项目管理 第7章 进度控制
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
项目进度控制重点、难点分析
项目进度控制重点、难点分析1. 引言项目管理中的进度控制是确保项目按时完成的关键要素之一。
本文旨在分析项目进度控制的重点和难点，以帮助项目经理更好地实施有效的进度管理。
2. 进度控制的重点项目进度控制的重点在于以下几个方面：2.1 确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
项目经理需要清楚地识别出关键路径，并将注意力集中在关键路径的任务上，以确保其按时完成。
2.2 制定详细的进度计划详细的进度计划能够清楚地定义项目的里程碑、任务和交付物，并为每个任务设定合理的时间限制。
项目经理需要制定可行且具体的进度计划，以便能够及时预测和纠正偏差。
2.3 监控和控制进度项目经理需要实时监控项目的进展，及时发现并纠正偏差。
通过使用适当的进度控制工具和技术，项目经理可以跟踪项目的实际进度，并与计划进度进行比较，及时采取行动以保持项目进度的可控性。
3. 进度控制的难点项目进度控制中存在一些难点，需要项目经理重视和解决：3.1 不确定性和风险项目进度受到不确定性和各种风险的影响。
例如，需求变更、资源不足、技术挑战等都可能导致进度延迟。
项目经理需要在面对这些不确定性和风险时做出正确的决策，采取措施降低或应对风险，以保证进度的稳定性和可控性。
3.2 沟通与协调项目进度控制需要项目团队的密切合作和有效的沟通与协调。
项目经理需要确保团队成员充分理解项目的进度目标和计划，并及时沟通项目进展和关键问题，以便能够共同努力解决问题、保持进度的一致性。
3.3 变更管理在项目实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能会对项目进度产生影响，项目经理需要及时评估变更的影响，并采取相应的措施调整进度计划，以保持项目的整体稳定性和可控性。
4. 结论项目进度控制是项目管理中的重要环节，需要项目经理重视并解决其中的重点和难点。
通过明确关键路径、制定详细的进度计划、监控和控制进度，项目经理可以有效地实施项目进度控制。
同时，项目经理还需要应对不确定性和风险、加强沟通与协调、合理处理变更等难点，以确保项目进度的稳定性和可控性。
3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理
网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧后 活动的节点成为虚悬事件（悬点）
增加虚活动消除悬点
确定依赖关系√
活动之间的前后顺序关系叫依赖关系。
强制性依赖（工艺关系） 可自由处理的依赖（软逻辑） 外部依赖关系
活动之间的排序依据
强制性依赖(硬逻辑)关系 例：先需求分析后软件设计
软逻辑关系 人为指定模块的先后实现次序
里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里 程碑的到达情况，来控制项目工作的进展 和保证实现总目标。里程碑计划一般分为 管理级和活动级。
里程碑计划的作用
1、与公司整体目标体系和经营计划一致。 2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、
控制和交接。 3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较
好。 4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通
每一个活动被各种关系线相连接着 将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来 网络图开始于一个任务、工作、活动、里
程碑 网络图结束于一个任务、工作、活动、里
程碑 有些活动前置任务或者后置任务
常用的网络图√
PDM:节点法 (单代号)网络图
AON
ADM:箭线法 (双代号)网络图
AOA
CDM:条件箭线图法
滚动式规划
滚动式规划是一种渐进明细的规划方式， 即对近期要完成的工作进行详细规划，而 对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上 进行粗略规划。例如，在早期的战略规划 阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能 分解到里程碑的水平；而后，随着了解到 更多的信息，近期即将实施的工作包就可 以分解成具体的活动。
PDM 活动之间的关系√
A
B
结束-开始 FS
A
学校建设工程进度控制管理制度范文(4篇)
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则为了加强学校建设工程项目的进度控制管理，确保各项工程按时完成，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于学校建设工程项目的进行过程中的进度控制管理。
第三章进度计划编制1. 学校建设工程项目启动后，项目组应按照项目目标和要求，制定详细的进度计划。
2. 进度计划应包括但不限于以下内容：（1）工程各项任务的时间节点（2）工程各阶段所需的工期（3）工程各施工单元的关键节点（4）工程各阶段或工序的完成比例（5）工程各进度计划时间点的进度报告要求等3. 进度计划的编制应综合考虑项目的实际情况、资源配置状况、环境条件、工程安全等因素，并与相关部门进行沟通和协商。
