浅谈企业人事劳资工作管理
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度人事劳资管理制度是企业用来管理员工就业、薪酬、福利和劳动关系等一系列制度和程序的综合性管理体系，是保证企业正常生产经营、人与企业和谐共赢的关键制度。
下面，就人事劳资管理制度进行简要介绍。
一、就业管理制度就业管理制度是企业的基本制度之一。
它规范了企业招聘、录用、试用、转正等程序和要求，对企业提高用人质量、保障员工就业权利和维护企业形象具有极大的作用。
具体而言，就业管理制度应涉及以下方面：1、招聘程序与要求；2、录用程序与要求；3、试用期工作及管理；4、转正考核标准与程序；5、员工档案管理；6、离职原因及程序。
二、薪酬管理制度薪酬管理制度是针对员工工资、奖金、福利等方面所制定的政策与程序。
它是企业保证员工权益和调动工作积极性的重要手段，也是企业具有竞争力的保障措施。
薪酬管理制度应包括以下方面：1、工资核算标准与程序；2、福利保障政策与兑现方式；3、奖励机制与激励方式；4、工资调整标准与程序；5、养老保险、医疗保险、失业保险等政策。
三、考勤管理制度考勤管理制度是企业的管理基础，它规定员工出勤记录、计算工时、调休、请假和离岗等。
考勤管理制度的目的在于维护员工和企业的权益，确保员工按规定出勤。
考勤管理制度应包括以下方面：1、工作时间和工作规定；2、考勤记录制度；3、请假制度；4、加班、调休制度。
四、劳动关系管理制度劳动关系管理制度是企业与员工建立良好合作关系的重要手段。
该制度规范企业内部的员工关系，对于保证员工合法权益、平衡劳资关系具有实质性的作用。
劳动关系管理制度应包括以下方面：1、企业与工会的合作与协调；2、劳动争议解决机制；3、罢工与解决方案；4、劳动纠纷的处理方式。
总之，人事劳资管理制度是企业发展和员工的长期发展构建和维护正常关系的关键和保障。
企业应该注重制度体系的建设和制度的落实执行，为员工提供积极的制度环境和保护员工的权利。
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度
是指企业内部关于人事和劳资管理的一系列规定和制度。
人事劳资管理制度主要包括以下内容：
1. 人事管理制度：包括招聘、录用、培训、绩效考核、晋升等人事管理方面的制度，旨在确保企业拥有合适的员工，并提供良好的工作环境和发展机会。
2. 薪酬管理制度：规定员工的薪资标准和调整机制，包括基本工资、绩效工资、福利和奖金等，以确保薪酬合理、公正和激励员工的工作动力。
3. 劳动合同管理制度：明确劳动合同的签订、变更和解除等规定，保障员工的合法权益，并规范企业与员工之间的劳动关系。
4. 员工福利制度：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、工会福利等，以满足员工的基本生活需求和提高员工的满意度。
5. 员工培训和发展制度：规定员工培训和发展的计划和机制，包括内部培训、外部培训、职业规划和晋升等，以提升员工的能力和素质，并满足企业的需求。
6. 劳动关系管理制度：明确企业与员工之间的劳动关系管理方式，包括劳动争议处理、劳动纠纷解决和劳资协商等，保障企业和员工之间的正常沟通和合作。
人事劳资管理制度是企业管理的基础和保障，可以帮助企业规范管理行为，保障员工的权益，提高生产效率和员工满意度，实现企业的长期可持续发展。
加强人事劳资管理工作
加强人事劳资管理工作
加强人事劳资管理工作，有助于企业更好地管理和激励员工，提高企业的整体绩效。
以下是一些加强人事劳资管理工作的建议：1. 建立健全人事劳资管理制度
企业应该建立完善的人事劳资管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等方面的规定，确保员工的工作行为和企业的管理行为有章可循。
2. 制定科学合理的薪酬体系
制定科学合理的薪酬体系，是激励员工的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现、绩效和贡献等因素，合理确定员工的薪酬水平，同时设置有效的奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强员工培训与发展
加强员工培训与发展，可以提高员工的综合素质和职业技能，增强企业的竞争力。
企业应该定期开展培训活动，提高员工的业务能力和管理能力，同时鼓励员工自我发展，促进员工的个人成长。
4. 建立良好的企业文化
建立良好的企业文化，可以提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展。
