物流中心工程可行性研究-物流中心管理与信息系统
仓储物流中心可行性研究报告
仓储物流中心可行性研究报告
包括：
摘要
本文针对XXX公司开发仓储物流中心的可行性研究，旨在分析公司在
成本、技术、市场等方面的情况，评估公司开发仓储物流中心项目的可行性，并提出建设建议和可行性方案。
一、投资可行性的分析
1.1仓储物流中心项目概况
XXX公司计划在XX地建设仓储物流中心，该中心将包括XXXX等内容，项目总投资约XXX亿,整个项目的总期限为3年，项目建设期1年。
1.2投资成本分析
根据初步的成本分析，该项目投资总额为XXXX元，主要集中在工程
建设，运营维护，总部管理等领域，仅项目施工期间，投资就可达到XXXXX余万元。
1.3市场可行性分析
基于XXX公司在市场上的业务及客户情况，以及市场营销的分析，预
测2023年仓储物流中心的总销售额达到XXXXX万元，整个项目的经济效
益将是可观的。
二、技术可行性的分析
2.1仓储物流中心设备分析
根据调研情况及工程实际情况，仓储物流中心应根据具体情况配置合理的设备，比如入库自动化设备、采购包装设备、管理系统设备等，总的投资预算可控制在XXXX元以内。
2.2仓储物流中心设计理念。
分析物流中心可行性
分析物流中心可行性物流中心是一个集中管理和协调物流流程和活动的场所，对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。
在分析物流中心的可行性时，需要考虑以下几个方面：1. 地理位置：物流中心的地理位置对于物流运作起着关键作用。
首先要考虑到距离供应商和客户的远近以及运输的便捷性。
如果物流中心位于供应商和客户集中的地区，可以节约运输时间和成本。
其次，还应考虑到最近的公路、铁路、港口、机场等交通设施的接近程度，以方便货物的进出。
2. 市场需求：分析市场需求对于确定物流中心的规模和能力至关重要。
要进行市场研究，了解该地区的物流需求量、货物类型、运输方式等信息，以确定物流中心所需的仓储面积、运输工具和设备等。
物流中心应能够满足市场需求，并提供快速、准确、稳定的物流服务。
3. 设备和技术：现代物流中心离不开先进的设备和技术支持。
分析物流中心的可行性时，需要考虑是否有足够的资金购买和维护所需的设备，并且是否有相关的技术支持团队。
对于大型物流中心来说，自动化设备（如堆垛机、输送带等）和物流管理软件是必不可少的，可以提高效率和减少人力成本。
4. 成本效益：物流中心的运营成本也是可行性分析的重要因素之一。
除了前述的设备和技术投入，还需要考虑劳动力成本、仓储费用、运输成本等方面。
通过分析成本与效益的关系，可以评估物流中心的可行性。
如果成本过高或效益不足，可能会影响到物流中心的盈利能力。
5. 法律和政策环境：在分析物流中心的可行性时，还需考虑当地的法律和政策环境。
有些地区可能存在一些限制或要求，如规定物流中心的标准、运输许可证等。
要确保物流中心能够合法地运营，并且符合相关的法规和政策要求。
综上所述，分析物流中心的可行性需要考虑地理位置、市场需求、设备和技术、成本效益以及法律和政策环境等因素。
只有在这些方面都具备较好的条件时，物流中心才能够实现高效运作，并带来良好的经济效益。
关于仓储物流中心建设项目可行性报告
仓储物流中心建设项目可行性研究报告总论项目名称：xxxx仓储物流建设项目建设单位：xxxx仓储物流有限公司项目负责人：电话：项目建设地点：xxxxx项目建设内容规模：项目总占地面积亩（㎡），主要建设内容及规模如下：1、建筑物：仓库、综合办公楼、分拣中心、宿舍、餐厅、维修车间等。
2、绿化：绿化面积㎡，占项目区总面积的％。
3、道路：修建道路面积㎡，占项目区总面积的％。
4、配套建筑工程：门卫 m2、停车场 m2。
建设性质：新建项目建设工期：天项目投资：本项目建设投资总额为万元。
其中：建设投资万元，流动资金万元。
详见项目总投资估算表。
资金筹措：本项目总投资万元，其中：建设单位自筹资金万元，占％；银行贷款万元，占 %。
结论及建议鉴于本项目具有良好的经济和社会效益，同时又具有良好的财务效益和较强的抗风险能力，能够充分利用本地区的现有资源，增加就业岗位，业主单位又有着较强的实力和良好的信誉，建议项目业主单位科学规划、周密安排，采取有效措施规避和防范风险，在做好资金筹措及采购、生产、销售、质量控制的前期准备工作后，按计划实施本项目，以实现预期的效益。
