新产品开发与项目管理--产品功能规划
产品管理工作规划及设想
产品管理工作规划及设想一、产品管理工作内容产品管理是指从产品调研——产品设计——到产品开发跟进和管理——到产品市场推广——到维护产品生命周期，挖掘和确定产品发展路线。
产品管理的角色和职责由公司多个部门共同参与协作完成的。
可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研方式：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计产品定义：指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需求性能需求销售及支持需求等产品设计：指确定产品外观，包括包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计。
（这是产品经理工作中最有价值的部分，本人专业知识暂时不够）3、项目管理项目管理是指组织来自不同部门的人员，在预算内按时开发并发布产品。
包括：确保资源投入制定项目计划根据计划跟进项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向决策层回报项目进展状况4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
新产品开发规划计划
新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。
本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。
一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。
通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。
二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。
通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。
三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。
良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。
研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。
四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。
通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。
竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。
五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。
企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。
在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。
六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。
包括人力资源和物质资源的合理配置。
企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。
同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。
七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。
企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。
包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
产品 概念 开发 方案
新产 品概 念报 告
产品 战略 计划
油泥 模型
RP 数字 样车
项目 投资 确认 报告
RP 样车
数字 验证 样车
验证 样车
确认 样车
TTO 样车
PP 样车
量产 车
产品规划 概念开发及项目目标制定
阶段 性工 作概 要
产品设计及静态样车制造 可靠性试验 工艺设计&工装模具等开发调试 产品和过程验证
完成PP生 产验证及 评审确认 ，完成PV 试验验证 ，PP生产 签发即大 批量生产 启动
项目总签 发，完 成产品试 销及客户 评价，总 结经验教 训，下发 B图
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程图总揽
阶段
产品 规划 P1
概念开发
P2 主题 确定 P3 概念 批准 P4
设计工程
P5 P6 P7 工程 批准
新产品开发项目管理及产品开发 流程介绍
姜海涛 2011年11月
目
第一部分
录
福田汽车开发流程及交付物体系简介
一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介
三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介
四、六级制度
第二部分 新产品开发项目管理
一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理