企业应该树立正确的价值观、使命和愿景，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持。
5. 优化人事劳资管理工作流程
优化人事劳资管理工作流程，可以提高工作效率和质量。
企业应该简化繁琐的流程，加强各部门之间的沟通和协作，提高人事劳资管理工
作的透明度和可操作性。
综上所述，加强人事劳资管理工作需要从制度建设、薪酬体系、员工培训、企业文化和流程优化等方面入手，全面提升企业的管理水平和竞争力。
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度
是指企业为了规范人事和劳资管理行为，制定的一系列规章制度和政策。
它包括了招聘、员工入职、员工离职、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等方面的内容。
人事劳资管理制度的主要目的是保护企业和员工的合法权益，提高企业的人力资源管理效率和员工工作积极性。
通过制定明确的制度，可以有效规范员工行为，保证员工权益，确保员工和企业的长期稳定发展。
具体的人事劳资管理制度可以根据不同企业的需求和特点进行制定，但通常包括以下内容：
1. 招聘和录用：包括招聘条件、招聘程序、录用合同等方面的规定。
2. 入职管理：包括员工入职手续、培训计划、员工手册等方面的规定。
3. 离职管理：包括员工离职申请、办理手续、离职待遇等方面的规定。
4. 薪酬福利管理：包括薪酬制度、奖励机制、福利待遇等方面的规定。
5. 绩效考核：包括考核标准、考核周期、奖惩措施等方面的规定。
6. 劳动关系管理：包括劳动合同、劳动纠纷处理、劳动保险等方面的规定。
制定人事劳资管理制度需要注意以下几点：
1. 合法合规：制度应符合国家相关法律法规的规定，并经过法律部门的审核。
2. 公平公正：制度应确保员工平等竞争的权利，避免歧视和不公平待遇。
3. 透明公开：制度应对员工公开，使员工了解和遵守。
4. 可操作性：制度应具备可操作性和可执行性，方便企业管理和员工执行。
5. 适应性调整：制度应根据企业的发展和变化进行调整和完善。
综上所述，人事劳资管理制度是企业管理的基本规范，可以有效提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
企业应根据自身情况制定相应的管理制度，并不断完善和调整。
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度一、概述人事劳资管理制度是企业内部管理制度的一个重要组成部分，它是为了规范企业人事劳资管理行为、促进企业健康发展而在企业内部制订、实施的一系列制度。
人事劳资管理制度在企业管理中具有重要作用，它不仅可以帮助企业更好地运营、发展，还可以保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
二、制度内容1.员工招聘企业应该根据招聘需求建立有效的招聘渠道，公开透明地发布职位信息，实行公正的招聘流程。
企业应该注重考察应聘者的专业能力、工作经验、人际关系，确保每一位员工符合企业要求。
2.员工岗位聘任和管理企业应该根据岗位需求，结合员工的专业能力、工作经验、人际关系等因素，对员工进行科学合理的安排和调整，营造公平公正的工作环境。
3.薪酬管理企业应该制定薪酬标准，公平公正地对待员工，确保员工获得合理的工资待遇。
同时，企业应该激发员工的积极性，建立奖惩机制，用薪酬激励员工创造更大的价值。
4.绩效考核企业应该建立科学的绩效考核体系，对员工进行全方位的评估，以便更好的评价员工的工作质量和水平，为员工的职业发展提供参考依据。
5.员工培训企业应该根据员工的工作能力以及发展方向，制定培训计划，为员工提供多样化、实用性强、开放性的培训与发展平台，助力员工的职业发展。
6.员工福利企业应该建立完善的员工福利制度，关注员工的生活与安全，给予合理的福利待遇，既能够提高员工的生活品质，也能够增强员工的归属感和忠诚度。
7.员工关系企业应该营造和谐融洽的员工关系，在员工间建立公平公正的竞争机制，减少员工间的矛盾，增强组织凝聚力和内部向心力。
8.员工保障企业应该完善员工权益保障机制，为员工提供充足的劳动保障，包括社会保险、工伤保险、医疗保险等，以确保员工得到应有的实质性保障。
三、制度执行与绩效评估1.制度执行企业应该建立健全的制度执行机制，首先应制定明确的制度执行流程，然后要确保制度执行的全面推进，加大违规行为的问责力度，切实履行企业的管理职责。
人事劳资管理制度范文(4篇)
