需求 生产需求
物流需求
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（二）物流的不确定性 如：运输线路、运输量、库存量、库存 时间、发货到货时间 如：有限理性的限制