前言物流产业的发展将成为21世纪我县经济发展的一个重要的部分和新的经济增长点。
物流产业发展的历史和国内经验表明，物流产业作为新兴的服务部门，已经进入全面快速发展阶段。
相比较而言，我县的物流产业店面分散而且规模较小，仍然处在起步发展阶段，但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。
目前，国家有关部委和一些地方政府都在积极研究和制定本领域和地区的物流发展规划，对此中央政府给予支持和肯定。
同时中央政府也在注意协调不同部门、不同地区、城市之间的物流设施发展规划。
在科学规划的基础上，各级政府可有选择地、有针对性地加大对物流设施的资金投入，并制定一些鼓励多元化市场主体投资物流设施的政策，以加快物流设施系统的形成和完善。
河南省委、省政府对物流业的发展表现出极高的重视，明确提出把现代物流业作为我省三大支柱产业之一。
物流配送中心项目可行性研究报告
物流配送中心项目可行性研究报告1、项目概况：1.1 名称: 物流配送中心1.2 执行单位:1.3 项目负责人:1.4 性质:新建1.5 建设时间:****年1月1日至****年8月31日2、企业基本情况：**连锁有限责任公司是集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。
公司占地面积****平方米，建筑面积*****平方米，注册资金***万元。
现有员工***人，其中有管理人员**名，董事长*名，总经理*名，监事会主席*名，副总经理*名，财务人员**名。
公司设有综合办公室、人力资部、财务部、采购部、配送部，后勤保障部。
截止目前，本公司已投资****多万元，在县区和周边地区发展连锁店****户，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市**个，总营业面积达到****平方米，建设和装修标准均较高。
2022年销售收入****万元，把现代新型消费理念引入农村，为拉动内需、切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题作出了突出贡献。
公司按照“物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和农家店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展模式，大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。
多次受到国家商务部、省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。
省工商行政管理局授予**公司直营超市2022年度“诚信经营示范店”荣誉称号。
省消费者协会授予**公司“诚信维权先进单位”。
市人民政府授予**公司“2022年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。
“2022、2022年度商务工作先进单位称号”，“2022-2022年度守合同重信用企业”。
县委2022年6月授予**公司“先进基层党组织” 荣誉称号。
物流中心项目可行性研究报告-干货
XX物流郑州空港物流配送中心建设项目可行性研究报告项目名称： XX物流郑州空港物流配送中心建设项目申请单位： XX物流集团地址：XXXX邮政编码：510000申报日期：二〇一三年十一月十五日目录第一章项目总论 (1)1.1项目基本情况 (1)1.1.1 项目名称 (1)1.1.2 承办单位与建设地址 (1)1.1.3 可行性研究报告编制依据 (1)1.2项目背景与必要性 (1)1.2.1 XX物流简介 (1)1.2.2 项目背景与必要性 (2)1.3项目概况 (2)1.3.1 项目定位 (2)1.3.2 建设规模与内容 (2)1.3.3 主要建设条件 (3)1.3.4 预期达成目标 (3)1.3.5 设计指导方针 (4)1.3.6 项目竞争力分析 (4)1.3.7 项目投入总资金及筹措计划 (5)1.3.8 财务评价及社会效益评价 (6)第二章市场分析与建设规模 (6)2.1市场分析及业务规划 (6)2.1.1 XX公司的业务规划 (6)2.1.2 目标客户及业务模式 (6)2.1.3 功能定位 (7)2.2建设规模 (7)第三章工艺流程与建筑方案 (9)3.1工艺流程 (9)3.1.1 航空物流货物配送的流程 (9)3.2设计指导思想与原则 (9)3.3项目总体规划方案 (10)3.3.1 项目组成 (10)第四章组织机构与人力资源配置 (12)4.1组织机构 (12)4.2人员配置 (12)第五章项目实施进度与招投标 (14)5.1项目建设进度计划 (14)5.2招投标 (15)第六章投资估算与资金筹措 (16)6.1投资估算 (16)6.1.1 投资估算编制范围 (16)6.1.2 投资估算编制依据 (16)6.1.3 建设投资 (16)6.2投资计划与资金筹措 (17)6.2.1 投资计划 (17)6.2.2 资金筹措 (18)第七章财务评价 (19)7.1编制依据 (19)7.2财务评价基础数据与参数 (19)第八章社会评价 (21)8.1社会效益分析 (21)8.2社会影响分析 (21)8.3社会适应性分析 (22)8.4社会评价结论 (22)第九章研究结论与建议 (23)9.1总体描述 (23)9.1.1 项目建设选址 (23)9.1.2 建设规模与内容 (23)9.1.3 主要建设条件 (23)9.1.4 建设期 (23)9.1.5 投资估算及资金筹措 (24)9.1.6 财务评价及社会效益评价 (24)9.2结论与建议 (24)第一章项目总论1.1 项目基本情况1.1.1 项目名称XX物流郑州空港物流中心1.1.2 承办单位与建设地址1、承办单位：广东XX物流集团2、建设地址：郑州航空经济港综合实验区1.1.3 可行性研究报告编制依据1、《投资项目可行性研究指南》（试用版）；2、《中国建设项目管理实用大全》；3、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；4、《物流中心分类与基本要求》国家标准（GB/T 24358-2009）；5、《第三方物流服务质量要求》国家标准（GB/T 24359-2009）；6、国家及地方有关政策、法规、专业技术规范；7、与本项目有关的其他资料。
现代商贸物流中心项目可行性研究报告
现代商贸物流中心项目一、项目基本情况（一）项目名称现代商贸物流中心项目（二）项目承办单位:旬邑县太村工业园管委会法定地址：旬邑县太村工业园区（三）项目拟建地点:旬邑县太村工业园（四）项目建设内容现代物流中心规划总占地面积50-60亩，项目分两期建设，一期主要为集团总部办公大楼、综合楼、仓储一区、信息中心与物流调度中心等，二期为研发中心、仓储二区及其它工程。
一期主要为集团总部办公大楼、综合楼、仓储一区、信息中心与物流调度中心区，集团办公大楼一幢：建筑面积6280平方米，配电房一幢：建筑面积 50平方米，综合楼一幢: 建筑面积2560平方米;信息中心与物流调度中心一幢：建筑面积2240平方米，停车场一排：建筑面积1170平方米；仓储一区包括仓储综合楼一幢，建筑面积2600平方米、普通仓库两幢，建筑面积12820平方米；一期建筑面积26550平方米。
二期主要为研发中心、仓储二区，研发中心一幢：建筑面积1250平方米，仓储二区包括综合服务楼一幢，建筑面积2165平方米、普通仓库两幢，建筑面积11120平方米。
本项目针对全部工程进行设计。
（五）投资预算该项目总投资为6500万元，其中：固定资产投资3850万元，流动资金2650万元。
（六）项目实施进度项目建设期3年，于2016年6月开工建设，期间完成项目土建工程、装饰工程、设备安装调试等项工程，预计2018年6月工程全部竣工。
二、项目建设必要性建设大型商贸物流中心，加强与省内外发达地区商贸流通业的对接步伐，推进商贸物流现代化。
新型商贸流通业态的介入将会极大地提升旬邑商贸流通业的层次。
现代商贸物流中心项目的建设，对旬邑的工业、物流业、建筑业、服务业的发展具有极大的促进作用。
四、建设条件与场址（一）项目建设地点概况旬邑县太村产业园区始建于2007年5月，2010年3月正式挂牌成立“旬邑县太村产业园区管委会”，是省政府批准的首批100个重点建设县域工业集中区之一。
濉溪县玉龙物流中心建设工程项目可行性研究报告