人事劳资管理制度范文是指企业内部对于人力资源和劳动力进行管理的一套制度，包括人事管理和劳资管理两个方面。
人事管理制度是指企业对于员工招聘、选拔、录用、培训、晋升、福利、薪酬、绩效评估、劳动合同管理等方面的规定和制度。
其主要目的是为了确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并通过培训、激励和管理来使员工发挥其最大的潜力，提高企业的整体绩效。
劳资管理制度是指企业对于劳动力的薪资、福利、工时、休假、劳动保护、劳动关系等方面的规定和制度。
其主要目的是为了保障员工的权益，维护稳定的劳动关系，确保员工能够在良好的工作环境下安全、健康地工作，并得到相应的报酬和福利。
人事劳资管理制度对于企业的发展非常重要，它能够确保企业有合适的人员，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
只有在良好的人事劳资管理制度的基础上，企业才能够获得更好的经济效益和竞争力。
人事劳资管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范人事劳资管理，科学合理配置人力资源，提高员工的工作效率与满意度，本公司制定本制度。
第二条人事劳资管理制度是本公司内部人力资源管理的基本依据，适用于本公司全体员工。
第三条本制度内容包括人力资源管理、招聘与录用、员工培训与发展、员工绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面，由人力资源部门负责执行。
第四条公司内部其他管理制度应与人事劳资管理制度相配合，相互协调，确保全面实施。
第五条本制度的解释权和修改权归属于本公司。
第二章人力资源管理第一条人力资源管理是指在公司发展战略框架内，根据业务需求合理配置、开发、激励和保留人力资源，为公司持续发展提供坚实的基础。
第二条人力资源管理的目标是提高员工工作效率和满意度，实现公司战略目标。
第三条公司将对人力资源实行招用、社会化培训、计划人才培训、职称评定、职业发展等管控，落实人力资源管理的各项政策、制度和措施。
第四条公司应及时调查、分析和预测员工的人力资源需求情况，并依据调查分析结果制定相应的人力资源发展计划。
企业人事劳资部工作总结6篇
企业人事劳资部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，企业人事劳资部在公司的领导下，不断推进各项工作的开展，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步推进工作，现将本部门的工作总结如下。
一、人员管理在人员管理方面，企业人事劳资部积极配合公司的发展战略，推进人才引进和培养工作。
通过加强与高校、行业协会等的合作，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，本部门还加强了内部员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，企业人事劳资部根据公司的经营情况和市场行情，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，本部门还积极推进员工福利制度的建设，完善了员工的社保、公积金等福利制度，提高了员工的生活质量和工作满意度。
三、绩效考核管理在绩效考核管理方面，企业人事劳资部根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了科学的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
这种做法有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，企业人事劳资部注重加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的座谈会、员工调研等方式，本部门与员工之间建立了良好的互动机制，促进了员工关系的和谐发展。
同时，本部门还积极推进企业文化建设，组织了多种多样的文体活动和社会公益活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、自身建设在自身建设方面，企业人事劳资部注重加强学习、提高素质。
本部门人员不断学习人力资源管理的理论知识，了解行业动态和先进的管理理念。
同时，本部门还注重团队建设和创新意识的培养，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