同步 开发
批量生产
需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证
二、福田汽车新产品开发流程简介
福田汽车产品开发流程各节点管理界定
阶段 节点 节点 名称 产品 规划 P1
新产品开发与项目管理之产品功能规划
新产品开发与项目管理之产品功能规划新产品开发与项目管理之产品功能规划随着科技的不断发展和消费者需求的变化，企业不断致力于开发出新的产品来满足市场需求并保持竞争力。
在产品开发过程中，产品功能规划是一个关键的步骤，它有助于确保新产品能够具备满足消费者需求的功能，提高市场接受度和销售业绩。
本文将详细介绍新产品开发与项目管理之产品功能规划的重要性和步骤。
一、产品功能规划的重要性1. 确定市场需求：产品功能规划有助于企业准确了解市场需求，确定新产品应具备的核心功能。
通过市场调研和分析数据，企业可以了解到消费者目前的需求和痛点，在产品规划中加以考虑，从而提供更加符合市场需求的产品。
2. 提高竞争力：面对激烈的市场竞争，产品功能规划能够帮助企业提供更加具有差异化和竞争力的产品。
通过针对市场需求进行规划，企业可以在产品中加入创新和独特的功能，使产品更具吸引力，从而提高市场份额并赢得竞争优势。
3. 降低风险：产品功能规划为产品开发提供了一个明确的目标和方向。
产品功能规划包括市场定位、目标用户、产品特性等方面的规划，能够明确产品开发的重点和方向，减少开发过程中的盲目性和不确定性，降低项目失败的风险。
4. 提高团队效率：产品功能规划明确了产品的核心功能和特性，为产品开发过程提供了一个清晰的参考框架。
团队成员可以根据规划的要求进行开发工作，避免过多的返工和沟通成本，提高团队的协作效率和开发速度。
二、产品功能规划的步骤1. 市场调研：市场调研是产品功能规划的首要步骤，它能够提供宝贵的市场信息和消费者反馈。
通过市场调研，企业可以了解到消费者当前的需求和趋势，了解竞争对手的产品特点和市场定位，为产品规划提供有力的支持。
2. 目标定位：在市场调研的基础上，企业需要明确产品的目标用户和市场定位。
明确目标用户可以帮助企业更好地理解用户需求，并针对他们的需求进行产品规划。
市场定位则是指产品在市场中的定位和差异化特点，企业需要明确产品与竞争对手的差异，从而提升产品的竞争力。
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
新产品研发计划工作计划
新产品研发计划工作计划一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，新产品研发成为企业发展的关键因素之一。
本文将介绍一个完整的新产品研发计划工作计划，旨在帮助企业高效地推进新产品的研发工作，以满足市场的需求。
二、目标与背景1. 目标：通过新产品研发，提高企业竞争力，增加市场份额。
2. 背景：市场对现有产品的需求下降，需要新产品的引入来满足市场需求。
三、项目策划1. 项目概述：简要描述新产品研发计划的目标和重要性。
2. 项目范围：明确新产品研发计划的具体内容和涉及的团队成员。
3. 项目时间表：制定详细的时间表，包括研发各阶段的开始和结束时间。
四、市场调研1. 目标市场分析：深入了解目标市场的特点、需求和竞争状况。
2. 潜在客户调研：通过问卷调查、访谈等方式获取潜在客户的反馈和意见。
五、产品规划1. 产品定位：明确新产品在市场中的定位和核心竞争优势。
2. 产品功能：详细描述新产品的功能特点和创新之处。
3. 产品设计：与设计团队合作，完成产品外观和包装设计。
六、研发阶段1. 技术研发：设立专业的研发团队，进行产品的技术开发和测试。
2. 原料采购：根据产品规划，确定所需原料并进行采购。
3. 生产流程规划：制定详细的生产流程和质量控制标准。
七、产品测试与改进1. 原型测试：制作产品原型并进行测试，根据测试结果优化产品设计。
2. 用户体验测试：邀请部分目标用户进行试用，并收集反馈意见。
3. 改进优化：根据测试结果和用户反馈，对产品进行必要的改进和优化。
八、上市准备1. 销售渠道准备：确定新产品的销售渠道，并与相关合作方进行合作准备。
2. 市场推广计划：制定详细的市场推广计划，包括宣传媒体、推广活动等。
3. 产品上市：按计划将新产品上市，并监测市场反应。
九、风险管理1. 风险评估：确定新产品研发过程中可能面临的风险，并进行评估和控制。
2. 应急预案：制定相应的应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
十、团队协作与沟通1. 团队组建：根据研发计划，组建高效的团队，并明确各成员的职责。
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结构式功能系统图实例
代步、载货 自行车
中轴系统
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠
车架 车把 前叉 车座 车闸系统
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬 转变动力 传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦
传递力矩
连接各部件、构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物
19
二、功能元及其实现
功能与功能载体 性质类功能元 原理类功能元
20
1、功能与功能载体
产品及零部件都是功能的载体。任何功能都要 根据一定的技术经济路线来寻求功能解，即功
能的载体。