濉溪县玉龙物流中心建设工程项目可行性研究报告目录一、总论 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目概况 (4)二、市场预测 (8)（一）农产品物流市场概述 (8)（二）市场预测 (9)三、场址选择与建设条件…………………………………………10（一）项目选址条件………………………………………………10（二）场址所在地区位臵…………………………………………12（三）场址建设条件………………………………………………13四、项目建设方案…………………………………………………17（一）设计理念……………………………………………………17（二）技术方案……………………………………………………18（三）工程方案……………………………………………………21（四）设备方案……………………………………………………22（五）公用辅助工程………………………………………………24五、节水与节能措施………………………………………………25（一）节水…………………………………………………………25（二）节能…………………………………………………………26六、环境保护、劳动安全与消防…………………………………28（一）环境保护……………………………………………………28（二）劳动安全……………………………………………………28（三）消防…………………………………………………………29七、组织机构与人力资源配置……………………………………30（一）组织机构……………………………………………………30（二）人力资源配臵………………………………………………31八、项目实施进度…………………………………………………32（一）项目建设工期………………………………………………32（二）项目实施安排………………………………………………32九、投资估算与资金筹措…………………………………………33（一）投资估算依据………………………………………………33（二）建设投资估算………………………………………………33（三）资金筹措……………………………………………………34十、财务评价………………………………………………………35（一）财务评价基础数据与参数和选取…………………………35（二）运营收入估算………………………………………………35（三）运营成本估算………………………………………………35（四）财务评价……………………………………………………36十一、工程招标……………………………………………………38（一）发包方式……………………………………………………38（二）招标形式……………………………………………………38（三）招标方式……………………………………………………38（四）招标组织机构………………………………………………39（五）招标主要内容………………………………………………39十二、结论与建议…………………………………………………40（一）结论…………………………………………………………40（二）建议…………………………………………………………40十三、附表一、总论(一)项目背景1、项目名称：濉溪县玉龙物流中心建设工程2、承办单位概况(1)单位名称：濉溪县玉龙物流有限公司(2)项目责任人：刘元志(3)单位概况：项目单位长期开展物流配送服务，初创时期的服务范围相对较小，主要是为项目单位生产经营的物流配送服务，经过多年的实践,从小做起，不断发展壮大，逐步向专业化、现代化的物流配送服务发展。
商贸物流中心可行性研究报告
商贸物流中心可行性研究报告可行性研究报告：商贸物流中心一、引言二、市场需求分析1.市场规模：随着全球贸易的不断增长，商贸物流市场的规模也在不断扩大。
根据统计数据，中国的物流市场规模已经达到数万亿元人民币。
2.消费者需求：消费者对商品的交付速度和服务质量有着越来越高的要求。
商贸物流中心能够提供快速、安全、可靠的物流服务，满足消费者的需求。
3.电子商务发展：互联网的普及和电子商务的兴起，使得物流需求进一步扩大。
商贸物流中心能够为电商企业提供仓储、配送、运输等一体化物流解决方案。
三、竞争现状分析1.竞争对手分析：目前，国内商贸物流市场存在着较强的竞争。
一些大型物流企业已经建立了自己的物流网络，拥有规模化的仓储和配送能力。