通过不断的学习和实践，本部门人员的综合素质和业务水平得到了不断提高。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，企业人事劳资部也意识到工作中存在的问题和不足。
人事劳资管理岗位职责（3篇）
8. 负责劳动合同管理，确保劳动合同的签订和执行符合相关法规的要求；
9. 负责劳务派遣、劳务外包等劳动力管理工作，与外包公司沟通协调，确保合同执行和服务质量；
10. 负责人事劳资政策宣贯和培训，及时跟进法律法规的变化，做好员工的法律法规宣讲工作；
二、人力资源规划
1. 制定人力资源规划策略和计划，根据企业发展战略和业务需求，进行人员需求预测和规划，并提供相关数据支持。
2. 根据企业发展需要，制定人力资源管理政策和流程，建立人才库，保证良好的人才储备。
3. 进行人力资源需求与供给分析，制定合理的用人计划，提供招聘、培训等方面的支持。
三、招聘与录用
7. 员工关系管理：解答员工的疑问和问题，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
8. HR报告和分析：收集和分析人力资源数据，生成人力资源报告，提供给管理层参考。
以上职责仅为参考，具体的岗位职责会根据不同公司的需求和岗位要求而有所不同。
人事劳资管理岗位职责（二）
一、岗位背景及职责概述
人事劳资管理岗位是一个重要的企业管理岗位，其职责主要包括人力资源规划、招聘与录用、薪酬福利管理、员工关系管理、绩效管理、培训与发展等方面的工作。本文将详细介绍人事劳资管理岗位的职责范围及具体内容，以期对相关岗位人员提供参考和指导。
七、培训与发展
1. 根据企业发展战略和岗位需求，制定培训规划和计划，组织公司内外培训资源，进行培训需求调研。
2. 制定员工职业发展规划，提供培训和职业辅导，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 监督和评估培训效果，及时修正培训计划和方法，提高培训投入的效益。
以上为人事劳资管理岗位的主要职责范围和具体内容，具体岗位职责根据企业的情况和需求可能会有所调整，但保持本文提到的职责方向和工作要求是非常重要的。岗位人员要具备较强的人际沟通、组织协调、团队合作、问题解决和数据分析能力，同时要对劳动法律法规有一定的了解和应用能力，为企业的员工和业务发展提供全方位的支持和保障。
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浅谈企业人事劳资工作管理
作者：阎新义
来源：《时代经贸》2014年第12期
摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋白热化，要想在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须重视人事劳资工作的管理。
企业的人事劳资工作管理涉及到所有员工的切身利益，更关系到企业未来发展，本文就当前我国人事劳资工作管理的现状进行了分析，思考了优化人事劳资工作管理以促进经济发展的方式，旨在促进我国市场经济的更好更快的发展。
关键词：企业；人事劳资管理；思考
人才是社会经济发展的关键，因此企业内的人事劳资管理就具有重要的现实意义。
企业中的人事劳资管理实质是在向员工提供保障，良好的人事劳资工作管理不仅能够提高员工的管理素质和能力，还能提高企事业单位内部工作人员的整体水平，提高企业竞争力，使企业充满活力。
一、企业人事劳资工作管理概述
人事劳资管理是企业为了实现自身的发展目标，在某一特定时期内实施的对本企业人事人事劳资管理所采取的一些措施。
管理的对象是本企业中所有的劳动力资源，具有很强的针对性。
企业人事劳资管理涉及范围广、过程繁琐，而人事劳资管理是保障整个企业正常运行的关键环节，对企业的正常发展具有重要的作用。
一个企业在发展过程中，要对现有的人事管理的理念不断的更新，才能在市场竞争中保持优势。
企业要想取得良好的经济效益，必须加强对人事劳资的管理工作。
随着经济的发展，市场竞争呈现出激烈化态势，企业在人事劳资管理方面面临的挑战不断加剧，只有完善人事劳资管理的智能，明确员工的责任，才能在竞争中取得更快的发展。
二、企业人事劳资工作管理现状分析
1.部分企业薪酬待遇过低，应聘人员能力不高或人才流失。
在企业招揽人才过程中，一定的薪资待遇也是吸引优秀人才、留住人才的关键。
而现在我国的许多中小企业，有时只考虑到降低职工工资可以提高利润，故而一味的降低工资，导致人才流失；或者在招聘中一些求职人员看到薪资待遇低直接忽略此公司，只有哪些能力不足，一时难以找到理想工作的人才会选择低工资待遇的公司，而能力的高低又是影响工作效率的关键，所以，薪资待遇的高低在选用人才时至关重要。