整体功能 设计功能 解法原理
功能解 零部件功能载体 整体功能载体
贮能
化学能—电能 微型电池
计时基准 晶体震荡电磁摆 石英晶体震荡器
固定车轮
与轴配合
承受拉力 支撑车胎 保持气压 承受压力、摩擦 减少摩擦
承重、转动
17
（2）原理式功能系统图
原理式功能系统图是指围绕产品整体功 能的实现，以产品工作原理为内容，从 抽象到具体逐级定义出中间功能，并根 据目的手段关系和同位并列关系把零件 或非解部件（不分解到零件进行功能定 义的部件）的功能作为未位功能，分级 分区地连接起来所构成的功能系统图。
新产品开发与 项目管理 之四
产品功能规划
1
产品功能规划
功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2
一、功能的产品设计作用
功能与产品 功能与成本的导向作用
功能系统图
3
1、功能与产品
功能是用户的本质要求
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
产品的本质
4
功能与产品
产品是功能的实现形式，企业通过产品 设计来满足用户的需要
13
功能系统图的结构
5、中间功能与未位功能
既有手段功能又有目的功能的功能称为中间 功能，只有目的功能没有手段功能的功能称 为未位功能。
6、功能区
功能区是指由目的功能和实现这一目的功能 的直接和间接手段功能组成的功能区域。整 个功能系统图是一个大功能区，它由若干个 小功能区组成。
14
3.2、功能系统图的类型
图有简单与复杂之分。下图是功能系统
示意图。
F3
F1
F4
F8
F0
F5
F9
F2
F6
第一级
F7
第二级
第三级
10
功能系统图的结构
1、整体功能与设计功能
在功能系统图中，最左边的功能是产品整体 功能，如图中的F0，是用户的直接要求和最 终实现目标；右边的所有功能都是设计功能， 是由设计者规划、设计的，它们是实现整体 功能的直接或间接手段功能。
18
抽排气体
原理式功能系统图实例 支承泵轴 和轴承
形成抽气口、 排气口
保护泵轴
提供抽排 气道
形成液环动 变真空腔
处理混杂水 气
消除噪音
支撑全泵 和电机
形成外观
排放积水
连通泵腔与抽 气道、排气道
稳定转动
形成抽气道、
排气道
形成双抽气道、
传递扭矩
双排气道
形成泵腔
产生转动 输入动力
产生离心力
产生定半径转动
12
功能系统图的结构
4、上位功能与下位功能
上位功能与下位功能是目的功能与手段功能 的代名词。它们之间的区别在于，目的功能 与手段功能强调功能本身的目的与手段之间 的关系，而上位功能与下位功能强调目的功 能与手段功能在系统图上的位置关系。在图 上，上位功能居左，下位功能居右，两者相 差一级。具有同一上位功能 的多个下位功能 称为同位功能。
6
功能与成本的导向作用
1、将功能规划和成本设计纳入产品设计 过程，导向后续的结构设计、工艺设计 和营销设计
2、建立功能目标系统和成本目标系统 3、运用功能目标和成本目标导向，约束
方案的创造、评价和优化。
7
功能与成本的导向作用
功能与成本的导向作用至少有三点：
明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计
形成轮腔 连通泵腔与补充液流管
供给补充液
供给液体
连通润滑、冷却体与液流管 供给润滑、冷却体
保护轴承
传递动力 紧固轴承 提供动源 撑托电机
密封泵腔
增强密封 压紧填料 形成密封槽
2YK-27型水环真空 泵的原理式功能系统图
减轻转动 摩擦 减轻磨损 隔离泵轴 与分配器 形成泵轴 冷却缘 固定轴承 外圈 固定轴承 内圈 润滑轴承 密封轴承 转换能量 输出动力
整体功能是必须保证的功能，而设计功能是 可以改变的。
11
功能系能与整体功能相隔 的功能数来定的，它反映了各级功能与整体 功能关系的紧密程度。
3、目的功能与手段功能
目的与手段的关系是相对的。目的功能就自 己实现的另一目的功能来说，又是手段功能； 手段功能就实现自己的另一手段来说，又是 目的功能
整体功能
功能部件 …… 功能部件
元件功能 元件功能 元件功能 元件功能
元件
元件
元件
元件
部件
……
部件
产品
5
2、功能与成本的导向作用
现代产品的开发设计应遵循市场的导向 原则。市场对产品的要求集中表现在功 用和价格两方面。因此，建立功能与成 本的导向约束机制，是产品开发创新的 重要内容。
功能与成本导向约束机制的基本原则是 按功能和成本进行设计，它包括后面三 项内容：
传动 显示时间
显示
机械传动 指针刻度显示
齿轮 指针，刻度盘
指针式石 英电子表
防护
固体外壳
表壳
调整
人力
旋扭
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寻求功能解的主要方法
全新产品的开发与设计主要围绕整体功 能进行；老产品改进则应在对老产品深 入剖析的基础上，通过功能定义与整理， 建立功能系统图而进行。
功能系统图有两种类型：
（1）结构式功能系统图 （2）原则式功能系统图
15
（1）结构式功能系统图
从产品整体、部件、组件直至零件进行 逐级功能定义，然后依据相互间的目的 手段关系和同位并列关系将各功能连接 起来。这种连接方式由于功能区与产品 、部件、组件结构完全对应，故把以这 种方式建立起的功能系统图称为结构式 功能系统图。
8
3、功能系统图
产品结构系统存在对应的产品功能系统 ，后者更具有本质意义。功能系统图是 批按目的功能居左、手段功能置右、同 位功能并列的原则，将各项功能连接起 来所形成的一个完整的功能体系，它揭 示了功能之间的内在联系，为方案创造 提供了一个创新的思路和本质模型。
9
3.1、功能系统图的结构
根据产品开发的范围和深度，功能系统