2.技术创新优势：商贸物流中心可以引入先进的物流设备和技术，提高物流效率和服务质量。
通过自动化仓储系统、无人机快递等技术手段，增强竞争力。
四、可行性分析1.市场需求强劲：商贸物流市场的需求持续增长，商贸物流中心有充足的市场潜力。
根据市场调研数据，该地区对于商贸物流中心的需求日益增加。
2.地理条件优越：商贸物流中心应选择地理位置优越的区域进行建设。
该区域交通便利，紧邻高速公路和铁路，且距离主要消费市场不远。
3.政府支持力度大：政府对于物流行业的发展给予了大力支持，制定了一系列相关政策和措施。
商贸物流中心可以享受到政府的扶持和优惠政策。
4.技术门槛较高：商贸物流中心需要引入高端的仓储设备和物流技术，投入资金较大。
需要与相关科研机构合作，研发适用于商贸物流中心的技术和解决方案。
五、风险评估1.市场风险：商贸物流市场竞争激烈，存在一定的市场风险。
如果市场需求低于预期，可能面临运营困难和亏损。
2.技术风险：商贸物流中心的建设和运营需要引入一些新技术，存在一定的技术风险。
技术的不稳定和不成熟可能导致工作效率低下和设备故障。
3.政策风险：政府的政策支持是商贸物流中心运营的重要依托。
政策的变化和调整可能对运营产生一定的影响，需要及时调整策略。
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第五章物流中心管理与信息系统5.1物流中心组织与管理模式5.1.1经营管理模式马鞍山市物流中心可以按照如下模式建设、经营和管理：由马鞍山物流中心建设指挥部(项目业主)对物流中心项目进行总体策划，由该指挥部聘请专家进行功能、作业流程、管理制度设计，请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案，指挥部技专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。
从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设，可以采取BoT方式成立或引入专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理。
由指挥部组织招商，重点引进马鞍山市各大中型工商企业以及具有国际品牌的国内外大客户，他们具有较大的物流业务需求。
成立并引入专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。
采用上述模式建立物流中心，体现了一种供应链合作关系，并充分发挥了各参与公司专业化分工的优势．5.1.2运作形式和内容马鞍山物流中心经营者将采用第三方物流形式，向外部用户提供物流服务，其形式又称“契约物流”或“合同型物流”。
物流中心摈弃传统储运“我们能为顾客提供什么服务”的经营方式，而以“顾客的需要就是我们的服务”为宗旨，为客户提供全方位、一体化服务。
物流中心是具有多功能(如仓储、运输、配送等)的专业物流组织，并且也是具备集商流、物流、信息流及其他延伸的增值服务于一体的物流组织。
它提供的物流服务将高度专业化。
物流中心运作项目内容：1．物流策略系统：2．EDI(电子数据交换)能力：3．报表管理；4．货物集运：5．选择承运人、货代人、海关代理：6．信息管理：7．仓储：8．咨询：9．运费支付；10．运费谈判。
降低物流成本，是使用第三方物流的最—般效果：使顾客得以信息共享，是第三方物流成功的关键。
目前，很多跨国物流公司在中国的经营策略都是发展第三方物流，他们凭借借雄厚的资余和技术优势，先进的管理经验和较高的知名度，重点为数家大客户提供第三方物流服务，取得了十分丰厚的收益。
开展第三方物流服务同样是马鞍山物流中心发展的主要途径。
5.1.3 组织管理与定员（1）组织管理马鞍山物流中心根据国家经济体制改革的要求和社会主义市场经济的原则，按现代企业制度组建有限责任公司，股东会为公司最高权利机构，下设董事会和监事会，并实行董事会领导下的总经理负责制，总经理主持日常的经营活动。
公司将设立专家咨询委员会，委员会受董事会委托参与公司重大经营决策活动，提出决策意见供董事会决策参考。
咨询委员会接受公司就行业政策、科学技术及经营管理方面的咨询，对总经理的工作提出建议和意见。