2.劳动合同签订率低、劳动条件恶劣，参加社保率低。
在我国员工的工资决定权大多掌握在企业主手中，由企业主单方决定；而且在工资水平较低的同时，拖欠、克扣、压低职工工资
的现象普遍存在。
企业主强迫劳动者不合理地加班加点工作，职工每天工作 10～12小时的情况很正常，个别企业甚至更长。
有些企业故意订高劳动额度，变相强迫员工加班加点。
民营企业还普遍存在雇主故意不与劳动者签订劳动合同、劳动合同不合法、雇主无故解除劳动合同等问题。
置于社会保障，我国的职工的社保福利明显不足。
3.部分员工消极怠工，奖惩制度缺失。
随着经济的高速发展，企业获取的利润随之提高，而内部奖罚制度上仍然按照以前旧的经济条件下的制度一成不变。
对优秀教职工人才的未充分肯定给予奖励；对那些长期滥竽充数的职工的没有进行惩罚，不能使其意识到工作中所犯错误的严重性。
这样的工作氛围，使优秀的人看不到努力奋斗的动力，使怠工的人继续沉溺现状，这样的制度不仅影响公司文化建设，更阻碍公司的长久发展。
因此，建立完善的人事劳资工作考核制度势在必行。
三、对企业人事劳资工作管理的思考
1.招聘人员严格筛选人才，为应聘人员提供合适的薪酬待遇，确保招聘到人才又留住人才。
负责企业人事招聘的管理人员，应具备良好的专业素质和沟通能力，通过与应聘人员的短暂沟通，能够识人善任，发现应聘人员的优缺点和闪光点，以及适合他的岗位和薪资待遇。
这既能在招聘中发现适合岗位的优秀人才，也不至于招聘到不适合的员工。
应聘人员在应聘时自己心中有应聘岗位的理想薪资待遇，过高过低都会让应聘人员退步，合理的薪资待遇无疑是吸引人才的关键。
在以后的企业管理中也是，人事劳资管理人员根据平时员工工作的能力和态度再提高或降低薪酬待遇，从企业的长远发展来看，合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低员工的流失率，提高员工对企业的忠实度，也能够让企业员工更加服从管理，对于提高企业管理水平都有很大的作用。
企业的整体效率和管理水平提升了，企业才能够获得更好、更长远的发展。
2.完善劳动合同机制，提供必要的社会保险和福利。
完善企业劳动合同机制，不仅完善了企业的劳动机制，更重要的是保障了员工的合法权益。
劳动合同机制一改以往口头约定的不确定性，以真实的手段记录了教职工的入职劳动记录，从而使得人事劳资管理记录有据可寻。
这就在一定程度上维护了教职工的合法劳动权利，而合法权利的维护必然带动教职工工作积极性的提高，这种工作积极性的提高很快便在社会生产劳动中转化为技术性、效率性的大幅度提高，创造的社会价值远远要高于其利益未被保障之前。
企业要建立起正常的工资增长机制，要随着企业的不断发展使得劳动者的工资水平也不断的提高，使劳动者的报酬与企业的经济效益同步增长，企业将利润的一部分以股息分红、奖金、津贴、福利待遇等形式发放给劳动者从而增加了劳动者的经济利益，调动了劳动者的生产积极性，这对于企业和劳动者来说是双赢效果。
3.避免人浮于事，建立完善的人事劳资工作考核机制。
为了企业的长久健康发展，使优秀的人能更加优秀为企业发展发光发热，使消极怠工的人受到惩罚，企业应建立完善的人事劳资考核机制。
企业要设立专门的部门和人员对日常考核进行检查，检查人员要对员工每天上下班的时间、完成工作的质量和效率等各方面进行严格的监控，每个星期和每个月要多考核情况进
行公布，并将考核机制纳入到员工工资绩效奖励当中。
根据每个员工的考核情况，确定当月的工资发放标准。
在实施考核机制的过程中要做到对所有员工的公平一致，避免出现人浮于事的现象，杜绝考核机制不公平的发生。
通过建立完善的考核机制，提高员工工作的积极性，完善企业人事人事劳资管理。
四、结语
总之，企业人事劳资工作管理是企业管理的重要组成部分，人事劳资工作管理的好，既能为企业提供人才，还能为企业发展留下人才，可谓去其糟粕取其精华。
为了稳定企业的发展，为公司创造积极向上的文化氛围，将合适的人员放到合适的岗位上去，就必须加大对人事劳资工作的管理力度，以实现企业的持续健康发展。
参考文献：
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[2]徐燕云.浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用[J].现代经济信息.2012，63（15）：131-136
[3]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊）.2013。