第四章进度监控与报告1. 项目组应按照进度计划，对学校建设工程的实际进度进行监控，并定期向相关领导进行进度报告。
2. 进度报告内容应包括但不限于以下方面：（1）工程实际进度与计划进度的对比分析（2）工程进度存在的问题、原因和解决方案（3）工程进度风险识别和应对计划（4）关键节点的进度控制情况（5）下一阶段的进度计划和目标等第五章进度调整和延期管理1. 如果在项目实施过程中发生不可抗力等其他因素导致工程进度出现延误，项目组应及时报告相关领导，并提出相应的调整方案。
2. 进度调整方案应包括但不限于以下内容：（1）延期原因和影响（2）延期时间的预估和分析（3）延期对项目其他方面的影响和应对措施（4）延期后的进度计划和目标等3. 延期方案应经过相关部门和领导的批准后，方可执行。
第六章进度奖惩措施1. 对于按时完成工作任务的单位或个人，学校将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于工程进度延迟较大或出现重大质量问题的单位或个人，学校将采取相应的惩罚措施。
3. 奖惩措施应公正、合理、公开，并经相关部门和领导的批准后，方可执行。
第七章进度控制质量保证1. 学校建设工程项目实施过程中，项目组应确保工程的质量不降低的前提下，实施进度控制。
项目管理及进度控制方法步骤
项目管理及进度控制方法步骤概述项目管理是指通过有效规划、组织、协调和控制的方法，达到项目目标的过程。
进度控制是项目管理中重要的一环，它可以确保项目按照计划进行，以保证项目顺利完成。
本文将介绍项目管理的基本步骤以及进度控制的方法。
项目管理步骤1. 制定项目目标和计划：在项目开始之前，明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间、资源和成本等方面的安排。
2. 分解项目工作：将项目工作分解为可管理的任务，确定每个任务的起止时间、负责人和依赖关系，形成工作分解结构（WBS）。
3. 分配资源和责任：根据项目计划，将资源分配给各个任务，明确各个成员的责任和角色。
4. 设定里程碑和监控点：在项目过程中，设定关键里程碑和监控点，用于评估项目的进展和风险。
5. 实施项目计划：按照项目计划执行各项任务，保持团队间的沟通和协作，确保项目进展顺利。
进度控制方法1. 进度监控：通过不断检查项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
2. 变更管理：在项目执行过程中，灵活应对可能出现的变更请求，评估变更对项目进度的影响，并及时采取措施进行调整。
3. 风险管理：识别项目中的风险，制定相应的应对措施，以减小不利事件对项目进度的影响。
4. 沟通和协调：保持与团队成员和相关利益相关者的良好沟通，及时解决问题，协调各方资源，确保项目进展顺利。
综上所述，项目管理涉及多个步骤，包括制定目标和计划、分解工作、分配资源、设定里程碑等。
进度控制是项目管理中重要的一环，需要通过进度监控、变更管理、风险管理、沟通和协调等方法来保证项目按计划进行。
只有有效的项目管理和进度控制，才能实现项目的成功完成。
项目管理中的进度控制技巧
项目管理中的进度控制技巧在项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
它包括了计划、监督和调整项目进度，以确保项目按时完成并达到预期目标。
下面将介绍一些项目管理中的进度控制技巧，帮助项目经理有效地管理项目进度。
首先，制定详细的项目计划是进度控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理应该和团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、可交付成果、任务分解结构、工期、资源分配等信息。
一个完整的项目计划能够帮助团队清晰了解项目的整体框架，有助于更好地进行进度控制。
其次，设定明确的里程碑和阶段性目标也是进度控制的重要技巧之一。
里程碑是指项目中的关键时间点或阶段，通过设定里程碑和阶段性目标，可以帮助项目团队分阶段监控项目进度，并及时调整。
团队成员可以根据各个阶段的目标来安排工作，并确保按时完成。
另外，及时收集和分析项目数据也是有效的进度控制技巧。
项目经理需要定期收集项目数据，并进行分析，以了解项目的实际进度和进展情况。
通过数据分析，项目经理可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
此外，有效的沟通和协调也是项目进度控制的关键。
项目经理需要与团队成员和利益相关者保持密切沟通，及时分享项目进展和问题，并协调各方资源，确保项目按时完成。
通过有效的沟通和协调，可以更好地解决问题，促进团队合作，提高项目进度控制的效率。
最后，项目管理工具和技术的运用也可以帮助项目经理有效进行进度控制。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理制定项目计划、分配资源、跟踪进度等，提高项目管理的效率和精度。
此外，项目管理方法论如敏捷项目管理、瀑布模型等也可以根据项目的特点选择合适的方法进行进度管理。
综上所述，项目管理中的进度控制技巧包括制定详细的项目计划、设定明确的里程碑和阶段性目标、及时收集和分析项目数据、有效的沟通和协调以及运用项目管理工具和技术等。