（2）组织机构马鞍山物流中心作为二十一世纪的大型物流企业，在组织管理体制的规划方面将具备信息时代的特点。
企业组织结构将由传统的金字塔结构向扁平结构转变，从而提高企业的整体效率，适应未来市场多变的要求。
当前关于“流程重组”(企业重组)的研究在我国已经进入探讨阶段，在物流中心发展初期，仍沿用传统的金字塔组织管理体制结构，其组织机构结构图如下：（3）中心机构设置和岗位定编1）物流中心：物流中心设：经理一名，副经理一名。
下设：7部1室1场。
职工合计319人。
1、计划处理部5人部门经理1名（计算机、通讯专业，大学以上学历者，有管理经验）。
技术主管1名（计算机、通讯专业，大学以上学历者）。
微机操作员1名（熟悉声讯工作的数据库的应用，录入速度每分钟100字以上）。
2、业务部8人部门经理1名（懂营销，管理专业，大专以上学历者，有货运营销工作经验）。
业务员1名（具有货运营销经验）。
微机操作员1名（熟悉声讯工作的数据库的应用，录入速度每分钟100字以上）。
3、运输部：240人下设：运输一部（80人）、运输二部（160、属挂户）部门经理2名（具备货运营销经验）。
调度员2名（熟悉公路运输经验）。
安全员4名（具备安全管理资格）。
驾驶员、行车员、起重工592人。
4、仓储部：5人部门经理1名理货员4名5、财务部：2人主办会计1名（大专以上学历，具备资格）出纳会计1名（具有会计证）6、办公室2人主任1名秘书1名（有秘书工作经验）7、停车场10人主任1名门卫保安人员9 名8、维修服务部30人部门经理1名修理人员49 名9、配件部10人部门经理1名材料管理员2名营业员7名10、财务部3人部门主管1人（具有资格）主办会计1名（具有资格证，大专以上学历）出纳会计1名（具有会计证）11、技术部4人部门经理1名技术员3名（大专以上学历，资格证书）5.2 马鞍山市工商企业物流服务设计方案马鞍山市物资丰富，工农业优势明显，其中马钢（集团）、星马汽车股份有限公司、山鹰纸业股份公司等将是市马鞍山物流中心最主要、最直接、最稳定的服务对象。
5.2.1马鞍山钢铁集团服务方案目前钢铁是整个马鞍山是的支柱产业，马钢集团的主要产品是铁矿石、铁精矿、烧结矿、生铁、钢、钢材和焦炭等8大类、34个品种、3000多个规格。
总产量为2568.05万吨。
因此可以说马钢集团是该物流中心的最大的客户。
马鞍山物流中心可以为马钢（集团）制定出一套优化产成品流通渠道的具体做法和规划方案，这是一项以消费者为中心，以市场为导向，以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，并建立集团与各客户之间物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系。
具体做法：物流中心通过信息平台设立一仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。
由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分部、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
物流中心作为提供运输服务的“卖方”，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作，通过竞价投标引入专业运输队伍，确保技规定要求，以最短的时间、最少的环节和最经济的运送方式将产品送至目的地。
同时，物流中心还可建立在[NTERNE丁信息传输基础上的ERP系统将物流、信息流、资合流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统动作效率，增强了企业的应变能力。
同时物流中心还可对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。
具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。
这样，每吨的成本就可以下降。
同时对仓储的存量作了科学的界定，并规定了上限和下限。
低于下限发出要货指令，高于上限再安排生产，这样使仓储成为生产调度的“平衡器”，从根本上改变了库存积压和市场断档的尴尬局面，满足了市场对其产品的需求。
这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，并反馈给物流中心；物流中心仓储系统根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流中心则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。
同时销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益。
根据马钢集团的物流特点，马鞍山物流中心将有针对性地制定其具体服务内容：1．JIT、(适时管理)物流计划物流中心通过先进的信息系统、为供应商提供培训服务及管理经验，优化了运输路线和运输方式、降低了库存成本、减少了收货人员及成本，并且为货主提供了更多更好的信息支持。
2．对成品进行再加工处理。
通过大型物资仓储及加工区堆成品将才根据客户的需求尽心再加工处理，然后进行分装。
3．全面运输管理物流中心开发了一套计算机系统专门用于为客户选择最好的承运人，使用该系统客户可以得到如下利益：使运输方式最经济，在选定的运输方式中选择最佳的承运人；对零星分散的运输作业进行控制，减少回程车辆放空，管理进出运输，可以进行电子运单处理，可以对运输过程进行监控等。
4．业务过程重组中心使用一套专业化业务重组软件，可以对客户的业务运作过程进行诊断，并提出专业化的业务重组建议。
5．专业化合同制运输中心的此项功能可以为客户提供的服务有：根据预先设定的成本提供可靠的运输服务，提供灵活的运输管理方案，提供从购车到聘请司机直至优化运输路线的一揽子服务，降低运输成本，提供一体化的、灵活的运输方案。
5.2.2 其它客户服务方案对其它企业务除了以上马钢设计1、2、3、4、5还可以同时提供以下服务：1．合同制仓储服务物流中心推出的此项服务减少了货主建设仓库的投资，同时通过在仓储过程中采用CAD技术、执行劳动标准、实行目标管理和作业监控来提高劳动生产率。
2．配送中心进行如下加工作业：简单的组装、合并与加固、包装与再包装、JIT配送贴标签等。
3．回程集装箱管理中心提供服务包括；回程集装箱的跟踪、排队、清洗、储存等，可以降低集装箱的破损率，减少货主的集装箱管理成本，保证货物的安全，对环保也有好处。
5.3 物流中心信息系统马鞍山市物流中心信息服务系统覆盖马鞍山地区各道路、水路、铁路货运站场和工商企业客户，辐射全省各地区的各物流企业和交通运输管理部门和其它相关物流行业，是马鞍山物流中心的神经中枢，是汇总全省物流管理信息、服务信息、生产信息的中心之一，也是与全国各省市物流基地和交通部相联的枢纽。
它处理的信息量大，信息面广，必须具备通信信息服务和技术服务两个功能，需建立适应大量存贮、传递速度快、信息处理速度快的计算机通讯网络系统。
它的服务对象主要是马鞍山地区乃至省内外的各物流基地、工商企业和各级管理部门。
收集汇总马鞍山地区各工商企业供销、运输信息和各储运单位、货场、货物交易所等信息，并向省内外的物流基地传递这些信息，同时收集市内外、省内外物流基地的储运信息反馈给市内、省内的各物流中心、货物交易场所。
它还向省内和交通部的物流管理部门提供常镕地区的物流数据，供各方面查询和检查。
以上功能的实现要求马鞍山物流中心的信息服务系统的微机管理网络与各物流基地、工商企业客户、储运单位进行联网形成一个内联全省各物流中心、各工商企业、储运单位，外联交通部和外省物流基地的物流信息网络。
5.3.1 功能设计马鞍山物流中心其信息平台主要由信息交易大厅、信息台、远程交易所等部分组成，负责物流信息网的经营、网络开发与维护以及安全管理工作，其具体功能与作用如下：（1）销售贩卖功能：以商业活动的相关业务，订单处理、采购定价和市场分析。
（2）仓储保管功能：以仓储作业相关的业务，进、销、存资料管理储位管理和库存管理。
（3）输、配、送功能：以配送运送的调度和指派工作为主，拣货计划、配派车辆和路线规划。
（4）信息提供功能：进一步提供分析完整的管理信息，成绩管理、决策分析和资源计划。
同时也可以为货主提供查询运力信息和发布货源信息服务，为车主提供查询货源信息和发布运源信息服务，实现本地与异地货源和运力信息的共享；为客户提供查询仓储库存信息，保证市场供应、分销活动的开展。