项目经理可以根据项目的实际情况和需求，灵活运用这些技巧，确保项目进度的控制和管理，最终顺利完成项目目标。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
如何进行项目管理和进度控制
如何进行项目管理和进度控制项目管理和进度控制是确保项目成功完成的关键要素。
在项目的不同阶段，从规划到执行再到交付，良好的项目管理和进度控制可以帮助团队有效地组织工作、分配资源和监控进展。
本文将介绍一些有效的项目管理和进度控制策略和工具。
一、制定明确的项目目标与范围在项目开始之前，定义和确定项目的目标和范围至关重要。
明确的项目目标和范围将作为项目管理和进度控制的基础，有助于进一步规划和管理项目。
确保项目组内所有成员对项目目标和范围有清晰的理解，并与相关方达成一致。
二、建立详细的项目计划项目计划是项目管理和进度控制的核心工具。
在项目计划中，需要明确项目的里程碑、关键活动和交付物，以及工作分配和时间预算。
有效的项目计划可以帮助团队成员了解任务的优先级和工作时间表，并减少潜在的风险。
三、分配资源和指派责任项目管理和进度控制要求合理分配资源并指派责任。
根据项目计划和需求，将适当的资源分配给相关成员，确保每个人清楚自己的责任和工作任务。
同时，建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和信息共享。
四、制定持续的监控机制项目管理和进度控制需要持续的监控和评估。
通过建立适当的监控机制，可以及时发现项目进展的偏差并采取纠正措施。
监控可以包括定期的进度报告、资源分析和风险评估，以及与团队成员的定期会议和沟通。
五、采用适当的项目管理工具项目管理和进度控制可以借助各种工具来提升效率和管理能力。
例如，项目管理软件可以帮助团队制定计划、跟踪进度和分配资源。
在线协作平台可以促进团队成员之间的交流和协作。
选择适合自己项目需求的工具，并充分利用其功能来提高效率和管理水平。
六、灵活应对变化和风险在项目管理和进度控制过程中，必然会遇到变化和风险。
项目管理团队需要保持灵活性，及时应对变化和调整项目计划。
同时，需要评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
灵活性和风险管理是项目管理和进度控制成功的关键因素。
七、持续学习和改进项目管理和进度控制是一个不断学习和改进的过程。
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100% ΔＱb
ΔＱa
累计完成百分比
计划 实际
a
预测 b
Δta
Δtb
ΔT
时间
图7-11 S形曲线控制图之一
累计完成百分比
100%
B
计划
b 实际
a A
图7-12 S形曲线控制图之二
T时间
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.4 香蕉曲线控制方法
1.香蕉曲线的概念
由两条S型曲线组成的，其中ES曲线是以工程项目中各项 工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线；LS曲 线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所 绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施 工工期范围内的任何时点上ES曲线始终在LS曲线的上方， 形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.4 香蕉曲线控制方法 2.香蕉曲线的绘制与控制方法
按照前述S型曲线的绘制方法，首先考虑项目中各项工作 均按最早开始时间安排作业绘制出ES曲线，然后考虑项目 中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出LS曲线，即 形成香蕉曲线。
100%
累计完成百分比 ES曲线
实际曲线
LS曲线 优化曲线
计划工期 时间
图7-15 香蕉曲线控制方法示意图
思考题
1. 何谓工程项目进度控制？其主要工作内容有哪些？ 2. 简述横道进度计划实施中的控制步骤与方法。 3. 何谓实际进度前锋线？简述网络进度计划实施中
的控制步骤与方法。 4. 简述S型曲线的概念、绘制与控制方法。 5．简述香蕉曲线的概念、绘制与控制方法。
7.1 工程项目进度控制工作内容
4．编制年、季、月、旬度施工作业计划
7.1 工程项目进度控制工作内容
5．制订施工进度控制工作细则
（1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。
施工进度跟踪检查
是
施
项目是否完工
工
否
进
收集、统计、整理有关进度数据
（1）确定各单位时间（每天）完成工作量 值，j=1,2,…,n。 （2）计算到每一单位时间（每天）完成工作量 值
（t=1,…,n） （7－1）
累计完成工作量也可用百分比表示，累计完成工作量百分比 （ j=1,2,…,n ） （7－2）
式中 Q ——总工作量; n ——总作业时间（天数）。 （3）根据（j，Qj）或（j，μj）绘制S型曲线。
第7章 工程项目进度控制
7.1 工程项目进度控制工作内容 7.2 工程项目施工进度控制方法
7.1 工程项目进度控制工作内容
7.1.1 施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解
施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标。 工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标。 例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房 基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋 面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性 竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。 在确定工期目标时，应考虑留有适当的余地，使计划工期比合同 工期短些。Βιβλιοθήκη 7.2.3 S型曲线控制方法
1．S型曲线的概念
q
单位时间完成工作量
q
累计完成工作量
(a)
时间
(b)
时间
qt
单位时间工作量
qj
Qt
累计完成工作量
Qj
1 …… j …... (a)
n 时间 1 ......
j ...... n 时间
(b)
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.3 S型曲线控制方法 2． S型曲线绘制方法
例7-1
qj 1600
每天完成工作量(m3)
1500
1600
1400
1200 1000
1100
800 600
600
400 200 200
1500 1100
600 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间/d
图7-9 每天完成工作量
Qj(m2)
10000
μj(%)
100
8000 80
6000 60
度
控
实际进度与计划进度相比
制
否
工
是否发生进度偏差
作
是
流
分析偏差对工期和后续工作的影响
程
无
示
有无影响
意
否
图
有 是否需要调整
是
采取进度调整措施
进度控制工作结束
7.1 工程项目进度控制工作内容
7.1.2 施工阶段进度控制
1．施工进度的跟踪检查 2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施
横道进度计划具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于 工程项目施工进度计划的编制。
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法
某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法
7.1 工程项目进度控制工作内容
2．编制施工进度计划 施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。
3．编制施工准备工作计划和资源计划 为确保工程项目施工进度计划的顺利实施，还需
编制工程项目开工前的准备工作计划和开工后阶段性 准备工作计划以及各种物资资源需用计划。
7.1 工程项目进度控制工作内容
4．编制年、季、月、旬度施工作业计划
包括：技术措施、组织措施、 经济措施、合同措施。
7．实施调整后的进度计划
7.1 工程项目进度控制工作内容
7.1.3 竣工验收，交付使用阶段进度控制
1、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况 3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法
在网络进度计划实施过程中的控制步骤与方法如下。
1．标出检查日期 2．标出实际进度前锋线 3．将实际进度与计划进度进行对比，
分析是否出现进度偏差 4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5．分析是否需要做出进度调整 6．采取进度调整措施 7．实施调整后的网络进度计划
7.2 工程项目施工进度控制方法
4000 40
2000 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间/d 图7-10 S形曲线
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.3 S型曲线控制方法 3． S型曲线控制方法
（1）标出检查日期。 （2）绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度S型曲线。 （3）分析工作量完成情况。 （4）分析进度超前或拖后时间。 （5）项目后期施工进度预测。 （6）分析项目后期施工进度的速度限值。 （7）采取加快施工进度调整措施，如前述。
对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计 划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、遵 循“远粗近细”的原则编制“滚动式”施工进度计 划。在项目施工的每一计划阶段结束时，去掉已完 成的施工作业内容，根据计划执行情况和内外部条 件的变化情况，调整修订后续计划，将计划阶段顺 序向前推进（滚动）一段，制定一个新的阶段计划。